施工现场安全生产保证体系.docx

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施工现场安全生产保证体系

安全生产保证体系

施工单位：

江苏澳盾建设工程有限公司

工程名称：

主编：

陈伟审核：

陈宝和

发布日期：

2014年10月15日实施日期：

2014年10月15日

安全生产保证体系目录

一、项目管理部承诺

二、工程概况

三、安全管理目标

四、支持性文件

五、安全管理组织机构

六、工程特点难点分析和重要部位

七、安全教育培训

八、文件控制

九、安全物资采购与进场验收

十、分包控制

十一、施工过程控制

十二、事故应急救援预案

十三、安全检查与隐患整改

十四、安全记录

十五、安全评估

附：

1危险源与不利环境因素识别、评价和控制

附：

2施工现场安全文明施工措施费用清单

附：

3施工现场安全管理内业档案记录

附：

4施工现场安全生产保证计划控制表

一、项目管理部承诺

项目管理部根据公司的安全方针和环境方针的指导,本项目部对业主和社会的承诺：

我们在生产建设施工过程中，根据危险源识别的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪音等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻安全第一、预防为主，以人为本全面实施控制。

尽可能地减少或预防不利的环境影响。

全面策划、合理防范、预防为主、加强宣传、改进工艺。

保证安全资源的落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。

严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。

项目经理：

2014年10月10日

二、工程概况

工程简介：

安宜镇荷香华苑项目，位于安宜镇工业园北侧，本工程地下2层，地上6层，建筑高度18.8M。

结构体系现浇砼剪力墙结构。

本工程由哈尔滨综合开发建设有限公司开发，由哈尔滨大东集团股份有限公司中标承建，设计单位为哈尔滨市建筑设计研究院，监理单位为黑龙江清宇建设工程监理有限公司。

设计抗震设防类别为丙类，抗震烈度6度，桩基直径500㎜，预制混凝土桩，共计163根桩，基础筏板厚300㎜，地上每层一个防火区，地下一层分两个防火区，防火墙设于14轴防火墙为200厚陶粒砼砌块或钢筋砼墙，耐火极限大于3.0H，外墙地下室为钢筋砼墙，外保护墙采用70厚挤塑板，地上外墙为200厚钢筋砼墙，或陶粒砼砌块外侧复合100厚聚苯板保温（苯板容重不小于20㎏/M3）,内墙为钢筋砼墙，或者200、100厚陶粒砼墙，垂直运输，1-18层采用人货电梯。

脚手架，2层以上采用钢管扣件悬挑脚手架；本工程用电设备较多，施工临时用电量大，为保证用电安全，采用TN-S三相五线接零保护系统。

三、安全目标

1、安全方针：

“安全责任、重于泰山”

项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，要求对从事与安全有关的管理、执行和检查人员，都明确其具体职责、权限和相互关系，以使所有有关人员能够按照其规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措施，以消除事故隐患和防止事故的发生。

2、安全目标

⑴目的：

制定安全管理目标，对全体员工及分包单位进行动员，使全体人员理解并付诸实施。

⑵职责：

项目经理组织安全管理目标制定、发布、评估和改进。

⑶安全管理目标：

1）年事故负伤频率控制在5‰以内；

2）重大伤亡事故为零；

3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；

4）没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；

5）施工现场安全检查达到JGJ59—99优良以上标准；

6）安保体系通过审核认证，创优目标项目部可自定；

7）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；

8）创建安全质量标准化工地；

9）创建平安工地；

10）创建省（市）文明工地。

四、支持性文件

本项目的安全生产体系引用以下标准：

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国消防法》

《施工现场安全生产保证体系与建筑施工安全技术标准选编》

《环境和职业健康安全管理手册》

《安全管理分册》

《施工现场安全生产保证体系》《建筑工程安全施工指南》

《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》

《施工现场安全生产保证体系管理资料》

《施工现场临时施工用电安全技术规范》

五、安全生产保证体系网络图

六、工程特点难点分析和工程重要部位

1、工程特点难点分析

⑴本工程位于安宜工业区的重要位置，直接受到社会机构和广大人民群众的监督，同时将成为项目施工的重大压力。

（2）起重机械垂直运输、多塔作业、吊装物料、安装、加节拆除在施工过程中增加了一些困难。

（3）本工程建筑外边缘距外电线路四米，给施工作业带来一定的风险。

2、工程重要部位

1）外脚手架搭设、拆除防护。

2）四口、五临边防护。

3）在建工程施工外电线路防护。

4）大型起重机械安装、使用及拆除。

5）屋面施工防滑及安全措施。

6）多塔作业防碰撞措施。

七、安全教育培训

1、目的：

通过对项目部管理人员及全体施工人员进行培训，提高全体施工人员的安全管理意识，保护自己及不伤害他人的技能，共同实现项目部提出的安全管理目标及承诺。

2、职责：

⑴项目副经理负责制定本项目的安全教育培训计划；

⑵安全员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的培训计划；

⑶技术员、施工员负责编制分部分项工作的安全技术交底材料；

3、程序概要：

⑴培训目的

通过培训应确保有关人员：

1）遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全生产保证体系规定的重要性；

2）本职工作中存在的实际的或潜在危害及重大的环境影响，以及违章作业可能造成自己或对他人的不良影响和后果。

⑵培训对象

1）新工人、普通工人、特种作业人员；

2）一般管理人员、技术人员、项目部各级领导；

3）特种作业人员以及管理人员资质培训均由专门机构负责培训。

⑶培训内容

1）安全管理、环境管理基础知识；

2）施工管理人员的安全专业知识；

3）施工现场安全规章、文明施工制度；

4）特定环境中的安全技能及注意事项；

5）监护和监测技能；

6）对潜在的事故隐患或发生紧急情况时如何采取防范及自我解救措施。

⑷其他有关教育的规定

1）节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变时，应进行针对性的安全教育；（分管人员：

李卫国）

2）负责对分包队伍进行安全教育及平时安全教育；（分管人员：

魏立亭）

3）新进职工必须经过三级安全教育和建立劳动保护教育卡才能上岗；（分管人员：

张凤彬）

4）做好培训教育记录

4、记录。

八、文件控制

1、目的

对安全生产保证体系有关的文件和资料进行控制，确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或作废文件。

2、职责

⑴项目经理是文件控制的主要领导；

⑵项目经理办公室是文件管理部门，负责登记、传阅及分发；

⑶项目安全员时收集文件并汇编的责任人员。

3、程序概要

⑴文件和资料的分类

4、安全生产保证计划书，安全技术交底，安全记录；

1）法律、法规、规范；

2）技术文件、标准、施工组织设计、专项施组、各项施工方案；

3）其他管理文件、合同、协议、管理规章制度。

⑵文件和资料的受控、非受控、标识及有效版本。

1）受控

受控文件、经过受控标识，在项目部执行的文件，均属受控文件。

2）非受控

非受控文件，不需本项目不执行文件，均属非受控文件。

3）标识

凡文件都需标识，加盖受控章，非控制文件不加盖受控章，作废文件在左上角加盖“作废”以示标识。

⑶所有文件均须字迹清楚，注明日期（包括修订日期），标识明确，妥善保管，以便查找，并在规定期内留存。

⑷文件的批准

1）安全标准体系手册由项目经理批准后，报公司各部门审批后，由公司副总经理或管理者代表批准后发布。

2）施工组织设计，由公司总工程师审批。

⑸文件的销毁

本项目无权销毁任何资料和文件。

⑹文件的归纳及保管

涉及工程类的有关资料竣工后，办理归档手续，有关部门安全记录竣工后保存一年。

4、记录。

九、安全物资采购与进场验收

1、目的

为了保证施工现场安全管理目标的实现，加强对源头控制，使施工现场采购的各类安全防护用品，安全设施符合要求。

2、职责

（1）项目经理是主要负责人，负责采购要料计划的审批；

（2）材料员负责编制安全防护用品采购计划（分包单位）报项目部；

（3）安全员配合验收。

3、程序概要

项目部或项目部上一级采购的安全防护设施及用品必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，报公司主管部门批准。

（1）供应商评价条件

a．生产技术、生产管理和质量保证能力；

b．营业执照、生产许可证；

c．市场信誉和履约能力。

（2）进场验收

1）自行（公司或上一级）采购验收

a．对照规格、型号、数量；

b．目测外观；

c．检查质量保证书，合格证及检验报告；

d．查核供应商是否在合格供应商名录中。

2）租赁设备材料机械验收

a．按合同或协议签订的规格、型号、等级；

b．质量保证书，合格证或检验报告复印件；

c．目测外观。

3）调拨进场验收

a．调拨单复印件；

b．质量保证书，合格证或检验报告复印件；

c．必要时抽样送检。

4）分包方自带或自购材料的验收

a．项目部安全员、材料员（机管员）会同分包方安全员、材料员（机管员）进行共同验收；

b．分包方必须提供质量保证书、合格证或检测报告。

5）对进场的物资验证后进行标识，防止误用。

4、记录

十、分包控制

1、目的

为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常。

2、职责

（1）项目经理是主要负责人

（2）安全组（员）是具体主要负责人（分管分包）

3、程序概要

（1）分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑选，由于专业需要在名录外挑选，要对分包单位进行评价，报公司主管部门批准录用。

评价条件：

a.营业执照、企业资质、安全生产许可证；

b.分包方业绩；

c.分包方人员的技术、质量、安全管理能力；

d,承包本项目的生产能力。

（2）分包合同

1）同分包方签订分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包合同的规定。

2）签订分包合同的同时签订安全生产、文明施工、消防治安、廉政等协议。

3）在合同中明确分包商进场人员的资质要求。

4）在合同中明确分包方所提供具备的设备要求。

（3）项目部对分包管理规定。

1）确认分包方进场管理人员和作业人员的资质和有关证件。

2）对分包方进场的物资、工具设施、设备进行验收。

3）对分包方编制的专项施组和方案（包括安全技术措施）进行确认。

4）项目经理对分包方进行进场安全总交底，双方签字。

5）施工员（技术员）负责分部分项安全技术教育，安全员负责安全操作规程教育、文明施工教育。

（4）对分包单位做好合同履约过程中的监督、管理和业绩考评。

十一、施工过程控制

1、目的

根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源与不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减少安全风险和不利环境影响。

2、职责

（1）项目经理是第一责任人，负责安全保证体系运行过程控制。

（2）项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序。

（3）项目工程师负责分部、分项安全技术交底。

（4）施工员负责安全作业指导书交底。

（5）安全员负责安全操作规程的培训教育。

（6）安全组（员）负责消防及文明施工交底。

（7）项目经理负责动火审批。

3、程序概要

（1）管理要求

项目管理部通过制定施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理