行政部工作计划格式模板例文精选赏析.docx

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行政部工作计划格式模板例文精选赏析

行政部工作计划格式模板例文精选赏析

行政部工作计划格式模板例文精选赏析

计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。

下文是行政部工作计划格式模板例文精选赏析，由范文分享，希望内容对您有所启示，具体请看全文介绍。

为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特对xx年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。

希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。

完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。

建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。

从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。

一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：

1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。

员工档案、劳动合同等不完整。

2、招聘工作，招人难，留人难直接影响正常的运营工作。

3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。

4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。

5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。

7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。

8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。

第一部分人力资源工作计划

一、人员招聘xx年是公司发展转折的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司结构调整，所需人员进一步增加。

而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。

利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。

公司目前处于变动改革期，xx年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。

具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。

1、计划采取的招聘方式：

以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、等。

2、具体实施方案：

①多参加各类费用低或的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。

鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受。

②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。

3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。

4、计划发生招聘费用：

根据实际情况而定。

二、员工培训

1、培训工作主要分为：

新员工入职培训、员工在职岗位培训

2、具体实施方案：

①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。

②员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。

③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。

具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬

二、日常行政事务

1、行政人事部计划在xx年对办公室管理力度进一步加强。

办公室管理的难点主要是办公环境卫生、考勤等。

2、具体实施方案：

①考勤管理。

在既定的考勤管理制度下执行，有原则有标准有奖有罚，兼顾人性化管理。

②办公室环境卫生管理。

针对上网做与工作无关事项等现象管理。

环境卫生排班值日管理，让大家都参与进来而不只是行政部一个部门的事情。

③行政各类工作，在前项说明的既定管理制度规定下严格执行。

如接待、资料整理

三、本部门自身建设

1、行政人事部在xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，完善部门组织职能;提升部门员工人力资源专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求。

2、具体实施方案：

①完善部门职能：

对本部门的职能、职责进行界定和分工。

主要工作内容涉及：

招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等;我本人负责全面工作，对本部门所有工作项目负责，公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。

②提升本部门人员专业水平：

行政人事部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。

总之，xx年行政人事部将把所有工作都围绕来在员工的选、用、育、留等方面开展，同时也是进一步深化人力资源系统管理的一年，通过这一年的努力从而改善现有的人力资源管理水平，认真执行好各项计划和要求，为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。

行政部工作计划格式模板例文精选赏析已经呈现在各位面前了，如果对您有参考价值，欢迎大家继续关注。

一、完善社会保障和扶助水平加快保障性安居工程建设。

开工建设保障房四期1#、6#楼218套，总建筑面积13701平方米。

玉田敬老院建设。

建设老年公寓及综合楼等。

金峰镇敬老院建设。

建筑面积870㎡，计划201X年建成并投用。

松下镇敬老院建设。

总用地面积约3500平方米，建筑面积约201X平方米，建设规模100张床位。

文武砂敬老院建设。

占地8亩，建筑面积约5000平方米，设计8层，200个床位。

梅花镇敬老院建设。

征用原梅峰小学及周边林地、荒地1

7.4亩建设一座设施齐全、功能完善的敬老院。

实施助残工程。

资助重度贫困残疾人开展居家托养：

资助80名重度残疾人开展居家托养，每人每年补助5000元。

开展为残疾人办理意外伤害保险：

为就业年龄段持证残疾人办理意外伤害保险，按每人每年20元投保。

城乡居民社会养老保险。

城乡居民参保人数33万人，其中：

续缴保费23万人，完成续保率90%以上;待遇领取10万人，完成发放率100%。

对城乡居民80岁以上老年人实行高龄补贴，年支出1800万元。

提高城乡居民社会养老保险基础养老金，从现在每人每月85元提高到每人每月100元。

稳步提高新型农村合作医疗保障水平。

将新型农村合作医疗政府补助标准从每人每年340元提高到每人每年400元。

进一步提升基层公共卫生服务能力。

将基本公共卫生服务政府补助标准从每人每年35元提高到每人每年40元。

二、改善城乡生产生活条件金峰镇自来水主干管工程改造。

铺设DN800管道1753米，DN600管道3500米。

潭头污水处理厂污水管网工程。

沙合堂桥至污水厂段。

鹤上镇污水管网建设。

22个村污水管网接入市污水主管网。

金峰污水收集管网工程一期。

铺设DN500管道3210米，DN400管道201X米，DN300管道6000米，收集污水2万吨。

文武砂镇区二站污水管网建设。

铺设管道2300米。

梅花镇区主干管污水管网建设。

铺设长约5公里污水主干管与潭头污水厂对接。

罗联乡污水处理厂及配套管网工程。

用地面积约

5.65亩，总设计规模为201Xm3d，管网总长15464m，该项目规划将罗联乡除马台村以外七个行政村的污水进行集中收集处理。

罗联乡感蕉路改造。

改造感蕉路长201X米，宽6米。

长屿陆岛交通码头工程。

新建500吨级客货泊位一个及相应配套设施，年设计吞吐量货5万吨，客3万人次。

无线网络提速工程。

新建300个4G移动通信基站，为全市域内提供高效高速的无线信息通道。

三、提升教育发展水平校安工程及中心幼儿园建设。

继续建设漳港中学综合楼、文岭中心小学教学综合楼、附小教学楼加固等学校校舍，办理长乐四中综合楼、金峰中学教学综合楼、长乐坑田小学教学综合楼等校舍前期手续。

继续建设古槐中心幼儿园、罗联中心幼儿园教学综合楼等校舍，动工建设鹤上中心幼儿园教学综合楼等校舍。

四、推进卫生基础设施建设市医院外科综合大楼建设。

总建筑面积37244平米，床位设置400张，建设总投资2719

6.6万元，201X年完成地下室工程、主体结构工程。

五、加强城市公园建设南山公园改造提升。

设施改造、绿道建设、绿化提升、夜景灯光等;201X年部分完工。

新区城市公园建设。

总用地面积10

5.9亩，包括绿化、驳岸、桥梁、铺砖、体育场及配套工程，计划201X年建设完成。

六、改善公共文体设施建设建设一批体育健身场所和设施。

实施全民健身活动项目10个以上，组织全民健身活动20场以上;新建全民健身路径30条，其中自然村20条、社区10条。

七、提升公交服务建成首占新区公交枢纽站。

建成并投用首占新区公交枢纽站。

改造公交站点。

改造公交站点119座，计划开通城关到漳港公交线路。

实施公交服务便民工程。

增加70岁及以上老人乘车的补助。

按30000人计，给予每人每年20元意外保险补助;残疾人乘坐公交的补助。

按4000人计，给予每人每年20元意外保险补助;启用公交学生卡消费系统。

推出学生公交IC卡，同时取消月票;重点公交场站配备反恐安全员。

初定配备安全员20名。

安全员负责安全检查、兼顾防盗防窃、维护乘车和治安秩序、文明劝导等职责。

八、加快水利基础设施建设莲柄港灌区节水配套改造工程。

渠道清淤1

9.01km，渠道防渗1

7.18km，改造水闸26座。

201X年上半年动工，201X年底前完成总工程60%。

市体育中心周边防洪排涝工程。

修建排洪渠1293米，201X年底完工。

九、宜居环境建设城区老旧小区改造。

吴航三峰社区丰泽园、通济园等园区的路面、地下管网等基础设施整治。

城区老旧小区消防设施整改。

消防水带、水枪等器材采购费用及供水管网改造、设计等前期费用。

加强城市管理。

对占道违规经营、道路主干道周边农村垃圾无序焚烧、道路扬尘、车辆渣土遗漏等进行长效专项治理。

十、加强平安长乐建设实施交通安全保障工作。

⑴荷叶墩路口、黄石路口、吴航中学三叉路口、一中分校两个叉路口设置交通信号灯、电子警察;

⑵牛山至胪峰大道连接线、漳湖路设置中心隔离护栏;

⑶营融线方厝路段、空港路设置交通标志标线;⑷鳌山路设置减速带、曝闪灯等。

结合新一轮平安长乐建设，进一步健全完善全市城乡网格化平台，规范升级平台系统软件，实现市、乡镇、村三级平台互联互通，资源共享。

计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。

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为配合公司xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司xx年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划

一、人员招聘个人薪酬发展内部横向发展

4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

四、薪酬福利、员工关系

1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。

2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业