策划书分工.docx
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策划书分工
策划书分工
篇一：
策划方案主要分工
策划方案
第一部分,前言
策划书的目的以及目的说明
第二部分,市场调查和分析
一.背景分析:
（1）企业所处区域的宏观经济形势,行业动态调研及分析
1,行业饱和度2,行业发展前景3,国家政策4,社会环境5其他因素
（2）潜在进入者调研与分析...行业的成本和壁垒
（3）现有竞争者的调研及分析
二.目标群体分析
（1）现有消费群体:
机会与威胁优势与劣势（SWT）重要问题
（2）潜在消费群体:
SWT主要问题点
（3）目标消费者:
目标消费群体的特性
目标消费群体的共同需求
如何满足他们的需求
三.消费趋势分析
（1）现有消费群体的构成：
现有消费者的总量
现有消费者的年龄
现有消费者的职业
现有消费者的收入
现有消费者的受教育程度
现有消费者的分布
（2）现有消费者的态度:
对本品牌的认知程度
对本品牌的偏好程度
对本品牌的满足程度
为满足的需求和建议
第三部分企业战略和品牌策略的制定
一.品牌优势{功能,卖点.利益点}
二,品牌定位和市场战略
三,营销导向下的品牌发展
1,营销导向下的产品:
首先是产品的主要功能和目标群的需求,其次,产品的宣传方式,以及产品的特点,再次,客户的心理需求,最后还有产品或企业的附加值,即顾客的潜在感情需求等
2,推广方法:
（1）平台推广:
想出推广公司或机构的方法,如发布会,宣传片,广告,传单等
（2）信息推广:
资源库营销,利用柏拉图理论,抓住重点,对重要客户进行详细调查,从他们那里了解一些对公司和机构,产品的评价和要求,我们可以提供更加完善的信息,满足顾客的要求
可以建立电话营销中心,进行电话沟通,更好的了解顾客需求,以及电话回访,关系维护
（3）通路推广:
1,建立办事处之类的,就是在较大的城市里成立自己的办事处,直接接近客户,与客户沟通
2.络推广与营销
第四部分广告策略
一.目标市场策略
1.企业原来市场观点的分析与评价
2.市场细分
3.目标市场策略
二.广告诉求策略
1广告诉求对象
2.广告诉求重点
3诉求方法策略
三.广告表现策略
1.广告主题策略
2.广告创意策略
3.广告表现内容
附录/市场问卷调查市场调查报告/
篇二：
6月份活动前期工作分工
一、组织领导
总顾问：
总指挥：
副总指挥：
成员：
职责：
1）、上传下达，负责活动综合协调和具体事务统筹
2）、各级领导和相关部门的邀请安排与落实
二、小组成员及职责分工
1、公关协调
职责：
1）、与各媒体、广告公司宣传事务对接和落实
2）、与永州市各局及相关职能部门的公关和对接，解决活动报批、运行的一切手续和问题
3）、日宣传报道典型人物的确定
4）、活动现场人员的安排和组织
5）、合作媒体的确定
2、宣传报道
1）、文艺演出节目策划
2）、活动主持人对接和沟通
3）、活动仪式流程的确定
4）、站专页专版的准备
5）、宣传单页、外宣材料等宣传材料的准备与发放
3、财务：
工作人员：
职责：
1）、制定活动总预算并报医院领导审批篇二：
策划方案主要分工策划方案
第一部分,前言
策划书的目的以及目的说明第二部分,市场调查和分析
一.背景分析:
（1）企业所处区域的宏观经济形势,行业动态调研及分析1,行业饱和度2,行业发展前景3,国家政策4,社会环境5其他因素
（2）潜在进入者调研与分析...行业的成本和壁垒
（3）现有竞争者的调研及分析
二.目标群体分析
（1）现有消费群体:
机会与威胁优势与劣势（swt）重要问题
（2）潜在消费群体:
swt主要问题点
（3）目标消费者:
目标消费群体的特性
目标消费群体的共同需求
如何满足他们的需求
三.消费趋势分析
（1）现有消费群体的构成：
现有消费者的总量
现有消费者的年龄
现有消费者的职业
现有消费者的收入
现有消费者的受教育程度现有消费者的分布
（2）现有消费者的态度:
对本品牌的认知程度
对本品牌的偏好程度
对本品牌的满足程度
为满足的需求和建议
第三部分企业战略和品牌策略的制定
一.品牌优势{功能,卖点.利益点}二,品牌定位和市场战略三,营销导向下的品牌发展1,营销导向下的产品:
首先是产品的主要功能和目标群的需求,其次,产品的宣传方式,以
及产品的特点,再次,客户的心理需求,最后还有产品或企业的附加值,即顾客的潜在感情需求
等
2,推广方法:
（1）平台推广:
想出推广公司或机构的方法,如发布会,宣传片,广告,传单等
（2）信息推广:
资源库营销,利用柏拉图理论,抓住重点,对重要客户进行详细调查,从他们那里了解一些
对公司和机构,产品的评价和要求,我们可以提供更加完善的信息,满足顾客的要求可以建立电话营销中心,进行电话沟通,更好的了解顾客需求,以及电话回访,关系维护
（3）通路推广:
1,建立办事处之类的,就是在较大的城市里成立自己的办事处,直接接近客户,与客户沟
通
2.络推广与营销第四部分广告策略
一.目标市场策略
1.企业原来市场观点的分析与评价
2.市场细分
3.目标市场策略
二.广告诉求策略
1广告诉求对象
2.广告诉求重点
3诉求方法策略
三.广告表现策略
1.广告主题策略
2.广告创意策略
3.广告表现内容
附录/市场问卷调查市场调查报告/篇三：
策划部人员职责明细分工营销策划部人员职责明细分工xx：
1、统筹管理策划部所有工作；
2、建立推广渠道及节点铺排；
3、项目文案撰写及指导；
4、节点方案出具；
5、工作计划制定及执行；
6、销售线支持；
7、策划线工作机制的建立及完善；
8、上级领导安排的其他工作。
xx：
1、外围渠道拓展：
全民营销人员招募、外展点位置询价、消费场所广告植入，每周进行
计划（完成数量，完成时间）；建立外联单位通讯录及物料发放表；
2、行销管理：
每周行销铺排（每周六安排下周计划，并交由xxx审核），建立行销管理
记录表，每日更新，每周统计分析效果；
3、活动：
协助xxx进行活动组织、执行；
4、竞品跟踪：
对周边竞品进行跟踪，并形成市场周报表交xx审核后，周一上发至各领
导；
5、客户成交、来访分析表（周表、月表、季表）；
6、上级领导安排的其他工作。
xx：
1、案场物料检查：
物料是否摆放整齐，检查物料是否缺失或损坏，缺失或损坏物料及时
补充到位，每天早上案场音乐播放控制；
2、络更新：
主流房地产门户站信息是否为项目最新销售信息（每日9点之前检查到
位），各大房地产主流业主论坛帖子更新（每周3篇）；
4、活动：
暖场活动方案撰写、报批、组织、执行，每周末的暖场活动需上周六进行定稿。
并与售楼员进行培训，出活动标准邀约说辞。
建立活动效果评估表格，并分析每次活动效果；
5、物料采购：
销售物料，活动道具等采购报批及部分采购工作。
礼品、物料盘点，建立
盘点表，并及时申报采购补充；
6、上级领导安排的其他工作。
xxx：
1、行销：
安排及监督行销执行工作，行销带客接送，行销发单及带客点位检查；
2、外围渠道拓展：
协助xxx完成外联渠道拓展谈判。
3、上级领导安排的其他工作。
xxx：
1、物料：
完成各个时期主题单张设计，及系列物料设计。
2、活动：
完成活动物料设计；
4、其他有关工作的设计；
4、上级领导安排的其他工作。
篇四：
大学生旅行公司商业大学生旅行公司商业策划书公司名称：
风华大学生旅行公司概况：
现代社会的日趋发展和进步，对人的素质的要求也日益提高，当前和会就业压力
很大，大学生就业问题日益突出，而怎样提高大学生素质，拓展大学生思维，解决大学生就
业问题，目前已经成为社会关注的一个热点和焦点问题。
大学是人一生中十分重要的转折点，这个时期的成长如何，直接影响进入社会，甚至整
个人生的发展历程。
当前社会对大学生要求压力日益增大，大学生如何应对挑战，提高素质。
这成为目前在校的1700万大学生迫在眉睫的事情。
另一方面，作为站在时代潮头的大学生，消费观念开放，思维先进，对于参与社会，享
受自然和生活的热情也日趋高涨，大学生在这方面的消费需求也日益增强。
我们公司将通过一系列的服务和活动，并于教育部门联合，为大学生提供旅行服务，为
大学生的生活提供一个更加丰富的平台，让大学生能在以后的生活中终身受益。
具体分工情况：
1刘雅竹、杨丽霖负责撰写商业计划书摘要、公司概述、产品和○服务。
2何意负责撰写公司的市场与竞争分析、○管理团队以及人事情况。
3钱志琦负责撰写
公司的财务分析和融资需要、○风险因素和风险投资的退出方式等。
4孙梦黎、○申颖负责撰写本项目开发的市场调研报告（可以采用上调查），具体要求
参看王老师发的实训项目一。
5杨耀具体负责项目的分工，李政鸿、杨耀负责汇总、制作商业○计划书的ppt以及成果汇报。
4小组的同学在第九周周三以前完成市场调研报其中，1.请○告的相关内容。
1○2○3小组同学根据○4小组的同学的调研报告撰写2.○计划书，务必在第十周完成相关项目内容的撰写，并在第十周周日晚0点以前将各自负
责的内容发给李政鸿。
5小组务必在十三周前完成相关内容并积极准备成3.○果汇报。
以上安排如有异议，请尽早与我联系商讨解决，两日后无异议，请各位同学务必按照以上要求严格执行，这将作为我期末为各位打分的依据。
此安排解释权归第三组组委会，未尽事宜，另行通知。
20XX年4月6日篇五：
双11各部门分工职责策划书运营部
1.双11大促活动报名及活动商品申报
2.制定双11大促活动方案
3.完成双11大促专题页画版丶策划好页面导入接口。
4.双11大促专题页制定日收藏数据指标
5.跟进双11大促专题的访客量及收藏量，根据需求做出适时流量或页面调整（持续）
6.双11大促页面完成页面画版丶页面陈列布局丶页面产品需求。
7.优惠劵派发入口丶文案说明
8.要求商品选主推款；对推广提出数据指标
9.跟进爆款销售情况，每天确定流量指标
10.通过erp区分出会员情况，针对每一个会员区域作出相对应的动作方案
11.催付丶发货短信丶签收短信预热前优化方案
12.制订双11大促会员营销方案丶会员双11大促特权与奖励方案
13.活动短信通知文案撰写（第一次活动预告新品折扣丶第二次体现关怀丶第三次活动相
关内容丶第四次加强活动紧迫）
14.商品标题优化，增加实时热索关键词，如：
商品词及双11大促关键词
15.制定和组织洽谈与参加相关店铺互链方案
16.类目小二现场考察，双11大促相关了解当天类目对接相关（会场位置更替，临时素材对接，营销时时反馈）
18.倒计时安排——告知设定自动回复丶页面告知
19.活动前几天短信播报销售战况，感谢活动支持商品部
1.包括梳理商品结构，制作商品结构总表。
确定预爆款，主推丶常规款；按功能性区分。
包含定价丶库存量
2.根据确定的主推款进行文案优化
3.活动款文案撰写和优化，以及产品定价
4.确定双11大促主推商品及价格，拟定商品申报表
5.规划和淘宝后台设置活动安全库存
6.主推款及常规款关联销售方案
7.新款销售跟踪，制作补货表（宝贝销量丶收藏丶转化率丶浏览量等）
8.分销渠道商品规划及当天库存分配方案
9.跟踪库存商品销售数据和预售情况，及时补单美工部
1.产品详情页设计丶制作丶分批次优化
2.主推款的详情页制作丶制作丶优化上线
3.预热期的edm单制作及双11大促当天促销新品edm单
4.活动报名素材制作与优化
5.首页（预热丶当天{有可能几套方案}）页面制作
6.双11大促单品页详情页丶直通车推广款详情页制作
7.预热前丶当天丶活动后一日丶单品详情页丶直通车推广款页面定稿
8.钻展，直通车素材制作
9.店铺自定义页面及商品列表页优化
10.制订大促进行中页面banner轮换准备工作（发货相关丶售罄标识丶库存紧张标示丶
实时销售更新丶页面倒计时丶客服旺旺号排位轮换等）
11.年中大促自主购物攻略页面制作
12.无线端手机专修
素材制作
推广部
1.制订活动期间广告资源方案
2.根据运营要求制定直通车推广计划，并做出费用需求
专题页启用店铺推广，快捷推广，明星店铺（持续推广），增加首页丶类目页丶
详情页流量入口
4.启动店铺推广，增加首页丶类目页丶详情页流量入口
5.主推款关键字推广丶定向推广
6.重点推广款，关键字卡位，多计划（持续推广）
7.制订淘宝钻展广告投放方案（预热及当天），并做出费用需求
8.制订淘宝客推广计划方案（预热及当天），并做出费用需求
9.直通车丶钻展素材画板制作及文案撰写初稿
10.钻展素材测试
篇三：
策划部人员职责明细分工
营销策划部人员职责明细分工
XX：
1、统筹管理策划部所有工作；
2、建立推广渠道及节点铺排；
3、项目文案撰写及指导；
4、节点方案出具；
5、工作计划制定及执行；
6、销售线支持；
7、策划线工作机制的建立及完善；
8、上级领导安排的其他工作。
XX：
1、外围渠道拓展：
全民营销人员招募、外展点位置询价、消费场所广告植入，每周进行计划（完成数量，完成时间）；建立外联单位通讯录及物料发放表；
2、行销管理：
每周行销铺排（每周六安排下周计划，并交由XXX审核），建立行销管理记录表，每日更新，每周统计分析效果；
3、活动：
协助XXX进行活动组织、执行；
4、竞品跟踪：
对周边竞品进行跟踪，并形成市场周报表交XX审核后，周一上发至各领导；
5、客户成交、来访分析表（周表、月表、季表）；
6、上级领导安排的其他工作。
XX：
1、案场物料检查：
物料是否摆放整齐，检查物料是否缺失或损坏，缺失或损坏物料及时补充到位，每天早上案场音乐播放控制；
2、络更新：
主流房地产门户站信息是否为项目最新销售信息（每日9点之前检查到位），各大房地产主流业主论坛帖子更新（每周3篇）；
3、微信更新：
每周3篇微信更新（周一、三、五），每周内容（主题）周六交XX审核；
4、活动：
暖场活动方案撰写、报批、组织、执行，每周末的暖场活动需上周六进行定稿，并与售楼员进行培训，出活动标准邀约说辞。
建立活动效果评估表格，并分析每次活动效果；
5、物料采购：
销售物料，活动道具等采购报批及部分采购工作。
礼品、物料盘点，建立盘点表，并及时申报采购补充；
6、上级领导安排的其他工作。
XXX：
1、行销：
安排及监督行销执行工作，行销带客接送，行销发单及带客点位检查；
2、外围渠道拓展：
协助XXX完成外联渠道拓展谈判。
3、上级领导安排的其他工作。
XXX：
1、物料：
完成各个时期主题单张设计，及系列物料设计。
2、活动：
完成活动物料设计；
3、微信：
完成微信稿设计；
4、其他有关工作的设计；
4、上级领导安排的其他工作。
篇四：
活动策划流程和分工模板
6月份活动前期工作分工
一、组织领导
总顾问：
总指挥：
副总指挥：
成员：
职责：
1）、上传下达，负责活动综合协调和具体事务统筹
2）、各级领导和相关部门的邀请安排与落实
二、小组成员及职责分工
1、公关协调
职责：
1）、与各媒体、广告公司宣传事务对接和落实
2）、与永州市各局及相关职能部门的公关和对接，解决活动报批、运行的一切
手续和问题
3）、日宣传报道典型人物的确定
4）、活动现场人员的安排和组织
5）、合作媒体的确定
2、宣传报道
1）、文艺演出节目策划
2）、活动主持人对接和沟通
3）、活动仪式流程的确定
4）、站专页专版的准备
5）、宣传单页、外宣材料等宣传材料的准备与发放
3、财务：
工作人员：
职责：
1）、制定活动总预算并报医院领导审批
篇五：
策划分工
1、出品人（Producer）
Producer一般不一定是一个策划，他/她是整个团队的领头人，当然最好情况是一个懂得游戏设计的主程，甚至他可以是总监。
如此一来整个团队会获得足够的信心、技术、产品制造的可能性与形成自身设计理念的多重保障。
“他会告诉你什么不可以有。
”
重要指数★★★★★★★★★★
工作量适中
薪资设置极高
人员设置唯一
2、监制（Supervisor）
Supervisor与Producer的不同之处就是，他/她不一定是一个程序，当然最好情况是懂得一定的程序逻辑、善于权衡可行性和把握游戏玩点的人。
因为以往的经验和资历，使他在现在这个团队里扮演一个还算轻松的角色。
“他会在有空的时候告诉你什么可以有。
”
重要指数★★★★★★★☆☆☆
工作量适中/偏轻/轻
薪资设置极高/高/偏高
人员设置唯一
3、主策划（MainDesigner）
MainDesigner是众多策划中最能把握全局的人，他/她最好有一定的程序基础以及一定的美术能力，了解市面游戏产品的优缺点，最重要的是卓越的设计能力与沟通本领使他成为联系团队和项目中各个组成部分的纽带。
“他会告诉你这是一个什么样的游戏。
”
重要指数★★★★★★★★☆☆
工作量重/偏重/适中
薪资设置高/偏高/适中
人员设置单项目唯一
4、项目管理（ProjectManager）
ProjectManager原本就是一个经理。
他可以由项目中的某一位主程来担任，也可以出身美术，也可以是某一位策划，甚至可以是老板自己。
他来自哪里似乎不太重要，但重要的一点是：
他会将现在的项目进度与规划整理得井井有条。
“他会告诉你接下来应该怎样做。
”
重要指数★★★★★★★★★★
工作量重/偏重/适中/偏轻
薪资设置极高/高/偏高/适中
人员设置单项目唯一
5、背景架构师（WorldCreator）
WorldCreator应该是一个奇幻师，一个玄幻文学作者。
在很多人看来，WorldCreator在国内是可以不必存在的，实际上多数公司也没有一个单独的这样的职位，另外一些公司则把这个原本很重要的职能全部丢给了所谓“文案”，情况好一点则弄出一个“剧情策划”。
而最有意思的是，“剧情策划”有时候成了任务设计师其中的一个。
“他会告诉你这是个什么样的世界。
”
重要指数★★★★★★★★☆☆
工作量极重/重/偏重/适中/偏轻
薪资设置高/偏高/适中/偏低/低
人员设置单项目唯一
6、数值控制师（MathematicalContorlor）
MathematicalContorlor对数值有明锐的把握能力。
一般一个项目只需要1-2人即可。
他的责任就是将所有的系统设计全部数字化。
他做的都是细致而理性的工作，设计并填写人物和怪物等属性、等级、经验……一切与数字有关的内容。
除了善于使用MATLAB等数学工具分析数据，也会使用EXCEL等工具填写配置表。
“他会告诉你这个数值是多少比较合适。
”
重要指数★★★★★★★★★★
工作量极重/重/偏重/适中
薪资设置高/偏高/适中/偏低
人员设置单项目1-2
7、系统规划师（SystemPlanner）
SystemPlanner将游戏项目按一个个系统划分开来，进行针对性的设计。
他善于使用VISIO或其它工具画出供美术参考的界面示意图，并且与负责各个系统的程序员保持良好的沟通。
因此也是一个偏理性的职位。
他设计的这些系统是游戏的组成部分，所以比较重要或者说有价值。
“他会告诉你这个系统是干嘛用的。
”
重要指数★★★★★★★★★☆
工作量重/偏重/适中
薪资设置高/偏高/适中
人员设置单项目1-3
8、场景设计师（SceneDesigner）
SceneDesigner原本意思是从事场景设计的美术人员。
而此处用以替代单机时代的LevelDesigner，即关卡设计师。
因为Level的问题已经交由从事系统或数值设计的人员，所以他只需要做好剩下的场景地图布局相关的事情就可以了。
关卡设计师是策划中最接近美术的人。
场景设计的人力需求较大，故而通常成立一个专门的组。
在这个组里，除了拥有Teamer
Leader外，普通的正职设计者都可以叫做SceneDesigner，如果仅仅是从事刷地图工作，不妨称呼其为Putter。
“他会告诉你这个地图为什么会这样。
”
重要指数★★★★★★★★★★
工作量极重/重/偏重/适中/偏轻
薪资设置高/偏高/适中/偏低/低
人员设置单项目1-8
9、任务设计师（QuestsEditor）
QuestsEditor的工作在当游戏项目需要大量任务时会变得繁重，故而人力的需求要看项目本身。
准确的来说，QuestsEditor也应该拥有一定的文学气质，至少xx出的文字话要通顺。
情况好一点的话，最好能自己使用宏或EXCEL表格生成配置用的脚本，而不是单单只会用任务xx器往数据库里填充任务。
他的许多工作应当在背景架构师的指导下进行，以保证风格的尽量一致。
“他会告诉你这个世界里有哪些已知的故事。
”
重要指数★★★★★★☆☆☆☆
工作量极重/重/偏重/适中/偏轻/轻
薪资设置高/偏高/适中/偏低/低/极低
人员设置单项目1-8
篇六：
策划方案主要分工[1000字]
策划方案
第一部分,前言
策划书的目的以及目的说明
第二部分,市场调查和分析
一.背景分析:
（1）企业所处区域的宏观经济形势,行业动态调研及分析
1,行业饱和度2,行业发展前景3,国家政策4,社会环境5其他因素
（2）潜在进入者调研与分析...行业的成本和壁垒
（3）现有竞争者的调研及分析
二.目标群体分析
（1）现有消费群体:
机会与威胁优势与劣势（swt）重要问题
（2）潜在消费群体:
swt主要问题点
（3）目标消费者:
目标消费群体的特性
目标消费群体的共同需
升级会员 