总包管理方案.docx

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总包管理方案

沈阳国瑞城C地块住宅（二期）工程

总包管理方案

中国建筑第五工程局

沈阳国瑞城C地块住宅（二期）工程项目部

二○一四年三月

一、前言

本工程由沈阳大东方置业有限公司承建（下称甲方），由北京铁城建设监理有限责任公司（下称监理），中建五局东北建设有限公司施工（下称乙方）。

本项目基础结构施工、主体结构施工和一般装饰装修采取总包管理模式。

其他如防水工程、保温工程、门窗工程、幕墙工程、电梯工程等采取专业分包的模式。

为更好地协调工程施工，甲方在本工程采用乙方总包管理模式。

本方案为适应甲方采用的管理模式而编制，作为施工过程中各方遵守的纲领性文件，用以协调指导施工和约束各参建单位行为。

二、总包管理模式

1、甲方在服从国家有关法律法规的前提下，对乙方、监理按合同约定行使管理权，对项目目标管理的所有事项保留最终的审批权。

2、乙方对其承包范围内的所有工程及事项负全责，为工程项目目标管理第一责任人。

对其总包管理范围负管理和协调责任。

3、监理单位为工程项目目标管理的第二责任人，对本项目红线内所有工程及事项进行全过程、全方位的监督管理工作；包括但不限于建筑、安装、室内外装饰、消防、等现场全部监督管理工作。

4、乙方根据合同体系，建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对本承包项目进行全过程、全方位的管理，对分包项目进行监督管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目目标。

5、管理的时间从开工、施工过程、至完工验收交付甲方；

6、管理范围包括自主承建的部分和各项专业分包工程及指定分包工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项；

7、协调工作包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位之间的工作、以及间接与本工程有关的单位之间的工作。

8、选定指定分包人、指定供应商采用联合招标的方式，选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订合同。

三、总包管理目标

目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的工程管理目标。

1、总工期目标

施工总工期：

791天以内（日历天）。

开工日期：

2014.9.10竣工日期：

2015.11.10

2、合同额

合同额共：

2.43亿

2、质量目标

质量目标：

8#创“玫瑰杯”，其他栋号达到合格工程；

3、安全生产施工目标

按OHSAS-18001职业健康安全管理标准进行管理，杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在2个以内；

4、文明施工和职业健康安全目标

确保沈阳市安全文明示范工地

5、科技进步和创新目标

确保发布论文一篇，争创一项QC成果

6、服务目标

0次顾客投诉，顾客满意度100%

四、总包管理组织机构

依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。

1、公司与总包项目管理机构的关系和授权

公司与现场项目管理机构的关系

总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。

公司对现场项目管理机构授权范围：

有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；

对项目各类人员有奖、惩权；

在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权；

对本工程所需物资有要求调配权；

对项目部的生产要素具有管理和支配权；

有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

2、总包管理组织机构主要领导职责

职务

管理人员岗位描述

项目经理

Ø经授权组建项目部，确定项目部的组织机构。

Ø严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

Ø负责协调处理项目部的内部与外部事项。

总工程师

Ø对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。

Ø负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。

Ø负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

Ø具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。

Ø组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。

Ø对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。

生产经理

Ø负责现场安全生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。

Ø负责组织编制进度计划，并对其执行情况进行监督与检查，对工期负直接领导责任。

Ø落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任。

Ø参与各项方案编制及组织实施。

全面负责现场生产安全管理工作。

安全总监

Ø严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

Ø督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。

Ø负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促其实施，主持编制环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

商务经理

Ø在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会。

Ø签订内外分包施工合同，履行合同。

协助、指导、督促施工人员办理预算签证。

Ø施工图预算的编制无差错，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，完成工程竣工结算和年度结算，提供月、季、年度预算资料。

机电经理

Ø负责临建水（电）规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节作。

Ø负责和现场结构施工的协调，每天工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。

Ø经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实。

服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调。

Ø按时参加给排水工程协调会及监理例会，及时记录施工日志。

Ø参与项目给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等，参与相关专题会议及技术方案的制定。

Ø参与给排水工程的调试，组织工程竣工验收。

Ø定期巡查施工现场的临时用水系统，保障施工现场的用水。

负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计。

Ø负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。

Ø负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定供电、电视、电话的进户线位置以及容量。

Ø负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。

工程部经理

Ø负责监控工程现场的施工状况，并根据具体情况及时进行协调和反馈。

Ø配合工程监理单位，对施工质量、施工进度进行监控。

参加相关专业分部分项工程的质量验收工作，并收集好相关的验收文件和资料，交由工程部助理统一保管。

Ø监督、控制工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈有关信息。

Ø做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由档案保管人员统一管理。

技术经理

Ø在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。

Ø领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。

Ø参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，组织编制竣工图，组织技术总结工作。

Ø直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。

Ø建立单位工程施工测量台帐，对资料及时收集整理，重要资料及时会签入档。

物资经理

Ø负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。

负责机械设备各项费用的安排和使用。

Ø根据有关部门提供的原始资料，汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。

Ø及时做好周转工具的调度和补充申请。

汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中的问题。

建立周转工具台账，完成各种报表。

专职质检员

Ø熟悉有关的检测、试验仪器和设备的性能，掌握其使用和操作方法，准确、熟练地做好与工程有关的各种试验。

Ø执行有关质量检验制度，做好各种原始记录，为质检工程师提供准确的原始资料。

Ø对检查不合格的项目，要及时地向施工人员通报，并初步提出处理意见，要及时地向上汇报，由领导做最后的处理决定。

技术员

Ø认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

Ø做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

Ø负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

Ø收集、整理工程施工中的变更签证资料。

试验员

Ø严格按照国家有关工程试验的标准、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。

Ø认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。

Ø做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。

Ø负责现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试，承担工程项目的现场试验，负责各项材料样品的送审工作。

Ø负责各项材料的审批审核流程工作。

安全员

Ø做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

Ø汇总月、季、年度工伤事故统计表，统计安全教育人数、安全检查次数等。

Ø对分包队伍进行安全交底和环保交底，初次作业前组织现场安全生产交底会。

Ø每天用日检表反映安全问题，有隐患必须发整改通知，超过整改未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知。

资料员

Ø参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。

Ø负责施工资料搜集、整理、装订、及保管。

分类存放有登记，收发借阅手续齐全。

Ø根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料。

Ø应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，全面准确，归档及时。

Ø积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。

土建施工员

Ø负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。

Ø负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。

Ø负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。

Ø做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。

Ø负责施工日志的填写工作。

材料员

Ø编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。

Ø合理组织材料运输，确保物资安全和包装完好，组织进货材料检验工作。

Ø调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料回收利用工作。

机电施工员

Ø负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。

Ø负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。

Ø负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。

Ø做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。

Ø负责施工日志的填写工作。

综合办公室主任

Ø协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作。

Ø负责项目行政后勤工作。

负责外来文函收发、交接及保管工作。

Ø负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目部会务管理工作。

Ø编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

预算员

Ø