梧州市第七中学宿舍食堂综合楼施工组织.docx
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梧州市第七中学宿舍食堂综合楼施工组织
梧州市第七中学宿舍食堂综合楼工程
施工组织设计
编制 ：
审核 ：
审批 ：
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
二O一O年十二月二十八日
目录
1.工程概况----------------------------------------------
（2）
2.项目经理部的组成----------------------------------（3）
3.施工部署及总平面布置----------------------------（5）
4.施工进度及措施-------------------------------------（12）
5.施工方案----------------------------------------------（14）
6.质量保证措施----------------------------------------（35）
7.安全保证措施----------------------------------------（40）
8.主要材料、构配件计划----------------------------（44）
9.主要机械设备供应计划----------------------------（46）
10.主要劳动力安排-------------------------------------（47）
11.文明工地措施----------------------------------------（49）
12.施工技术措施----------------------------------------（51）
13.其它措施----------------------------------------------（59）
1．工程概况
1.1工程名称与现场情况
梧州市第七中学宿舍食堂综合楼工程位于梧州市第七中学校内，设计单位为梧州市建筑设计院。
现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。
依据建设单位要求和施工合同内容范围为施工图所涉及的土建、水、暖、电等全部内容。
施工期为180日历天，工程质量经评定达到“合格”等级。
1．2建筑设计
本工程为框架结构：
主体结构六层，食堂1-3层、宿舍4-6层，总建筑面积：
3155㎡，其中食堂面积：
1115㎡，宿舍面积：
2000㎡。
建筑总高度为21.6米。
本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下：
外墙装饰：
本工程的外墙采用240厚页岩烧结多孔砖+10厚聚苯颗粒保温砂浆节能措施，具体做法为：
面贴外墙砖+5厚抗裂砂浆（压入耐碱玻纤网格布）+10厚聚苯颗粒保温砂浆+5厚水泥砂浆+240厚页岩烧结多孔砖+25厚1：
1：
4水泥石灰砂浆+5厚抗裂砂浆（压入耐碱玻纤网格布）。
内墙装饰：
1）卫生间内墙从楼面至高1500贴砖；
2）除内墙第1点外的其他内墙面：
1：
1：
6水泥砂浆打底15厚，1：
0.5：
3水泥石灰砂桨抹面5厚,刮腻子3厚。
楼面：
素水泥浆结合层一遍，面批1：
2水泥砂浆20厚，压光。
屋面工程：
现浇自防水钢筋混凝土板按比例掺U型砼膨胀剂。
门窗：
本工程门窗设计主要有木门、铝合金窗等。
1.3结构设计
主体为地上六层框架结构的建筑物，抗震设防烈度为6度，建筑总高度：
21.6M，建筑面积:
3155㎡。
基础：
梧州市第七中学宿舍食堂综合楼采用钻孔灌注桩。
砌体工程：
砌体采用MU10烧结多孔页岩砖，M5混合砂浆砌筑。
1.4本工程的设计特点与施工难点
1、本工程位于梧州市第七中学校内，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。
2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。
3、本工程部分结构处于冬、雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。
2．项目经理部的组成
2.1项目经理部组织机构设置图
我公司对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程。
项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，我公司指派梁高平同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。
根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：
2.2项目经理部的组成人员
项目经理部的管理人员以我公司所属区稔生项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我公司项目经理刘凯同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
项目部主要组成人员：
职务
姓名
职称
项目经理
刘凯
工程师
项目技术负责人
蔡柱新
工程师
施工员
谢泓
技术员
质安员
陆启雄，郑赵孟
技术员
材料员
谢波
2.3项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理（建造师）的主要职责：
⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2、项目技术负责人主要职责：
⑴负责工程技术和质量管理工作；
⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
⑸负责新技术的开发和应用工作；
⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
3、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
3．施工部署及总平面布置
3.1工程施工部署
1、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、材料库、砂桨搅拌站、水泥库、配电房、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
2、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。
3、±0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。
4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。
科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。
我公司该项目部将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。
7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全。
8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
9、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。
并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。
3.2主要工序项目施工方法
根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。
1、模板工程
本工程为地上4层的框架结构，根据此设计特点结合我公司情况，并按全部二层模板需用量配置。
模板外操作架采用Φ48工具式钢管扣件脚手架施工（另附专项方案）。
2、钢筋工程
钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。
钢筋砼框架柱及构造柱直径>16mm以上的竖向钢筋接头采用压力电渣焊连接；基础梁框架梁及圈梁的纵向钢筋接头采用闪光对焊；墙体横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采用搭接绑扎连接。
3、砼工程
本工程砼采用商品混凝土。
砼振捣采用机械振捣，配置ZX50插入式振动器6台，B15（ZWT）平板振动器6台。
4、脚手架工程
本工程外脚手架均采用搭设双排Ф48钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭，计划按建筑物外围全部需用量配置。
外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。
现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。
在主体结构施工时，内脚手架采用搭设满堂脚手架支模板，并随楼层的升高向上翻搭，按配置二层脚手架需用量。
室内墙面、天棚抹灰使用钢筋马凳上铺脚手架板施工。
5、垂直运输
根据本工程的具体情况，计划在基础施工完毕后，主体结构工程开始施工前，施工现场安装1台物料提升机解决本工程的所有主体结构施工阶段的全部钢筋、模板及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题（具体位置详见附后附图：
施工现场平面布置图）。
3.3施工准备
1、技术准备
⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。
⑵认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
图纸预审的内容是：
①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。
②建筑施工图、结构施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
⑶进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。
⑷制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
⑸组织专业人员编制施工图预算和材料大表。
⑹编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。
⑺进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。
2、现场准备
与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。
3、物资设备
⑴在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。
⑵落实机械设备和各种工具用具，按计划组织进场。
⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。
4、计划编制
充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。
按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。
5、资金使用
用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。
3.4现场施工管理
为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我公司根据ISO9001—2000国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。
为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，
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