1H40机电工程项目管理的任务.docx

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1H40机电工程项目管理的任务

1.11H420020机电工程项目管理的任务

建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。

项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。

本目的重点是：

设计阶段项目管理的任务；采购阶段项目管理的任务；施工阶段项目管理的任务；试运行阶段项目管理的任务。

1.1.11H420021设计阶段项目管理的任务

机电工程项目建设的设计阶段包括项目前期阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段的交底和变更、设计回访等，各个阶段的管理任务各不相同。

本条的知识点是：

机电工程项目各阶段设计的管理任务。

一、机电工程项目前期阶段设计的管理任务

1．总承包单位代表业主委托勘察设计单位完成项目的选址报告和方案设计。

2．通过招标投标或其他选择方式选定机电工程项目建设的设计单位，该单位必须具有与拟建项目相应的资质和能力。

3．项目前期阶段设计单位进行的方案设计应是多个的，以供遴选。

组织人员对方案进行初步审查决定后，报政府行政管理部门审批。

通常审批的部门为：

规划部门、人防部门、公安消防部门、环保部门、文物部门、气象部门、卫生部门、交通部门等。

政府部门审查通过后，则政府投资的项目或实施政府核准制的企业投资项目可获得建设工程规划用地许可证。

二、机电工程项目初步设计阶段的管理任务

1．对项目的建设规模、投资控制、建设标准、工期等进行估计。

2．对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，由业主或被委托的总承包单位负责试验研究。

3．协调落实内外部协作关系，如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。

4．初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。

5．初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。

三、机电工程项目施工图设计阶段的管理任务

1．施工图设计阶段管理的内容包括：

实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计进度、设计概算。

2．在施工图设计的同时落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。

3．施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。

4．将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。

四、机电工程项目施工阶段交底和变更的管理任务

1．交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录、并征得各方签字确认。

2．设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行，重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。

3．竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。

五、设计回访阶段的管理任务

1．项目竣工移交后，投入生产或营运，经过一段时间实际运转，组织设计单位回访。

2．回访过程中听取业主向设计单位提出的工艺流程改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件，使营运效果或效益得到进一步提高。

1.1.21H420022采购阶段项目管理的任务

机电工程项目的采购活动是项目管理中的一个重要部分，关系到项目的工程质量以及预期效益。

健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证工程按期交付。

本条的知识点是：

机电工程项目采购的类型；采购阶段项目管理的任务；货物采购策划与采购计划；采购合同的管理。

一、机电工程项目采购的类型

（一）按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。

1．工程采购

工程采购属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。

2．货物采购

货物采购属于有形采购，机电项目需要投入的货物如建筑材料（钢材、水泥、木材等），货物采购应包括与之有关的服务。

如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。

3．服务采购

服务采购属于无形采购，可分为以下四类：

（1）决策阶段：

项目投资前期准备工作的咨询服务。

如可行性研究，项目评估。

（2）设计、招投标阶段：

工程设计和招标文件编制服务。

（3）施工阶段：

项目管理、施工监理等执行性服务。

（4）其他：

技术援助和培训等服务。

（5）按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购3种类型。

1．招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。

招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。

2．直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。

3．询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。

二、机电工程项目采购阶段项目管理的任务

1．对采购工作进行策划，制订采购计划。

2．制订询价计划。

3．询价。

包括取得报价单、标书、要约或订约提议。

4．商家选择。

5．合同管理。

6．合同收尾。

三、货物采购策划与采购计划

1．在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。

货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。

2．货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。

3．要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。

4．要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。

考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。

四、采购合同的管理

（一）材料采购合同的管理

1．采购合同的订立，材料采购合同属于买卖合同，按合同法规定，以现行的购销合同的示范文本为准。

2．材料采购合同的履行环节包括：

产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

（二）设备采购合同的管理

1．采购合同的订立，双方当事人应根据具体订购的设备特点和要求，约定合同的内容，包括合同中词语定义、合同标的、供货范围、合同价格、付款方式、交货和运输、包装与标记、技术服务、质量监造与检验、安装和调试、试运和验收、保证与索赔、保险、税费、分包的采购、合同变更约定、修改、中止和终止、合同争议的解决等，都有明确的约定。

2．大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改。

并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。

3．设备采购合同履行的环节包括：

到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。

1.1.31H420023施工阶段项目管理的任务

在选择好相应资质的施工作业队伍后，经施工准备，认为可持续施工的条件已具备，即现场机电工程的作业面可进行安装作业，各种资源的供给可持续供应而不致施工作业中断，报经监理工程师同意核准下达开工令，机电工程项目建设施工阶段的工期考核自此而始。

施工阶段是形成工程实体、各种资源大量流入、各类矛盾充分暴露、对前期准备的充分性、符合性进行实践检验的阶段，因而内外协调频繁，资源调度要符合施工进度计划安排要求。

本条的知识点是：

进度计划管理；施工费用控制；工程质量管理；施工安全管理；施工环境管理；信息化管理。

一、进度计划管理

（一）机电工程项目建设的总体计划安排

应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。

1．总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。

编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。

2．总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。

（二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差

1．总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加．分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。

2．采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。

（三）采取措施确保进度计划实施

总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。

二、施工费用控制

总承包单位依据施工进度计划编制相应的施工费用控制计划，确定施工费用基准并保持其稳定性，当需要变更时，应严格履行审批手续。

同时要进行施工费用测算、分析费用偏差，进行趋势预测，及时采取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施。

三、工程质量管理

（一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中

1．质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。

2．选择具有与工程性质相适应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包单位的质量义务。

3．总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。

（二）总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环（4MIE）人手，加以预控。

1．作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。

坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。

尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。

2．进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内。

3．工程设备和材料要认真进行进场检验，确保其符合性，并做好符合其要求的仓储保管工作。

4．施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后应严格执行，不得擅自修改，新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。

5．有些作业对风、雨、雪、温度、湿度、尘、沙等环境条件的限制明确，达不到要求会明显影响作业后的实体质量，因而要采取适合的防护措施。

（三）安排质量活动提高工程质量

有计划地安排各种形式的机电工程项目质量活动，如举办经验交流、质量控制图片资料展览会、操作示范、质量问题论证等活动。

（四）质量管理的持续改进

总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。

四、施工安全管理

1．机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。

2．工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。

3．分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。

4．安全管理的要点

（1）对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制订应对措施或应急预案，做到有效控制。

（2）按管理制度规定，进行日常安