施工现场管理制度.docx

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施工现场管理制度

施工现场管理制度

（一）工程质量管理制度

为确保将本工程建成优良工程，将严格按照工程设计图纸和技术要求施工。

推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行项目技术负责人负责一票否决权制度。

质量管理首先开展质量先期控制。

每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。

当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。

抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。

该返工重做的一定要返工，直到合格为止。

做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。

1、制度上健全机制

由项目技术负责人组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任明确，实行质量现任终身负责制。

2、管理组织机构的保证

建立健全施工管理组织机构，项目部设工程技术部、安全质量部，安全质量部由专职工程师负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。

3、建立一整套奖罚制度

制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的方针，“优质优价”奖罚分明。

遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。

凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至清出本工地为止。

凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰和奖励。

项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

4、加强质量意识的教育，搞好技术交底

每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经过岗前培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。

单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。

各分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。

在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

严格执行图纸会审制和技术交底制，工程开工前由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

项目技术负责人负责组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

5、二级验收及分部分项质量评定制度

分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的安全质量部专职质量员检验评定。

项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。

安全质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到安全质量部。

认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程检查验收签证，绝不留隐患。

积极配合监理工程师做好质量监理工作。

隐蔽工程和分项工程的程序要及时通知工程师进行检查。

要虚心听取他们的意见，提出的问题迅速研究解决。

6、加强现场材料质量管理

保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。

因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。

1）、水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。

2）、材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理工程师认可后方可进料。

3）、现场设专人收料，不合格的材料拒收。

施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。

7、加强施工机械设备管理

加强施工机械、机具、模板的使用、保养、检修工作，确保各种机械、机具、模板的工作性能符合规范的要求。

8、加强测量、计量器具管理

工程技术部负责所有测量计量器材的鉴定、督促及管理工作。

现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。

他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

9、加强协调工作

及时协调好施工队间的平行作业，避免影响工期和工程质量，作好项目部与监理、业主间的协调和配合，确保将业主和监理的意图贯彻在工程施工中，以加快施工进度。

10、进行攻关活动

以项目技术负责人为首组织攻关活动，开展预想、预测、预防活动，把质量问题克服在苗头上。

11、正确处理进度与质量的关系

进度与质量是对立的统一体，没有质量就没有进度。

实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系，生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。

主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。

坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。

（二）确保工期的制度

1、组织措施

1）、优先提供投入本工程的人力、物资和设备，指挥机构迅速成立及时到位。

2）、成立高效运行的项目部，主要施工技术人员和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验，满足工程需要。

3）、建立健全工程管理组织机构，强化一线组织领导和指挥。

建立从经理部到各施工队的高度指挥系统，全面、及时掌握。

并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。

4）、发扬敢打硬仗的光荣传统和作风，群策群力抓好该工程目标管理。

2、技术保证制度

1）、工程开工前，编制严密的网络计划，抓关键线路，优化施工组织设计，做到科学施工。

编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业时留有余地，一旦发生延误及时采取补救措施。

2）、根据总网络计划编制各分项工程的“月、周、日”的作业计划，组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

3）、定期召开工地计划会，及时反馈工程进度信息，适时调整和优化施工计划。

抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，确保工序按时或提前完成。

4）、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。

专业技术人员跟班作业，提前搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

5）、加强项目技术负责人技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权，确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的顺利进行。

3、劳动管理制度

1）、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。

2）、加强用工的计划性，实行定额用工。

加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

3）、实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。

4）、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

5）、领导跟班作业，及时发现并解决问题。

4、物资保障制度

1）、加强物资采购人员的选配。

2）、加强材料计划的超前性，并按施工计划安排，积极多渠道组织材料，确保按时到位。

3）、把握材料的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。

4）、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

5、设备保障制度

1）、加强设备管理，选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任管理工作，配齐维修人员，配足常用配件。

2）、加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率。

3）、加强现场和工作面设备的协调使用。

4）、根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。

对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

冬季和雨季施工制度

（一）冬季施工

当室外日平均气温连续5天低于5℃时，混凝土工程施工按冬季施工规定进行。

1、向监理工程师提交关于冬季浇筑混凝土及养生的施工方案，详细说明所采用的施工方法和设备，保证混凝土在浇筑后的头7天不低于10℃。

2、砂浆和混凝土拌制时，采用高标号硅酸盐水泥，并掺加引气型减水剂，减少水灰比，提高砂浆、混凝土的抗冻性。

3、砂浆和混凝土拌和时，各项材料的温度应满足混凝土拌和所需的温度，为满足拌和温度，材料可分别加热。

拌和所需的骨料应严格检查，严禁带有冰雪和冻结冰块。

4、当确定拌和料的拌和温度时，应考虑混凝土拌和时及运输至成型的热量损失。

5、当掺用氯化物于加热后的混合料时，混凝土除应符合有关规范规定外，其初凝应不早于混凝土浇筑结束，并不得用蒸汽养生。

6、在已硬化的混凝土上继续浇筑混凝土时，接合面应有5℃或以上的温度。

且在浇筑混凝土过程中仍应维持5℃或以上的温度。

7、搅拌混凝土时，搅拌时间应较原有规定延长50%。

8、气温低于5℃时，混凝土的养护采用电热法并覆盖草帘或编织布通蒸气养生，养护后的混凝土与外界气温温差相差大于20℃时，拆模后采取覆盖的方法使其缓慢降温，并保证浇筑后的头7天不低于10℃。

（二）雨季施工

为保证工程优质高效竣工在雨季施工时应做好以下工作：

1、科学组织施工，加快工程施工进度，减少各工序间的衔接时间，力争工程早日竣工。

2、项目部应加强与地方气象预报部门的联系，掌握气候变化情况，生产指挥人员据此安排施工。

3、做好各种临时工程场地排水设施，施工现场所有场地四周均设置排水沟，同时对施工便道加强雨季的养护工作。

人行道的上下坡就应挖步梯或铺砂，脚手板、斜道板、跳板上应采取防滑措施。

加强对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。

4、高处安装的设备、支架应安装避雷设施，电气设备应检查接零、接地保护，电焊机、电闸箱等做好防雨罩。

5、雨季对施工用的各种材料妥善保存，避免遭受雨淋，施工中要经常测量砂、石含水量，以便及时调整配合比。

6、施工期间派专人昼夜值班，准备好抢险物资和人员，及时排除不利因素。

处于洪水可能淹没地带的机械设备，材料等应做好防范措施，施工人员要提前做好安全撤离的准备工作。

工程质量及安全制度

（一）质量保证体系

1、质量控制机构和创优规划

工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本。

为此我公司特建立质量保证体系（附后），成立项目经理部，对该工程进行全面管理。

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、安全质量部长、实验室主任、工程技术部长组成，制定该工程质量创优规划、方针、措施。

各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检组长、技术组长、专业工程师组成。

安全质量部和试验室专职抓现场质量管理。

施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工区段的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立质量管理领导小组，积极展开讨论。

2、完善自检体系，加强质量控制

在项目部职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态。

严格按照规范和设计要求施工，按ISO9001国际体系质量认证标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落实到实处。

推行行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，质量管理领导小组对重大技术问题进行科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。

建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、项目技术负责人质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，实行每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。

针对施工过程、内容，制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，对作业人员坚持定期质量教育和考核。

施工前组织人员对照工地实际情况，细致审核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。

3、项目质量管理

保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序；

1）奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。

工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。

（1）、熟悉合同条款中有关技术和质量要求。

有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。

（2）、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图标各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。

（3）、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。

（4）、做好施工组织与技术交底工作，指导施工进度。

同时选择有技术性专业的精兵强将，采用先进技术和现代化的计算机管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。

（5）、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。

严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度，及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务转帐分门别类归档保管。

（6）、技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。

根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。

（7）、施工过程质量控制要做到工序层层把关，试验室负责试验配比及剂量配合及现场过磅，安全质量部除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作。

工程分项、分部的开工、施工中的设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按工程监理工作实施细则执行。

2）树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。

（1）、树立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结果进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作技术工人要事先培训并进行技术交底，合格后才能上岗操作。

（2）、树立“一切用资料说话”的观点。

对工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析和判断。

（3）、严格执行标号砼操作细则，明确责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导质量监督。

（4）、认真做好检查凭证的签证工作。

施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。

4、技术保证措施

1）、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要点。

常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。

施工组织设计和施工要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。

施工工艺设计的主要内容包括：

工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。

2）、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。

对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

3）、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。

附-1工序交接制度

为了保证工程按计划的进展，现制定如下制度：

（1）工程队请验报告

对于分部工程每个基础的施工，工程负责人要根据设计图纸中各分项工程，以及轴线尺寸、标高一一验证，并付诸于实施。

实施过程中要按照《铁路工程施工技术规范》要求，严格把关、严格控制，做到准确无误。

项目完成后，认为合格的以书面形式向安全质量部打验收报告。

（2）、工程的自检

安全质量部接到工程的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、观感质量逐次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。

（3）、施工质量签认

安全质量部通过自检，确认工程质量的合格与否，如不合格时，在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回工段。

（4）工序交接

工程队根据自检通知单，才能进行下道工序的施工，实行工序交接制度合格的工程才可计量。

如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。

本制度的考核参与效益工资考评。

此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员务须遵照实行，并配合协调成为整体。

附-2材料及成品、半成品构件质量控制

（1）进场前的材料检查

订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规格、型号、产地、数量及使用的工程部位等。

附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后方可订货、购料。

（2）进场材料质量控制

按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，由监理工程师审批试验报告。

积极配合监理工程师复核检验材料质量，检查结果作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。

（3）施工中材料质量控制

每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及使用的工程部位，在监理工程师指导下，按规定的测试频率做材料试验项目，合格后方可使用。

（4）材料及构件进场、储存及搬运

①、依据工程进展安排进场材料数量和规格。

②、搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设告示牌。

③、成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使构件弯曲、受损、开裂。

（5）不合格材料

经审定后不合格材料，砂、碎石等材料水洗，直到试验合格，其它材料集中堆放，并加标签或清理出场。

附-3质量体系主要要素控制

（1）施工过程控制

①、建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行项目技术负责人质量总负责，质量检验工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到每个人和各项具体工作中，做到分兵把关，确保施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

②、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计图纸和相关施工规范，制定实施性施工组织设计，同时制定施工细则和质量措施。

施工中，首先把好技术标准关，做好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。

③、认真执行质量管理制度，施工图会审制、技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，施工计量质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量控制制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合，贯穿施工全过程。

④、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，成立质量攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。

⑤、坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验混凝土，据以指导配合比调整或改进工艺，达到工程内实外美。

⑥、工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计量，不准验收，出了质量事故，按有关文件予以处罚。

并对施工中表现好的施工班组和个人进行奖励。

（2）不合格品的控制

①对不合格原材料，不合格半成品要进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不得转入下道工序；

②、在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品要进行及时有效的处理以满足其使用功能；

③、在施工中若发现质量事故，坚决按“四不放过”原则进行处理。

（3）纠正和预防措施

①、在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品；

②、对施工中可能出现的质量事故或质量问题，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。

（4）质量记录

①、质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。

因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整；

②、质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报；

③、质量记录由技术部门归档管理，项目经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。

（二）安全管理制度

安全管理是施工企业管理的一面主要内容，搞好企业施工安全管理是正常有序，高效进行施工的必要条件，也是衡量企业管理水平、文明施工中的主要标志。

确保安全生产，防止事故发生是企业全体职工的重要任务，是各级领导的主要职责。

1、安全管理的主要任务

1）、贯彻落实国家有关劳动保护的政策、法规，把事故和职业病消灭在发生之前。

2）、制定安全生产责任制，规定合理的劳动制度。

3）、组织安全检查，抓好预防工作。

4）、制定安全技术措施及相应的劳动保护措施，实现安全文明生产。

5）、组织开展安全宣传教育和安全培训，提高职工安全技术水平和安全生产意识。

6）、组织事故调查分析和事故统计报告。

2、安全管理原则

1）、坚持“安全第一、预防为主”的原则

项目经理在施工过程中要把安全工作放在首位，认真抓好预防工作，防患于未然。

施工过程中要首先保证在安全的条件下进行各项施工活动，时刻注意发现事故隐患并及时处理，采取各种措施保障职工的安全与健康。

2）、坚持“管生产必须管安全”的原则

项目经理和各部门负责人要明确安全和生产是一个有机整体，安全和生产一起抓，在布置、检查、总结、评比生产的同时，布置、检查、总结、评比安全工作。

3）、坚持“安全具有否决权”的原则

安全工作是衡量施工企业管理工作好坏的一项基本内容，在考核各项工作时，把安全工作列为重要考核内容，对评定工作具有“否决权”。

3、安全管理组织机构与安全职责

项目部设安全生产领导小组，项目经理兼安全生产领导小组组长，项目技术负责人兼安全生产领导小组副组长，各部门负责人、技术员兼领导小组成员。

制订安全生产的各项制度，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。

定期或不定期召开安全生产会议，开展安全检查评比竞赛活动、研究安全生产工作，发现问题及时解决。

制定好安全规划，加强安全生产教育，提高全员安全