小区安防改造工程系统施工组织方案培训资料doc 51页.docx

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小区安防改造工程系统施工组织方案培训资料doc51页

丹桂南苑小区安防设施改造工程

设计组识设计

施工方案

施工单位：

上海盾卫电子有限公司

日期：

2017年5月

一、编制说明

1、编制原则

丹桂南苑小区安防设施改造工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。

2、关于施工工期及范围

本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括脉冲电子围栏周界报警系统、车牌识别系统、行人刷卡系统、防盗门更换、楼宇对讲门禁系统。

总工期大约25天（开始施工日期由甲方决定）。

3、关于工程进度

本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。

4、备注说明

本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。

二、编制依据

1.丹桂南苑小区改造工程估算表

2.丹桂南苑小区平面图

3.智能建筑设计标准GB/T50314-2000

4.计算机机房设计规范GB50174-93

5.民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94

6.有线电视系统工程技术规范GB50200-94

7.建筑设计防火规范GBJ16-87

8.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92

9.电气装置工程施工及验收规范GBJ232-82

10.建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72:

97

11.建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997

12.有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GYJ26－86

13.有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-94

14.有线电视广播系统技术规范GY/T106-92

15.防盗报警控制器材通用技术条件GB12663-90

16.安全防范工程程序与要求GA/T75-94

17.入侵探测器通用技术条件GB10408.1-89

18.防雷及接地安装工艺标准322-1998

19.金属线槽配线安装工艺标准313-1998

20.钢管敷设工艺标准305-1998

21.建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996

22.建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89:

97

23.中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》

三、工程概况

1、工程名称：

丹桂南苑小区安防设施改造工程

2、施工单位：

上海盾卫电子有限公司

3、工程地点：

丹桂南苑小区

4、施工范围：

脉冲电子围栏周界报警系统、车牌识别系统、行人刷卡系统、防盗门更换、楼宇对讲门禁系统。

四、工程实施组织计划

1．工程进度安排

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划2017年05月25日开工，和土建工程同步进行，土建完工，安防工程完工。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

安排人员进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在05月27日内采购完毕，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，特殊情况下由执行经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到安防工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。

项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我们将协贵单位及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。

并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

2．项目管理机构的组建

我们高度重视本工程的建设，建立以项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

2.1项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

下设：

各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

3．施工组织机构框图

3.1公司组织机构框图

3.2项目管理人员岗位职责

职务

职责

项目经理

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

执行经理

负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

项目技术负责人

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

各专业工长

对分管的施工产品质量负直接责任。

质检工程师

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

3.3．施工组的职责

提供安装非可视楼宇对讲门禁、电子围栏报警系统、车辆识别系统必需的材料和设备。

负责线缆的敷设、设备安装及调试。

安防系统安装过程中：

采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

非可视楼宇对讲门禁、电子围栏报警系统、车辆识别系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

4．施工组织计划

我们对系统施工人员有严格要求，有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。

对小区安防工程来说无疑是增加了很高的质量保障。

4.1工程组织

本项目我们派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

●总指挥

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

●弱电工长

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

●工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

●材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

●安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

4.2工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。

设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

4.3规章制度

●协调会议通知制度

凡是与安防系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

●合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

●验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

●项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向执行经理或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

●材料管理制度

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。

●安全管理制度

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

5．项目管理机制

为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

6．施工项目的高效运作机制

6.1明确项目经理部的责、权、利

，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

7．保证施工项目高效运作的措施

7.1由项目经理部处理施工现场一切