XXX党支部全面对标工作对标方案.docx

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XXX党支部全面对标工作对标方案

2011年度全面对标工作实施方案

XXXXXXXX党支部

XXXXXXXX党支部

2011年度全面对标工作实施方案

一、对标目的

为进一步提升党建工作水平，激发各级党组织和广大党员争先进、创业绩、促发展的内在动力，依据“高起点、高标准、高投入、高产出、高效益”的基本原则，进一步深化“第一大矿”发展内涵，实现新跨越、新提升、新发展，圆满完成2012年各项生产目标，依据上级党组织要求，特制定本实施方案。

二、对标类别

党建工作、安全管理、班组建设。

三、对标项目

1、党支部建设；

2、党建质量管理体系建设；

3、工团工作创新建设；

4、干部职工队伍建设；

5、安全管理。

四、现状分析

在认真回顾总结和广泛征求意见的基础上，经分析：

1、党支部建设

过去的一年，我支部在党建方面虽取得了一些成绩，但党建基础管理水平和党建工作的规范化等还需要结合新形势新任务进一步加强、改进和创新。

2、党建质量管理体系建设

持续对党建体系进行优化升级，有效提高了党建工作的质量和水平。

但还存在认识不到位、理解不透彻、操作不规范、执行不严格等一些问题，影响了党建工作的质量和效率。

3、工团工作创新建设

车间工会需要进一步发动“学先进、争先进、当先进”，重点在发挥工会职能、提高战斗力和学习阵地建设上找差距，营造创先争优的良好风尚；团支部需进一步发挥青年人活力，在智慧和干劲上找不足，强化示范引领，激发青年的内驱力和创新力，激励广大团青创先争优、真抓实干的积极性，促进生产，保障安全。

4、干部职工队伍建设

随着我矿开采深度的不断延伸，地质条件变化复杂、瓦斯逐渐增高等因素凸显，都对干部职工队伍素质提出了更高、更新的要求。

良好的干部作风和优秀的职工队伍才能创出一流的业绩，必须牢固树立“干多干少，必须干好”的工作理念，培养四有职工队伍。

5、安全管理

虽然党支部对安全的重视程度有一定的提高，仍需要更进一步提高，在某些方面存在一些不足，安全管理模式不太完善，没有形成正规的安全管理系统。

五、标杆单位及其特点优势

1、党支部建设

标杆单位为兖矿集团党建文化。

该集团党建坚持“三同步，两进入”健全组织体系，提出发挥党组织“五个能”检验标准，形成独具特色的党建文化。

党员干部带头深入基层一线抓落实，树立求真务实形象；带头服务职工群众，树立为民亲民良好形象，实现党建工作与经营管理两手抓两促进，开创兖矿高校跨越发展新局面，被评为建党90周年全国企业党建工作先进单位。

2、党建质量管理体系建设

标杆单位为江西铜业集团。

江铜集团是全国第一家通过党建质量管理体系认证企业，具有完善的定期贯标培训机制、持续改进机制，广大党群干部能够熟练掌握ISO9001标准和党建体系知识，并定期研究改进措施，体系易于操作，程序化、规范化水平高。

3、工团工作创新建设

标杆单位为峰峰集团工会和中石化集团四川维尼纶厂团组织。

峰峰集团工会开展了特色工会、有为工会、满意工会、品牌工会建设，致力于安全之家、和谐之家、创新之家、文化之家、小康之家建设，构成了金字塔状的“四会五家”建设格局和创建体系；川维厂创建党建带团建工作机制，形成“党建带团建、党团共发展”的良好工作格局。

4、干部职工队伍建设

标杆单位为海尔集团。

海尔集团创业26年来，始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个阶段，目前已发展为全球白色家电第一品牌。

该企业成功做法之一时“打造生产一流人才的机制和平台”，非常注重领导人才的培养，充分调动广大职工的积极性。

5、安全管理

要学习永煤集团敢为人先，创新理念，树立正确的安全价值观。

永煤集团突破传统的思维定式，大胆提出“从零开始，向零奋斗”的安全理念，用全新的安全理念来改造旧有思维，把“干煤矿不可能不死人”的传统观念从大脑中清理出去。

永煤集团“抓系统、系统抓”凝聚安全中坚力量，形成齐抓共管的合力；推行“双基”建设，激发安全管理效能；用四个“过真招”，强化安全责任落实等好的经验和做法都值得我们学习。

我们要认清当前我矿安全生产面临的严峻形势，增强抓好安全生产的责任感、紧迫感，学习永煤集团的先进经验，锐意改革，创新机制，向“零死亡”发起冲击。

六、差距分析

1、党支部建设

党支部建设的基本功不够扎实，工作创新缺乏力度，方法载体不丰富，有待进一步学习提高。

2、党建质量管理体系建设

对党建质量管理体系熟知程度不够，整体上还没有形成定期贯标培训、定期研究和持续改进的机制。

3、工团工作创新建设

发挥党组织的政治核心作用，以党建创争带工团创争，不断开拓思路，吸取先进做法，不断创新，打造先进工团组织。

4、干部职工队伍建设

存在干部队伍基础薄弱现象，个别干部职工工作状态不佳、精神气不足，在个别工作方面存在拖拉、怠工等情况，不能适应新形势的变化，凝聚力、战斗力、执行力有待加强。

5、安全管理

过去安全管理工作，只是停留在开会、念文件、罚款上，已不能适应当前的形势。

七、对标目标

坚持以创优争先为导向，以开拓创新为手段，以先进典型为标杆，激发创新活力，打造精品工程，继续坚持“务实创效、融入中心、贴近实际、服务一线”的工作思路，要力争打造一个在公司乃至大集团有特色有推广价值的先进党支部。

八、争创措施

“全面对标”要坚持融入中心、服务大局，结合实际、突出重点注重实效。

1、不断创新工作模式，老的工作模式不能适应新的社会发展需要，我想将过去被动的工作方式转变为主动的工作方式，由自己来支配，在完成上级组织下达的任务后，主动找一些事情来做，走到职工群众当中去交流谈心。

党走的是群众路线，一旦脱离了群众，党就会迷失方向，因此必须依靠群众，走到群众当中去，了解群众的思想，为群众服务，为群众谋福利，才能更好的搞好党务工作。

2、安全管理：

今后要转变作风，深入基层，系统掌握本部门安全生产的状况，真正做到心中有数、有的放矢，务必把工作措施落到实处。

要认真研究，加强工作指导，不能停留在开会、发文上，要提出具体的、切合实际的、有针对性的指导意见。

要加强安全生产基层基础工作，解决实际问题。

要转变作风，创新方式，因地制宜出“实招”，根据不同的管理对象、不同的时期、不同的情况采取相应的管理模式；要突破模式出“新招”，过去的经验，有些已不适应新形势的需求，要突出实用，制定新的办法、新的招数；要勇于学习出“高招”，对永煤集团等一些先进经验，要勇于借鉴、善于借鉴，结合我矿实际创新管理方法，形成抓好安全管理的“绝招”。

3、强化对标工作的总结评估。

把对标工作纳入日常管理，定期进行阶段性自评、自查、自改，分析对标目标完成情况，修订和完善对标方案和改进措施，撰写对标分析报告。

同时，不断健全完善对标体系，动态调整对标标杆，形成目标先进、措施有力、持续改进的对标工作长效机制。

九、保障措施。

为确保完成此项工作，我单位成立工作领导小组，加大奖惩力度，责任明确到人。

一要进一步解放思想。

认清学习和考虑是解放思想的最有效手段，要自觉加强学习，形成指导发展的新思路。

二要抓落实。

要牢固树立“一盘棋”思想，认真贯彻执行上级的决策部署，要坚决纠正“发文就是贯彻，开会就是落实”的不良作风，讲实话、出实招、办实事、求实效，真正形成脚踏实地、雷厉风行，说了就算，定了就干，干就干好的良好作风，努力实现全队工作的新跨越.三要量化责任制。

细化量化各项工作目标。

建立纵向到底，横向到边的责任体系。

实行重要工作领导包保责任制度。

一级抓一级，一级对一级负责，形成层层有人抓、事事有人管、项项有指标、件件有落实的工作格局。