开拓思路寻求转变集团总结最终定稿.docx

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开拓思路寻求转变集团总结最终定稿

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开拓思路---寻求转变集团总结最终定稿（总11页）

坚定信念开拓进取调整战略

为企业可持续发展而奋斗

----2015年集团年度工作报告

李总、齐总及各位同仁：

2015年，全国市场经济遭遇残酷寒冬、市场低迷、竞争激烈，我集团公司本着“追求卓越品质、务实高效发展“的企业宗旨，全力奉行“以人为本、打造品牌、精诚合作、共赢未来“的经营理念，危机中求生存、积极开拓市场,调整企业发展方向和经营战略，加强人才队伍建设和企业文化及品牌建设，积极完善各项管理制度，努力提高全体人员的执行力。

在过去的一年里，集团全体员工团结一致、锐意进取、竭尽全力克服各种困难，基本完成了年初制定的各项工作目标，有惊无险的度过了2015年国家经济疲软、需求乏力的一年，在各方面都取得了一定成绩，下面我代表集团公司在此向大家做以汇报。

一、2015年主要工作回顾

2015年全国经济持续低迷，受此影响，我集团公司经营状况一度受到较大的冲击，但我集团公司全体员工面对残酷的现实不气馁、不妥协、鼓足干劲，视困难为动力、视公司发展为己任，在集团公司全体员工齐心协力、辛勤付出下，在集团公司领导果断决策下，及时调整发展策略，重点推进优势项目，使集团公司在2015年的经济寒潮中取得了理想成绩。

在过去的一年里，集团公司新增投资数额2129万元，回款3224万元；集团公司开发项目新增投资1910万元，回款3114万元；其他新增投资219万元。

（1）XXX项目15年总共销售房屋106套，总销售约计6000万元。

完成施工建设任务约计8万平方米，纳税500余万元。

（2）XXX项目2015年完成并交付房屋约计37000平方米，累计销售房屋1056套，门市11套，其中15年完成销售175套，销售收入3940万元。

（3）XXX项目2015年销售天然气约43万立方米，销售约计160万，盈利约37万余元。

（4）XXX项目15年售房209套，回款约7981万元，纳税约1117万。

城上城现已建成234套，15年销售70套，回款1344万元，纳税约430万元。

（5）XXX项目15年新开工房源275套，销售323套，回款约1.2亿元，纳税约951万元。

（7）XXX项目15年可售房源462套，已售430套，剩余房源32套，回款约计14271万元，纳税约540万元。

（一）拓宽思路、危机中求生存，打好转型升级攻坚战

2015年是形势严峻的一年，在全国经济形势低靡的情况下，集团公司领导审时度势，危机中发现机遇，作出要加快经济转型的的要求。

把握机遇，实现华丽转型。

年初公司领导经长期考察后作出与江南大学合作，发展新材料、大健康、大产业链、新能源，进入微化工领域，并于4月份成立了“XX生物科技有限公司”，确定XX科技公司作为集团战略转型企业。

在平原化工园区建立占地150余亩的实体企业，预计总投资1亿元，主要生产高纯度油酸、异硬脂酸、壬二酸，这三项产品具有良好的发展前景。

在筹建过程中，项目人员从领导到员工，身先士卒、能吃苦、敢拼搏取得了显著战绩，XX和XX身先士卒、不辞辛苦，加班加点，推动各项工作发展迅速。

XX科技公司总工任继海依靠对工作突出的敬业精神，全身心投入，精益求精，前瞻性强，考虑在前、行动在前，在技术管理和工作态度方面得到整个公司及领导的认可。

该项目目前主要前期工作已完成，计划7月初进行量产。

本项目是以天然可再生的原料制备高性能、高附加值的精细化工产品，符合国家的产业政策，该技术达到国际先进水平，填补国内空白，就目前市场来看，该产品具有强有力的竞争力，且具有良好的发展前景。

重视硬件的发展，扩大业务能力。

资质是公司得以生存和发展的根本，是能否做大做强的关键。

2015年是资质重新考核就位的一年，资质新标准出台，对企业人员证书持有量要求大大提高，集团公司办公室王总带领办公室全体人员，仔细分析研究新资质标准，对公司全体人员和项目施工人员做出统筹安排。

不仅初步满足现有资质的新标准要求，更为明年办理各种资质增项、升级做好了铺垫，大大缓解了资质办理的压力。

成立电力公司，涉足电力行业。

XX建设公司于5月份成立电力公司，我公司开始拥有独立的四级承装工程，不仅实现真正意义上的涉足电力行业，而且扩大增收途径。

顺应趋势，发展绿色能源产业。

近几年来由于气候变化和环保压力，国家对天然气发展给予较大的支持和鼓励。

XX天然气项目积极把握时机，无惧困难、想方设法历时两年时间将《燃气特许经营许可证》办理完毕，并主动出击联系用气企业，拓展用气区域范围。

注重质量，打造品牌形象。

XX项目，是目前平原县最大的集商业、住宅为一体的高档住宅小区。

本项目从开建伊始就遵循“以质量为本”的管理理念，项目负责人XX带领湖畔丽园项目全体人员，在建筑质量上层层把关，在管理上齐心协力、精益求精，得到业主和业界的广泛认可，先后获得省市优质结构杯、省市安全文明施工项目、省示范项目、新材料示范项目、天衢杯等20多个奖项和荣誉。

物业服务上，在物业经理XX带领下，全体物业公司员工用耐心、细心和恒心得到业主的好评，被评为“市示范物业管理项目”。

15年平原项目在各竞争楼盘相继开盘、市场极其低迷的情况下，销售公司经理刘舰带领销售公司全体员工深入研究市场状况、了解竞争楼盘信息、挖掘项目优势，在销售策略和宣传上推陈出新，利用电视、微信等进行宣传，进村逐户解说，发动老客户带动、制定全员销售策略等，大活动每月更新，小暖场每周不断，以提高项目的竞争力，有力的保障了全年销售指标的完成。

（二）内聚动力、外树形象，加强企业制度文化建设

企业文化是企业综合实力的体现，而企业制度集中体现了企业文化对员工和企业行为要求，是企业文化落地的重要保障。

加强企业制度文化建设是凝聚力量，增强企业核心竞争力的需要；是激发团队活力，提高团队执行力的需要；也是树立企业形象，提升公司影响力的需要。

展示企业形象，更新集团网站建设。

公司网站是一个公司的名片，在这个竞争激烈的信息化时代，企业建立自己的网站不仅是树立企业形象、宣传企业产品的重要途径，更是企业在网络时代展现自身实力和寻求发展的重要方式。

我们在原有网站的基础上，更换了网站版面风格，增加了网站存储空间，将格式设计为可在后台随时更改的格式，增加了公司管理层和员工风采板块。

强化基础管理，狠抓制度落实。

在2015年度公司制定完善了多项制度，包括重要事务审签制度、车辆管理制度、微信工作汇报制度、财务审签和会审制度等，“制度建设，始于建立、重在执行”，在制度的建立和完善中，公司一直严格践行制度建立的宗旨——形成科学的企业管理，用最新的规章制度指导和规范我们的行为，使我们的工作效率更高、质量更好。

每个员工都应自觉遵守管理制度，严格执行制度，一切按制度办事，保证公司运营和各项工作的有序进行。

加强专业化管理、办公场所规范化建设。

为了营造良好的办公环境，我公司对各办公室内务环境进行整顿，要求员工养成“人要精神，物要整洁”的好习惯，营造良好的办公、生活环境，培养严谨的生活工作作风。

整洁的办公环境不但能给人眼前一亮，也能给团队带来好心情，充分体现快乐生活、开心工作。

全面深化改革，推进工程项目精细化管理。

随着市场越来越激烈的竞争，项目盈利的难度也在不断加大，在各项成本大同小异的情况下，向管理要效益，加强工程项目精细化管理势在必行。

在今年承揽施工过程中，工程公司逐渐认识到管理上的不到位造成的不良影响，不断改进，派XX、XX等管理人员深入一线，跟随施工队伍，并亲自上阵施工，不仅锻炼了能力，更熟悉了市场。

工程公司在各环节、单项都做到最细致化、准确化，由原来的事中、事后控制转变为事前、事中控制，事无巨细从细节入手做好小事防患于未然。

不仅降低施工成本，更有效防止了施工风险。

（三）量才而用、知人善任，打造高素质人才队伍

在企业组织机构框架、主营业务明确、各项机制健全的条件下，人才就是企业最大的资源，现代的经营管理，都是以运行团队为载体，能否发挥好团队的作用，是企业生存发展的关键。

15年4月份，为顺应新形势下公司发展的需要，健全公司管理体系，调动好公司青年员工的工作积极性，激发年轻人的主动性和创造性，公司对XX、XX、XX、XX、XXX五位80后员工人事任命和岗位职责做了调整，他们勤奋学习、努力工作，在各自的工作岗位中发挥了重要作用。

故城项目因合作方式的关系，并无完善的规章制度约束，但项目经理卢伟同志，工作认真负责、积极主动、以身作则、精益求精，发挥模范带头作用，在他的带领下高斌、王红珠同志狠抓工作落实，时刻不放松自己，严格遵章守纪，获得项目负责人的一致好评。

工程二公司XXX同志不怕苦、不怕累、严格要求，走在工程一线，逐渐的成长起来到现在可以独立承担单项工程的现场管理工作。

XXX同志在工作中细心、有耐心，有较强的工作沟通和协调能力，较好的完成了工作。

工程三公司经理XXX同志年轻有为，勤奋努力，以优良的工程质量和履约能力赢得了甲方的赞赏。

XXX工作任劳任怨、听从安排、服从管理。

在XXX和XXX两位同志带领下，工程三公司形成了一支会管理、懂业务、能吃苦的施工队伍。

一份耕耘一份收获，15年工程三公司为集团公司创造净利润100多万元，为集团公司做出了贡献。

除了在公司内部培养选拔人才，我公司还继续招贤纳士，XX生物科技公司总工XXX从事化工行业生产研究多年，技术过硬、经验丰富，能吃苦、善钻研、讲规矩、懂原则，成为XX生物科技公司发展的领头人，公司还先后招聘了XXXXXXXXX等新人，为公司发展注入了活力。

以人为本，提升员工满意度，增强员工归属感。

一个和谐高效的团队，不仅依赖于团队成员的努力上进和通力合作，公司对员工的激励及各项福利待遇也是激励大家前进的一项重要措施。

集团公司每年都会根据员工的表现对其相应幅度的工资调整，充分体现了集团公司领导对员工的人性化关怀，极大地调动了广大员工的积极性和创造性。

每位员工都应该把“有为有位”的思想灌输到自己的思维里，珍惜自己的工作岗位，对自己的岗位职责负责到底。

（四）打造品牌、精诚合作，保持内外发展相协调

合作共赢在当今社会已是人人皆知，智者借力而行，现代企业要在竞争中立于不败之地，必须充分发挥自己的长处，与其他企业展开合作，实现优势互补、合作共赢。

2005年3月份我公司与其他八家颇具实力的房地产开发企业成立联盟，提出“走联合经营之路，实现双赢之目的”，通过联盟，将各企业最优秀的“精英”集中到一起，通过精英们的智慧碰撞进行决策，使得决策更加科学化，也利于先进理念的创新。

集团公司是在联盟合作中起步15年在XX项目竣工的基础上，联盟又投资开发了城上城项目，该项目总规划建筑面积56万平方米。

XX生物科技公司是XX投资公司与江南大学合作开发的新技术企业，以江南大学为技术后盾、以项目生产线为生产基地建成研发、生产为一体的高科技生产基地，本项目的合作，不仅解决了我们在生物化工技术上的短缺，同时也为我们后继开发多种经营项目和涉及其他领域提供了经验和借鉴。

年初，李总在充分考察温哥华房地产现状的基础上，结合温哥华地产未来走势，与其他几位有着丰富房地产开发经验的股东合作，共同发展开发温哥华房产项目。

在项目建设伊始，就成立了主要管理团队，聘请专业外协人员，建立长期稳定的合作关系，目前该项目已逐步步入正轨，并于年底完成结构施工。

此项目的顺利推进，标志着我集团公司正式进军国外市场，为集团公司进军国外市场添加了浓墨重彩的一笔。

二、2015年工作中存在的主要问题

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒的认识到工作中还存在诸多问题和不足，在此提出，与大家共同研究解决：

1、集团公司的整体管理及执行力有待于进一步加强，需要一种新的突破型管理模式，实现真正意义上的集团公司管理。

2、集团公司的宣传力度不够，对内应加大集团公司企业文化的宣传，对外应加大集团公司知名度的宣传。

3、集团公司拟定的各项管理制度，执行力度有待加强，存在着时紧时松的现象。

4、集团公司的人员绩效考核激励机制和人才培育机制不够完善，没有充分调动起员工的工作积极性和创造性。

5、对施工安全问题重视不足，对施工人员的安全培训及安全生产监督检查力度不够，施工人员对安全问题的认识不到位，事故隐患得不到及时改正，容易使工程公司发生重大的伤情事故。

三、2016年的战略规划

2016年集团公司总体发展战略为：

实现公司发展的战略性形态转移，由地产投资为重转为地产公司和高科技公司并重，互相补充，重点推进高科技公司投产运营，做强工程公司，做强企业的专项资质，壮大企业队伍，树立企业品牌形象；探索转型路子，不遗余力发展生物科技新项目；发展商贸经营，将商贸公司发展起来。

（一）深挖潜力，加大力度推进新项目建设

XX生物科技项目是以天然可再生的原料制备高性能、高附加值的精细化工产品，符合国家的产业政策，符合当前以可持续发展为特征的绿色化学发展趋势。

该产品达到国际先进水平，填补国内生产空白，对相关产业的发展和提升具有较显著的促进作用，有较大的发展前景。

目前新工艺研发已基本完成。

XX生物是我集团战略转型重点发展的高新技术企业，要抓住机遇，采取“快”的策略，尽可能缩短研究开发期，计划2016年7月份量产，以求短时间内迅速进入市场，做好市场调研和市场预测工作，加大市场开拓力度，把握工作的主动权，将国内市场和国外市场相结合。

在立足当前项目的情况下，不断研发创新，扩大相关业务范围，提高公司总体抗风险能力。

（二）提升品质，打造XX品牌形象

2016年，集团公司继续向以项目投资为主的经营模式过渡，做好联盟投资开发的项目，做强集团公司控股的德州晋安投资置业有限公司的房产开发项目，提高公司资质等级，打造属于自己的企业战略品牌。

在项目规划设计上以人为本，以住户的舒适方便为主，严把工程质量关，建造高品质楼盘。

注重项目的后期服务，做到“想业主所想、急业主所急、办业主所需”。

多管齐下，力争在房产项目投资领域拓展发展空间，实现集团公司品牌建设。

（三）资源整合，推进多元化经营和发展

调整公司发展结构，在做大做强工程公司、打造工程公司品牌的基础上，开展多样化经营。

第一，在现有工程公司框架的基础上，提高并扩大公司资质，培养和引进成熟的施工现场管理人员，打造一支强有力的施工队伍。

第二，与工程公司主要负责人签订年度目标责任制，建立长效考核机制，建立多劳多得的有效激励机制，工资回报与绩效和成果挂钩，让有能力者获得高收益，让有成果的享受高待遇、让忠心奉献的有放心感。

第三，大力发展“走出去”战略要求，鼓励、支持工程公司出省、出国施工，借助德州本地的国有大型建筑施工企业，不断发展外部市场。

第四，高度重视安全工作，加强安全管理。

加强对员工的安全教育和培训，定期进行安全检查，防患于未然，让安全意识和安全知识深入人心。

第五，继续促进国际贸易业务的开展。

充分利用我公司相关人员在国外居住，能够及时了解国内外市场及信息变化的优势，找准我公司的国际经营项目，逐步扩大经营，实现跨国发展战略。

各位同仁，2016年，我们的工作任务多、担子重、压力大，各部门要根据形势、狠抓落实，积极、主动的开展工作，确保圆满完成16年确定的各项工作任务。

山东XX集团从最初的房产开发公司发展为现在的一家综合、大型集团公司，今年已经进入第14个年头，我们要传承和发扬集团艰苦创业、不断进取的优良传统，在李总的带领下，按照集团的部署和要求，团结一致、扎实工作，为公司更加辉煌而奋斗。

最后，我代表集团公司再次感谢你们在过去一年中的辛勤付出，感谢你们家属的大力支持，感谢你们对集团公司做出的所有贡献！

在新的一年到来之际，祝全体员工及家人春节快乐、幸福安康！

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二0一六年一月二十日