工期保证体系框图.docx
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工期保证体系框图
工期保证体系框图
二、保证工期的措施
工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。
（1）组织保障：
做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
（2）技术保障：
配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
（3）计划保障：
编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
（4）人员、设备保障：
投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。
（5）施工调度保障：
合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。
（6）资金保障：
加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。
（7）后勤保障：
抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。
生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。
（8）协调保障：
尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。
第四章、工程质量管理体及保证措施
一、质量管理体系见下页图：
1、质检体系：
项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2、试验体系：
项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验资料的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3、检测体系：
项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需，测量组负责本合同段控制测量和施工放样工作。
测量工作由始至终必须严格按测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制性测量施工放样、施工中有测量调校、完工后有测量检验，确保施工全过程的测量资料真实、准确、完整地反映结构物几何尺寸。
质量体系要素
质量保证体系管理框图
二、质量保证措施：
（1）建立健全专职机构，强化质检测试工作。
项目经理设安全质量部、试验室，工程队设安质室，工班设质检员。
逐级把好质量关。
（2）开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程质量标准，经考核合格后方可上岗工作。
（3）强化技术管理，大力开展技术攻关。
加强全过程的质量监控，严把操作质量关。
（4）坚持对各道工序进行书面技术交底和操作要求交底，质检人员要严格按照技术交底检查验收。
确保工程质量达到或超过技术交底要求。
第五章、安全生产管理体系及保证措施
一、安全成产管理体系见下页图：
项目经理为安全第一负责人，一名副经理为安全直接负责人，下设质检部、安全小组。
经理部设一位专职安全员，各作业队有一名副队长抓安全，并设专职安全员，施工班组设兼职安全员，建立健全安全规章制度，做好岗前安全教育，油库设在安全距离以外，设专人值班警卫，配备防火、防雷、防爆设施。
在施工车辆与地方交通干扰较大的交叉地段设置标志或派人疏导交通。
二、安全保证措施：
（1）在施工中认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作，落实施工现场安全防护设施的投入，严格按要求配备防毒、防火器具，配有安全帽、安全带、安全网、防护手套等，并确保其安全与良好，使安全建立在科学管理、技术先进、设施可靠的基础之上。
（2）临时房屋、照明线路、库房都必须配置足够的消防设施，避雷设备。
把“防火、防毒、防爆炸、防高空坠落、交通安全”作为本工程安全管理重点和防范的主要对象，要做到“思想、组织、制度、技术革新、物资”五落实，项目部领导分工负责抓安全，出了问题直接追究领导的责任，坚持“三不放过”的原则。
（3）施工过程中，对油场、油库等重点岗位进行重点管理、检查，做到安全可靠，万无一失。
（4）施工前确认施工范围内（地上，地下）的各类设施，发现电线、电缆、管道及其它建筑物，按要求妥善处理。
施工现场及交叉口设醒目的安全标志，设专人指挥。
安全管理机构
安全生产管理体系
第六章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施
一、环境保护、水土保持保证体系框图：
（一）建立环境保护管理体系
项目经理部设专人负责环保工作。
进场后及时与当地政府环保机构联系，了解地方环境保护法规对高速公路施工的具体要求，签订有关协议、制定报审具体办法及办理相关手续。
施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺。
环境保护管理机构：
二、环境保护、水土保持保证措施
（一）环境保护保证措施：
1.水资源环境保证措施
①、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活源。
②、清洗机械、施工设备的废水严禁直接排入江河，禁止机械在运转中产生油污未经处理就直接排放，或禁止维修机械时油水直接排放入江河。
③、施工产生的废浆要用专用汽车拉运至指定的地点倾倒，并设渗坑进行处理，不得排放到河流、水沟、灌溉系统里，以免造成河流和水源污染。
2.大气环境保护及粉尘的防治保证措施
①、在设备选型时选择低污染设备，安装空气污染控制系统。
②、运输水泥、砂、石、土等如有漏失，及时清扫干净，保持道路整洁。
③、配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。
④、汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。
⑤、砼、稳定土拌和站应有防尘措施。
操作人员要配备必要的劳保防护用品。
3.生产、生活垃圾的管理保证措施
①、施工营地和施工现场的生活垃圾，集中堆放。
②、施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。
工地设置厕所，派专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蛀蝇滋生，病毒增生。
③、报废材料立即运出现场，并进行掩埋等处理。
对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等，及时清理并搞好现场卫生，以保护自然环境景观不受破坏。
④、弃土不得随意堆放，须运至指定弃土场。
4．完工后场地清理及恢复平整的环保措施
①、工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，垃圾运至指定位置处理，场地清理平整合格后，将其恢复原状。
②、施工完工后请当地政府有关部门进行环保验收，取得地方政府的认可，并从当地政府取得环保措施得到实施的证明材料，确保不留环保后患。
（二）、水土保持及生态环境的保证措施
①、保护植被，对施工界限内、外的植被、树木等尽量维持原状。
如因施工需要砍除树木和其它经济作物时，事先征得环境保护和水土保持部门、所有者和业主的批示同意，严禁乱砍乱伐。
②、临时用地范围内的裸露地表，植草或种树进行绿化。
③、营造良好环境。
在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。
④、保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物。
⑤、工程完工后，及时彻底进行现场清理，并采用植被覆盖或其它处理措施。
⑥、对有害物质（如燃料、废料、垃圾等），按规定处理后，运至指定的地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。
⑦、运输车辆作好防止漏失措施，以防物料污染道路。
第七章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施
一、文明施工、文物保护保证体系如下图：
文明施工和文物保护保证体系框图
二、文明施工、文物保护保证措施
（一）、文明施工保证措施：
管理、计划、组织、指挥、协调、控制五在环节、体现在工序、用料、机械、环境五在因素的各方面，它是企业管理的重要体现，日益成为企业在市场竞争中的致胜的重要因素。
因此和公司在加强员工的质量意识、科学管理、文明施工、保证工程优质、高效完成的基础上，结合本项目的特点，制定了文明施工管理办法。
（1）、项目经理部对本项目全体员工进行分析，说明文明施工的重要性，进行规范教育，使员工牢固竖立文明施工意识，自觉遵守规章制度、规范施工、文明生产。
（2）、施工期间确保原有道路交通畅通。
施工驻地要求标明工程的主要内容；标明设计单位，建设单位、施工单位名称，联系电话及其主管人员姓名、职务等。
在施工现场及驻地要制作以质量、进度为主题的彩旗、标语、营造出文明施工、科学管理的气氛。
（3）、所有本标段施工人员必须穿戴公路上统一标志服、帽。
挂牌上岗，证件上附照片，并写明姓名、单位、岗位等内容。
（4）、施工现场按照施工平面图布置，依项目部规定的合理布局，明确划分作业区的生活区，并加以标记。
生活区的作业区场地整平，办公室、宿舍、工地试验室等设施修建应达到安全、通风、透光等整洁等要求，生活区要适度绿化、无飞尘。
（5）、驻地会计室张贴各种制度、岗位职责、本标段的平面图、进度计划图、组织网络图及其人员岗位分配表以及质量、文明、安全管理图等，图表内容要完善制作美观、集中布置。
（6）、拌和厂、运输队、实验室、施工现场要设置醒目标牌，标明施工负责人及其现场主管、工程内容、质量目标、开竣工日期等必要的内容。
（7）、在实施和完成本合同工程及缺陷修复工程中的一切作业要周密考虑施工、安全防护、使施工作业不影响或损坏临近的建筑物，构造物，和农作物的安全和正常使用，更不得影响当地群众的安全和正常生活。
（8）、施工现场的所有材料必须整齐堆放，妥善保管，并设明显标示牌、注明规格、主要用途。
并做到施工现场清洁，整齐、施工现场的残留物及时清理归位。
料场清理归位，严禁乱扔、乱堆。
（9）、试验室要标明各种操作规程及岗位分工职责，及时、准确、详实提供各所需数据、资料。
（10）、资料要真实，边施工边做资料，当天任务当天完成。
及时报监理工程师审批、填字认可。
挡案室要将上报资料整理、归类上报，将下发资料、文件认真阅读，领会精神，逐级落实。
（11）、机械设备随时保持良好的状态并摆放整齐。
大型设备等应在机具旁竖牌标明性能指标、操作规程等事项，严禁无证操作。
（12）、每周出一期《工程简报》，登载工程进度、新闻、先进事迹、文学作品，加大宣传力度，丰富员工生活。
（13）、遵守乡规民约，尊重民风民俗，热情接待来访人员，与当地群众和睦共处。
（二）、文物保护保证措施：
（1）、施工队伍进入现场前，首先组织全体施工人员深入学习《文物保护法》和当地文物保护部门对文物保护的有关规定，增强文物保护意识，自觉树立保护文物、爱护历史遗产的意识；
（2）、建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各和各个工班及文物保护责任人，签订文物保护责任状，实行奖罚制度。
加强对干部、职工文物保护教育，增强全员的文物保护意识，提高文物保护的主动性。
营造“文物保护责无旁贷”的氛围，并建立奖惩制度；
（3）、严格贯彻执行国家有关文物保护的各项规定，杜绝任何违反《文物保护法》的行径；
（4）、到当地文物管理部门及当地政府了解施工范围内文物分布情况，及时制定保护方案；
（5）、在施工中发掘和发现的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其它遗物时，立即停止施工，并迅速向监理报告所发现的情况，根据监理的指示，采取严密的专人看守与保护现场措施，绝不允许人员移动及损坏任何这类物品；
（6）、配合文物管理部门做好必要的其它保护，并将对文物遗迹的各类现场保护情况及时书面报告建设单位。
第八章、项目风险预测与防范，事故应急预案
一、项目风险预测
（1）质量风险
质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应的经济损失。
对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。
（2）项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
（3）材料价格风险
建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近几年材料的市场价格不稳定，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
（4）安全风险
本工程沿经过的村庄较多，居民较多，要特别注意安全，施工时要严格采取安全保证措施。
二、项目风险防范
（1）质量风险防范
在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达到质量目标。
（2）管理风险防范
根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对项目部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。
（3）材料价格风险防范
为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以回避风险。
项目施工过程中，把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。
其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。
对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施施加以控制。
（4）安全风险防范
项目部分派专门人员巡逻，若发现有事故发生或有事故隐患存在，应迅速、准确地向项目经理和安全责任人汇报，设置现场安全警示标志，维持交通秩序，等待指令。
还要在各入口设立路况警示牌，口头提示过往车辆司机注意。
暴风雨天气，要尽量避免施工，把易出现事故的区域划分出来，设置屏障。
如若进行施工，要派人时刻警惕，在事故发生前安全转移。
三、事故应急预案
项目部总工程师，协调救援指挥领导项目经理处理事故，提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。
事故发生后，发现人员及时上报，项目部总工程师及时指挥项目部各个人员根据事故的性质，采取针对事故的有效措施，在最短的时间内解除事故，把事故造成的损害减少到最小。
指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。
项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料、并迅速运往现场。
项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中得有关接待工作。
第九章、其他应说明的事项
一、廉政建设措施
（1）在施工中，严禁任何人以任何理由侵吞、挪用工程款去从事与工程无关的活动。
（2）严禁利用工作之便贪污受贿，收受分包商等与之有关联方面的不良奖金。
（3）严禁趁工作的便利而吃、拿、卡、要分包商的任何东西。
（4）不得滋事扰民，提倡促进与驻地村民形成鱼水关系，由于极个别人因自身原因而给当地造成不良影响者，一经举报，从重处罚。
（5）严禁趁买卖订购货品之机，而从中收受好处费和回扣，一经核实，立即开除。
二、民工工资按期支付保证措施
（1）将工资直接发给农民工本人，严禁发给包工头。
（2）将缴纳的工资保证金全部存入当地政府指定的专用帐户，用于垫付拖欠的农民工工资。
（3）与业主共同管理工程未交工前的工程款。
即每次计量的工程款，优先支付农民工工资，在未结清农民工工资前，不经业主同意，不得挪用工程款。
（4）编制工资支付明系表，委托银行发放农民工资，通过以上措施，确保不拖欠，不克扣，并按期支付农民工工资。
3、其他说明
做好办公、生活、生产区内“三防”、绿化、医疗卫生、保险工作和房屋的管理工作。
六、施工组织设计
1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；
（1）总体施工组织布置及规划
（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）
（3）工期的保证体系及保证措施
（4）工程质量管理体系及保证措施
（5）安全生产管理体系及保证措施
（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施
（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施
（8）项目风险预测与防范，事故应急预案
（9）其他应说明的事项
2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一施工总体计划表
附表二分项工程进度率计划（斜率图）
附表三工程管理曲线
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
附表六劳动力计划表
附表七临时用地计划表
附表八外供电力需求计划表
附表九合同用款估算表
附表一施工总体计划表
年度
2015年
月份
主要工程项目
9
10
11
12
1.施工准备
2.挖除旧路基
3.水泥稳定碎石路基
4.路面
5.土水沟、培土路肩
附表四分项工程生产率和施工周期表
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模（人，各种机械台）
平均每生产单位生产率（数量，每周）
每生产单位
平均施工时间（周）
生产单位总数
（个）
1
施工准备
公里
6
22,4
6
1
1
2
挖除旧路基
万m2
0.27
32,5
0.135
2
1
3
15cm水泥稳定碎石路基工程
万m2
0.27
37,8
0.135
2
1
4
水泥混凝土路面面层
万m2
2.1
66,8
0.3
7
1
5
土水沟、培土路肩
km
6
32,4
1
6
1
6
7
8
9
10
附表五施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明施工营地、料场、临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
附表六劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
挖除旧路基
水稳碎石路基
砼路面
土水沟、培土路肩
填缝料
安全员
2
2
2
2
2
2
测量员
4
4
4
4
4
4
试验员
4
4
4
4
4
4
水电工
2
2
2
2
2
2
司机
0
5
10
10
5
2
砼工
0
5
0
15
0
0
技工
0
0
5
10
0
0
路面工
0
0
0
4
0
0
普通工
10
10
10
15
15
10
合计
22
32
37
66
32
19
附表七临时占地计划表
用途
面积（m2）
需用时间
年月至年月
用地位置
菜地
水田
旱地
果园
荒地
桩
号
左侧（m）
右侧（m）
一、临时工程
1.便道
2.便桥
3.……
……
二、生产及生活临时设施
1.临时住房
600
2015．9．18-2015.11.27
K0+000
50
2.办公等公用房屋
600
2015．9．18-2015.11.27
K0+000
50
3.料场
1000
2015．9．18-2015.11.27
K0+000
45
4.拌合场
800
2015．9．18-2015.11.27
K0+000
45
……
租用面积合计
3000
附表八外供电力需求计划表
用电位置
计划用电数量（KW·h）
用途
需用时间
年月
至年月
备注
桩号
左或右（m）
K0+000
左
1540
工程及照明
2015年9月18日
至2015年11月27日
附表九合同用款估算表
从开工月算起的时间（月）
投标人的估算
分期
累计
金额（元）
（%）
金额（元）
（%）
第一次开工预付款
146893.8
10
146893.8
10
1～2
1101703.5
75
1248597.3
8
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