如何培养团队精神.docx
《如何培养团队精神.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何培养团队精神.docx（53页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
如何培养团队精神
如何培养团队精神
团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
一位畅游南美洲的游客曾见过一种奇观：
游客们点燃干燥的原始草丛，把一群黑压压的蚂蚁围在当中，火借风势，逐渐蔓延，蚂蚁开始混乱，逐渐便变得有序，迅速扭成一团，像雪球一样朝外滚动突围。
外层的蚂蚁被烧得“噼啪”直响，死伤无数，但蚁球仍然勇猛向外滚动，终于突出火圈。
这就是我们常说的团队精神。
这种团队精神如何培养呢？
这是人力资源管理中重要内容。
一、团队精神培养取决于团队的组织者和领导者
作为团队的组织者，首先要健全一种有效监督和约束机制，营造一种团结干事的工作氛围。
工作默契，干部职工“心有灵犀一点通”；其次，消除不必要的工作界限。
培养干部职工整体配合的协作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作习惯；再次，相信每一位成员。
让每位成员都能拥有自我发挥的空间，但要破除个人主义，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把团队成员的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上，树立团队集体主义观念；第三，尊重每一位成员。
让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。
今年开始，临沧地区宣传意识形态各部门开展的“学习型队伍、服务型机关、创新型班子”创建活动，所培养的就是一种团队力量和团队精神，旨在提高宣传思想工作对经济社会发展的贡献率。
二、团队精神的培养取决于组成团队每一个成员
作为团队成员，要培养团队精神。
必须注重以下能力和品质的培养。
（一）、培养表达与沟通的能力。
表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。
比如公务员考试录用面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。
“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。
但现代社会是个开放的社会，好想法、好建议要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队作贡献。
所以要抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。
（二）、培养主动做事的品格。
每一个人都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。
任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不能被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。
（三）、培养敬业的品格。
几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。
有敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，才能发挥自己的聪明才智。
个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。
要有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。
有才能但不敬业的人，想用也没人敢用。
（四）、培养宽容与合作的品质。
今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。
成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。
有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不知如何求同存异；有的团队成员谈到自己的同事时，对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质；有的团队成员，在家里都是被照顾、被包容的珍宝，特别有一些家庭环境比较好的，由于有优越感，更不容易做到宽容待人和与人合作；有的团队成员家庭有问题，对周围的人缺少信任，使人无法与其沟通、合作；有的团队成员，在团队中是业务骨干、技术能手，而高高在上，对其他成员不屑一顾，不懂得尊重和迁就别人。
实际上，团队中的每个人各有长处和不足，关键是成员之间以怎样的态度去看待，能够在平常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，对培养团队精神尤其重要。
这需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。
这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。
（五）、培养全局意识、大局观念。
团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。
团队成员要互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。
曾经有这样两个大学生：
他们共同承担一个项目，但各有分工。
其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手教。
而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。
他们共同承担的项目其结果可想而知这是我们应该吸取的教训。
所以在工作中，有意识地培养全局观念极为重要。
比如要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。
要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样或那样的事情而不参与集体组织的活动。
否则，将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。
在实际工作中，由于个别差异，素质参差，培养团队精神总会有一些阻力、问题和困难。
有这样一则故事叫做“五官论战”：
一日，嘴对鼻子说：
“尔有何能，而位居吾上？
”鼻子说：
“吾能别香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。
鼻子对眼睛说：
“子有何能而在我上也？
”眼睛说；“吾能观美丑，望东西，其功不小，宜居汝上也”。
鼻子又说：
若然，则眉有何能，亦居我上？
”眉毛说：
“我也不愿与诸君相争，我若居眼鼻之下，不知你一个面皮，安放哪里？
团队建设也有相似的道理，只有大家形成一个共同奋斗的共识和目标，才能具有威力。
有团队精神，才能产生创新的力量、发展的力量。
如果总是搞个人主义，处处抬高个人、贬低他人、勾心斗角、争占上风、个个想当主角、内耗不断，就会造成角色易位。
如果互相拆台，不休止地搞内耗，那就会弄得像一盘散沙。
蚂蚁都有如此可贵的团队精神，更何况是万物之灵的人类？
所以，要培养团队精神，千万不能去做“五官论战”之类的蠢事。
但培养团队精神，也不是无原则地搞一团和气。
原则、感情与共同的利益和目标，是维系一个团队的纽带，少了那一条都不行。
团队精神，是在原则的基础上产生的，放弃原则，迁就个别，虽然满足了个别人的利益需要，但却起到误导作用，由此必然导致人心涣散，从而失去了团队的凝聚力，没有凝聚力，还有什么团队精神？
打造你的巅峰团队
（1） 我想问一下你这两天来的目的是什么？
到这里来学习的目的？
随便说！
抬升自己还有呢？
护驾？
你们以为皇帝来了？
还有什么目的？
我来的只有一个目的就是为了找到对象，现在太多人了，我没有机会我没有时间，听说这里人特别多，所以我来找对象。
有人说我告诉你，我真不知道为什么要来，早上还没有起床，有人给我打电话，说这里今天有课，我就糊里糊涂就来了，现在也搞不懂为什么来，不明不白的跑过来了，如果真的是这样的话，你要好好注意一下，一定要先明白我们来的目的是什么，不管你其他的目的是什么，这两天所有在现场的人先保证一个目的，把我们的课程学好，这是第一个目的，我们的任务是学习，在座的既然来学习，所以要学的好，除了和老师有关之外还和在座的各位的状态有关系，一个人在什么样的状态下才能学好呢？
在比较开心，比较快乐的情况下学的会比较好，同意吗？
觉得自己的状态还不错的举手一下！
现在有人举手特别快，有人讲相由心生，一个人的状态看他的脸就知道了，觉得自己是最快乐的请举双脚，给自己掌声鼓励一下！
台上的朋友也掌声鼓励一下！
曾经有一个年轻人，他退伍回来，年级已经不小了，可是还没有找对象，回到地方，他的朋友就很热情，就去帮忙说兄弟我给你找一个对象怎么样？
他说谢谢！
然后就帮他找了一个对象，晚上去约会，第二天退伍军人和他的朋友又见面了，朋友问他接过怎么样，他说不知道，不知道是什么意思，你是不是没有帮助她拿包啊？
他说我帮她主动拿包，你是不是没有帮她主动开车门？
他说没有啊？
那你究竟什么事没做好，他说好象到家门口的时候她说口渴，我买一罐可乐给她。
这个军人以前是一个陆军，专门丢手榴弹，他丢一个准一个，所以买了可乐之后，这个女的说你能不能帮我打开呢？
他说好，他打开的时候习惯性的朝这个女孩子脸上扔上去，所以就这样黄了，所以为什么这个退伍军人会失去这个好的机会？
习惯造成的，习惯一下子没有办法改掉的，所以你看有些朋友他的学习的习惯，一坐下来，大部分人买的是坐票，他一个人买的卧票，躺在那里学习，这是习惯，所以你用什么状态听，你就会在未来变成什么样的结果，这就是一种习惯造成了。
接下来我给大家分享几个重要的习惯，首先第一个习惯是什么？
在座有没有在公司或者在团队当中遇到一种情况，有些人是下属，但他偏偏想领导别人，天天搞不清自己是什么人，天天搞错位，这样的人就会搞的团队很混乱，所以团队里面有一种错位的情况，这种现象在团队当中就是一种不清楚定位的一种表现，曾经有人请教周总理，说你为什么不做主席？
周总理回答说：
他不合适做这个，他只是适合做到目前的位置，所以他不能站出来。
周总理之所以会成为伟人，他很清楚他自己这辈子应该干什么，适合干什么，所以这个世界上最难了解的人是自己，自己该干什么适合干什么不清楚的，就很难有的大的成就。
所以人一辈子先要搞清楚自己该干什么，所以第一个习惯很重要的就是在团队当中，在公司在企业在家庭在学习场合当中，你究竟该扮演什么角色，在公司是领导，你就应该把领导的事情做好，你家庭当中你永远都要尊重长辈，在公司是个小职员，可是你在家庭当中你永远是爸爸妈妈，你永远都是孩子的榜样。
企业管理没有固定模式，但是有些道理是相通的，你要自己去分析，去看有没有适合你的。
第一个跟大家分享的习惯就是你要清楚自己的定位，所以在座的回去也要让你团队每个人清楚他自己的定位，你究竟是干什么的，你在哪里，要搞清楚，每个人都清楚自己的定位的时候，就好像我们孔圣人说的一句话，叫“君君臣臣，父父子子”。
在座想要健康体魄的请举手！
一个人的健康和什么有关系？
和心态，和运动，一个人的健康和他的血液循环的情况有关系，什么样的方法会刺激你的血液循环，一个人的10个手指头是10个神经末梢，所以你次级手指头，就可以刺激血液循环，所以你就拍手，拍手指的指尖，拍的越用力，就刺激的越厉害，你每拍手1次，就可以多活6秒钟，再让我感受一下你们长命健康的掌声好不好？
你们拍手是为自己拍，所以为自己做事情不要吝啬，所以再来一次给自己热烈的掌声！
第二个你一定要做的事情就是和大家一起互动，要参与。
如果有机会来台上做示范，请举手！
各位你们的掌声不够健康，包括台上的朋友，一定不要吝啬自己的掌声！
第三个很重要的习惯。
在座的是第二次参加我的课程的举手！
有一些朋友，第二次的人他同样的内容已经比你多听了一次，所以他走在了前面，所以我们的本子的后面有一句话我们来看，这段话的内容是什么？
大家大声念出来“学习不复习，等于没出息”，现场很多人学完了，再也没有看第二遍，在好的方法记不住是铁定用不出来的！
所以你问一下你自己，问一下你团队的人，过去的东西你记住的有哪些？
用到的有哪些？
记不住怎么可能用出来，做数学题你不会用公式，怎么做的出来？
所以第三个习惯就是要及时去复习。
在我们公司有两种复习的做法，举个例子，我们想出去学一下，能不能公司报销我们的学习费用，我们说可以，当然我们有一个要求我们说你去学的可陈是多长时间？
他们市是两天，大概有16个小时，那好，回来之后如果你是听了16个好事，回来之后你准备4个小时的内容和我们没有去的人分享，一定要分享够4个小时，他说我们没有办法4个小时呢？
我们说如果你只分享了3个小时，也就是只分享了3/4，那公司只给你付出3/4，那1/4你自己分享，只有你一点都没有分享出来，那不好意思费用自理。
所以要让大家有投资的观念。
第二个复习得很好的方法是什么？
有的人回去之后人家问他学到什么，他说什么也没有，其实他学到了很多，但是就是不愿意分享，他觉得这样比较自保，实际上你在帮助别人的时候，你教给别人，这也是在自我成长，是一种复习的过程，我们可以快速成长，所以回去不要吝啬，学到什么就教给别人，你越教给别人，你就会快速成长。
所以不要吝啬教给别人！
所以要及时的复习。
第四个，各位平时最喜喝的矿泉水是什么牌子？
娃哈哈，可乐呢？
可口可乐，百事可乐，如果我把你最喜欢喝的矿泉水和你最喜欢喝的可乐混合在一起，你喜欢不喜欢？
不喜欢，所以同样的道理，过去的工作经验，你有很多你的经验，你的知识，你做事的方法和习惯，可是我也有我的习惯，我的经验，可能和你过去的不一样，所以你的矿泉水和我的可乐混合在一起就不好喝了，所以最好的方法是你把我的可乐先搬回家去，回去慢慢品尝，你需要做四个字“听话照做”，我说的是在课程当中，需要你们的互动，回去之后选择性的使用内容。
这是四个习惯，愿意做到这四个习惯的朋友举手示意，跟你旁边的人拍手说：
我一定会做到！
来给自己掌声鼓励一下！
来我们公众承诺一下！
拿出宣誓的动作，为了学习我们一定要这样做，把右手拿出来，有没有吃早餐的？
那就把昨天晚上吃饭的力气拿出来，跟我大声的念出来，我罗恩承诺，你如果觉得自己的名字不好听，就念旁边人的名字，我罗恩承诺，在未来两天学习中，一定会积极参与，维护环境，保持状态，好好学习，天天上上，掌声鼓励一下！
我们有几个要求，不管你的职位、你的成就、你的年龄如何，第一个你一定要开心，不要带着压力和痛苦来学习，放开外界的东西，你才可能进步，中国成功是因为改革开放，我们要放开自己，第一个要开心，第二个比第一个更重要，就是你一定要开心，这是第二个要求，第三个比前两个重要，是很开心。
我们能够遵守这三个条件的举手！
好！
站在一个草原上面，有一群动物就醒来了，这群动物是猎豹，它的第一个动作是什么？
对了，睁开眼睛，当它睁开眼睛的时候，它站起来了，为什么？
因为它发现前面有一群羚羊就在不远的地方，好兴奋，所以它就狂跑，它为什么要跑过去，要猎取，恰在这个时候羚羊也醒过来了，它睁开眼睛看到一群猎豹冲它跑过来，眼看一大清早性命就要结束，所以羚羊下意识站起来就跑，它要逃命，所以一群猎豹在后面拼命追，一群羚羊拼命在前面跑，毕竟猎豹是专业的猎食动物，羚羊跑不过猎豹，眼看就要面临灭顶之灾，在这个时候跑在羚羊前面的头羊，它突然做了一个动作，它竟然180度转身，用它的两只角，对准了后面所有冲过来的猎豹？
你猜测这只羚羊想干什么？
自杀？
它为什么要自杀？
牺牲自己保护团队有用吗？
猎豹吃一头羚羊就够了，你们猜它想干什么？
一群羊在跑的时候，一定有一只羊在后面，所以那头羊做了一件事情，把所有跑在后面的羊用角顶了出来，顶出来两三只之后，猎豹停住了脚步，所以后面的羚羊就被吃掉了，所以你为了团队大多数人的利益，有的时候要牺牲一小部分人的利益，或个人利益，先要维护整个团队的利益，领导者都有领头，为了维护团队利益，不是自我牺牲，而是淘汰，把那些落后的羊淘汰掉。
竞争是过去才有还是某个时间有还是某个行业有？
是任何行业在任何地方都有竞争，过去这样，而且竞争是越来越激烈，过去五年的竞争和今天的竞争或未来五年的竞争是越来越激烈的，我告诉你一件事情，全世界都是一个地方，只要有人的地方一定有竞争，在座的各位你今天的行业还在生存，只要有机会就有竞争，如果没有竞争你就没有机会，你没有选择，一定是有竞争的。
包括上厕所，打车都是有竞争的，你没有选择的，必须要面对。
在竞争的条件下，有没有人跑到前面，有的人跑到后面，这是有优胜略汰，你没有办法选择的。
上海的在04年主动关掉的企业有600多家，是政府要求的，因为它们用政府的地，却带来不了利益，所以政府要求关门，这就是一个优胜劣汰，逆水行舟，不进则退的时代。
所以团队里面一定有人在后面。
两个团队接力棒比赛，A队前面三个人B队跑的快，可是A队第四个人比B队跑的慢，所以最后第二队赢，所以两个团队比赛觉得胜负的是决定于最后一个人。
一台汽车有很多程序组装，结果最后的程序安装仪表盘没有安装好，这就是整个车都有问题，这就是团队的一个规律，所以决定胜负是最后一个人来决定的，所以最后一个一定要淘汰掉。
在你的团队里面，我问你一个问题，你希望你自己跑在前面还是跑在后面？
你希望你的团队的成员是前面还是后面？
都希望在前面，所以大家都想要这个字，都要“赢”，人之常情，我指的“赢”是你把自己的事情做好，把你自己的事情做好。
可是你想赢别人是不是也想赢，你想要这样的市场，别人也想要这个市场，你想要这个技术，别人也想要这个技术，你想要这个人才，别人也想要，可是市场是有限的，地球再大也只有一个地球，所以你想赢别人也想赢，竞争这么激烈，那么多人都想赢，你凭什么赢？
凭你的能力？
你的形象？
你的才能，你的经验你的学识，你究竟想凭什么？
今天已经不是过去，过去靠点关系也许会起作用，所以凭什么就要问自己，我凭什么赢？
21世纪的竞争激烈，激烈并不代表多，假设你有一个亿的资金，你要不要去开一家可乐公司，或者你有10个亿你要不要开一家？
可以，但你不敢，为什么？
因为有两家光广告费打一次就比你的投入贵，它随便赞助一个活动，投入就比你多，尽管只有两家，你都不敢做。
要赢你凭什么赢？
请你告诉我，你今天在你的事业当中，你个人事业中，你赢的原因你觉得靠什么赢？
随便说没关系。
靠什么？
靠实力，靠学习，还有呢？
靠能力，还有呢？
靠方法，靠老公谁说的？
你要是嫁给李嘉诚的儿子，你就不要奋斗了，这叫马上成功。
这个也很有道理，人有很多得成功渠道，还有什么？
靠人才，靠自信，你究竟靠什么赢？
在你们企业在你们工作岗位上，你是领导的话，在你寻找人进来的时候，你想找普通的人还是人才？
人才，人和人才区别在于一个地方，在于一个字，“才”字，在未来的过程当中，要赢，首先一个关键，别人给你一个机会，你要把握的住，别人给你饭吃，你要吃的下，这就是自己的“怀才”，有一句话叫“天助自助者”，你要自己把握机会。
有一个人很相信上帝，他相信上帝会来帮他，有一次自己掉到河里，快被淹死了，可是上帝还没有来，这时候过来一艘船，船上的人叫他上来，他说不用，上帝会来救我的，第二艘船来了，叫他，他还是不上来，他说不用，不用，上帝会来救我的，这时候天空出现一架飞机，飞机上下来一条绳索，可是他没有抓住，就淹死了，于是他到了天堂，问上帝位什么不帮助他，上帝说我都派了两艘船，一架飞机去救你，你都不把握住机会，你要我怎么办？
机会很多，问题是你能不能把握住，这个首先取决于自己。
打造你的巅峰团队
（2）
所谓“怀才”，首先是自己要有能力，在品德好的基础上，领导首先要选才。
有些人觉得自己很有本事，也有经验，可是没有机会，“怀才不遇”。
过去有一个人叫“力拔山兮气盖世”，西楚霸王项羽，这个人天下第一的好汉，他这个人只是想做西楚霸王还是想做天下君王呢？
他想做天下君王，他很能打，也很有号召力，自己很怀才，可是最后这个人有没有得到天下？
没有，所以他也属于怀才不遇这种人。
还有一个人，他创立了一家公司，巨人集团，这个人是史玉柱先生，他在珠海注册了一家巨人集团，全国大概有5000多个直接管理的销售人，一年的销售额是几个亿的规模，当时很多媒体采访一些人，说在当代，你最欣赏哪个人？
一个是比尔盖茨，一个是史玉柱，珠海的市长经常亲自去他的企业视察指导，可是这样一家企业却在97年倒闭了，史玉柱欠债2个亿，那个风光一下子掉下去了，他也很有才，可是企业依然倒闭，史玉柱能够把这个企业创造那样的辉煌，可见这个人特别有才，可是他也是怀才不遇。
我讲到这里说明的一个道理，这个世界不是上你很有能力就能够成就很好的结果，有的人自己很厉害，可是最后是孤家寡人，第二个情况就是结果平平，可是我发现结果得很好的人，他个人的能力往往是一般。
有一个人是项羽的对头，刘邦，刘邦是何许人也？
用四川话说这个名字怎么说怎么象流氓，据说刘邦是地痞无赖的一类的人，讲一点江湖义气，可是这样的人竟然能够得天下，可是项羽那么一个有号召力的人为什么不能得天下？
因为刘邦身边有三个人，决胜千里，治理国家他不如张良；安顿后方他不如箫何；论带兵打仗他不如韩信，但是有一点事情是可以肯定的，这三个都是他的部下，再厉害也是他的部下，刘邦的才能不能超越项羽，所以怀才是基础，但是并不代表怀才就一定能赢，怀才一定要有平台支持你，你才能得到更大的发挥。
刘邦得天下凭的是什么？
是他的才吗？
是他身边的人，而且是比他厉害的人。
为什么史玉柱在97年企业会倒下去？
因为巨人失败的时候，都是史玉柱一个人说了算，开什么会的时候都是他自己一个在讲，都是在做他自己想的，他不会征求下属的意见，这就是他的习惯，结果到了97年的时候企业就倒闭了。
项羽也是一样，他和下面的大将承诺，只要你攻一座城池，我就把这座城池给你，可是大将做到了，他却一再拖延稍候再议，所以很多次这样的事情发生之后，大将一个一个的离去，剩下他一个人孤家寡人，无法敌众。
最后，史玉柱97年年底企业失败了，欠债2.4个亿，可是一个人欠债2.4亿还能活下来很不容易，有的人欠债1万就活不下来了，所以这一点史玉柱已经很令人佩服了。
而且2000年他在北京站起来说还债，真的把钱还了，所以很佩服他。
这就是为什么他可以东山再起。
史玉柱在企业失败之后，员工在几天之内员工全部跑光，结果史玉柱一个人在房间里一个人反思，内心挣扎，在那个关键时刻突然有一个人敲门，他心里想是不是又来收钱，打开门发现是他20几个公司的高层人员，他心里在想，这些人是不是来跟我要工资的？
可是不是，所有人来跟他握手，大家说我们永远不会离开你，你放心有我们在这里，一定会东山再起。
然后他开始回来，到处其他的地方，去甘肃去各个地方，包括甚至爬珠穆朗玛峰，结果上海有一个人给他50万起家，他差不多半年时间连手机都没有用过，是因为他没有钱充电话费，他从江苏去上海出差是从他副总手里借1000块钱给他，他2000年重新出来，有人问他成功的原因是什么，他说是因为有一群对我不离不弃的人，是这样人让我东山再起，他终于发现一个人事业的成就，甚至持续的成就，永远不是靠自己，是靠身边的人。
所以一个人怀才，还得怀才有遇，是别人愿不愿意支持你，如果没有人给你机会，没有人支持你，你永远都是怀才不遇。
懂得依靠团队的人会比较轻松。
靠自己会比较累，而且成就比较小，一个有能力的人本身就很强的人，再加强把团队的力量发挥出来个，在深圳我以前的楼下的一个地方，在那个社区门口有一个超市，有一天晚上我回去看到很多人围在那里，有人在陈各，我一看里面有一个简陋的台子，上面有唱歌人的介绍，还有一个捐款箱，一男一女在唱歌，我放给你听，像原声一样，这个女的是瞎子，旁边的人一只手没有，他们都是残疾人，因为唱的很好听，所以前面的捐款箱就不断的有人捐钱，在他们两个人中间还有两个人，这是一个小女孩，这是一个男的，这个小女孩是报幕的，你要捐钱的时候她会说谢谢小心人。
那个男的是调音，他的手指是畸形的，报幕的那个小女孩是没有腿的，中间那个男的手畸形也没有腿，在他们旁边有一个小男孩，仔细一看才是侏儒，他是带路的。
这五个人各有其用，配合恰到好处，结束之后，我问他们全国到处走，一个月有多少钱的收入，他们说大概一万多，每个人平均2000块，就是因为这样做了，他们活的比较好，因为他们懂得靠团队的力量，所以我要告诉你，能力好的话，靠团队，一定会所向披靡。
这一点在无数次的被证明，作为一个人不管你能够好坏，你一定靠团队的力量。
我问过很多人，你公司有没有团队？
他说有，我一看，简直是一群乌合之众，就想是团伙。
所以团队的力量，不代表有一群人就会有团队，还要看我们如何获取团队的力量，你今天有很多的人，不代表你就能获取他们的力量，我们首先作为任何一个人考虑，在21恩世纪，你靠自己的话，这个需要很长的时间，不是那么容易的，而且一个人不能获得所有人的资源，如何去整合身边团队的力量？
如果把团队的力量收获过来？
不管你今天是领导还是普通员工，我们接下来看看，把过去处理不好的事情，轻松的解决掉。
接下来我要做一个示范，大家好好思考一下！
这里有一个桌子，一个人搬不动，大概有200多斤，现在我想请现场有没有人到台上带把这个桌子在3分钟之内从这里搬到外面的停车场，现在有没有人可以做到这件事情？
没有！
不过有人说的好，有钱能使
升级会员 