信息监测中心工作总结.docx

信息监测中心工作总结.docx

《信息监测中心工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息监测中心工作总结.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

信息监测中心工作总结

优化矿井信息网络提升监测管理精准

创建精品样板化安全信息监测中心

--信息监测中心2011年度工作总结及2012年工作安排

2011年月日

XX煤矿信息监测中心

优化矿井信息网络提升监测管理精准

创建精品样板化安全信息监测中心

--信息监测中心2011年度工作总结及2012年工作安排

2011年以来，“两矿”整合政治文化、安全生产等各个方面非常融洽，在矿党政正确领导下。

信息监测中心以创建集团公司矿井精品样板化信息监测优势品牌为工作目标，将深层次军事化管理、感恩文化、特色班组建设等深入到信息监测中心各项工作中，紧紧围绕井下现场安全监测管理、质量标准化和精品工程创建开展工作，先后对矿井安全信息网络系统进行优化，提升监测设备管理标准，狠抓制度执行力及安全责任执行力，杜绝了碰手碰脚现象，出色的完成了矿党政交给的各项工作任务，取得了较好成绩。

一、完成的主要工作及取得的主要成绩

（一）完成的主要工作

1、结合信息监测中心三大体系重点工作，以优化安全监测、通讯设备、人员定位仪系统管理，确保设备安全可靠运行，在现场展开拉网式安全管理隐患大排查，对井下巷道线缆进行标准化吊挂、对设备进行高标准维护管理、对人员责任进行精细化划分，做到了每台设备及管辖区域有制度、有考核、有责任人，有效地提升了监测系统的管理标准化。

2、安装矿用传输分站19台（其中一采区安装2台，四采区安装7台，五采区安装8台，六采区安装2台）；安装无线读卡器40台，其中一采区安装5台，四采区安装14台，五采区安装17台，六台区安装4台）；发放无线识别卡1368张。

3、截止目前共安装矿用无线基站29台，发放小灵通174部，安装调度电话154部。

4、完成了全矿地面及井下网络系统正常运行。

5、完成了全矿办公室电脑及打印机的正常维护工作。

6、配合各个部门完成了矿办工作门前、福利楼门前LED大屏幕公示工作。

7、及时有效的做好了全矿职工的人员定位定位卡配备及维护工作。

8、先后在四采区、五采区、六采区、五更山采区（五更山七月风回收）的掘井工作面和综采工作面，安装甲烷传感器设备44台，安装一氧化碳传感器32台、温度传感器13台、风速传感器33台、防雷过压保护装置3台回收传感器设备15台、干线扩展器15台、备用电源15台、三路断电电器14台、本安监控器24台、声光报警器28台、压力传感器2台、设备开停传感器29、馈电传感器15台、烟雾传感器17台、区域控制器10台、风筒传感器7台。

9、两矿整合回收安全监测设备情况，回收计算机8台，打印机5台，对回收的设备进行标准化入账管理。

10、对五更山设备进行回收，期间对回收的KJ95N型煤矿综合监控系统设备进行检修，8月份顺利的将这套设备安装到六采区，为我矿节约设备资金月60万。

11、安全检测室的搬迁安装工作顺利完成。

（二）取得的主要成绩

1、信息监测中心安全运行六周年，安全周期继续延长。

2、杜绝了碰手碰脚事故的发生，实现了安全生产。

3、中心党支部被矿评为“红旗党支部”，支部书记获得矿优秀政治思想工作先进个人，主任被集团公司评为安全先进个人，信息监测中心被矿、集团公司评为安全先进集体。

二、具体做法

一年来，信息监测中心始终贯彻落实认真贯彻落实神华、神宁、矿一号文件精神，全面开展“奋战四季度实现年目标”专项安全活动，认真开展“确保责任有效落实，确保现场动态安全，确保事故超前预控，确保本安体系建设达到神华一级”主题安全教育活动，全力营造“安全第一，预防为主、综合治理”的良好工作氛围，紧密结合我矿实际，进一步强化安全生产管理措施、考核措施、奖罚措施，突出重点环节、重点工程的工作落实和考核监督，切实促进“责任有效落实、现场动态安全、事故超前预控、本安达到一级”，最终实现全年安全生产目标，为明年各项工作的开展创造有利条件。

全面实施本质安全管理体系，以抓现场监测设备安全质量标准化工作为重点，以打造监测精品工程为目的，强力推行深层次军事化管理和班组建设，严格规范“手指口述”和现场危险源辨识，广泛开展我为安全谏言献策和身边无不安全行为、无隐患活动，有效的提高了员工的安全思想意识及安全技能素质，实现了安全生产和队伍谐稳定发展。

具体抓了以下工作：

一是强化员工思想政治教育，提高各项工作的执行力。

深入推行深层次军事化管理，严格落实24字工作要求和“两强化、一杜绝”，认真贯彻落实集团公司《安全行为管理规则》、矿安全1号文件精神和各种安全理念，不断增强全员工的安全意识。

针对部分职工在整合过程中，安全生产工作存在麻痹心理、侥幸心理、安逸心理、习惯心理、“手指口述”执行不严格、危险源辨识不清等实际情况，信息监测中心班及组积极组织开展查安全思想意识、查安全操作规程落实、查技术措施制定执行、查劳动组织和劳动纪律、查“手指口述”和危险源规范使用、查现场安全管理“六查”活动，仔细排查岗位安全隐患，自我纠正，使隐患消除在萌芽状态。

组织全员从加强安全管理、身边安全隐患等方面进行了以安全谏言、合理化建议为主题的安全管理问卷调查，征集安全谏言56条，合理化建议32条。

进一步强化安全放心人、基本放心人、不放心人“三种人”的管理，采取安全不放心人工班长带着干，基本放心人党员（生产技术骨干）领着干的方式，建立了不安全人信息档案和员工思想动态月度分析表，及时进行走访谈心，及时消除思想上的不安全因素。

另外，信息监测中心还建立了管理人员入井巡检制度，定人、定点、定线、定时间、定责任人，深入现场查找问题，切实转变管理人员工作作风，提高现场施工质量和工作效率，从人、机、环、管方面实现了安全无事故。

二是加强三大系统安全管理管理。

信息监测中心成立了安全隐患排查小组，针对生产过程中的动态情况，制定了隐患排查措施，对综采工作面上隅角采取特殊安全管理方法杜绝超限现象。

每班安排维修人员紧盯现场重点区域，密切监控。

对现场出现的不稳定因素及时采取措施处理并及时汇报。

全年矿井没有出现超限和积聚现象。

1—9月份排查落实各类安全隐患48条，整改不合理监测设施21道。

三是深入开展精品工程创建活动，大力提升矿井监测管理质量标准化水准。

在严格贯彻执行矿井质量标准化标准的基础上，信息监测中心高起点的规划矿井所有监测设施，大力实施并深入开展精品工程创建活动，先后对井下所有永久风门安装开停设备，对工作区域和责任区内统一制作了安全警示和亲情寄语，对安全监测设施、通讯设施、人员定位等实行定置化管理，各班组将自己的工作进行项目化命名管理，如：

马海波精品维修监测室、李晶女标兵示范岗、张建辉通讯维修间等项目，有效的提高了矿井监测信息化管理水平。

四是广泛开展增收节支活动，促进信息监测中心班组建设。

信息监测中心结合营管理，在“省”上和修旧利废上下功夫，将各项材料费用指标分解到班组和员工中，做到了分解到人，责任明确，班组员工结合岗位工作实际情况积极完成区队下达的节约指标，仪器仪表维修员工在维修仪器过程中做到小配件维修不出班组、大配件更换不出矿区的维修管理原则，将损坏的报警仪维修鉴定合格后重新投入使用，即节约了成本又提高了仪器的使用寿命。

针对办公室信息网络容易出现故障的现象，维修工自制改装稳压器，造价为50元，不仅提高了网络信号，还大大降低了费用。

全年共完成小改小革、修旧利废等群众性技术创新项目26项，创效5万元，有效的推进了“五型”班组建设。

五是融入中心，把党建工作渗透到现场安全管理当中，充分发挥“两个模范”作用。

随着矿井的整合，点多、面广、战线长、岗位分散、动态设备多等因素，给矿井监测管理带来了诸多困难。

为实现神华特级标准化信息监测矿井，党支部把党建工作融入到现场中心工作当中全面展开，始终以员工的生命、健康、幸福为本，认真学习实践科学发展观，坚持把消除员工不安全行为作为加强安全生产的一项重要工作来抓，充分发挥“两个模范”作用，对党员进行设岗定责。

根据“五型”班组创建需要，给每一位有能力、有技术特长的党员设置岗位，规定具体职责，让党员亮出身份，接受广大员工群众的监督，为党员发挥作用搭建了新的平台。

另外，党支部积极探索创新，强化班子建设、党员队伍建设和员工队伍建设，致力于勤政廉政教育和思想政治工作，使党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得以有效发挥，促进了安全生产工作和谐发展。

六是坚持民主管理,关心群众生活，建好民心工程。

坚持每月召开一次由班工长以上管理人员和员工代表共同参加的经济考评分析会,把工作中出现的一些问题和考核项目及个人奖惩情况,通过考评会的形式，各抒己见、畅所欲言，共同商量研究，确定一个公平、公正的考核方案，然后上墙张贴公布于众，接受员工群众的监督。

特别是在评选月度技术能手、安全之星、明星员工等奖项时，由班组提名推荐，大家进行评议，充分发扬民主集中制，让员工信服。

另外，对班组长的任命、各类先进的评选、员工代表等，都要经过员工大会进行公开选举，不搞暗箱操作和一人说了算，有力地调动了全队员工参与安全管理的积极性，为提升信息监测中心管理水平打下了坚实的群众基础。

另外，中心党员干部都与困难职工和后进员工结了扶贫帮困及“一帮一、一对一”技术接对子，从生活上、工作上给予帮扶，把无职务党员与技术素质低的员工结师徒接对子，共同提高。

对一些思想活跃员工，党支部及时走访沟通，消除疑虑，以轻松愉悦的心情投入到工作当中。

对家遇婚丧嫁娶和伤病员工，管理人员总是赶到家中慰问，给员工表达组织的关心和大家庭的温暖。

一年来先后走访职工48次，找职工谈话26次。

通过走访了解，解决了职工的思想问题和个别职工家庭的困难问题，使工作表现好的同志更加努力肯干，平时表现不太好的同志，思想有很大的转变，工作积极性得到了大大提高。

八是广泛开展感恩文化主题教育实践活动，确保了员工队伍稳定及信息监测中心和谐发展。

整合后员工构成很复杂，相当一部分是从一线退下来的老弱病残员工，文化知识结构相对较低。

还有一部分员工工作之余从事着自己的“三产”事业，有开餐馆的、有开茶吧的、有开出租的形形色色，员工的思想是非常活跃，面对这样一个复杂的群体，在不断总结和完善中，新的一届班子成员以广泛开展感恩文化主题教育实践活动，为进一步提升广大员工的综合素质，提出了“深度会谈交流不设防稳定员工队伍，沟通无极限刚柔相济，促进安全管理。

根据形势发展制订了不同阶段、不同主题的感恩活动方案，进一步修改完善信息监测中心文化愿景目标支撑体系和各项工作考核制度、细则及考核办法。

特别是在三季度两矿整合工作当中，针对员工由于分流带来的思想波动，广泛开展了“思想融合交流、工作经验交流、岗位互换交流”主题活动，广大员工结合工作、生活学习积极等方面，都伸出友情爱心之手，相互帮助，发出了感恩之语，表达了感恩之情，促进了队伍稳定和谐发展。

与此同时，支部根据员工结构组成现状，坚持不懈、深入细致地抓好员工思想教育工作，中心班子始终把员工群众的利益放在首位、装在心里，切实的解决员工的实际困难，由于整合工作部分员工面临岗位变动，带来了思想波动，党支部及时帮助员工排除后顾之忧化解矛盾。

“春风细雨、润物无声”，全年无越级上访和违规现象发生。

三、存在的问题和不足

一是工作安排计划不系统。

在工作计划安排上线条比较粗，不够精细，致使现场工作落实的不彻底。

二是管理上沟通不够细致。

对现场施工各工序的衔接，环节的监管和控制没有做到精细化管理，有盲区和死角现象，没有形成全方位的闭环管理。

。

三是班子成员、班组之间协调不到位。

班子成员之间没有及时地进行汇报和沟通。

从班组协调来讲，配合不紧密，对现场存在和遗留的一些问题，不能及时地进行反馈，给正常工作带来不同程度的影响。

四是由于整合关键时期，办公及会议开展没有固定地点，造成日常安全教育培训力度不够。

仅停留于每日一题的培训形式上，对各岗位各工种的日常培训和现场实践力度不够，形式较为单一。

总之，一年来我们做了一些工作、取得了一点成绩，但是工作中还存在许多不足之处，与矿党政的要求还相差很远。

今后我们一定要提高执行力，改正不足，以学习的态度、