工程进度计划管理办法.docx
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工程进度计划管理办法
珠海大横琴口岸建设开发有限公司
工程进度计划管理办法
一、总则
为确保横琴口岸及综合交通枢纽项目（以下简称口岸项目）工程按期完工，规范进度计划管理工作，提高进度计划管理有效性，确保实现进度目标，实行制度化、标准化的进度计划管理，珠海大横琴口岸建设开发有限公司（以下简称口岸公司）特制定本管理办法。
本办法是针对工程项目现场实施阶段的进度计划管理，涵盖口岸公司工程部及工程监理单位、承包商（施工单位、材料设备承包商，下同）等单位的进度计划和工作计划。
工程进度计划管理内容包括计划的编制、执行、控制、调整等工作。
二、工程进度计划的组织与职责
工程进度计划实行业主、监理、承包商三层管理，以及统一编制、统一执行、统一检查的“三统一”原则。
2.1业主的职能职责
口岸公司工程管理部是口岸项目工程进度计划管理的归口主管部门，其职能包括：
1.组织编制工程进度计划管理的规章制度，并跟踪制度的贯彻落实。
2.负责制定口岸工程项目现场实施阶段的总控计划。
3.组织定期召开工程进度计划月调度会，对影响计划实施的重要事项进行检查。
4.指导工程监理、承包商等单位开展计划管理工作。
5.组织实施工程监理、承包商等单位的计划考核工作。
2.2监理单位的职能职责
1.项目总监是监理单位工程进度计划管理第一责任人。
监理部应有专职计划管理员，从事进度计划管理工作。
2.协助业主编制工程项目现场实施阶段的总控计划，负责审核承包商编制的施工总进度计划，子项目或单体实施性作业计划、月（周）计划。
3.组织召开工地周例会，及时对影响计划实施的事项进行检查并提出整改意见。
4.配合口岸公司对施工进度计划实现有效管理。
对口岸公司下达的工程进度计划应及时组织承包商进行计划分解。
5.跟踪现场执行的工程进度计划效果，督促承包商按业主批准的进度计划组织施工。
协调计划执行过程中的冲突与困难，检查分析分部分项施工进度计划结果。
2.3导交办的其他相关2.3承包商的职能职责
1.项目经理是承包商进度计划管理第一责任人。
项目部应有专职计划管理员，从事进度计划编制等管理工作。
2.承包商是工程进度计划管理的具体执行者。
按时编制并向监理单位提交施工总进度计划；子项目或单体实施性作业计划；每月（周）施工进度及建安产值计划以及监理、业主方要求提交的其它类计划统计报表。
3.严格对经监理、业主审批确定的计划进行分解和交底，保质保量、安全高效完成各项施工生产任务，采取组织、技术、管理、经济等措施确保达到合同约定目标。
4.检查分部分项施工进度计划结果，并按规定编制施工进度报告。
三、工程进度计划编制
编制工程进度计划必须符合目标一致、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保重点，照顾一般、逐层分解的原则。
工程实施阶段的进度计划编制遵循由下而上，再由上而下的顺序，即先由承包商将下一时段的进度计划按规定要求编制完成，并上报至监理单位审核，最终报口岸公司工程管理部；再由口岸公司工程管理部将上报的进度计划汇总平衡，经审批同意后下达执行，这就是由上而下的进度计划下达。
3.1工程进度计划编制总体要求
各承包商在领取中标通知书后20天内编制施工总进度计划报监理审核，监理单位在3天内批复或提出修改意见，监理审核后提交口岸公司工程管理部审批。
各承包商在子项目或单体工程开工前2天内向监理单位书面提交子项目或单体工程实施性作业计划，监理单位在1天内完成审批后提交口岸公司工程管理部备案。
月计划：
每月月末召开工程进度计划月调度会，承包商必须在每月25日前向监理报送月度施工进度报告，监理1天内完成承包商的月计划审批并报至口岸公司工程管理部。
周计划：
每周五召开工地例会，承包商必须至少提前一天提交本周工程进度计划报告至监理审核。
3.2施工进度报告的内容及格式
3.2.1施工进度报告内容
施工进度报告内容包括概述、进度计划报表、资源配置计划表。
（1）概述
主要说明计划编制依据；工程项目进度执行情况的综合描述；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见和建议。
（2）进度计划报表
进度计划报表应包括但不限于工程名称、主要分项工程名称、建安产值、累计完成产值、设计工程量、各分部分项工程累计完成工程量百分比。
进度计划需用横道图进行表示，同时补充已完成主要工程量对应的总平面图（立面图）。
（3）资源配置计划表
资源配置计划表应包括但不限于管理人员及劳动力投入数量、机械设备型号及投入数量、主材明细及数量。
四、工程进度计划执行与控制
4.1进度计划执行
进度计划的执行，包括计划分解、交底和按计划组织施工生产活动两个过程。
4.1.1工程进度计划的分解和交底
对业主下达的工程进度计划，监理、承包商必须认真进行分解，落实责任人及完成时间。
周进度计划经每周工地例会确定后由承包商分解至各施工班组；月进度计划经工程进度计划月调度会确定后由承包商分解下达至各施工班组。
进度计划交底是落实责任的过程，承包商应落实进度计划交底制度，交底应逐级进行，交底过程要求监理单位见证，并做好书面记录。
进度计划管理的主管向工长交底，工长向作业班组交底，班组长向操作者交底。
4.1.2按计划组织生产，加强管理
承包商必须认真按计划安排生产，有条不紊开展进度计划实施工作。
工程进度计划执行前应进行风险分析，辨析可能的风险和不利因素，提出转移或减少风险的预防措施，并应用于进度计划实施过程中。
承包商应采用组织、经济、技术、管理等综合措施，确保进度计划的严肃性，将其部门、员工计划完成情况与绩效考核挂钩，与经济效益挂钩。
4.2进度计划控制
监理及承包商都应以业主下达的工程进度计划为依据进行严格的检查，获取进度计划执行情况的各种信息。
在严格检查、掌握现状的基础上，对照进度计划的安排和要求，找出存在的偏差，认真分析造成偏差的原因，并制定针对性的对策措施。
必须坚决实施纠正偏差的措施，以消除影响计划执行的矛盾因素，提高效率加快进度，达到纠偏的目的。
对于采取有效措施进行纠偏，实现工程进度计划目的，将依据合同对相关方进行适当的奖励；若整改后，仍然达不到目的，将分清责任，依据合同对相关方进行严格的处罚。
4.3进度计划检查
周进度计划由项目监理部总监组织各现场监理、承包商项目经理、技术负责人和进度计划编制人，每周的工地例会前一天到施工现场实地对照检查。
监理单位需将检查情况编制至监理周报，并对检查异样情况及时进行纠偏和控制，提出相应合理建议。
月进度计划由口岸公司工程部组织项目监理部总监、各专业监理工程师、承包商项目经理、技术负责人和进度计划编制人，每月月度调度会前一天到施工现场实地对照检查，对检查异样情况及时进行纠偏和控制。
对于工程建设过程中突发的紧急情况，如单项工程的节点工期冲刺阶段、上级行政部门要求的关门工期阶段等，应由项目总监组织每天的巡场检查，各专业监理工程师、承包商项目经理、技术负责人必须参加，对每天完成的进度情况进行详细检查，并针对节点工期提出每天需完成的工作任务。
五、工程进度计划调整
5.1进度计划调整原则
工程进度计划一经审核下发，原则上不允许调整，尤其是总工期和重大的里程碑工期，必须是关门工期，不准延误。
除非合同范围有较大的变更，或因不可抗力发生无法履行合同的重大事件如战争、政策重大变更等等。
5.2进度计划调整的申报与审批
在不影响合同工期的情况下，非关键线路上节点工期的调整，由承包商提出调整计划的申请，经监理单位审批同意后报口岸公司工程管理部备案；对于关键线路上的节点工期、里程碑工期的调整，由口岸公司工程管理部上报相关领导经审批同意后执行。
5.3进度计划调整方法
进度计划因客观原因确需调整的，遵循增加关键线路资源投入、压缩增加费用最少的关键任务、压缩对质量和安全影响不大的工作，优化非关键线路的方法，通过阶段动态调整，实现总控计划不变和全生命周期费用最优目标。
六、附则
6.1本办法由口岸公司负责解释。
6.2本办法自二零一三年一月一日起执行。
横琴口岸及综合交通枢纽******工程
周（月）施工进度报告
第***期
（年月日至年月日）
（编制单位名称）
年月日（盖项目公章）
一、概述
1、编制依据
如工程概况、施工合同对工期的要求……
2、工程项目进度执行情况的综合描述
主要内容包括但不限于：
报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况）。
3、工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况
4、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
5、解决问题的措施
6、计划调整意见和建议
二、进度计划报表
工程进度计划周报表
工程名称：
承包商：
施工周期：
年月日至年月日
序号
主要分项工程名称
合同
工程量
本周计划
完成工程量
本周实际
完成工程量
累计完成
工程量百分比
本周完成
产值
（万元）
累计完成
产值（万元）
下周计划
完成工程量
实际进度与月进度计划比较
（滞后天）
下周工作计划
（横道图）
五
六
日
一
二
三
四
1
2
3
4
……
……
……
备注：
1、“主要分项工程名称”栏由承包商根据项目内容如实填写。
监理工程师意见：
监理工程师（签字）：
项目经理（签字）：
填报时间：
年月日
工程进度月报表
序号
主要分项工程名称
合同
工程量
本月计划
完成工程量
本月实际
完成工程量
累计完成
工程量百分比
本月完成
产值
（万元）
累计完成
产值（万元）
下月计划
完成工程量
下月计划
完成产值（万元）
实际进度与总进度计划比较
（滞后天）
下月工作计划
1
（详见横道图）
2
3
4
……
……
……
备注：
1、“主要分项工程名称”栏由承包商根据项目内容如实填写。
监理工程师意见：
监理工程师（签字）：
项目经理（签字）：
填报时间：
年月日
三、资源配置计划表
管理人员及现场劳动力投入数量表
工程名称：
承包商：
施工周期：
年月日至年月日
序号
人员类别
单位
合同约定人数
本期出勤天数
备注
一
项目部管理人员
1
项目经理
人
2
项目副经理
人
3
项目总工
人
4
安全员
人
5
质检员
人
6
施工员
人
7
测量员
人
8
造价员
人
9
材料员
人
10
资料员
人
……
……
人
……
……
人
序号
人员类别
单位
计划进场人数
本期进场人数
备注
二
现场劳动力
1
电工
人
2
吊车司机和指挥
人
3
钢筋工
人
4
木工
人
5
焊工
人
6
混凝土工
人
……
……
人
……
……
人
……
……
机械设备型号及投入数量表
工程名称：
承包商：
施工周期：
年月日至年月日
序号
机械名称
计量单位
计划进场数量
本期进场数量
备注
1
塔吊/吊车
台
2
挖掘机
台
3
推土机
台
4
桩机
台
5
铲运机/平地机
台
6
压路机
台
7
自卸汽车
台
8
砼输泵
台
……
……
合计
台
主材明细及数量统计表
工程名称：
承包商：
施工周期：
年月日至年月日
序号
材料
名称
计量单位/规格型号
总用量
本期进场量
累计进场量百分比
送检情况
下期计划进场量
下期计划进场时间
备注
1
水泥
T
2
钢材
T
3
木材
4
砂石
5
混凝土
6
……
7
……
8
……
9
……
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