土地整理占补平衡施工组织设计.docx

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土地整理占补平衡施工组织设计

施工组织设计

第一章编制说明…………………………………………………..1

1.1编制原则………………………………………………….1

1.2编制依据………………………………………………….2

1.3投标承诺………………………………………………….2

第二章工程概况………………………………………………..4

2.1招标信息………………………………………………….4

2.1工程概况………………………………………………..4

第三章施工总体部署…………………………………………….5

3.1施工组织机构及相互配合………………………………5

3.2项目管理目标……………………………………………9

3.3施工现场布置…………………………………………..10

第四章施工方案与技术措施…………………………………..16

4.1施工测量………………………………………………….16

4.2土地平整及土石方开挖、回填工程……………………18

4.3田间道路工程……………………………………………26

4.4沟渠、水池工程…………………………………………27

4.5、混凝土工程……………………………………………….29

4.6、砖砌体工程……………………………………………….32

4.7、抹灰工程…………………………………………………33

4.8涵洞工程………………………………………………………34

第五章质量承诺及保证措施…………………………………….36

5.1工程质量承诺及目标……………………………………36

5.2施工质量保证措施…………………………………….36

5.3关键及重要工序质量控制…………………………….41

5.4施工技术的管理………………………………………..44

第六章安全文明管理体系与措施………………………………..46

6.1安全措施………………………………………………..46

6.2文明施工措施……………………………………………49

6.3安全文明的管理…………………………………………50

第七章环境保护管理体系与措施……………………………..52

7.1环境保护的目标…………………………………………52

7.2环境保护的组织保证措施……………………………..52

7.3工程施工中常见的环境污染…………………………...53

7.4针对方案………………………………………………….53

7.5地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施………54

第八章工期承诺及保证措施…………………………………….55

8.1工期承诺及施工进度计划编制原则和依据……………55

8.2本工程工期……………………………………………..56

8.3施工总进度计划………………………………………….56

8.4进度计划保证措施………………………………………56

第九章资源配备计划……………………………………………59

9.1设备、人员动员周期………………………………………59

9.2设备、人员、材料进场方法………………………………60

9.3施工机械配备投入计划…………………………………….61

9.4劳动力投入计划……………………………………………60

第十章冬、雨季施工措施…………………………………………61

第十一章附图表……………………………………………………..63

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表…………………..63

64附表二：

劳动力计划表…………………………………………附表三：

计划开、竣工日期和施工进度横道图……………..65

附表四：

施工总平面布置………………………………………66

附表五：

临时用地表…………………………………………..67

第一章编制说明

1.1编制原则

我公司在编写昆明市宜良县竹山镇路纳等

（2）个村土地开发整理（占

补平衡）项目（二标段）工程施工组织设计时遵循以下原则:

（1）充分遵循招标文件条款的原则；

（2）满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护的要求；

（3）精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产的原则；

（4）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同；

（5）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理；

（6）严格贯彻“安全第一”原则；

（7）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。

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1.2编制依据

1、昆明市宜良县竹山镇路纳等

（2）个村土地开发整理（占

补平衡）项目（二标段）工程招标文件。

2、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和本工程所在地气候特征。

3、国家国土资源TD/1011-1013-2000标准。

4、本公司技术标准及IS09002质量标准、《质量手册》、《作业指导书》及《企业标准》。

5、本项目所在地有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。

6、国家及地方行业标准等。

本工程如由我公司中标承建，我们将安排有同类工程丰富施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。

1.3投标承诺

一、对本工程施工工期的承诺

根据招标文件要求，本工程总工期为120日历天，施工工期较紧。

本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务。

二、质量

招标文件要求本工程质量标准为达到现行国家施工质量验收合格标准。

我公司如若中标，将严格按设计图纸及施工验收规范施工，确保2

工程施工质量满足要求。

三、文明施工

我们将严格按照国家制定的有关规定执行，争创文明施工样板工地。

四、安全施工

严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。

我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同情况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。

五、人员、机械设备落实承诺

我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年施工经验的施工班组来参与本工程施工。

并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程质量、安全、工期、文明、服务的实现。

六.工程保修承诺及具体措施

1、保修期限：

按照有关规定及招标文件要求进行保修。

2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。

3、保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。

并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。

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4

第二章工程概况

2.1招标信息

项目名称：

昆明市宜良县竹山镇路纳等

（2）个村土地开发整理（占

补平衡）项目（二标段）工程；

建设地点：

昆明市宜良县竹山镇路纳村；

资金来源：

财政性资金；

资金落实情况：

已落实；

招标范围：

工程量清单及施工设计图纸范围内的全部内容；

计划工期：

120日历天；

质量要求：

达到合格标准，符合国家国土资源TD/1011-1013-2000标准。

2.1工程概况

昆明市宜良县竹山镇路纳等

（2）个村土地开发整理（占补平衡）项目（二标段）工程，主要为土地平整、农田水利、田间道路工程。

（1）土地平整、新建农渠、路边沟、蓄水池、配水池、水窖；干管、支管、阀门井、涵洞。

（2）新建田间道路和改建原有田间道路。

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第三章施工总体部署

3.1施工组织机构及相互配合

3.1.1施工组织机构（项目管理班子）的设立

为实现本工程目标，本工程设立项目经理部负责制,项目管理班子由公司调派有经验的专业技术人员组成，代表本公司对整个工程的质量、进度、安全管理全面负责。

项目管理班子配备项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员各1名，组织建立该工程项目经理部。

项目经理部下设6部（室）从事经营管理，专业施工班组从事工程的施工生产。

详见项目经理部机构设置及组成见施工组织机构图。

3.1.2施工组织机构规划

（1）合同签署后，由公司劳动人事部门协助项目经理部，根据劳动力计划，保证在3天内，组织人员进场。

人员负责协调与业主、监理及地方政府的联系，办理好各种施工证照，配合业主做好场地安排并协商水、电、路及管线架设事项。

（2）由公司设备物资部协助项目经理部，根据设备进场计划，组织机械设备进场。

（3）由项目经理部提前安排人员，调查并确定材料供应厂家，签订材料供应合同，组织材料进场。

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3.1.3项目经理部各部门职责

（1）物资设备部

负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责工程所需材料物资的采购供应与储备，联系当地集料及供应方法，并对各种原材料进行验收和调拨。

（2）计划财务部

负责对本合同项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料；负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

（3）综合办公室

负责工程项目部生产经营和管理方面调查研究，收集整理上报有关行政信息；负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结等工作。

（4）工程技术部

组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

（5）质安部

依据单位质量方针目标，编制项目质安计划，制定质安管理工作规划，负责工程质安综合管理，行使质安监察职能。

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确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

（6）试验室

认真做好材料的试验和检验工作。

对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。

3.1.4工种配合

3.1.4.1项目经理部人员职责

（1）项目经理职责

项目经理为工程施工的第一责任人，对工程的所有事务全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力配合业主完成”达标投产”的各项质量指标和目标；确保人力、设备、资金等资源到位及各方关系的协调工作。

（2）技术负责人职责

对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；

对技术问题和质量问题