市场部部门职能概述.docx
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市场部部门职能概述
HR
市场部部门职能描述
一、市场部职能概述
、进行行业市场研究，竞争对手、市场需求及区域市场分析，提炼企业竞争力、产品卖点，1
监督门店各项推广活动的执行。
指导、。
门店活动推广方案及广告宣传月度季度、拟定年度、
对部门费用预算的控制及各项活动推广的效果负责。
。
包括单张、分类牌、包装喷画、会员卡、吊各类宣传物料的策划与设计、负责推广活动2
确保各项宣传材料设计突出商品卖点及企业整体品牌形象；招牌等宣传物料。
购物袋、旗、
及时到位。
提供会员增值服务、营造会员消制定、执行会员营销方案；不断发展并有效管理会员。
、3
费氛围、不断完善会监督各门店进行相关会员发展与管理工作，指导、打造会员消费文化。
员信息反馈机制与宣传通道，为会员营销目标及长期稳定发展负责。
，制定年度品牌规划案，组织营运模式探索及品牌定位、协助总经理进行企业战略规划、4
品牌设计与包装，组织品牌推广与执行。
对各阶段品牌推广的效果与目标达成负责。
确保门店形象标准化策划设计与管理及服务特色的提炼与实施。
CI、负责门店5形象标CI
准化的有效实施；确保服务特色的有效实施。
、收集、分析商圈信息，拟定年度季度月度展店计划；商圈规划、评估、分析报告；新店6
址的开发与呈报；指导、监控展店管理制度及布点策略的有效实施。
、负责公司网站的策划与设计及日常维护。
7
门店推广活动各类广告宣传物料的发放。
、8
二、营销策划部组织结构
市场部经理
促销员客服专员会员营销设计组
策划组
三、营销策划部核心工作
、促销活动方案的策划与实施1
2、会员营销活动的组织与实施
、会员维护与管理3
、企业品牌形象宣传；门店3形象标准化管理；服务特色的提炼与实施CI
四、营销策划部各岗位描述
经理营销策划部
（一）岗位：
直属下级：
营销策划部员工直属上级：
营运总监
岗位描述：
产品卖点，提炼企业竞争力、市场需求及区域市场分析，竞争对手、进行行业市场研究，、1
监督门店各项推广活动的执行。
指导、。
门店活动推广方案及广告宣传月度季度、拟定年度、
HR
对部门费用预算的控制及各项活动推广的效果负责。
。
包括单张、分类牌、包装喷画、会员卡、吊各类宣传物料的策划与设计、负责推广活动2
确保各项宣传材料设计突出商品卖点及企业整体品牌形象；招牌等宣传物料。
购物袋、旗、
及时到位。
提供会员增值服务、营造会员消制定、执行会员营销方案；不断发展并有效管理会员。
、3
不断完善会监督各门店进行相关会员发展与管理工作，指导、打造会员消费文化。
费氛围、
员信息反馈机制与宣传通道，为会员营销目标及长期稳定发展负责。
，制定年度品牌规划案，组织营运模式探索及品牌定位、协助总经理进行企业战略规划、4
品牌设计与包装，组织品牌推广与执行。
对各阶段品牌推广的效果与目标达成负责。
形象标CI确保门店形象标准化策划设计与管理及服务特色的提炼与实施。
CI、负责门店5
准化的有效实施；确保服务特色的有效实施。
、收集、分析商圈信息，拟定年度季度月度展店计划；商圈规划、评估、分析报告；新店6
址的开发与呈报；指导、监控展店管理制度及布点策略的有效实施。
、负责公司网站的策划与设计及日常维护。
7
形象标准化管理、服务特色、会员营销等相关内容CI、负责对门店进行活动推广、门店8
的组织培训及培训考核。
门店推广活动各类广告宣传物料、部门相关营销管理制度、作业流程的制定与监督执行。
9
的统筹管理、发放及回收统计。
权限
拥有部门员工的编制、招聘、培训、晋升、激励考核、优胜劣汰等管理职能权。
责任
负责。
部门各项作业流程的高效执行⑴对
考核激励体系的有效执行负责。
⑵对部门
对各项活动推广是否达到预期效果负责。
⑶
⑷对各类宣传物料的策划设计与管理负责。
对会员营销目标的完成及长期稳定发展负责。
⑸
⑹对各阶段品牌推广的效果与目标达成负责。
⑺对新店开发的目标完成及成效负责。
形象标准化策划设计与管理负责。
CI⑻对门店
⑼对门店服务特色的提炼与实施负责。
⑽对门店的相关内容的培训效果负责。
⑾对部门人才培育及员工流动率负责。
⑿对公司网站建设与维护负责。
⒀对部门固定资产的正常使用、维护及安全完好负责。
设计组
（一）岗位：
直属上级：
营销策划部经理
岗位描述：
、协助部门经理指导、监督门店各项推广活动的执行。
组织、监督相关宣传与促销现场之1
执行事项；
、负责推广活动各类宣传物料的策划与设计。
包括单张、分类牌、包装喷画、会员卡、吊2
确保各项宣传材料设计突出商品卖点及企业整体品牌形象；招牌等宣传物料。
购物袋、旗、
HR
及时到位。
、负责公司网站的设计及日常维护。
设计是否突出企业核心竞争力及企业整体品牌形象。
3
、负责到各门店贴包装喷画；粘贴是否及时、符合要求。
4
、负责联系印刷厂、喷绘厂、制卡厂、胶袋厂、灯箱厂、不干胶等厂家；与其合作者保持5
良好的合作关系。
、为新开门店到当地工商所办理招牌登记。
6
，递交营销策划部经理、营运部经、每月及时准确统计各门店费用表（宣传单张、喷画等）7
理及总经理。
、负责门店推广活动各类广告宣传物料的统筹管理、发放及回收统计。
8
权限与责任：
对各项活动推广是否达到预期效果负相应的责任。
、1
、各项设计是否突出商品卖点及企业整体品牌形象；确保各项宣传材料及时到位。
2
、对公司网站的设计及日常维护负责。
3
五、营销策划部薪酬结构与考核制度
（一）营销策划部员工薪酬结构
岗位工作表现考核评分奖金业绩考核奖金基本工资员工级别
设计组
策划组
部门经理
（二）考核原则
1、明确化、公开化原则
明确规定考核的标准、程序和责任，并向全体员工公布。
在考核过程中必须严格遵守这些
规定。
、尊重客观事实原则2
考评要遵循客观事实，杜绝掺杂个人感情，同时，考评要与即定考核标准进行比较，而不
是人与人之间进行比较．
３、及时反馈原则
考评结果一定要及时反馈给被考核者本人，在反馈考评结果时，应当向被考者进行说明和
解释，肯定他们的成绩和进步，指出他们的不足和工作中出现问题的地方，并进行指导改
进和提供今后努力的方向．
（三）考核规定
１、考核对象范围
总部所有员工
２、评分尺度：
考核指标单项占２分或以上的，KPI每项应进行逐渐递减打分，如果有违反或者未达标，
进行适当的合理的客考核者须根据被考核者的各项工作实际进展情况或违反情节轻重，
观的评分
３、评分方法：
①日常观察：
依据每位员工岗位考核细则，每天对被考核者各项工作进程进行监督和检
查，随时掌握各项工作进展情况，在流程制度、管理技能或工作技能方面发现问题，工
HR
作出现失误或进展缓慢，或未达到即定效果目标的，要沟通指出并指导纠正，并记录备
档；在职业素养、团队合作、工作态度方面要细心观察，要及时做思想工作，情节严重
的记录备档。
②每周通过被考核者的工作总结完成情况进行考核评分，考核每项工作完成结果，并从
结果中分析出那些工作环节（考核条列）出了问题，没有做好。
记录备档
③每周通过与其他部门协作所出现的问题，按照岗位职责描述、流程操作规定，找到责
任归属，最后依据员工岗位考核标准，进行记录备档
找到责任归属，流程操作规定，按照岗位职责描述、④每周通过其他部门或员工的投诉，
最后依据员工岗位考核细则，进行记录备档
可以通过被考核者的整体工作效果和结果完成情况进⑤一些难以量化的管理考核指标，
行分析所影响结果完成情况的原因与问题，进行记录备档
⑥每周对每天的汇总，每月对每周的汇总，每月月底把所得实际考核分数表递交给人事
行政部进行汇总，汇总后递交总经理审批，最后进行财务计算。
4、奖金考核计算
营销策划部业绩考核奖金
）门店最低达成率3）门店综合达成率2）增长率1营销策划部业绩考核指标包括：
增长率考核细则说明：
）1
★每月增长率是指相对于前三个月的平均增长率而言，春节期间等特殊月份特殊处理。
★每月根据市场规律与实际情况制定增长率标准
★增长率具体考核指数包括：
毛利增长与各门店成本费用控制
门店促销成本；包括人力资源薪水成本；其中门店成本费用控制：
维修费、门店水电费、
损耗等日常开支等一切营运成本。
：
业绩考核奖金具体奖罚制度
奖罚上下限奖励罚则X达成率职务
元扣罚1%每降低X<95%X门店综合达成率设计XX奖励上限元奖励1%每提高95%罚则上限元，组
元扣罚1%每降低X<90%X门店最低达成率元奖励1%每提高93%元XX
XX奖励上限营销元奖励1%每提高95%罚则上限元，策划
X门店最低达成率元扣罚1%每降低X<90%1%每提高93%元XX部经
理
岗位工作表现考核评分奖金
关键考核指标（实得分数）计算考核财务结KPI岗位各项工作表现评分奖金分配：
结合
果。
月度考核计算结果应用
分值等级考核结果应用规定
5%当月增发绩效工资的分以上90级——A
HR
总分/绩效考核工资×实际所得分数分90≤分数≤70级——B
＜——
分70≤分数60级C，加强培训50%扣除绩效考核工资的
扣除所有绩效工资，可考虑换岗或辞退分以下60级——D
营销策划部员工考核评分标准
）30%）行政总监（70%考核人：
营运总监（权重分）100岗位：
营销策划部经理（满分
评分关键考核指标KPI项目
，《周工作总结与工作计划》是否做好并提出解决问题的方法与完成时间；如果没有按要
；如果每周没有汇报（隐瞒）实际存在或发生的问题，求做好《周工作总结与工作计划》
的不等分数。
5—1根据情况扣除
；是否确保考核的公《考核表》是否按要求做好部门绩效考核工作，按时向上级领导递交
分。
5正性、真实性、及时性。
如果没有按要求或按时做好部门绩效考核工作，扣
日常
24关于门店所有在协调工作中所需要解决的问题及要求，门店一旦提出，总部各部门须
点前向行政总监、总经理递交《门11小时内协调处理解决或提出解决方案，并且每周六工作
》未能解决且未提出解《门店问题或要求日常记录表，未递交店问题或要求日常记录表》
分。
5决方案的扣
与其他部门的协作是否快速高效，协作态度、协作满意度是否良好，有无因协作怠慢而引
的不等分数）5—1（根据情况扣除起工作进展不顺的情况。
的不等分数）5—1根据情况扣除（部门所有固定资产是否正常使用、维护及安全完好。
员工的定编调配、培育和梯队人才建设等工作；须提前一个月向人事行政部是否做好部门
递交人才需求。
定编调配是否有计划有预见性，是否及时合理；梯队人才建设是否跟得上
的不等分数）5—1根据情况扣除（公司不同时期经营发展的需要团队
建设
对部门各级别重要人才、发展潜力大的人才要整体规划、重点保护培养，及时了解其思想
生活、工作
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