农业开发施工组织设计.docx
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农业开发施工组织设计
第一章编制说明及工程概况
第一节工程概况
一、工程简介
本工程为瓦房店市2013年结余资金方塘、砼路工程五标段,五标段工程内容为后三十里村河道治理1.1公里。
五标段-后三十里村河道治理1.1公里分类分项工程量清单
序号
工程或费用名称
单位
工程量
一
建筑工程
1
河床土方清理挖运1公里以内
m3
4840
2
土方回填
m3
9632
3
基础土方开挖
m3
9632
4
花岗岩毛石砌面
m3
774
5
浆砌石墙
m3
1097
6
浆砌石基础
m3
2322
7
水泥砂浆压顶
m2
946
8
排水孔D100PVC管
m
688
9
沥青木板
m2
434
二
临时工程
1
施工排水
项
1.0
2
临时道路
项
1.0
3
临时房屋
项
1.0
第二章施工总体设想
本工程的施工目标
一、工程质量:
公司已明确质量总目标:
工程合格率达到100%。
二、工期:
确保施工工期要求,总工期为6个月,开工日期按合同要求及相关文件开始计算。
三、安全与环境目标:
安全目标:
1、本工程无死亡事故,员工重伤率≤0.04%,职业病发病率:
0;
2、对有毒有害作业场所进行主动监测,对从事有害作业的人员进行防护和健康检查,预防和消除职业病危害。
环境目标:
1、控制重要环境因素达标率为100%;
2、节能降耗,减少污染物的排放,预防污染事故的发生;
3、杜绝重大爆炸,火灾及泄露事件的发生。
四、机械利用率:
机械利用率85%,机械完好率95%。
五、场容管理:
文明施工检查达标,达到市级文明安全工地标准。
施工准备
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司以及项目部共同制定施工的准备计划,为工程顺利进展打下良好的基础。
序号
项目
内容
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。
项目部、公司、监理、甲方
2
建立施工组织机构
成立项目部,确定各班组及组成人员
公司总部
3
现场定位放线
点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
项目部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
项目部
5
主要机具进场
机械设备进场就位。
公司、项目部
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
项目部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。
项目部
8
施工方案编制交底
编写详细的施工方案,并向有关人员的班组仔细交底。
公司、项目部
9
编写施工预算
计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。
公司、项目部
10
材料计划
原材料和各种半成品需要计划
项目部
11
图纸会审
全部施工图
甲方、监理、设计、公司、项目部
12
砂浆、混凝土配比
各种标号的砂浆,混凝土配合比设计。
实验室
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
项目部
14
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护
项目部
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。
二、技术准备
根据本工程特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备可以根据不同的施工阶段划分。
1、调查工作:
(1)本工程工期要经过雨季、高温天气施工,雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。
(2)本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。
2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数,以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向班组进行交底,班组在接受交底后,应组织工作人员进行认真全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
三、物质条件生产准备
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。
材料准备
(1)根据施工进度计划和施工的工料分析,拟定加工及定货计划。
(2)建筑材料及安全防护用品准备:
对管材建筑材料,应根据实际情况做编制各材料计划表,分批进场。
(3)对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
构配件加工准备
(1)根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做加工放样工作,并编制相应的需用量计划。
(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。
(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:
(1)小型挖掘机1台;
(2)搅拌机1台,用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌;
运输准备
项目部配备一辆货车,便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。
四、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
采用项目管理体制的同时,经济合同手段与行政手段相结合,明确各方面责、权、利。
本工程实行项目法施工管理,委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。
五、现场施工准备
1、施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。
2、现场“三通一平”
(1)施工现场平整:
施工现场要求平整。
(2)修建现场临时道路:
场内在办公室前面修筑场内临时道路,提供材料、人员的交通途径,临时道路全线贯通,直到作业区。
(3)布置施工现场临时用水、用电。
六、场外组织与管理的准备
本工程所使用的新材料、新工艺,按照建设单位或公司的要求,在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作,明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。
对于科研项目必须经过技术检定后,方可用于施工。
七、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的特点和进度的要求,确定各阶段的劳动力需用量计划。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想;遵守有关施工和技术法规;遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作:
必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行等作全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。
总体施工顺序
一、施工顺序安排
对工程整体施工顺序的科学合理的规划,是完成任务的关键环节。
土建工作遵守“先地下、后地上”的原则,采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向,施工顺序是工程质量的保证,也是安全施工的保证。
因此,对施工顺序安排基本要求是:
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。
施工流水的划分主要要处理好以下问题:
1、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力:
流水段的多少和大小,直接影响着劳动力和机械能力的发挥,对总工期也有很大影响。
流水段过多,会拖长总工期,施工流水段过少,又会引起劳动力、模板和机械过分集中,工序穿插过紧,造成施工混乱。
各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合,避免出现大量窝工的现象,以保证工程的工期能顺利实现。
二、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目部决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的领导层作出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下:
1、组成以项目经理为核心的调度体系,各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议,解决施工中出现的问题。
3、每周五召开工程项目内部会议,对班组我工作进行总结和安排,对施工中存在的技术问题进行集中讨论,以得到更好的解决方法。
4、每星期二召开工地例会,由监理主持,总结一周内整个项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况,对施工中存在的问题提出来以达到更好地控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。
5、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。
6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
7、做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。
施工进度计划
根据合同的要求,本工程计划总工期6个月,按照前述的总体施工顺序和原则,将总进度计划分解为分项工程的进度安排,这些分项工程之间有密切的逻辑关系,它们符合施工技术要求和工程的实际情况。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1、施工进度计划
本工程由于进入冬季,不确定因素增加,按平行、流水作业相结合方法组织施工,总工期为6个月。
(一)、保证工期措施
本工程合同工期较紧,为确保能按照合同工期完成施工,我公司将采取冬季施工计划、加大劳动力投入及周转料等措施,同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。
(二)资金保证措施
本工程从领导到项目部都高度重视,在项目资金管理上,明确专款专用,不允许出现挪用现象,进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。
分配原则:
首先保证材料购货款和人工工资,设备维修费用等,保证项目施工正常进行,项目设财务部门,可直接与业主财务机构对接。
(三)机械设备保证措施
根据施工总体部署及施工总平面布置图安排,机电部门提前做好设备需用计划,并及时安装就位和调试,保证设备的完整供应能力,建立设备管理制度,明确设备责任人,配备专职设备修理工跟班作业,并做到经常维修和保养,延长设备的使用期限。
库存一