浅论企业实施管理创新模式的.docx

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浅论企业实施管理创新模式的

毕业论文

论文题目：

浅论企业实施管理创新模式的研究与探讨

论文作者：

赵国良

日期：

二〇〇九年五月十三日

浅论企业实施管理创新模式的

研究与探讨

摘要：

当今世界的竞争，越来越表现为创新能力的竞争，而管理创新是创新体系的关键环节。

本文着重从分析现代企业管理创新的紧迫性入手，结合当前的市场化、全球化、信息化挑战以及加入WTO后提出的对大环境的要求，提出了企业目前管理创新的重点领域以及实施管理创新的对策。

关键词：

现代企业；管理创新；创新意义；管理决策

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一、概述

随着知识、技术快速更新的时代到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，管理创新战略无疑也成为现代企业发展的首要战略。

当前，随着企业市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起，这使得我国企业面临的竞争更加激烈，企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。

新环境、新形势对现代企业既是一种机遇，更是一种挑战。

强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。

二、企业实施创新的重要意义

早在1995年，江泽民同志在全国科学技术大会上指出：

“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭之力。

一个没有创新的民族，难以屹立于世界先进民族之林。

”随着科学技术和管理的日新月异，企业要想保持管理、技术上的先进性，必须不断地实行创新。

人们常说“赢在起点”。

作为新建企业，如果在建企之时就走别人的老路，没有创新，以自己的劣势和别人的优势相比拼，最终必将导致企业的失败。

因此，传统的创新观念是错误的，创新对新建企业有着更为重要的、决定性的意义。

三、企业实施管理创新的必然性及其发展现状

我国企业管理创新的紧迫性也不断强化企业的管理创新，并取得了历史性的进步。

但从总体看，我国企业管理的创新工作还远远不能适应形势发展的需要，企业管理迫切需要进一步创新。

（一）企业管理创新是实现“两个转变”的要求。

目前，正是我国实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期。

实现两个转变必然要求企业管理进一步创新。

一方面，在计划经济体制下企业管理是以生产为导向的封闭型、被动型、粗放型、物本型的的管理模式。

而随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业的性质发生了根本性变化，并已逐步成为市场竞争的主体，市场机制的作用由此而大大加强。

这种情况，又必然要求企业管理进行变革和创新，以建立起以市场为导向的开放型、自主型、集约型、人本型的管理模式。

另一方面，在高度集中的计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，多数企业只需埋头生产，并无库存，因此投资和扩张欲望经久不衰，从而形成了粗放型经营的发展方式。

这使得管理只能是粗放的，能源与原材料消耗高、资源利用低、浪费严重、效益低下的现象普遍存在。

现在我国经济已经走出短缺奔向“过剩”，经济增长方式由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须把提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益放在重要位置。

因此，经济发展方式的转变也要求企业管理必须创新。

．

（二）企业管理创新是知识经济时代的要求。

21世纪的经济是以知识为基础的经济。

知识经济有别于以土地、劳动资源、原材料为基础的工业经济。

它以智力资源、无形资产为第一配置要素，以科学知识、科学技术对社会经济发展的推进作动力，以导致科技与经济相互促进的良性循环为主要特征。

知识经济的兴起，将对我国企业管理提出严峻的挑战。

知识经济是一种信息化经济，它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新；知识经济是一种网络化经济，它要求企业减少管理层次，加快信息传递和反馈速度提高管理效率；知识经济是一种智力支撑型经济，要求企业管理人员尽快转变思维方式，更新知识结构，在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理，并提高企业人员的学习能力；知识经济是一种可持续发展的经济，它要求人们重新审视企业与社会的关系，重视环境管理。

总之，知识经济必然要求企业管理在各个方面推进变革和创新。

（三）企业管理创新是加入WTO的要求。

目前，我国已加入WTO这样一个以市场经济规则为基础的国际经济组织，符合我们的前进方向和长远利益。

加入WTO，给我国企业的管理带来诸多机遇，因为加入WTO使我国企业更加深入地参与世界经济一体化进程，有了更多、更广泛参与国际分工和国际合作的机会，能够更为直接地引进、借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术，从而给国内企业带来崭新的管理视角和发展思路，推动我国企业管理的创新进程，缩小与国际先进管理水平的筹距。

同时，加入WTO使我国企业在经济运行规则上的国际统一化，这就意味着我们必须加快建立市场经济体制的步伐，进一步减少政府对企业的干预、对资源的控制和对产业的垄断，直至政府完全退出一般性竞争市场，这将为企业根据市场需求完全独立自主地进行经营和管理创新提供良好的外部条件。

当然，WTO后它也给给我国企业管理带来严峻的挑战，因为加入WTO预示着我国将进一步开放市场，进一步降低关税，进一步减少非关税壁垒，使外商投资规模进一步扩大，投资领域进一步拓宽，投资主体更趋跨国化，投资方式更趋多样化；预示着更多的外国商品和服务将涌入国门，从而导致中国市场竞争加剧，原有的市场份额将重新分配；预示着外国资本和跨国公司将通过人力资源本土化政策的实施，使人才竞争更加激烈。

通过以上分析，随着全球经济一体化的不断深入，我国企业必须进一步加速推进自身的创新过程，并努力提高企业的国际竞争力。

四、企业实施管理创新的切入点及其主要内容

企业管理创新的领域和内容管理创新需要合适的切入点。

管理创新只有在关键的领域进行改革与突破，才能取得最佳效果。

新形势下企业管理创新究竟涉及哪些范畴?

本文提出以下见解供探讨。

（一）重视战略管理。

战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。

面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，特别是我国加入WTO后所面对的世界“超级队”跨国公司的挑战，企业管理是以生产为导向的封闭型、被动型、粗放型业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下功夫。

企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。

今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必须放眼全球；另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。

核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源。

今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。

培育和形成核心竞争力必须适应企业内部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。

顾客价值是指产品或服务提供的效用多少。

面对变化了的顾客价值，应采取的措施是重新选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域，避开变化了的过客价值；不断建立新的核心竞争力，预测、跟踪并满足不断变化的顾客需求。

面对经济全球化、贸易壁垒减少带来的企业竞争对手数量增加与规模扩火，企业必须及早确立核心竞争力的发展战略，以实现企业核心竞争力的持续发展。

面对企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，在形成核心竞争力方面有突破性进展，使自己永远走在前列。

（二）构造“企业生态”。

企业生态是指企业生存和发展的和谐环境。

面对经济全球化、信息化、知识经济兴起以及加入WTO所带来的企业经营环境的剧烈变化，市场意识和对环境的敏感性，改变传统的把“自我”与企业必须具备市“环境”完全割裂的意识，确立“共生”的意识，形成各谐的“企业生态”。

构建“企业生态”首先是开展协同竞争。

由于经济全球化发展趋势的增强，面对日益激烈和复杂的竞争环境，企业必须超脱传统竞争模式，以合作代替对抗，在竞争中合作，在合作中竞争，通过一定程度的合作和资源共享来寻求竞争优势，即实现“双赢”。

选择合作伙伴的原则又包括：

创造利益的潜力；趋同价值观；创设有利的合作环境；实现伙伴关系的目标与企业自身目标的一致性。

其次是开展绿色经营。

面对可持续发展和国际绿笆贸易壁垒的挑战，顺应世界绿色浪潮的大趋势，企业必须改变只顾自身经济利益而忽视对社会和环境可能产生影响的狭隘发展模式，实现经营绿色化，建立绿色企业。

这就要求企业不仅要承担起促进经济发展的责任，而且要担负起推动社会发展和生态发展的责任。

绿色经营的措施包括：

研究、掌握国际环保法规，加强环境认证和管理；积极申请和取得环境标志认证；开展清洁生产，开发绿色产品；积极利用WTO的争端解决机制，维护自己的合法利益。

（三）调整组织结构。

组织结构是实现企业经营战略的保证。

我国目前组织结构的特点是严格的层次关系，固定的职责，高度的正规化模式，正式的沟通渠道，集权化的决策，以及管理环节多，管理成本高，企业效率低等。

由于科学技术的飞速发展和市场的瞬息万变，使得企业的运转节奏大大加快，要求企业的保持高度的机动灵活性，而国际互联网和企业内部网的广泛应用，又使得传统的组织结构难以适应时代的要求。

为此，必须调整和创新组织结构。

调整组织结构的目标，一是扁平化，即通过破坏传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩职能结构，增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。

二是柔性化，即通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。

三是虚拟化，即通过通讯网络技术，把实现企业目标所需要的知识、信息、人才等联系在一起，组成动态的内部资源利用综合体，在组织上突破有形的界限，并利用一定的外部资源实现企业目标。

调整组织结构的理想目标是建立学习型组织。

面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息，更重要的是它高度重视建立全体人员衷心共有的目标、价值观和经营使命。

（四）建立人本文化。

在21世纪这样的知识经济时代或战略竞争时代，人力资本将逐步取代金融资本而成为战略资源。

知识经济的竞争，最终将是人才的竞争。

同时，我国加入WTO后对人才的竞争表现的日趋激烈，外国资本和跨国公司进入中国市场后对各类人才不拘一格的争夺将会成为我国企业能否生存的最大威胁。

因此，必须改变传统的以物为本的企业文化，建立以人为本的企业文化。

建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，通过塑造良好的人际关系，充分发挥人的主动性积极性。

其次是重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提高员工的知识和技能素质；重视激励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激发人的积性和创造性；重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华能够得到充分施展。

（五）强化知识管理。

在工业社会，核心资源是资本。

在知识经济时代，知识的价值和作用将超过资本的价值和作用而成为核心资源，知识将成为社会经济发展的关键因素。

面对知识经济的挑战，企业管理创新必须重视资源的开发与利用，因此，必须强化知识管理。

强化知识管理首先要把技术知识视为一种商品，进行知识运作，也就是在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值。

其次要善于运用全球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、知识的优化组织与创新，从而有效地利用人类文明成果，推动企业的发展。

再次要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘。

因为人是知识的载体，知识管理的实质在于开发人才。

最后要设立知识主管业务，其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息于他们的认识和能力结合起来，以创造新的知识。

五、加快企业管理创新的几点思考

企业管理创新涉及企业各个方面的工作，需要协调运作，特别是需要针对薄弱环节，围绕新形势提出的各项要求进行。

（一）转变观念，把管理创新作为企业经营战略。

思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。

许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效