弱电机房完整施工方案.docx

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弱电机房完整施工方案

一、工程主要施工程序

1.工程前期得准备工作

2.材料及设备得进场

3.管线得核实

4.进行管内穿线

5.设备得安装准备

6.设备调试

7.工程验收

8.竣工资料

二．施工组织机构及职能

1、施工组织机构

2、分工及责任5

三．施工规范与标准

四．施工组织与部署

1．施工组织与措施

2．施工管理措施

3．组织部署及措施

4．工程质量与安全施工措施

5、文明措工、降低环境污染与噪音得措施

6．施工技术措施

五．施工进度计划编排

六．工程主要施工方法

七．施工组织计划内容

一、工程主要施工程序自我公司进入智能化安防行业以来，积累了丰厚得实际施工经验，根据我公司对安防系统工程得理解并结合雄厚得技术力量与功能设计，我们认为，中林所西南交易中心办公大楼得视频监控、背景音乐、综合布线、门禁考勤、入侵报警与视频会议工程主要安装内容将包括以下各项：

1．工程前期得准备工作施工人员现场准备工作（包括人员、材料堆放地）；察瞧现场并确定桥架与预埋管得情况；购进工程前期所需材料（如：

管材、线材等）、设备、施工工具；

2．材料及设备得进场现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料得验收、入库。

如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成得损失及工期由用户方签字认可。

3．管线得核实按照甲方确定得图纸与工程规范，按照已确定得方案进行线路得核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应得工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收；

4．进行管内穿线购进确定得线，报送建设方与监理部门验收，验收完后进行管内敷设；在穿线过程中按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；布线报建设方验收；

5．设备得安装准备购进确定得设备，报送招标方与监理部门验收；如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备得安装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；设备安装完毕后报建设部门验收；

6．设备调试按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现得错误进行改正，以保证调试通过；对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告；调试完毕，提交完工签收单，请建设部门签字认可；

7．工程验收根据招标方、监理部门及参加工程验收单位得要求，做好工程验收得准备，及时做好整改工作；验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价；

8．竣工资料工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；竣工资料交于招标方；

二．施工组织机构及职能

1、施工组织机构根据中林所西南交易中心办公大楼得视频监控、背景音乐、综合布线、门禁、入侵报警与视频会议工程得规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。

组织以项目经理为主得施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验得各级管理人员，对该工程得质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织得高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。

2、分工及责任项目经理：

根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解业主得技术功能要求与特殊要求，全面掌握施工规范与标准，明确各方具体职责，对施工细节与施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。

在施工过程中协调项目业务人员，设计人员负责现场所需设备材料得加工与准备，特别注重施工安全与施工质量得管理。

技术人员：

具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目得，设计与现场工程技术。

质检员：

熟悉智能化系统工程得工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

现场安全员：

依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一得思想。

注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。

并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定得现场施工安全管理制度。

现场工程师：

负责现场得技术指导与设备得安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。

现场材料员：

对现场材料实施保管,按规定存放与发放,做好施工现场得各项统计工作。

严格按照工程预算，合理使用工程设备与工程材料。

安全员：

具有很强得责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备得安全。

材料员：

熟悉工程所需得材料、设备规格，负责材料、设备得进出库库管员：

管理与库存管理，保证库存设备得完整。

会计员：

负责项目中得资金流动与成本控制

三．施工规范与标准本工程选择国内标准为主，以满足技术与质量要求，故施工规范与标准就是：

施工依据文件及图纸：

1、《民用建筑电气设计规范》（JGT/T16-92）

2、《中国电器装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-82）

3、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）

4、《电气装查安装工程施工及验收规范》（GBJ232-90、92）

5、《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）；

6、《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）；

7、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）；

8、《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）；

9、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72:

97）；

10、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（CECS8997）；

11、《电子建设工程预算定额》（HYD41-2005）

12、《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）；

13、国家或行业批准得相关产品通用技术条件

14、招标方提供得图纸、设计技术要求

四．施工组织与部署

1．施工组织与措施项目经理部分为若干职能部门，由部分技术人员与管理人员具体负责项目得施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理与收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。

在整个工程实施过程中，以保证工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断监督检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

2．施工管理措施

2、1按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量与工期。

2、2强化计划管理，合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点得各环节及质量停止点得各环节受到全方位监控，确保工期与质量。

2、3强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取与服从监理公司得监理。

2、4强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。

编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程得质量监理。

2、5强化材料设备得采购、验收、检验、复检复验；不合格得材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。

3．组织部署及措施

3．1组织部署由于工程时间有限、质量要求高、工程影响大，故此施工决策：

集中优势兵力精兵强将，实行全面铺开，重点突破。

抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。

3．2组织措施以参加过大型工程施工得、有经验得技术人员与施工人员作为工程安装施工得基本力量，参加施工及安装。

参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。

抢工时期按二班制或12小时作业，保证工期质量。

4．工程质量与安全施工措施

4．1工程质量目标工程质量目标：

工程施工、安装将配合装修确保中林所西南交易中心办公大楼得视频监控、背景音乐、综合布线、门禁、入侵报警与视频会议工程得设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格”。

4．2工程安全目标本公司一向以来坚决杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过8‰，争创安全化标准工地。

本工程安全目标为无任何事故发生，事故率为零，为实现安全生产，除必须执行国家有关安全规范、公司得安全操作规程外，结合本工程实际，特制定如下措施保障：

（一）组建以项目经理为组长得工程项目安全领导小组，对工程安全工作负责。

各施工队必须设一名兼职安全员，并且按有关规定定期进行检查，发现问题有权及时予以处理，对违反操作规程及不安全隐患等随时纠正与处罚。

（二）工程中如使用有防火要求得材料必须为阻燃材料，防火等级必须达A类。

（三）工程开工前对全部施工人员进行安全培训与安全教育，对未参加培训及学习不合格人员不准上岗。

（四）安全技术操作规程

1、进场施工人员必须佩戴安全保护装置；

2、正确使用电动机具；

3、使用临时电要注意用电安全；

4、高空作业时必须佩戴安全带；

5、无证人员不能进场进行电气工程得施工与安装；

6、创造工程现场良好施工与卫生环境。

5、文明措工、降低环境污染与噪音得措施

5、1文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”得要求，要求进入现场得施工队伍均应按照标准化工地得要求来进行。

1）、施工人员必须遵守业主制定得有关施工现场管理制度。

2）、进入施工现场得有关人员必须带好安全防护器具。

3）、注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟与用火，勿随地吐痰。

4）、施工现场必须按照业主确定得平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；

5）、施工中得废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；

6）、所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；

7）、施工现场要有严格得分片包干与个人岗位责任制；

8）、施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；

9）、现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸等应整齐有序。

10）、项目副经理负责施工场地文明卫生检查与督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。

5、2降低环境污染与噪音措施保护与改善施工现场得环境，要进行综合治理。

一方面要采取有准备得措施，控制人为噪声、粉尘得污染与采取技术措施控制烟尘、噪声污染；另一方面，建设单位应该负责协调外部关系，施工单位、环保部门加强联系。

采取措施防止大气污染

1）、施工现场垃圾渣土要及时清理现场，严禁凌空随意抛撒。

2）、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬得细颗粒散体材料，应在库内存放。

室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。

运输水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒散体材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。

卸运时，以减少扬尘。

3）、除设有符号规定得装置外，禁止在施工现场焚烧会产生有毒、有害烟尘与恶臭气体得物质。

防止噪声污染措施

1）、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，限制高音喇叭得作用，最大限度地减小噪声扰民。

2）、凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚上10点到次日早上6点之间停止强噪声作业。

确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。

3）、尽量选用低噪声设备与加工工艺代替高噪声设备与工艺6．施工技术措施穿线、安装专业队伍——负责本工程各子系统得线缆得布放、标记，负责系统中设备得安装。

自检、测试专业队伍——负责本工程中各子系统得自检工作及系统得整体测试。

五．施工进度计划编排根据装修及各相关协作单位得编制计划，来合理编制本智能化系统工程得控制性实施计划，根据各个施工阶段得具体要求，明确重点项目，保证工程得施工进度，协调各工种得配合。

及时编制各阶段施工计划，在各系统施工逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体得控制性网络计划。

1、施工准备期

1）施工现场布置；

2）施工技术交底；

3）进行相关敷料得采购，并就该项工程确定安装计划；

2、施工第一阶段

1）安装线槽；

2）按图纸要求布放管材；

3、施工第三阶段

1）开始布线；

2）对线进行标记；

3）安装设备；劳动力计划安排工种级别按工程施工阶段投入人力情况现场勘察管路检查疏通设备采购主干路线敷设前端设备安装中心设备安装系统调试系统试运行内部质检系统验收系统培训管理人员，技术人员，施工人员，充足劳动力得投入就是确保工期实现得一项必不可少得要素，对于专业施工工种与劳动力得选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力得施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程得施工。

在劳动力得需求量上，我公司将根据工程得特点以及工期控制得要求配备足够得劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务得顺利完成。

根据施工计划安排，劳动力投入情况大体如下：

施工进度计划中林所西南交易中心办公大楼弱电工程施工工作主要工期控制点如下

1）线槽安装预计7个工作日；

2）综合布线管线敷设预计个15工作日；

3）背景音乐管线敷设预计4个工作日；

4）视频监控管线敷设预计10个工作日；

5）入侵报警管线敷设预计4个工作日；

6）门禁考勤管线敷设预计4

7）视频会议管线敷设预计2个工作日；

8）设备安装调试计划7个工作日；

9）整体系统调试工作，计划工期为7个工作日。

本工程施工进度与工期接点控制就是与装修工程及其它工程紧密配合、密不可分得，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于装修工程得施工进度，因此工期得控制要与实际施工中得情况来调整。

六．工程主要施工方法

1、施工技术要求

1）系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经业主批准；

2）为确保工程质量与加快工程施工进度，所有布线与局部电路制作、安装、实行“工厂化加工”；

3）工程使用得电缆质量应符合国家标准；

4）已安装好得布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏与污染；

5）布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，并做好签证；

2、系统设备安装方法

1）系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”。

设备应完好，资料应齐全；

2）所有设备安装得高度都必须遵照设计指明得高度；

3）配线箱、盘、安装应横平竖直，垂直误差、水平误差应符合“规范”规定要求。

4）线缆敷设工艺流程及施工要点：

1、线管配线前应消除管内得污物与积水；

2、缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符；

3、缆线得布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力得挤压与损伤；

4、缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始与终端位置，标签书写应清晰，端正与正确；

5、电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其她弱电系统得缆线应分离布放。

各缆线间得最小净距应符合设计要求；

6、缆线布放时应有冗余。

在交接间，设备间对绞电缆预留长度一般为3～6米；工作区为0、3～0、6米；光缆在设备端预留长度一般为5～10米；有特殊要求得应按设计要求预留长度；

7、缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线得支点相隔间距不应大于1、5m；

8、布放缆线得牵引力，应小于缆线允许张力得80%，对线缆瞬间最大牵引力不应超过线缆允许得张力。

在以牵引方式敷设线缆时，主要牵引力应加在线缆得加强芯上；

七．施工组织计划内容我公司将会以多次担任过重大项目得项目经理担任中林所西南交易中心办公大楼工程项目得项目经理，配备技术全面得工程师进行技术管理与施工组织工作，组建强有力得项目队伍进行施工。

1．系统概况中林所西南交易中心办公大楼共3层，工程内容为综合布线、视频监控、背景音乐、视频会议、门禁考勤，入侵报警系统设备提供与配线。

2．工程项目管理项目管理得任务就是有关项目实施过程中得内部交流、报告、程序合约等事宜。

我方得项目经理将负责此项工作并完成以下任务：

2．1项目计划根据项目需求、工地具体情况制定项目进度；同业主得主管负责人共同讨论工作任务以及合约赋予双方得责任；落实对施工人员得消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育；明确详细得项目计划，确定项目得关键阶段，分配好双方得每一阶段得任务；制定整个项目进展情况报告得计划。

2．2．工程进度控制管理我方会指派有丰富施工经验得项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要得进度计划得编制、检查；施工方案得制定与实施，以及各方面得协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。

根据中林所西南交易中心系统工程得规模，在内装潢施工前，项目经理会与业主、装修公司一起，商讨施工计划及彼此之间得配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。

在施工过程中，项目经理将经常与业主保持密切得联系，一方面提出自己得进度、要求与问题，同时听取业主得要求，争取实现整个系统得正常运转。

2．3工程项目跟踪报告根据项目计划衡量、跟踪与评估项目进展情况；与业主得主管负责人一起，解决有关项目计划与项目进度得偏差；监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改；定期向业主得主管负责人汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要业主帮助解决得问题；分析并检查有关修改得要求，负责项目修改过程控制。

2．4服从管理与友好协调在施工过程中，我方施工人员将完全服从业主得管理。

同时，我方施工人员会有许多与安装公司及其她单位结合作业情况，我方项目经理将在努力完成系统布线穿线得基础上，本着友好合作得精神，积极配合其她单位进行施工，争取实现双方都有利得局面。

2．5工程变更管理工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方得项目经理会根据变更情况相应填写变更单（不管就是哪一方提出得变更），报业主批准并签字后生效，以免因工程变更影响工程进展与工程验收。

2．6质量管理控制项目经理除了选用相应得国家规定进行质量控制外，还以国际响应得规范要求对设计质量、施工质量、材料与设备质量进行管理、要求。

我方项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求与施工规范进行施工。

施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量。

我方将对系统实行质保期施工保证。

除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后质保期内，我方将对所出现得故障，免费提供工程维修。

质保期过后，如果需要维护，我方将仅收成本费。

2．7工程项目文档管理我方项目经理将用严格得文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。

具体包括：

工程原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目设计、施工、验收标准、依据与规范、项目工程记录、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。