总包管理方案.docx

1、总包管理方案沈阳国瑞城C地块住宅（二期）工程总包管理方案中国建筑第五工程局沈阳国瑞城C地块住宅（二期）工程项目部二一四年三月一、前言本工程由沈阳大东方置业有限公司承建（下称甲方），由北京铁城建设监理有限责任公司（下称监理），中建五局东北建设有限公司施工（下称乙方）。本项目基础结构施工、主体结构施工和一般装饰装修采取总包管理模式。其他如防水工程、保温工程、门窗工程、幕墙工程、电梯工程等采取专业分包的模式。为更好地协调工程施工，甲方在本工程采用乙方总包管理模式。本方案为适应甲方采用的管理模式而编制，作为施工过程中各方遵守的纲领性文件，用以协调指导施工和约束各参建单位行为。二、总包管理模式1、甲方在

2、服从国家有关法律法规的前提下，对乙方、监理按合同约定行使管理权，对项目目标管理的所有事项保留最终的审批权。2、乙方对其承包范围内的所有工程及事项负全责，为工程项目目标管理第一责任人。对其总包管理范围负管理和协调责任。3、监理单位为工程项目目标管理的第二责任人，对本项目红线内所有工程及事项进行全过程、全方位的监督管理工作；包括但不限于建筑、安装、室内外装饰、消防、等现场全部监督管理工作。4、乙方根据合同体系，建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对本承包项目进行全过程、全方位的管理，对分包项目进行监督管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目目标。5、管理的时间

3、从开工、施工过程、至完工验收交付甲方；6、管理范围包括自主承建的部分和各项专业分包工程及指定分包工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项；7、协调工作包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位之间的工作、以及间接与本工程有关的单位之间的工作。8、选定指定分包人、指定供应商采用联合招标的方式，选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订合同。三、总包管理目标目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的工程管理目标。1、总工期目标施工总工期：791天以内（日历天）。 开工日期：2014.9.10 竣工日期：2015.11.102、合同额合同额共：2.43亿

4、2、质量目标质量目标：8#创“玫瑰杯”，其他栋号达到合格工程；3、安全生产施工目标按OHSAS-18001职业健康安全管理标准进行管理，杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在2个以内；4、文明施工和职业健康安全目标确保沈阳市安全文明示范工地5、科技进步和创新目标确保发布论文一篇，争创一项QC成果6、服务目标0次顾客投诉，顾客满意度100%四、总包管理组织机构依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建工程总承包项目经理部及相应的管

5、理组织机构。1、公司与总包项目管理机构的关系和授权公司与现场项目管理机构的关系总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。公司对现场项目管理机构授权范围：有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对本工程所需物资有要求调配权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。2、总包管理组织机构主要领导职责职务管理人员岗位描述项目经理 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构。 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项

6、目目标的实现。 负责协调处理项目部的内部与外部事项。总工程师 对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。 负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。 组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。 对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生

7、产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。生产经理 负责现场安全生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。 负责组织编制进度计划，并对其执行情况进行监督与检查，对工期负直接领导责任。 落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任。 参与各项方案编制及组织实施。全面负责现场生产安全管理工作。安全总监 严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。 督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全

8、检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。 负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促其实施，主持编制环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。商务经理 在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会。 签订内外分包施工合同，履行合同。协助、指导、督促施工人员办理预算签证。 施工图预算的编制无差错，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，完成工程竣工结算和年度结算，提供月、季、年度预算资料。机电经理 负责临建水（电）规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节作

9、。 负责和现场结构施工的协调，每天工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。 经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实。服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调。 按时参加给排水工程协调会及监理例会，及时记录施工日志。 参与项目给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等，参与相关专题会议及技术方案的制定。 参与给排水工程的调试，组织工程竣工验收。 定期巡查施工现场的临时用水系统，保障施工现场的用水。负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计。 负责工程前期工程临时

10、用电以及正式用电的报审、安装工作。 负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定供电、电视、电话的进户线位置以及容量。 负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。工程部经理 负责监控工程现场的施工状况，并根据具体情况及时进行协调和反馈。 配合工程监理单位，对施工质量、施工进度进行监控。参加相关专业分部分项工程的质量验收工作，并收集好相关的验收文件和资料，交由工程部助理统一保管。 监督、控制工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈有关信息。 做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由档案保管人员统一管理。技术经理 在项目经理的领导

11、下，负责主持项目经理部技术工作，编制、审批施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。 领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。 参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，组织编制竣工图，组织技术总结工作。 直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。 建立单位工程施工测量台帐，对资料及时收集整理，重要资料及时会签入档。物资经理 负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用。 根据有关部门提供的原始资料，汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采

12、购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。 及时做好周转工具的调度和补充申请。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中的问题。建立周转工具台账，完成各种报表。专职质检员 熟悉有关的检测、试验仪器和设备的性能，掌握其使用和操作方法，准确、熟练地做好与工程有关的各种试验。 执行有关质量检验制度，做好各种原始记录，为质检工程师提供准确的原始资料。 对检查不合格的项目，要及时地向施工人员通报，并初步提出处理意见，要及时地向上汇报，由领导做最后的处理决定。技术员 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 负责本工程的定

13、位、放线、测平、沉降、观测记录。 收集、整理工程施工中的变更签证资料。试验员 严格按照国家有关工程试验的标准、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。 认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。 做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。 负责现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试，承担工程项目的现场试验，负责各项材料样品的送审工作。 负责各项材料的审批审核流程工作。安全员 做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。 汇总月、季、年度工伤事故统计表，统计安全教育人数、安全检查次数等。 对分包队伍进行安全交底和环保交底，初次作业前

14、组织现场安全生产交底会。 每天用日检表反映安全问题，有隐患必须发整改通知，超过整改未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知。资料员 参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。 负责施工资料搜集、整理、装订、及保管。分类存放有登记，收发借阅手续齐全。 根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料。 应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，全面准确，归档及时。 积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。土建施工员 负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。 负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。 负责向工人

15、（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。 做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。 负责施工日志的填写工作。材料员 编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。 合理组织材料运输，确保物资安全和包装完好，组织进货材料检验工作。 调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料回收利用工作。机电施工员 负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。 负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。 负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。 做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。 负责施工日志的填写工作。综合办公室主任 协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作。 负责项目行政后勤工作。负责外来文函收发、交接及保管工作。 负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目部会务管理工作。 编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。预算员