图书馆项目管理计划书.docx
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图书馆项目管理计划书
图书馆项目管理计划书
系（部）名称计算机科学与技术学院
组长
组员
课程名称软件项目管理
指导
教师
日期：
2015年01月8日
1项目背景
1）项目组成
开发软件名称：
图书管理系统
项目任务提出者：
项目开发者：
用户：
系统管理员、操作员、读者
实现软件单位：
2）待开发系统定义
传统的图书馆管理系统模式有多种缺陷，比如操作繁琐、工作量大难以上手，效率低、容错率差等。
给大量的资料查询、更新及维护带来了大量的困难。
图书管理系统对于现代图书馆而言，是能否发挥其教学科研的作用的至关重要技术平台。
对于读者和图书管理员来说，是能否方便快速获取信息的关键。
所以我们接受这个项目，首先考虑的便是功能的实现，给用户带来充足的信息和快捷方便的操作。
3）图书管理系统模型
图书信息表
图书信息表（tsxxb）
字段
类型
长度
约束
图书编号
文本
20
主键，必须输入
图书名称
文本
50
必须输入
图书类别编号
文本
20
必须输入
书架位置
文本
20
ISBN
文本
20
作者
文本
20
译者
文本
20
单价
数值
出版社编号
文本
20
出版时间
时间/日期
总数量
数值
入库日期
时间/日期
入库操作员
文本
10
现存量
数值
借阅次数
数值
是否注销
文本
1
内容简介
文本
200
备注
文本
50
读者信息表（dzxxb）
字段
类型
长度
约束
读者编号（借书证号码和用户名与此同）
文本
20
主键，必须输入
读者姓名
文本
10
必须输入
读者类别编号
文本
20
必须输入
读者性别
文本
2
出生日期
时间/日期
读者状态
文本
4
办证日期
时间/日期
已借图书数量
数值
证件名称
文本
10
证件号码
文本
20
读者单位
文本
30
联系地址
文本
40
联系电话
文本
30
14、在太阳周围的八颗大行星，它们是水星、金星、地球、火星、木星、土星、天王星、海王星。
EMAIL
一、填空：
文本
答：
当月球运行到地球和太阳的中间，如果月球挡住了太阳射向地球的光，便发生日食。
30
5、铁生锈变成了铁锈，这是一种化学变化。
水分和氧气是使铁生锈的原因。
用户密码
22、光的传播速度是每秒钟30万千米，光年就是光在一年中所走过的距离，它是用来计量恒星间距离的单位。
文本
10
办证操作员
文本
10
2、你知道哪些昆虫？
5、减少垃圾的数量是从源头上解决问题的办法，我们每个人都可以想出许多减少垃圾数量的方法。
备注
文本
7、对于生活中的一些废弃物，我们可以从垃圾中回收它们并重新加工利用。
这样做不但能够减少垃圾的数量，而且能够节省大量的自然资源。
50
3、我们在水中发现了什么微生物呢？
（P18）
借阅信息表（jyxxb）
字段
答：
①尽可能地不使用一次性用品；②延长物品的使用寿命；③包装盒纸在垃圾中比例很大，购物时减少对它们的使用。
类型
长度
约束
图书编号
文本
20
主键，必须输入
图书名称
文本
50
读者编号
文本
20
主键，必须输入
读者姓名
文本
10
图书价格
数值
借阅日期
时间/日期
应还日期
时间/日期
续借次数
数值
借阅操作员
文本
10
图书类别表（tslbb）
字段
类型
长度
约束
图书类别编号
文本
20
主键，必须输入
图书类别名称
文本
20
必须输入
备注
文本
50
出版社信息表（cbsxxb）
字段
类型
长度
约束
出版社编号
文本
20
主键，必须输入
出版社名称
文本
30
必须输入
出版社地址
文本
40
邮政编码
文本
6
联系人
文本
20
联系电话
文本
30
EMAIL
文本
30
备注
文本
50
读者类别表（dzlbb）
字段
类型
长度
约束
读者类别编号
文本
20
主键，必须输入
读者类别名称
文本
10
必须输入
可借书数量
数值
可借书天数
数值
可续借次数
数值
逾期缓冲天数
数值
逾期每天罚款金额
数值
丢失罚款倍数
数值
图书注销信息表（tszxxxb）
字段
类型
长度
约束
图书编号
文本
20
主键，必须输入
注销数量
数值
必须输入
注销日期
时间/日期
注销操作员
文本
10
2主要功能
本系统主要实现书籍管理、读者管理和借阅管理等主要的图书管理功能。
2.1图书管理
图书类别管理：
增、删除、改等管理。
图书信息管理：
新书入库，图书购入后由图书管理人员将书籍编码并将其具体信息录入书籍信息表。
书籍信息修改，书籍信息由于工作人员的疏忽而出现错误时，可修改其信息。
管理员按不同方式查询、统计，读者按不同方式查询。
出版社信息管理：
增、删除、改等管理。
图书注销：
某一部分图书会随着时间的增长及知识的更新而变得不再有使用的价值，或者图书被损坏，这些图书就要在图书籍信息表中的除去。
即从书籍信息表中删去此书籍记录。
2.2读者管理
读者类别信息管理：
增、删除、改等管理。
读者信息管理：
办理、挂失、暂停借、注销阅卡，录入、修改、删除读者信息。
2.3借阅管理
续借管理：
提供读者在符合规定的情况下网上续借。
还书管理：
根据借阅卡编号、图书ID等，在借阅信息表中找到相应的记录，将借书记录删除，更新该记录的相应数据（图书信息表）。
根据违反规定情况计算和登记罚款记录。
借书管理：
根据借阅卡编号和图书编号，进行借书登记。
在借阅信息表中插入一条借书记录，该记录包括读者ID、图书ID、借出日期、借阅编号、操作员等信息，更新该记录的相应数据（图书信息表）。
把超期图书以列表的形式显示出来，并以电子邮件或打印成书面通知读者。
提供读者网上查询自己的借阅情况（包括超期提示）
3开发进度与成本估算
图书馆图书管理系统，此项目的成本是项目进行全过程所消耗的各种费用总和。
根据工作分解结构制定出项目分摊估计表来有效的进行项目的成本计划。
合同规定项目的总成本（包括软件开发成本、硬件成本和开发中的其他成本）是10万元人民币。
根据项目团队制定的工作分解结构，按照系统的生命期将本项目划分为六个活动，分别是项目规划、需求分析、软件设计、编程实现、系统测试、验收总结。
对这六个活动进一步分解得到21个小活动。
小活动的成本主要由劳动力成本（工资）和硬件成本构成。
其中工资根据工期、人数和日工资来确定，硬件成本根据该项小活动的需求数量来确定。
成本估算采用的方法为：
先估算出每项小活动的预算，然后在算出大活动的预算，进而预算出整个项目的成本。
表1图书馆图书管理系统项目工资标准计算表
资源名称
最大单位
标准费率
加班费率
每次使用成本
成本累算
基准日历
1
100%
￥330/工作日
￥50/小时
￥0.00
按比例
标准
2
100%
￥200/工作日
￥40/小时
￥0.00
按比例
标准
3
100%
￥200/工作日
￥35/小时
￥0.00
按比例
标准
表2图书馆图书管理系统项目分摊估算表（单位：
元）
活动
小活动
预算小活动分摊
预算大活动分摊
预算累计
项目规划
1、模板确定
770
2310
770
2、撰写项目计划报告
1540
2310
需求分析
3、需求调研
1540
6930
3850
4、需求分析
3080
6930
5、需求确认
1540
8470
6、撰写需求分析说明书
770
9240
软件设计
7、系统分析
2310
14630
11550
8、模块设计
5390
16940
9、数据库设计
3850
20790
10、美工设计
2310
23100
11、撰写详细设计说明书
770
23870
软件开发
12、硬件安装
10000
21550
33870
13、环境配置
770
34640
14、代码实现
10780
45420
软件测试
15、集成测试
3080
6930
48500
16、系统测试
3080
51580
17、撰写系统测试报告
770
52350
验收总结
18、撰写用户手册
770
3080
53120
19、人员培训
770
53890
20、产品转移
770
54660
21、经验总结
770
55430
经过预算，图书馆项目预算总金额为55430元。
项目的合同规定总成本为100000，基本上达到44.6%的利润率。
原计划此图书管理经费占整个图书管理系统的百分之一十，即是10万，时间为3个月，整个项目由一名项目经理，两名开发成员，同时完成开发后要兼顾测试比较辛苦，所以时间也比较充足，要求图书管理的开发的时间最长不能超过原定计划的3天。
比原计划提前了20天。
这样就节省了不少成本。
4系统开发项目风险分析报告
4.1软件开发项目的风险背景
信息产业的发展是目前发展最快的行业之一，也是对社会影响最大的一个行业，它不但为我们创造了巨大的财富，而且从各个方面改变着我们的生活，达到一个行业，小到一项服务。
我们不得不承认软件是二十一世纪最不可思议的产品。
伴随着软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、软件复杂程度不断加大、客户对产品的要求也在不断的提高，随之而来的是软件开发项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风险。
软件开发项目的成功与否会直接影响到公司的生存。
这对软件开发企业来讲应该是更大的难题。
一方面是业务需求更加复杂。
人们对软件质量和用途的期望大幅度提高，对业务系统的要求也越来越挑剔。
另一方面是开发成本不断缩减。
在此形势下，风险管理与控制已成为软件开发项目成败的关键。
软件开发项目由于其具有连续性、复杂性、少参照性，无标准规范等特点，其风险程度较高。
目前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发项目的风险认识，缺少进行系统、有效的度量和评价的手段。
据有调查数据显示，有15—35%的软件项目中途被取消，剩下的项目不是超期就是超出预算或是无法达到预期目标。
另外，软件项目因风险控制和管理原因失败的约占90%，可见，软件风险控制与管理在目前的软件开发项目中的重要性。
4.2风险管理与风险控制介绍
1）风险管理
风险管理应是贯穿软件项目开发始末的一项重要任务，其中包括风险识别、风险评估、风险计划、风险解决和风险监控。
它能让风险管理者主动“规避”风险，进行有效的风险管理。
风险管理模型有：
SEI风险管理模型、Riskit风险管理模型、SoftRisk风险管理模型、IEEE风险管理过程模型、CMMI风险管理模型、MSF风险管理模型等。
在项目管理中，建立风险管理策略，在项目的生命周期中不断控制风险是非常重要的，风险管理主要包括五个阶段：
（1）风险识别：
识别风险的方法常用的有现场观察法、座谈法、流程图法、财务报表
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