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招标文件1

复旦大学附属中山医院青浦分院传染病房修缮工程

施工招标

招标文件

招标人：

复旦大学附属中山医院青浦分院

二〇一五年七月

第一条：

前言

第二条：

工程概况

第三条：

工程承包范围和内容

第四条：

工程承包方式

第五条：

材料供应方式及要求

第六条：

工程质量要求与验收标准

第七条：

工期要求和规定

第八条：

安全防护及文明施工等要求

第九条：

工程款项的支付办法

第十条：

投标人资质与合格条件的要求

第十一条：

招标程序和日程安排

第十二条：

工程投标报价说明

第十三条：

投标书内容及编制要求

第十四条：

投标须知

第十五条：

评标办法

第十六条：

投标附件

第一条：

前言

本招标文件是招标人在工程施工招标过程中的规范性文件，是各投标人编制投标文件的依据，也是招标人与中标人签订建设工程施工承包合同的依据，与建设工程施工承包合同具有同等的法律效力。

本工程已经复旦大学附属中山医院青浦分院传染病房修缮工程批复，并同意实施。

目前投资资金已落实，施工条件基本具备。

为尽快进行该工程的建设，现经复旦大学附属中山医院青浦分院总务科批准同意，本工程施工招标采用邀请招标的方式实施，择优选定中标人。

工程招标人：

复旦大学附属中山医院青浦分院

第二条：

工程概况

工程名称：

复旦大学附属中山医院青浦分院传染病房修缮工程;

工程地址：

复旦大学附属中山医院青浦分院院内；

建设内容：

土方开挖,砖基础工程,外墙砖工程,地圈梁工程,圈梁工程,多孔板楼板工程,钢结构工程,彩钢屋面板工程,墙面粉刷工程,墙面涂料工程,墙面界面剂工程,安装防盗门,铝合金窗工程,楼面砖工程,硅钙板吊顶工程,拆除工程,水电安装工程等.

总投资额：

33万元；

本项目招标控制价：

33万元；

本工程临时用水、电由招标人负责，在工程开工前接至施工现场。

第三条：

工程承包范围和内容

见工程量清单。

第四条：

工程承包方式

（一）承包范围采用包工包料、包工期、包质量、包安全、包施工承包管理的方式进行工程承包。

（二）本工程投标人中标后，不得以任何方式形式将工程转包给其它单位，如发现转包，招标人有权立即终止合同，所造成的一切损失均由中标人承担。

专业性较强的工程，招标人可与中标人商定专业分包单位。

（三）投标人中标后应对本工程进行严格的施工管理，及时地履行施工承包合同中约定的职责，否则，招标人有权即刻终止与中标单位签定的施工承包合同，有权取消中标人对本工程的施工承包权，由此所造成的一切经济损失均应由中标人承担。

第五条：

材料供应方式及要求

（一）材料供应方式：

本工程所有材料均由中标人负责采购、供应以及场内外运输、现场堆放和保管。

（二）材料供应要求

中标人所采购的材料须由招标人确认，在进行前须向招标人提供质保书或出厂检验合格证，否则招标人有权不予验收进场。

第六条：

工程质量要求与验收标准

（一）本工程质量要求中标人确保“一次验收合格”工程，若质量达不到自报等级标准应做出接受招标人经济处罚的承诺。

（二）本工程中标人必须严格按照国家现行的施工验收规范、标准进行验收，主要执行标准如下：

《建筑施工质量验收统一标准》GB50300－2001

等国家和本市有关保证工程质量若干规定进行施工。

招标人将组织有关部门按照国家施工验收规范和本市有关规定进行验收。

第七条：

工期要求和规定

（一）本工程招标人要求工期为60个日历天。

（二）本工程具体开工日期以招标人书面通知为准。

（三）本工程工期由各投标人根据各自的优势自行测算，以资竞争，一旦中标，中标工期即为合同工期。

若因招标人的原因，延误工期时，合同工期予以顺延。

若由于中标人自身的原因延误工期时，按投标时的书面承诺予以扣罚。

所以投标人在投标书中必须明确延期罚款的承诺。

第八条：

安全防护及文明施工等要求

（一）工程安全要求：

1、无一般及以上人身伤亡事故

2、无一般及以上火灾事故

3、无一般及以上机械设备事故（含施工）。

（二）中标人应根据上海市有关部门及市容检察的要求，做到安全施工、文明施工，确保施工区域内部及外部道路清洁和安全，并及时解决由施工造成的对周围环境的影响。

对违反环保、市容规定而引起的纠纷及罚款由中标人自行负责解决。

第九条：

工程款项的支付办法

工程款的支付详后第十六条合同附件。

第十条：

投标人资质与合格条件的要求

（一）投标人应在中华人民共和国注册并具有独立法人资格。

（二）投标人应具房屋建筑工程施工三级及以上资质等级。

（三）投标人报名时必须携带《工商营业执照》、《资质等级证书》、及报名人的身份证。

第十一条：

招标程序和日程安排

（一）定于2015年7月30日，下午15:

00时，召开招标会议，发招标文件，施工图纸及有关资料，随后进行现场踏勘活动。

地址：

复旦大学附属中山医院青浦分院总务科）

（二）定于2015年8月10日，上午09:

30时，为标书送交截止时间。

地址：

同上。

（三）定于2015年8月10日，上午09:

30时，召开开标会议。

地址：

同上。

上述招标程序和日程安排若有变化将另行通知

第十二条：

工程投标报价说明

（一）本工程采用招标人提供工程量，投标人按工程量的数量进行报价，不得任意修改。

未经招标人同意，擅自变更工程量清单，视为不响应招标文件要求，作为废标处理。

投标报价总价必须控制在招标控制价以内，否则作废标处理。

本工程材料价格应参照上海建筑建材业网站（）发布的2015年第7期市场信息价（信息价中没有列入的，投标人应将该材料按市场价计算），人工价格应参照上海建筑建材业网站（）发布的2015年第7期市场信息价（信息价中没有列入的人工工种，投标单位应将该人工按市场价计算），机械台班价格应参照上海建筑建材业网站（）发布的2015年第7期市场信息价（信息中没有列入的机械台班，投标单位应将机械台班按市场价计算）。

（二）本工程按照《上海市建筑和装饰工程房修定额（2000）》进行计算，建筑装饰工程综合费用参照“直接费”的5—13％计算。

（三）招标人提供的工程量确有遗漏，签合同后，由中标人做出补充报价，经招标人核实后签定补充合同。

在工程结算时按实际工程量结算，结算时按以下原则：

原报价中有的单价，按原报价单价；原报价中有类似的参照类似报价单价；原报价中没有的单价，按照原投标报价水平由招标人与投标人商定。

（四）施工措施费不作下浮，原则上包干使用。

第十三条：

投标书内容及编制要求

（一）投标标书内容

1、标书编制的综合说明；

2、投标书

3、上海市建设工程施工投标书情况汇总表；

4、措施项目清单明细表；

5、安全防护、文明四项基本措施费报价明细；

6、工程质量等级；

7、项目经理简况；

8、施工组织设计，其中应包括如下内容：

A：

施工现场平面布置图；

B：

施工总进度计划表；

D：

施工方案（包括保证安全、质量的技术措施）；

E：

注册建造师和安全考核证书复印件以及施工管理人员班子，其中注册建造师为二级及以上，专业应符合工程要求资质的专业类别。

（二）、技术标要求

投标标书一式三份，装订成册（其中正本一份，副本二份）。

投标标书要加盖施工企业单位公章及法人代表委托的代理人印章，装入标书袋内，要求标书袋须密封（封条上须加盖单位公章及法人代表或代理人印章）。

标书袋要标上工程名称和投标人名称（加盖单位公章及法人代表或代理人印章）。

技术标页数要求：

根据《关于精简建设工程投标文件的有关通知》沪建建管（2005）第092号文件精神。

小型项目技术标页数控在30页以内，字体为宋体、小四，行间距为固定值，25磅。

否则视作对招标文件未实质性响应。

第十四条：

投标须知

（一）投标人必须准时按规定的招标活动日程安排参加活动。

（二）各投标人应在发招标文件前到复旦大学附属中山医院青浦分院总务科办理验证手续，验证内容：

工商营业执照、资质等级证书、身份证。

（三）招标人和各投标人必须准时参加开标会。

投标人携带法人代表授权委托书和投标人的身份证原件。

（四）投标人应在规定的时间内向招标人领取招标文件。

（五）投标人接到中标通知书后，必须在规定的期限内到指定的地点与招标人签定工程施工总承包合同协议书。

否则招标人还可取消中标单位对本工程的承包权。

（六）未中标单位在接通知后应在一周内退还本工程施工图纸和有关技术资料。

（七）有下列情况者作废标处理：

1、投标文件中的投标函未加盖投标人的公章及企业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章的。

2、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；明显不符合技术规范、技术标准的要求；投标报价超过招标文件规定的最高限价的。

3、未按招标文件规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的。

第十五条：

评标办法

综合评分表

工程名称：

采购编号：

项目

评审内容及分值

得分

单位1

单位2

单位3

商务部分（60分）

以进入评标程序、满足招标要求且报价最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分60分。

其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×60%×100

技术部分

（40分）

医院情况分析（4分）

较好：

4分；一般：

2-3分；较差：

0-1分。

施工方案合理性（20分）

较好：

15-20分；一般：

6-14分；较差：

0-5分。

交接验收方案合理性（3分）

较好：

3分；一般：

1-2分；较差：

0分。

现场团队及现场管理、培训合理性（2分）

较好：

2分；一般：

1分；较差：

0分。

使用材料等的合理性（5分）

较好：

4-5分；一般：

2-3分；较差：

0-1分。