一级建造师《建设工程项目管理》冲刺讲义.docx

一级建造师《建设工程项目管理》冲刺讲义.docx

《一级建造师《建设工程项目管理》冲刺讲义.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师《建设工程项目管理》冲刺讲义.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一级建造师《建设工程项目管理》冲刺讲义

《2013年项目管理优路冲刺班》

IZZ201000建设工程项目的组织与管理（多选题准备）

建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

P2：

建设工程项目的实施阶段的组成

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。

P4、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

工程项目管理是建设工程管理其核心任务是为工程的建设或使用增值。

P5、项目的质量目标：

不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等；质量目标包括满足相应的技术规范和技术准备的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

P15、工程总承包项目管理的主要内容（多选题准备）：

1、任命项目经理、组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；

2、实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；

3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，

P17、

P18、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：

项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图

P20、项目结构的分解应与整个工程实施和部署想结合，并将与采用的合同结构相结合。

必考的多选题：

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目特点和参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目目标的控制；

（4）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

（5）结合项目管理的组织结构。

编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

项目结构的编码依据项目结构图。

组织论工具

连接方式

关系

矩形框含义

项目结构图

直线＋矩形框

工作任务

一个项目的组成部分（工作任务、对象）

组织结构图

单向箭线

管理指令

一个组织系统中的组成部分（工作部门）

合同结构图

双向箭线

合同

一个建设项目的参与单位

工作流程图

单向箭线

逻辑关系　

工作

P27、、工作任务分工：

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表：

（1）任务分解

（2）明确任务（3）编制任务分工表。

有可能考排序

P31、管理职能分工表：

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

P34、工作流程组织包括：

另掌握后面例子

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程组织的任务为定义工作的流程。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

P38、建设工程项目策划

1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

2、项目实施阶段策划的任务：

是确定如何组织该项目的开发或建设。

项目决策阶段策划的任务：

定义项目开发或建设的任务和意义。

P41、施工任务的委托：

（单选和多选）

（1）业主方自行项目管理；——自管

（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；——托管

（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

——共管

我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

国际上功能描述

P42、业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，他是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

P42、建设项目工程总承包方的工作程序：

重点：

7、8多选

1项目启动；2项目初始阶段；3设计阶段；4采购阶段；5施工阶段；6试运行阶段；

7合同收尾：

取得合同目标考核证书、办理决算手续、清理各种债权债务、缺陷通知期限满后取得履约证书；

8项目管理收尾：

资料归档、项目总结、项目部人员考核评价。

解散项目部。

P44、施工总承包和施工总承包管理的区别：

必考相对于业主而言

施工总承包：

缺点：

投资有利、进度不利、质量不利太依赖、合同管理有利，组织有利；

施工总承包管理：

分包价格透明投资有利、进度可以不等图纸全有利、质量他人控制有利、合同透明有利（业主招标和合同管理工作量较大）、组织与协调减轻业主工作有利，

施工总承包管理与施工总承包模式的比较

区别点

施工总承包管理

施工总承包

工作开展程序（不同）

设计图完成部分后可招标，边招标边施工（短）

先进行设计，完成后招投标，最后施工（长）

合同关系（不同）

业主与总承包管理均可与分包单位签订

直接与分包单位签订

分包单位的选择和认可（不同）

若业主选择，总承包管理单位认可

总承包单位选择，业主认可

对分包单位的付款（不同）

若业主支付，需经总承包管理单位认可

总承包单位支付

对分包单位的管理和服务（相同）

负责对现场总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务

施工总承包管理的合同价格（不同）

只确定施工总承包管理费

确定建筑安装工程造价

建设项目目标的控制（相同）

今年重点掌握分包单位的选择；掌握2个相同

采购管理应遵循的程序：

重点掌握第1第2，

1、明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。

2、进行采购策划，编制采购计划

3、市场调查，选择合格供应商，建立名录

4、采用招标或协商方式实施评审工作，确定供应或服务单位

5、签订采购合同

6、运输、验证、移交采购产品或服务

7、处置不合格产品或不符合要求的服务

8、采购资料归档

P50、编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

（多选题必须掌握）

1、了解项目相关各方的要求；

2、分析项目条件和环境；

3、熟悉相关法规和文件

4、组织编制

5、履行报批手续

P53、施工组织总设计是以整个建设项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）

单位工程施工组织设计：

是以单位工程（一栋楼、一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象；

单位工程施工组织设计的主要内容：

（泛读）

1、工程概况及施工特点分析

2、施工方案的选择

3、单位工程施工准备工作计划

4、单位工程施工进度计划

5、各项资源需求量计划

6、单位工程施工总平面图设计

7、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施

施工组织总设计的编制程序：

（1）收集有关资料和图纸

（2）计算主要工程量（3）确定施工总体布署（4）拟订施工方案（5）编制总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标。

注意：

本题456是必须的，不能颠倒；口诀：

看图算量总方进，资源准备总指标，今年考排序；

P56、1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

动态控制的工作程序：

1目标分解，确定目标计划值

2实施过程中项目目标的动态控制

（1）收集实际值

（2）计划值与实际值比较（3）如有偏差，进行纠偏

3如有必要，目标调整。

项目目标动态控制的核心是：

在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

2、项目目标动态控制的纠偏措施：

（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；

（2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（方法和手段的措施）

（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（资金、资源、激励）

（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

（设计、方案、材料、机械）

进度纠偏措施

投资控制纠偏措施

备注

组织措施

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等

人、部门、分工、流程的问题

管理措施

分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等

采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等

主要是方法与手段的的措施

经济措施

及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等

制定节约投资的奖励措施等

资金、资源、激励的措施

技术措施

改进施工方法和改变施工机具等

调整或修改设计，优化施工方法

方法、机具问题

管理措施是重点，组织措施高频

掌握项目目标动态控制过程中的事前控制内容和动态控制内容：

多选单选皆有可能

　　85.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（AC）2013二建真题

　　A分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

　　B定期进行目标计划值和实际值的比较

　　C针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

　　D发现目标偏离时采取纠偏措施

E分析目标偏离的产生的原因和影响

P58、项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

考项目投资偏差和进度偏差发生后，纠偏措施，（多选点）

通过项目投资计划值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏；

如：

采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计、优化施工方法等

进度偏差后纠偏措施：

改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需资金、改进施工方法和改变施工机具等；（合同、资金、工程款支付、设计、施工方法）

通过了建造师执业资格考试后说明你知识和能力符合建造师执业的要求。

建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目实施之前，项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

项目经理的职责：

1项目管理目标责任书规定的职责

2主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（注：

没有主持2字即错误）

3对资源进行动态管理

4建立各种专业管理体系，并组织实施

5进行授权范围内的利益分配（注：

授权没有也是错误）

6收集工程资料，准备结算资料；参与工程验收；

7接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作

8协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

沟通能力包含者表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。

沟通有两个要素：

思维与表达

P67劳动用工管理：

题目是改错正确的是，错误的是，注意以下内容

1、不得使用零散工；2、不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动

建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。

真题中有什么试用期结束后签订合同的全错误的，当心

P68超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

3、建设工程项目的风险类型：

（常考）

（1）组织风险（组织论、与人有关）

（2）经济与管理风险（3）工程环境风险（4）技术风险（设计方案材料机械）

经济与管理风险：

今年重点

1、宏观和微观经济情况2、工程资金供应条件、3、合同风险4、现场与公用防火设施的可用性及数量

5、事故防范措施和计划6、人身安全控制计划7、信息安全控制计划

P70、项目风险管理的工作流程：

项目风险识别，项目风险评估，项目风险响应和