土地整治项目 泵站圩口闸工程施工组织设计方案.docx

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土地整治项目泵站圩口闸工程施工组织设计方案

施工组织设计方案

第一章总体概述

第二章设备、人员动员周期和设备、材料运到现场的方法

第三章主要工程项目的施工方案、方法

第四章各分项工程的施工顺序

第五章确保工程质量和工期的措施

第六章季节性的施工安排

第七章质量、安全保证体系

第八章交通维护的管理方案、措施

第九章施工总平面布置图

第十章施工总体进度计划

第一章总体概述

第一节工程概况

一、建设概况

本工程为2018年宝应县广洋湖镇东溪等村省级投资土地整治项目-灌溉与排水工程泵站、圩口闸标段，建设单位为宝应县土地开发整理中心，施工地点为宝应县广洋湖镇东溪等6个行政村。

二、项目概况

（1）项目名称：

2018年宝应县广洋湖镇东溪等村省级投资土地整治项目-灌溉与排水工程泵站、圩口闸标段

（2）项目编号：

2018-BYZX-223

（3）建设规模：

约1900万元；

（4）计划开、竣工时间：

2018年10月开工（具体开工日期以开工令为准），施工工期为240日历天。

（5）质量等级要求：

合格

第二节工程目标

为保证能够优质、快速完成本工程的施工任务，按目标工期提前完工，公司将严格实行“项目法”施工。

一、质量方针及质量目标

我公司质量方针为“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越”。

工程施工质量是施工企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。

我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务”。

二、施工目标

为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：

根据工程情况及我公司技术设备力量，将本工程总工期定为240日历天，2018年10月开工（具体开工日期以开工令为准）。

三、安全目标

1．安全生产管理的原则

建立健全职业健康安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的职业健康安全生产管理体制。

严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系和行业标准组织生产，使本工程职业健康安全生产达到标准化、规范化。

2．安全生产管理的目标

⑴杜绝重伤事故，轻伤事故率低于1‰。

⑵杜绝职业病的发生。

⑶安全交底率100%，安全隐患整改率100%。

⑷电、气焊“两证一监护”符合率100%。

⑸严格按照施工规范操作施工。

四、安全文明施工目标

通过创文明工地，可以提高项目部的施工现场的管理水平，向规范化、制度化、科学化迈进，提高企业的工程质量和经济效益，我们决心在本次施工中创文明施工工地。

五、环境保护目标

认真贯彻落实交通部及省厅、处、当地政府部门、现场办、集团公司及项目部关于环境保护工作的具体要求，牢固树立“保护环境，人人有责”，“加强环境保护是国家和政府的要求，是全体人民群众根本利益的要求，是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策”的思想，加强项目管理，实行文明生产，对于污染环境的废气、废水、废墟，要实行综合利用，化害为利;需要排放的必须遵守国家规定的标准；一时达不到国家标准的要限期治理；预期达不到国家标准的，要限制项目生产规模。

坚决执行“谁主管，谁负责”的原则，从讲政治、促和谐、促稳定的高度，把环境保护工作当作事关全局、重中之重的大事抓紧抓好，切实做到环境保护有措施、有检查，防微杜渐，做好日常各项环境保护工作，把环境保护工作纳入工程建设总目标，营造文明、和谐、安全、环保的施工环境。

第三节施工组织总体设想及方案针对性

一、指导思想

（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。

采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。

精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。

建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。

安全生产、文明施工。

（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

二、方案针对性

（1）开工前，公司工程科和项目部要在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。

（2）根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。

（3）在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。

（4）实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。

严格执行业主及监理工程师的指令。

根据工程需要，合理配备劳动力资源。

（5）坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。

第四节施工阶段划分

我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。

具体施工设想如下：

一、施工准备阶段

（1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。

（2）施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。

（3）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。

（4）做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

（5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。

二、主体施工阶段

根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定主要施工内容包括:

土方开挖运输、土方回填、3:

7灰土、砂砾石垫层、钢筋砼浇筑、砌体工程、电气设备安装、金属结构安装等。

三、竣工验收阶段

根据工程情况，公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做充分的准备。

第二章设备人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

第一节人员、设备、材料的进场

人员及物资设备的进场，总的安排原则是根据工程的施工实际进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。

一、人员进场

在接到中标通知书后，我公司将立即召集标书所列人员，下文任命项目经理和主要人员、组建项目经理部。

在3-5天内由我处相关领导率领项目经理部主要人员赴施工现场，对现场进行详细勘察，落实项目经理部临时办公地点和施工组织原则。

同时由我公司人事部门落实其它生产技术人员，并要求他们在7日内陆续进场。

先期到达的人员应在业主的指挥和协助下，分别着手办理施工手续，落实生产生活及临时设施和施工便道的修筑方案。

同时会同业主、监理工程师办理工程技术交底，完成线路复测、测量放样工作，并着手准备相关施工机械的进场。

工程技术人员着手编制实施性施工组织设计，同时安排试验设备和其它生产设备进场。

（1）施工设备进场

在本工程施工之初，我公司保证在进行临时设施建设和进场便道修筑的施工机械将在10天内将设备运抵现场。

主要设备由我公司机械部门根据工程实际情况，按照投标承诺的机械设备进场时间，统一组织调配，利用铁路、公路、船运等运输手段分别将工程所需设备运抵现场。

同时根据工程进展实际需要和业主及监理工程师的要求及时组织其他必要的施工机械分期分批进场，保证工程和工期所需，绝不延误。

拟投入的各种机械设备、测试仪器详见“主要施工机械设备表”及“拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检、仪器设备表”。

（2）材料进场

首批进场的人员立即着手材料调查、编制材料需求计划。

对地材进行取样试验，确定地材料场。

同时根据技术规范的具体要求，对砂、石料等主要用材进行调查，在质量符合要求、产量、价格适中的原则下，选取几家作为材料供应厂家；（钢材、水泥根据甲方要求）。

利用现有道路及修筑的施工便道，按工程需要分批进场，并按有关质量标准进行严格的验收。

二、设备、材料运至现场的方法

1、大型施工机械设备，采用公路运输方式由汽车运到工地，轮胎吊车配合装卸车。

2、选择合格的材料生产厂家，合同明确质量标准和施工要求，采用公路运输方式由汽车运到工地指定地点。

第二节人力、材料、机械进场计划及数量

根据本合同工程实物工程数量、工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体情况，为充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织。

以实现平行、流水、交叉作业相结合为目标进行资源配置。

一、劳动力需求计划

根据本工程总体工期要求，合理组织，均衡生产，对劳动力需求进行计划安排。

本工程高峰时期计划进场人员120人（不含现场管理人员和经理部辅助人员），在开工后初期，根据进度计划，提前做好劳动力进场安排的组织和培训，实行动态人力资源管理，合理进行人力资源调配，保障工程顺利实施。

二、机械设备需求计划

根据本工程施工计划，在进场一开始，着手安排土方机械进场，进行临建和场地清表工作，并按工程施工需求组织其他设备。

在开工后20天，安排其他设备和周转材料分批进场、设备进场按此安排，具体计划见机械设备表。

三、试验及测量、检测设备进场计划

为减少施工筹备时间，我公司将在投标期间，即开始测量和检测设备筹划，中标后将保证按表列设备进场，具体见检测设备表。

四、材料需求进场计划

我公司在投标阶段，已对各种材料供应商进行了调查，在材料试验合格后能及时（甲供根据业主安排）组织材料进场。

在施工中，应按照以下几条原则供应材料。

1、根据施工进度计划，编制材料需求、使用计划。

2、在进场之初，调查、选择供应商，并订立材料采购供应合同，并组织材料进场。

3、工程所需的周转材料，在全处范围内统筹调动。

第三章主要工程施工方案和方法

本工程施工应注意与其它工程施工的配合与衔接。

如与田间路桥工程施工就形成交叉作业，过水管涵的施工应与田间路桥工程施工密切配合，避免二次开挖。

渠道与新修道路伴行时，必须待道路路面施工完毕后，方可进行渠道两侧的衬砌及渠底砼的浇筑，避免道路工程压实时侧压对水利工程的破坏。

本工程应视整个工程进展情况有计划地进行。

一、施工流程

施工准备→测量放线→沟槽土方开挖→浆砌石（砼）渠道施工→土方回填→泵房工程→机电设备和金属结构安装→报验

二、施工工艺

（一）土方开挖

沟槽开挖之前弄清与施工相关的地下情况、已建管道情况，沟槽以逆流方向进行开挖，使已铺设的下游管道先期投入使用，供后段工程的施工排水。

根据施工设计图纸、现场地质情况及场地条件，沟槽采用人工与机械开挖相结合方式，单槽开挖，开挖深度H小于1.5m的采用直槽开挖挡土板支撑，开挖深度H大于1.5m时采用按1：

0.75放坡开挖。

用机械开挖至槽底高程以上20cm左右时，采用人工清槽，以保证槽底土壤结构不被扰动或超挖，认真控制槽底高程和宽度。

当开挖到接近槽底深度时，应随时复