施工设计方案建议书.docx

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施工设计方案建议书

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第一章 工程概况

第二章  工程总体布置

2.1工程总体平面布置图

2.2施工总平面布置的内容

2.3现场工区布置

2.3.1生活区

2.3.2施工工场区

2.3.4仓库区

第三章  施工组织管理与机构

3.1施工组织管理机构设置

3.2投入本工程的人员及主要施工设备

3.2.1在本合同任职的主要人员

3.2.2投入本合同必备主要施工设备表

第四章  施工计划的编制与控制

4.1施工总进度计划

4.1.1编制原则

4.1.2各施工项目进度计说明

4.1.3施工进度计划横道图

4.2施工进度控制

4.2.1进度控制的方法

4.2.2施工进度计划的动态控制

4.2.3保证工期的管理制度

4.2.4保证工期的技术措施

第五章 主要施工工艺及技术措施

5.1路基工程

5.2现浇水泥砼路面

第六章  质量保证措施

第七章 工期保证措施

第八章安全保证措施

第九章环境文明施工保证措施

附表：

1、施工现场平面布置及安全及设施布置图

2、主要分项工程施工工艺图

3、分项工程生产率和施工周期表

4、施工总体计划表

5、分项工程进度率计划（斜率图）

6、工程管理曲线

第一章、工程概况

京大高速公路水泥混凝土路面破碎板维修工程及桥面改造工程已由XX悦达集团批准实施，并已列入2011年专项工程计划。

现决定对该工程的实施和完成进行公开招标。

建设资金由XX悦达集团拨付。

本工程位于京大高速公路XX段，路线全称为—XX线，路线编号为G109。

国道109线（XX段）起点位于晋冀两省交界的XX市阳高县孙启庄村，桩号为K317+000，沿途主要经过的控制点有阳高县神泉堡镇、XX县西坪镇、马连庄村，终点为XX市南郊区西河河村，桩号为K375+848，主线全长58.8公里，1998年8月15日开工奠基，2000年9月21日建成通车，总工期两年，于2001年7月11日通过交工验收，并正式移交于XX京大高速公路XX公司养护管理。

是全国第一条超重型、高荷载的水泥砼路面高速公路，现由XX悦达京大高速公路XX公司负责日常运营。

通车几年来，由于过往交通量的增加及道路的老化，使原水泥混凝土路面面板及桥面受到了不同程度的损坏。

为此，我公司特向XX悦达集团申请资金，进行2011年路面破碎板维修工程及桥面改造工程。

第二章、工程总体布置

2.1工程总平面布置

总平面布置采用原则：

1）采用分区布置，统一管理，便于施工生产管理和生活安排。

2）少占民用土地，所有临时设施，生活设施，砼搅拌站和预制厂均设在改造公路红线外。

3）生活区污水，垃圾进行集中处理和排放，生活污废水经沉淀等方法处理后排放，确保环境不受污染。

2.2施工总平面布置的内容

1）施工总平面布置主要包括砼搅拌站系统、水泥构件预制厂、钢筋制作厂、堆料场、材料仓库、现场办公室和生活区、停车场地等。

2）根据工程所在区域，工程特点，施工要求的不同，详见施工现场平面布置及安全设施布置图（附后）。

2.3现场工区布置

2.3.1生活区

本工程由于施工项目较多，按其工程特点和施工要求不同，主要施工区域进行布置。

生活区包括现场项目部办公室、管理人员和工人宿舍、食堂、停车场等。

2.3.2施工工厂区

施工工厂区包括混凝土拌和系统、预制构件厂、钢筋加工厂、料场等。

施工工厂区也和主体工程及生活福利区一样分开布置。

生产过程中噪音较大的砼搅拌站、料场等远离生活区布置。

2.3.3仓库区

仓库区包括水泥仓库、钢筋仓库、机电设备仓库等。

分别设在生活区和施工工厂区之间的空地上，目的是方便仓库管理和材料进仓、出仓，可以阻隔施工工厂区生产过程中产生的噪音对生活区的影响。

部分原材料可在加工厂区就地堆放，不占用仓库面积。

第三章、施工组织管理与机构

3.1施工组织管理机构设置

我公司人员组成以专业结构合理、工程施工经验丰富、工作认真、熟悉合同管理的项目经理部。

严格按照合同及有关技术实施管理与施工，确保本工程优质、高效优质地按期完成施工任务。

1、项目经理部的各专业部门负责人由公司领导班子认真考核，择优选择专业合理、XX书齐全、有敬业精神的业务骨干组成。

2、各专业施工负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。

3、工地设项目经理部

1）、项目经理1人，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责；

2）、项目副经理1人，在项目经理领导下开展工作，主管施工生产安全、环境保护及水土保持、工地行政（即现场安全、文明、保卫和食堂工作），并配合项目经理抓施工管理及各队伍协调；

3）、项目技术负责人，主管工程技术、施工质量工程进度及工程计量等工作；

4、项目经理部对本工程实施总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制。

项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对本工程合同的执行与管理、施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

5、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素、加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推选全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分区、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。

3.2投入本工程的人员及主要施工设备

投入本合同必备主要施工设备表（见附表）

第四章、施工计划的编制与控制

4.1施工总进度计划

4.1.1编制原则

1、严格执行基本建设程序，遵守国家法律、法令和有关规程规X。

按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。

2、力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的施工段和关键项目等应重点研究，采取有效的技术和安全措施。

3、按流水施工原则，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。

4、在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。

4.1.2各施工项目进度计说明

各工程项目应在工程监理发布项目开工令中的开工日内完成，施工总进度计划按2011年3月20日至2011年4月25日进行编制。

具体计划如下：

施工准备包括施工临时生产、生活房屋建设；施工供电、供水等。

工程开工后，立即组织力量进行生活、生产临建设施的场地平整（主要内容见施工总平面布置图），尽快使生活、生产临建设施初具规模，架设输电线路，砼拌和站，钢筋加工厂，逐步完善各项施工设施，以满足主体工程施工进度要求。

4.1.3施工进度计划表

本标段施工进度计划表见附图

4.2施工进度控制

本工程按照招标文件规定的时间内完成所有施工任务并满足合同规定的质量要求。

我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制。

4.2.1进度控制的方法：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4.2.2施工进度计划的动态控制：

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

其进度动态控制循环图。

4.2.3保证工期的管理措施：

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。

本工程施工的项目经理、工程技术人员、质安员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。

2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾；并提出明确的计划调整方案。

6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点，进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

4.2.4保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：

是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量、以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与XX交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

1）、劳动力配置：

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想。

身体素质的配备与管理。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

2）、材料配置：

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

3）、机械配置：

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

如在现场配备自动计量配料的应急砼搅拌站，以防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供应不上导致砼施工中断的现象。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

4）、资金配备：

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费筹各个方面，使施工能顺利进行；

5）、后勤保障：

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

1）、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

第五章、主要施工工艺及技术措施

5.1路基工程

本项目为改建道路，沿线地势基本平坦，开挖量不大，土方视土质情况,采取作为利用方用于路基填筑的处理方式。

路基工程是本工程的关键项目，破碎板拆除采用凿岩机拆除，直接装车，辅以推土机集料装载机装车。

清表要彻底，不适宜的材料应全部清除且按规X要求分层碾压搞好基底压实。

软基处理要慎重，以防破坏路基，采用合理的施工方案和施工工艺。

由于路面板遭到破坏后，要对路基有质量问题的地段要求处理。

路基填土前应根据中线桩，经适当晾晒后进行路基底平整压实，经监理工程师验基合格后即可进行填土。

填土过程，为组织铺土、碾压、检测三道环节能紧凑有序的流动，必须将工作面划分成段进行流动周转，路基填筑过程中，填筑材料以采用强度高、水稳定好、压缩性小的砂性土，要严格按规X要求选好填料，控制松铺厚度和粒径，控制压实含水量与最佳含水量之差在规定的X围内，每层填筑要用平地机等机械整平后压实，做好临时排水使路基干燥等。

填筑应逐段分层进行，先填低洼地段，后填一般地段，先填路中，再填路边，保持有一定的路拱和纵坡。

雨季施工时，务必掌握天气情况，雨前不铺土，已铺的土应赶在雨前压实。

已淋雨过的湿土应挖除。

5.2现浇水泥砼路面

5.2.1钢筋制作

根据混凝土板的型号，做好钢筋翻样，钢筋制作根据翻样图进行制作，要求尺寸、数量、钢筋型号准确，每种不同型号的半成品挂牌标明，便于绑扎人员的分类施工。

5.2.2钢筋绑扎

钢筋绑扎按图纸要求，钢筋的级别、直径、数量、间距均应符合设计要求。

绑扎的钢筋骨架不得有变形、松脱，偏差不得超过规X规定。

钢筋绑扎后，钢筋负责人进行自检，对有偏差的改进后进行隐蔽验收。

5.2.3隐蔽工程验收

现场施工员、质检员对绑扎钢筋骨架进行隐蔽工程验收，填好验收单，改正错误，达到符合设计及施工规X要求后，由监理工程师签字同意后，才能浇捣混凝土。

5.2.5模板施工

侧面端头采用钢模板，钢模应先涂钢模油，安装侧模防止模板移位，端头模板支撑必须牢固、位置正确。

控制好混凝土保护层。

模板立模拼装完毕后，进行侧向弯曲、垂直度等检查，经质检监理同意后才能进行下道工序的施工工作。

5.2.6浇捣

施工中严格控制坍落度，不得任意加水，不得有离析现象，超过初凝时间的混凝土，不得使用（加缓凝减水剂后可适当延长）。

浇捣用插入式和平板式同时振捣，保证混凝土浇捣的密实，并减少侧面气泡的产生。

浇捣混凝土时，应注意以下几点：

1）振捣器拔出时速度要慢，以免产生空洞；

2）振动时应把握尺度，防止漏振和过振，以彻底捣实混凝土，但时间不能太久，以至造成离析。

不允许在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动式运送混凝土；

3）使用插入式振捣器不能达到的地方，应避免碰撞模板、钢筋及预埋件等，不得直接地通过钢筋施加振动；

4）模板角落以及振捣器不能达到的地方，应辅以插钎插捣，以保证混凝土表面平滑和密实；

5）混凝土捣实后24小时之间，不得受到振动；

6）浇捣过程中应密切注意模板变形及漏浆，有发生现象应立即纠正；

7）模板拆除：

混凝土达到一定强度后，才能拆除模板。

模板拆卸后，铲净钢模表面，涂钢模油后，再进行下次模板安装。

5.2.7砼路面的抹面

吸水完成后立即用粗抹光机抹光。

边角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平。

最后用靠尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光。

5.2.8养护

抹光完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面，阴雨天还应用草袋覆盖。

砼浇注完成12小时后，可拆模进行养生，养生选择浇水、覆盖草袋喷撒养生剂等方法，养生时间与施工季节有很大关系。

5.2.9砼路面的切缝

横向缩缝切割：

横向施工缝采用锯缝，缝深6cm，宽5mm。

切割时必须保持有充足的注水，在进行中要观察刀片注水情况。

5.2.10灌缝

在锯缝处浇灌聚氯乙烯胶泥。

灌缝前应清除缝内的临时密堵材料，缝顶面高度与路面平齐。

第六章、质量保证措施

6.1质量自检组织机构

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，项目部设质量监察部，各施工队设专职质检员，各施工班组设专职质检员。

质量管理组织网络见图。

质量管理组织网络图

（1）组长：

项目经理任质量管理小组组长，对质量工作负领导责任；负责主持质量工作会议；组织质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和落实措施；推行全面质量管理。

（2）副组长：

配合项目经理抓好本标段的施工质量管理工作，督促质量监察部制定行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。

（3）质量监察部：

落实质量管理领导小组的各项指令，制定切实可行的质量管理措施，对施工队的工程质量进行检查、指导。

（4）施工队：

负责各自管段X围内施工项目的质量管理与质量创优工作，保证分项、分部工程施工质量，确保质量目标的实现。

（5）专职质检员：

负责本单位施工时的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报，协助落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。

6.2质量自检制度

（1）质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

（2）施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

（3）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。

然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

6.3质量保证管理措施

（1）不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。

（2）深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

6.4加强技术培训

定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规X、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。

6.5质量保证控制措施

6.5.1工艺控制措施

（1）单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

（2）主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。

（3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

6.5.2工程材料控制措施

工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。

保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。

因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。

（1）水泥、钢材等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。

（2）地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。

（3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。

施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。

6.5.3施工操作控制措施

施工操作者是工程质量的直接责任者。

工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。

（1）施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。

（2）施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

（3）按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

（4）整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规X化，贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。

第七章、工期保证措施

7.1保证工期方案

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

根据工程特点，配备精干的人员、精良的设备，备足备好工程材料，按照工期安排超前准备，确保工程顺利进行。

7.1.1编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

7.1.2组织措施

（1）组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。

以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。

（2）充分发动群众，进行任务动员和工期交底，调动全体职工的积极性。

为使群众胸中有数，心有目标，要精心安排施工，把任务分解到作业班组，以期做到日保旬、旬保月，个人保组，组保工班，工班保队，队保项目部，月月完成计划，确保各分项工程按期完成。

（3）科学组织、合理安排。

加强施工计划管理的科学性，本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术、系统工程编制实施性施工组织设计，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充实调整，及时分析制约进度的因素不断优化施工方案，一方面不断努力改善施工的外部环境，另一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。

（4）快速进场，迅速展开。

我单位中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。

7.1.3管理和设备保障措施

（1）加强施工管理，向管理要工期，要效益。

要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。

要狠抓重点、难点工程，做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓，争分夺秒，尽快突破。

要抓好质量、安全，以促进进度保工期。

维护实施性施工组织设计方案的严肃性，确保按计划实施。

（2）要本着为工程和对企业负责的原则，合理地增加投入。

在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。

确保工程优质、快速的竣工。

7.2保证工期的雨季施工措施

（1）加强组织领导，有针对性的进行抗洪、防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。

（2）在雨季、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。

并认真执行雨季、雨后两检查制度。

（3）积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。

（4）项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。

（5）坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。

（6）汛期加强与其它兄弟单位的联系，互相配合，相互支持。

（7）对施工现场及拌和场、料场，根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水，并防止四周水倒流进入场内。

（8）施工现场主要运输道路做好排水沟，满足排水要求，保证雨季正常交通。

（9）防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。

（10）机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。

（11）对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求。

（12）对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。

（13）专人负责已施工段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影响。

（14）雨季人员和设备避开崩塌、滑坡、泥石流等不良地质段施工，并派专人对以上地段进行观察、记录，发现异常情况立即报告，采取适当的防护和处理措施。

第八章、安全保证措施

在认真贯彻执行施工组织设计的同时，加强工程施工技术的安全管理，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚决执行质量与安全检查制度，严格遵守国家有关部门及省颁布实行的有关安全生产、劳动保护的法规和技术标准，做好施工技术交底工作，进行技术、质量、