第二净化厂工作报告2.docx

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第二净化厂工作报告2

统筹安排精心组织

为优质高效完成2011年工作而努力

2011年工作报告

（党晓峰）

第二净化厂

二0一一年一月

同志们：

这次会议的主要任务是：

贯彻落实油田公司、采气一厂2011年工作会议精神，总结我厂2010年的工作成果和经验，安排和部署2011年的重点工作，动员全厂员工统一认识，以饱满的热情，积极投身到新一年的各项工作中，为我厂科学、安全、平稳运行做出新的贡献。

刚才，胡书记传达了油田公司和采气一厂2011年工作会议的主要精神。

现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

第一部分2010年工作回顾

一年来，在采气一厂的正确领导下，我厂按照“任务明确、程序规范、环境宽松、关系和谐”的工作要求，以业绩合同、QHSE目标责任合同为中心，以工作计划和运行大表为主线，加强生产组织、安全管理、经营管理及员工队伍建设等重点工作的组织实施，有条不紊的完成了全年各项工作。

全年天然气商品量16.4亿方，气质合格率达100%；硫磺回收、甲醇回收、污水处理、酸气焚烧炉等环保设施运行正常，全年共生产硫磺940.10吨，处理含醇污水34578m3，回收产品甲醇6995m3，产品甲醇合格率100%；处理生活、生产及混合污水138361m3，生活污水回用率100%；优化运行参数，各项消耗指标和操作费均在控制范围之内，天然气综合能耗218.74千克标煤/万方，远远低于采气一厂年初下达的533.43千克标煤/万方。

一年来，主要做了以下工作：

（一）精心组织，优化管理，生产任务超额完成

根据我厂实际运行情况，编制出了各类专项工作计划及运行计划，全年计划执行有力，优质高效完成了全年各项生产任务；充分利用现有人力资源，发挥职能部门与关键岗位的组织与协调作用，做到随机问题有方案，与上级部门沟通汇报常态化，生产组织制度化，调度、协调、组织、指挥和监控能力全面提升，生产任务超额完成。

（二）工作细致，安排合理，高质量完成年度检修计划

依据采气一厂总体部署安排，我厂从6月11日至7月11日及8月6日至8月22日分两个阶段完成净化装置检修，共检修静设备52台，并对设备进行壁厚测量，增加装置安全运行系数，装置检修同步开展了仪表联校。

6月至8月份，先后完成锅炉房、供水站及水源井、集配气总站、酸气焚烧、火炬放空、硫磺回收、甲醇回收单元和全厂污水系统等辅助单元的检修工作，为冬季安全平稳运行打下了坚实的基础。

（三）电气春检、防雷接地测试有序开展，保障能力进一步提升

4月18日至5月10日，对我厂防雷、防静电设施、工艺设备、通讯设施、烟囱、火炬、配电屏、电机等867个点进行了防雷及防静电接地测试工作。

对检查出的4个不合格接地点及时进行了整改，复测后全部合格。

5月13日至5月30日，完成了装置区、厂区配电室、北区倒班点及7口水源井的3568只各类电气元件及电气设备检修工作。

检修过程中，对2#配电室2段电容补偿柜故障进行了修复处理，对10处有问题的电气设备进行更换处理。

（四）设备管理成绩突出

充分发挥主管领导—设备管理技术员—维护保养人员—操作员工的四级管理系统的作用，确保设备管理到位。

及时完善单台设备的基本信息档案，录入每台设备的各类参数、运行状态，将监测数据制作趋势图，每月定期总结、分析，查找问题，制定措施，完成各级维护和保养。

严格执行第一采气厂设备管理要求，每月定期完成设备状态监测工作，并编写监测报告，对监测数据进行具体分析，对存在问题的设备及时诊断并排除故障。

对重点设备利用装置检修时期进行委外大修，确保核心动设备运转正常。

（五）节能降耗成效显著

修改完善了第二净化厂节能节水制度和考核细则，明确节能节水的措施和控制指标。

将指标分解到各车间及重点设备，各车间制定相应的车间节能措施，指定专人负责落实，定期检查和总结。

在供气低峰期时将低压锅炉运行压力降低至0.3MPa运行，减少锅炉燃气和生产用蒸汽消耗，并积极摸索和总结低压运行经验。

优化装置运行参数，采取小排量胺液循环泵、甲醇回收装置集中运行等措施，降低能耗。

加强火炬放空用气量的控制，并完成锅炉燃烧器的调试工作，降低燃料气消耗。

天然气综合能耗比下达指标节约59%，节能成效显著；并积极配合工艺所进行液力循环泵安装调试工作，为液力循环泵的运行提供实验平台。

（六）技术改造收效显著，部分制约生产的瓶颈问题得到有效缓解

经过合理计划，科学安排，我厂利用装置检修之际先后完成各单元10台换热器管束的更换、维修3台低压锅炉内衬耐火层、更换甲醇预处理系统碳钢管线、整体更换回注泵系统管线、新增7口水源井总计5.6公里输水新管线等19项技改维修维护项目。

这些项目的实施有效解决了长期困扰我厂生产的难题。

（七）安全管理重点突出，QHSE体系运行良好

2010我厂的QHSE工作主要以“一个主线、两个重点”展开。

一个主线就是以安全生产为主线，两个重点就是重点抓基础管理，重点抓过程控制，突出生产现场和各类作业活动的“反三违”管理。

按照年初QHSE计划编排，结合“安全生产月”、“安全警示月”活动，严格落实采气一厂相关工作要求，将QHSE管理与生产现场紧密结合，调动员工积极参与安全管理工作。

一是标准程序工作推进有力。

全面组织我厂标准作业程序的编写和审核工作，完成了标准作业程序前期准备、组织编写、后期审定及推广工作。

组织全厂员工对标准作业程序进行宣贯和培训，让每位干部、员工理解标准作业程序推广的意义和目的，并严格执行。

高标准完成标准作业程序的测试和运行工作，并定期、分阶段抽查，确保标准作业程序推进工作得到有效落实。

二是持续抓好日常巡回检查工作，严格落实六级巡回检查制度、提高巡检质量，确保各级巡检工作及时到位，生产现场不留死角。

在生产安全检查工作中，完善了周安全检查工作制度，制定了检查标准，坚持每周进行一次生产安全大检查工作，不定期的开展隐患排查和立销案工作，同时将检查工作的重点放在整改和落实上，坚持生产问题不过夜的原则，生产组织工作得到有效落实。

三是充分利用月度QHSE例会，深入分析每月安全运行态势，每周生产会前进行安全经验分享活动，通过建立安全经验分享长效机制，干部员工在分享事故教训和宝贵经验的同时，从内心深处达到了共鸣。

本年度共进行安全经验分享23次，其中视频短片10条，事故案例13条，其中“违章作业心里分析”等比较新颖的安全经验分享材料，在全厂干部员工中引起了共鸣，从而促进全员积极主动的参与工厂HSE管理的意识，自觉自愿的接受了安全管理理念，违章现象得到了有效遏制，员工安全意识显著增强。

四是加强特种作业管理，将特种作业管理列为重点工作。

首先杜绝无特种作业证和上岗证人员上岗操作，对在岗人员根据取证情况进行合理调配，对需要取证的人员及时上报取证申请，全年取（复）证累计120人次，特种作业取（复）证工作全面完成；严格落实特种作业“一点一票”制度，坚持逐级审批，确保措施到位。

全年共进行一级A类动火18次、一级B类动火21次，二级动火44次，三级动火31次；受限空间作业364次；动土作业14次；临时用电130次；起重作业77次；登高255次。

各项作业安全措施得到了有效落实，未发生一起事故。

五是加强施工管理。

严格执行采气一厂《外来单位施工安全监督管理规定》，对每支施工队伍严把施工资质和人员教育关；加强施工全过程的监控，做到施工前进行交底，施工中有监护，施工质量有负责人把关，保证各项施工有序进行；在施工过程中坚持召开定期碰头会，及时掌握施工进度，解决施工中存在的问题。

2010年，有16支外来施工队伍进厂作业，办理开工许可证16次，办证率为100%，安全合同签订率100%，对外来施工人员进行入厂安全教育培训21次，共计182人次。

外来施工作业中未发生任何违章事故。

六是认真组织落实ACT卡管理制度，提高了员工主动参与工厂安全管理的积极性。

全年共下发ACT卡1342张，回收860张，反映问题755个，采纳223条，向上级部门推荐49条，20人次在采气一厂的评比中获奖。

（八）员工培训有的放矢，培训效果显著提高

根据我厂生产实际情况，采用四级负责（班组—车间—技术组—主管领导）、三级实施（净化厂级、车间级、班组级）的培训模式，按照《2010年培训计划》开展培训工作。

对操作岗位员工采取自学与传授、理论与实践相结合等方式多样化的培训，提高培训效果。

对技术和管理岗位，开展了技术讲课活动，要求每个技术员针对本岗位本专业的特点，将自己负责的岗位知识通过实际讲解的方式介绍和传授给其他人员，通过技术讲课达到相互学习、相互了解、相互促进、共同提高的目的。

其次是在培训效果检验上下功夫，做到无论培训人员多少、内容多少都必须进行培训考核，并对培训考核成绩进行分析总结，全年共组织厂级培训30次268课时，技术讲课9次18课时，各车间共进行班组培训114次，全厂共有8名员工聘为技师，2010年星级员工考试中，四星级以上比率达76.7%。

完善培训资料、培训记录，同时对历年我厂外出进行的各类培训逐步整理建档，使员工培训档案更加完善。

（九）发挥党工团先锋作用，促进工厂和谐发展

一是充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

把“举旗帜,抓班子,带队伍,促发展”作为目标，做到四个突出：

突出二净这个整体，从大局考虑问题；突出工作创新，使党建工作适应新形势、把握新特点、探索新方法、开辟新途径，力求实效性；突出前瞻性，注重调查研究，做好预测分析，力求主动性；突出针对性，掌握工厂实际和员工队伍现状，有计划、有针对性地开展党建工作，指导工会、共青团组织工作，全面配合全厂生产组织与管理。

2010年，根据工厂管理和生产实际情况，对党、工、团等方面66项制度进行了认真梳理和完善，细化和完善了全厂31个岗位的职责，对生产、安全及综合治理等三方面的11项管理制度进行了修订和补充。

完善的管理制度和明晰的岗位职责，使全厂干部、员工明确了自己的岗位职责和工作程序，做到工作有程序，操作有规范，质量有标准，监督有依据。

二是积极开展创先争优活动。

在厂区竖起荣誉大道，建立党员宣传教育活动阵地。

开展“学先进当楷模，比奉献岗位立功”等主题教育宣传活动，把培养典型、树立典型和宣传典型作为实施创先争优活动的一项重要措施。

深化党员责任区、党员模范岗和“双工程”建设活动。

不断加强党员干部的先进性教育，激励员工的工作积极性和信心。

进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

结合“创标准、固阵地、树典型”和“五个创建”等活动，通过大力宣传、表彰先进典型，在电子屏上及时宣传生产中涌现出的好人好事和先进事迹，不断用党员队伍中的模范、优秀标兵来激励党员群众，使干部职工做到学有榜样，赶有目标，达到用身边事教育身边人，用身边人推动身边事的目的，营造了健康向上的工作氛围。

三是开展形式多样的文体活动，提高员工的凝聚力和归属感。

定期组织开展游艺活动和有意义的技术比武，在一定程度上缓解了员工的工作压力和紧张情绪，激发了员工的工作热情，增强了员工的凝聚力和归属感，让员工在提高技术水平的同时，有效缓解了紧张的工作压力，为各项工作的开展起到了良好的促进作用。

通过组织开展感恩演讲、红歌会比赛等活动，继承老一辈石油人艰苦创业的精神，传承革命优良传统，激发了工作热情，展现了我厂员工风采。

四是成立检修青年突击队，在年度检修，维护技改工作中，他们吃苦耐劳、勇挑重担，表现突出，成绩显著，为全厂年度检修工作做出了很大贡献。

五是积极同上级部门沟通争取，有效改善生产生活条件。

小场地足球场的建设、活动室增设遮光帘，活动设施得到进一步完善；办公楼和公寓楼增设水处理设备，方便了员工的生活；倒班点安装数字电视，增加了电视频道，提高了收视效果，丰富了业余生活。

根据我厂困难员工及产病假员工多的特点，我厂工会积极响应采气一厂工会的号召，在员工中开展阳光工程，采取给困难员工申请发放困难救济金、病假员工慰问等多项措施，让有困难的员工切实感受到工厂的温暖，为员工队伍的稳定奠定了良好的基础。

六是加强源头防范，提高综合治理管理力度，确保安全平稳供气。

根据采气一厂2010年综合治理工作要点和综合治理综合记录的要求，我厂制定了《第二净化厂2010年综合治理工作计划》和上海世博期间的《安全保卫方案》，加大“三禁一反”教育宣传力度，对综合治理方面的检查和工作项目进行了完善，保证内部员工不发生酗酒、赌博、滋事、盗窃等综合治理案件的发生，提高综合治理工作能力和员工治安防范意识，并且在员工中广泛开展“防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故”的安全教育和宣传活动，树立起“人人都是安全员、人人都是治安员”的思想，确保了小区域稳定和全厂的供气安全。

同志们：

2010年，我厂在生产组织、经营管理、队伍建设、安全管理、党群等各路工作中，总体上运行比较顺畅，圆满完成了预定的各项工作任务；全体员工在保障生产运行过程中，付出了辛勤的劳动，做了大量的工作，取得了良好的业绩，这不仅是采气一厂党委、采气一厂正确领导的结果，更是我厂全体干部员工任劳任怨、齐心协力、共同奋斗的结果。

在此，我代表第二净化厂向各位员工表示诚挚的谢意！

纵观全年工作，在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到，在工作过程中还存在着不少困难和不足。

一是随着工厂运行时间的增长，腐蚀、老化问题逐步凸现，全年很大一部分工作量都是由此而发生的，这将必然是净化厂以后运行中必须面对的挑战；二是员工队伍技术结构不够合理，部分员工技术水平低，工作经验不足，实践技能欠缺，操作技能有待提高；三是技术梯队没有有效形成，技术管理力量还比较薄弱，技术干部分析问题、解决问题的能力亟待提高，部分干部的进取心、责任心和工作方式方法有待改进和提高。

针对以上问题，我们必须保持头脑清醒，认真加以思考，采取更有力的措施解决好这些矛盾和问题，以适应我厂安全生产的发展要求。

第二部分2011年重点工作安排

指导思想：

以油田公司、采气一厂的工作会议精神为指针，以“安全生产平稳，技术保障有力；标准流程完善，工作效率提高；员工队伍和谐，工厂充满活力”为目标，以“全面计划、全面预算、全面执行”为工作方法，以强化基础管理为切入点，全力提高技术管理水平，全面完成2011年各项工作任务。

主要工作指标：

—操作成本：

1617.28万元

—天然气商品量：

16亿立方米

—生产组织管理：

100分

—设备管理：

95分

—产品合格率：

达标

—员工伤亡事故千人重伤率（工业事故千人轻伤率）和交通责任伤人事故起数：

0‰、0‰

—一般及以上环境污染责任事故起数：

0起

—节能节水，完成厂下达的节能指标

结合采气一厂工作部署，2011年我厂的重点工作是:

（一）精心组织生产，确保平稳供气万无一失

1、加强生产组织的计划性。

以年度计划为基础下达月度计划，周密安排检修、技术改造、工艺试验等工作，确保生产平稳有序进行，重点做好过程监督控制，确保实施质量。

2、调整优化参数，加强运行监控。

以油田公司、采气一厂下发的净化厂管理规定和净化工艺技术指标为基准，将产品质量控制和节能管理有机结合，在确保产品质量和环保指标的前提下，要把“精细”体现在日常管理上，体现在参数控制上，将节能管理的重点放在运行参数的优化调整上，不断提高装置的运行效率和水平，争取做到天然气生产综合能耗在上年的基础上有所下降。

着重提高计量检测仪器的完好率，化验数据的准确性，对参数的优化和调整提供科学指导。

3、加强生产组织的协调性。

生产组织工作是确保各项工作高效运行的关键，要把“优化”贯穿于生产组织的全过程，今年要进行生产组织的“回头看”工作，技术室要统计分析10年来的生产运行情况，按照不同季节、不同负荷总结出一套合理完善的生产运行方案，调配各生产单元运行模式，切实提高运行水平；要充分发挥调度室的协调、组织、指挥和监控作用，做到信息及时掌控，环节衔接紧密，过程控制严格，考核落实到位，不断提高生产运行管理水平，确保平稳供气万无一失。

（二）重点抓好检修组织，优质高效完成全年检修任务

今年检修的工作量与往年基本一致，主要是电气春检、防雷接地测试，两套净化装置、硫磺回收、锅炉房、甲醇回收、污水处理、供水站、集配气总站所有动静设备及配套仪器仪表的检修工作。

计划5月底开始，9月份全部完成。

年度检修是全年生产工作的重中之重，历时半年，工作量大，战线长，安全风险大，全年80%以上的特种作业都集中在检修期间，全厂要集中力量抓好检修组织工作，一是要进一步理顺检修管理程序，组织检修专题讨论会，形成一套系统的检修管理办法，指导全年检修工作。

二是检修安全是核心，要严格落实作业许可制度，强化施工现场管理，规范标准化隔离防护措施，加强监督与检查，确保所有作业受控和安全。

三是抓好质量管理，检修完成后要确保一个检修周期内装置无故障，责任到人。

四是抓住机会，干部带头，培养和锻炼一批优秀的作业监护人。

（三）统筹安排、专人负责，完成好制约生产的重点技术改造和维修工作

1、循环水冷却塔更换工作。

力争在7月底前将现有老化冷却塔更换为处理能力适当的新型节能型冷却塔，减少系统运行故障率，确保生产正常，同时降低运行能耗。

2、1#甲醇装置空冷器更换。

2010年冬季由于设备腐蚀老化问题，1#甲醇装置空冷器出现大面积管束刺漏现象，今年计划将该空冷器更换为易于维护、效率更高的新型空冷器，确保甲醇装置的安全平稳运行。

3、净化装置伴热管线更换。

由于净化装置伴热管线已运行10年，伴热管线出现严重腐蚀现象，目前现场伴热管线已多处打卡，严重影响到我厂冬季生产运行。

因此要利用装置检修之际对净化装置伴热管线进行更换。

4、一元化生活污水再利用改造。

将一元化污水外排系统与厂区绿化灌溉系统相连接，把每天大致一百方的一元化水引入绿化水系统供夏季灌溉使用，构建资源节约型企业。

5、关键设备大修工作。

对关系全厂平稳生产的关键设备，如装置区MDEA循环泵、注水泵、空压机、空冷器风机等做好大修保障工作。

利用外修单位技术服务，确保关键设备全年正常运行。

（四）加强设备、仪表运行中的过程管理

我厂已连续运行10年，设备的腐蚀、老化现象日益凸显，加之新的劳动组织形式，对我厂设备及自控管理提出了新的要求，其可靠程度直接决定工厂能否安全平稳运行。

对于静设备，第一，落实好日常设备运行参数的监控。

第二，落实好每月验漏、月度安全附件检查和外观检查。

第三，检修期间进行内部腐蚀状况检查和壁厚检测，并做好图片、检测记录及设备运行的总结工作。

第四，配合做好压力容器定期检验工作；对于动设备，大班人员按照“动设备巡回检查表”每天全面检查二次，并根据单台设备的基本信息档案，严格进行日常维护，定期实施“一保”及配合完成“二保”。

专职设备管理员负责设备故障的诊断，负责各级保养的质量验收，制定相关的管理制度和工作流程，并落实执行情况。

对于自控仪表，生产四车间更是要预见性的开展工作，要实现分类别、分介质总结运行经验，制定一套科学的“第二净化厂自控仪表运行管理办法”并严格落实，定期对自控仪表进行维护和保养，实现“修”到“管”的转变，确保自控仪表的正常运行。

（五）提高QHSE体系运行水平，确保生产平稳运行

安全工作只有起点没有终点，安全生产只有不足没有满足。

过去我们在安全管理上取得了良好成绩，但是越是平安无事，越要保持头脑清醒，越要居安思危，越要高度重视安全环保工作，确保万无一失。

1、注重风险辨识，扎实推进16项HSE管理制度。

在日常生产活动中应用16项HSE管理制度，将是我厂2011年安全生产活动的中心工作。

16项HSE管理制度的核心在于作业的风险辨识，关键环节在作业许可制度的执行上。

全厂上下要通过积极地培训和学习，明了16项HSE管理制度的原则、内容。

在执行过程中要严格按照《长庆油田分公司作业许可管理办法》办理各种特种作业许可证，对作业进行风险辨识及控制，确保作业安全，防止事故发生。

2、加强监督考核，狠抓安全环保责任落实。

今年我厂与车间签订的安全环保责任书发生了质的变化，要认真学习体会，自觉加压，切实与每个班组、每位员工建立起安全环保责任纽带，改进考核内容和考核方法，增强考核效果，确保各级责任落实到位。

3、突出重点环节安全管理。

切实加强外来施工、特种作业等重点环节的监督管理，确保全厂员工都能够按要求持证上岗，外来人员都能持证操作。

各类特种作业必须严格按要求办理作业票、按照程序进行审批，各项安全措施落实到位后方可实施。

强化入厂安全教育，加强现场监督，使各类施工作业始终处于受控制状态。

4、强化教育培训和安全文化建设，提升全员能力和意识。

要抓好管理岗位和操作岗位两个层面的培训工作，持续推进安全文化建设，倡导“任何事情都没有安全环保重要”、“任何事故都是可以控制和避免”的理念，强化“任何麻痹大意和侥幸心理都会带来灾难”的危机意识，让安全意识在员工思想中扎根；不断创新、探索“形式多样、针对性强、行之有效”的安全培训方法，提高培训人员的素质和水平，提高培训效果，真正实现不信“管不住”到不信“教不会”的转变；强化安全警示教育，广泛开展安全经验分享活动，完善各种作业前的讲话内容和标准，提高员工安全风险防范意识和能力；深入推进标准作业程序培训，规范岗位员工操作行为，促进良好工作习惯的养成。

5、强化应急战备，加强应急管理。

进一步完善应急管理体系，形成自上而下、反应灵敏、信息畅通的应急响应机制；制定应急演练标准程序，不断摸索改进应急演练方法，争取在演练质量上有更大的提高；强化应急物资维护保养，提高应突发事件的处置能力，有效预防和应对突发事件。

6、强化基础设施管理。

一是按规定做好特种设备、检测仪、校验设备、分析仪器的定期检验；二是做好设备及工艺管线的壁厚检测，掌握我厂设备腐蚀状况及其变化趋势，进而掌握设备使用安全状况，做到心中有数；三是落实好安全附件、消防器材的月度检查工作，确保完好使用。

四是装置的自动化连锁保护条件、参数报警设置合理有效，充分发挥自控系统在安全管理中的作用。

（六）强化技术管理

一是要进一步完善基础资料，绘制准确可靠的管网图、电缆敷设图，为工厂的后期维护提供可靠依据；二要全面开展腐蚀状况调研和评估工作，寻找腐蚀规律，积极探索新技术、新材料的应用，有效解决工厂的腐蚀状况；三是确保各类方案的严谨性和操作性，真正做到方案指导现场，真正做到只有规定动作没有自选动作。

四是技术干部要拓宽知识面，做好技术储备，为工厂的长期平稳运行贡献力量。

（七）坚持不懈的抓好培训工作

一是要根据不同阶段的工作特点制定切实可行的年度培训计划，生产技术室督促落实，将培训计划的落实情况纳入业绩考核；二是要进一步完善我厂各岗位的学习大纲，制定上岗标准，让每位员工清楚在各自岗位上应系统掌握那些知识，使员工学习的目标更加清晰。

三是采取“具体对象具体对待”的教学方法，即对班长的培训重点在“稳定提高”上，对操作员工的培训重点在“技能强化”上，做到理论与实际相结合、技术与能力相结合。

四是师徒对子真正发挥作用，发挥已聘技师的带动作用，以点带面，稳步提升，全面构建学习型组织。

（八）探索党建工作方法，促进工厂和谐稳定发展

2011年，我厂党建工作将按照油田公司和采气一厂的工作指导方针，坚持以人为本、心系员工。

一是把思想政治工作的重点放在基层、放在班组，营造心情舒畅的工作环境与和谐向上的员工关系，形成尊重人、关心人、理解人、帮助人的良好氛围；二是发挥解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾、鼓舞士气的作用，推动工厂和谐发展。

三是持续强化党风廉政建设的教育活动，牢固筑起思想道德防线，增强廉洁自律的自觉性。

四是继续在领导班子工作中实行民主集中、群策群力的工作方式，依靠群体智慧解决问题。

五是坚持民主生活会制度，开展批评与自我批评。

六是深入开展学习实践科学发展观活动，并以“六个一”创建工作为载体，完善标准化党支部建设，积极探索新时期企业党建工作新方法。

七是持续抓好“五项工程”建设，推进工会工作整体水平的提升，以业余、小型、多样的形式，开展员工喜闻乐见的文体活动，丰富业余生活、缓解工作压力，重点抓好温暖工程和阳光工程建设，关心员工生活，积极帮助解决员工工作生活中的困难。

加强和改进基层文化建设，不断提高党政工团组织推动发展、促进和谐的能力，为第二