ipmp模拟试题一及答案.docx
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ipmp模拟试题一及答案
国际项目管理专业资质认证（IPMP）
笔试模拟试题一
答案
试题1:
（20分）
海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。
固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。
项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%f算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。
假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%行业基准收益率为10%
1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
表1现金流量表（单位：
万元）
时间（年）
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
投资丁
500
1300
600
0
0
0
0
0
收入
0
0
720
1200
1200
1200
1200
1890
经营成本
0
0
240
400
400
400
400
400
销售税金及附加
0
0
36
60
60
60
60
60
净现金流量丁
-500
-1300
-156
740
740
740
740
1430
累计净现金
-500
-1800
-1956
-1216
-476
264
1004
2434
折现系数（折
现率10%）
0.909
0.826
0.751
0.683
0.621
0.565
0.513
0.467
现值
-454.5
-1073.8
-117.156
505.42
459.54
418.1
379.62
667.81
累计现值
-454.5
-1528.3
-1645.456
-1140.036
-680.496
-262.396
117.224
785.034
1.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。
（要求列算式）
动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对值/正值年份当年现值）
=7-1+（262.396/379.62）=6.691年
1.3（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。
根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为785.034万元，即该项目的净现值。
1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。
该项目的净现值785.034>0,因此项目可行。
1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元,单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。
PQ=F+VQ
P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元
试题2:
（20分）
可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。
2.1（4分）请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？
道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、创新能力、丰富的项目管理经验。
2.2（3分）说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些？
在责权利一致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的基础上，应根据项目目标（目标越高授权越大）、项目风险（风险越大授权越大）、合同性质（要求越高授权越大）、项目性质（越复杂授权越大）、项目经理水平（水平高授权大）以及项目组成员数量和水平等（人员多权越大/水平高授权大）因素进行。
2.3（3分）假如你被选为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准确地描述项目需要达到的目标。
目标1：
YD产品生产建设项目；
目标2：
2007年初至2008年末，建设期两年；
目标3：
固定资产总投资1800万元，其中第一年投资500万元，第二年投资1300万元。
2.4（10分）为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团队发
展过程有其自身的规律，请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点，并填入
表2。
表2项目团队发展阶段及其主要特点
序号
阶段名称
主要特点
1
形成阶段
团队成员既兴奋又紧张，心理期望高，希望明确自我定位，小心试探，有焦虑、困惑和不安全感，依赖职权，团队士气较高，团队绩效不高。
2
震荡阶段
团队成员的期望与现实脱节，问题逐渐暴露，产生挫折和焦虑感，冲突增多，感觉到挑战，对领导权不满，注意力和焦点放在人际关系上，团队生产力遭受持续打击。
士气低落，绩效低下。
3
规范阶段
人际关系由敌对走向合作，工作技能提升，工作规范和流程建立并进入良性运转，规律和特色逐渐形成，合作意识建立，工作效率逐步提咼。
士气提升，绩效提高。
4
辉煌阶段
团队信心大增，具备多种技巧，协力关系稳固，信息沟通、化解冲突、分配资源具有标准的流程和方式，民主氛围浓厚，充分授权和分享成果，具有完成任务的使命感和荣誉感。
士气高昂，成绩显著。
5
解散阶段
两种状态：
对未来的不明确而产生焦虑、困惑和不安全感，影响士气和绩效。
保持高昂的士气完成项目收尾。
试题3:
（20分）
产品生产建设项目较为复杂，其实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题：
3.1（3分）项目实施过程中需要进行项目招标并编制标底，请说明标底由哪
些部分组成？
广义的标底内容一般由造价、工期、质量标准、主要材料用量等构成。
狭义的标底主要指标底价格，一般由成本、利润、税金、招标投标管理费等组成。
或者表示为项目成本、投标者利润、风险系数等。
3.2（7分）按照签约各方的关系分类，请说明项目合同可以分为哪几种？
总承包合同、分包合同、购销合同、转包合同、劳务分包合同、劳务合同、联合承包合同
3.3（10分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表3所示的工作分解表。
表3产品生产建设项目工作分解表
产品生产建设项目
厂房土建
设备联调
设计
厂房装饰
试投产
厂房设计
设备米购与安装
试投产准备
生产线设计
设备采购
上岗培训
厂房改建
设备安装
产品试生产
原厂房内部拆除
设备调试
项目验收
请将表3所列各项工作用图1所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表3中有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
产品生产建设项目
100
设计
110
厂房改建
120
设备采购与安装
130
厂房设计
111
原厂房内部拆
除121
设备采购
131
生产线设计
112
厂房土建
122
设备安装
132
厂房装饰
123
设备联调
设备调试
133
134
图1产品生产建设项目工作分解结构图
试题4（35分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对产品生产建设项目的进度进行计划和动态管理。
由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其
中“厂房设计”子项目经过详细分解得到了一张表示工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。
表4“厂房设计”子项目工作列表
工作序号
紧后工作
工作时间（周）
A
C、E
5
B
C、F
1
C
D
3
D
G、H
4
E
G
5
F
H
2
G
--
3
H
--
5
4.1（11分）依据表4在图2处绘制“厂房设计”子项目实施的双代号网络计划图。
4.2（2分）依据表4绘制的“厂房设计”子项目实施的单代号网络计划图，如图3所示。
请在图3中补充下述约束关系：
E工作完成3周后G工作才可开始；F工作开始5周后H工作便可开始。
4.3（8分）根据图3计算“厂房设计”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。
（注：
不进行日历转换）
4.4（8分）根据图3计算“厂房设计”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。
4.5（4分）根据图3计算“厂房设计”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中。
4.6（2分）根据网络参数计算的结果，确定该项目的计划工期为—17—周;并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
图2“厂房设计”子项目双代号网络计划图
ES
TF
EF
No
T
LS
FF
LF
0
0
0
■开始
0
0
0
0
ES=最早开始时间
ES=最早开始时间
ES=最早开始时间
0
0
5
A
\5
0
0
5
ES=最早开始时间
TF=总时差
5
1
10
E
5
6
0
11
5
0
8
LC
5
0
8
FF=自由时差
T=工作时间
No=工作代号
FS3
8
0
12
D
4
8
0
12
0
4
1
rB
1
4
0
5
1
6
3
F
2
7
6
9
SS5
13
1
16
G
3
14
1
17
12
0
17
H
5
12
0
17
17
0
17
结束
i0
17
0
17
图3“厂房设计”子项目单代号网络计划图
试题5:
（25分）
为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了产品生产建设项目的详细进度计划。
其中“厂房土建”子项目各项工作的工作时间、所需人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。
表5“厂房土建”子项目的工作时间和工作量估计表
工作
工作时间
人力资源
工作量估计
平均每天工作
每天需安排
序号
（天）
种类
（工时）
量（工时）
人数
A
10
工程师
4000
400
50
B
10
工程师
4000
400
50
C
10
工程师
1600
160
20
D
20
工人
8000
400
50
E
10
工人
8000
800
100
F
10
工程师
2400
240
30
G
25
工人
10000
400
50
H
20
工人
16000
800
100
I
20
工人
8000
400
50
J
15
工程师
3600
240
30
K
30
工人
24000
800
100
L
10
工程师
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