《第一次做项目经理》.docx

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《第一次做项目经理》

《第一次做项目经理》

内容简介

　　第一次做管理者丛书。

　　每一个时代，都有那个时代最绚丽多彩的风景！

　　每一道最美丽的风景，只属于登上那个时代高峰的智者！

　　21世纪的一道美丽风景，就是项目管理！

　　项目经理人，也将是21世纪的宠儿！

　　主人公王薇是一个化名的真实人物，她自己就是一个著名公司的项目经理。

本书内容的编排又远远地超过了王薇一个人的经历和感受，而是将许多项目经理在众多项目中所遇到的典型问题进行了一次汇集。

因此，在书中王薇一个人的故事里，汇集了众多项目经理人的经验和教训。

本书就是采用这种真实和虚拟情景相结合的方式，引领你轻松地步入项目经理人队伍的！

书摘

　　2．工作环境与方式的不同

　　一般“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。

因为运营工作的很大一部分是在组织内部开展的，所以它的运营环境是相对封闭的，譬如企业的生产活动主要是在企业内部完成的。

同时，运营中就是涉及到一些外部环境也是一种相对确定的外部环境，例如，企业一种产品的销售多数是在一种相对确定的环境中开展的，虽然市场环境会有一些变化，但是从相对的角度而言还是比较确定的。

由于工作环境的这种相对封闭性，加上运营工作的重复性，就使得运营中的不确定性较低，而且在不断重复的作业过程中还可以使许多不确定性因素得以消除。

　　然而，项目工作基本上是在开放的组织环境下开展的，所以它的工作环境是相对开放的，例如工程建设项目只能在外部环境中完成，新产品研制项目主要是针对外部市场的新的需求开

发的。

由于项目所处环境的这种相对开放性，再加上项目工作的一次性和独特性，就使得项目的不确定性较高，因为许多新的尝试是很难全面预先认识和预测它的未来和发展的。

　　3．组织与管理上的不同

　　由于运营工作是重复的和相对确定的，所以一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。

由于项目是一次性的和相对不确定的，所以二

般项目的组织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。

同时，项目工作的管理模式主要是基于过程和活动的管理，包括对项目的提出、论证、规划、实施、控制、结交等项目全过程各个阶段的管理。

　　一项产品的生产经营管理基本上是按照供应、生产、销售部门的供产销计划、组织和领导与人、财、物、信息的控制展开的，而一个工程项目的管理基本上是按照项目建议书、可行性分析、工程设计、工程施工、完工交付的过程以及其中的各项具体活动展开的。

　　五、项目的发展史

　　古代中国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠都是项目管理的历史见证。

从那时开始，人们的活动就离不开项目管理。

　　20世纪40年代，近代项目管理进入了萌芽阶段。

美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名为“曼哈顿计划”。

　　20世纪50年代后期的成熟阶段，美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）。

20世纪60年代，这类方法在有42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗载人登月”计划中应用，取得了巨大成功。

　　20世纪70—80年代项目管理迅速传遍了世界其他各国，进入了现代阶段。

从美国最初的军事项目和宇航项目，很快扩展到各种类型的民用项目。

其特点是面向市场，迎接竞争；项目管

理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多的重视，初步形成了现代项目管理的框架。

　　进入20世纪90年代，处于世纪之交，项目管理有了新的发展。

为了在迅猛变化、剧烈竞争的市场中迎接经济全球一体化的挑战，项目管理更加注重人的因素，注重顾客，注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。

在这个阶段，项目管理的应用领域进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速发展，譬如在电信、软件、信息、金融、医药等行业中。

现代项目管理的任务已不仅仅是执行项目，而且还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完成后形成的设施或其他成果准备必要的条件。

　　六、典型的项目类型

　　1．新产品或新服务的开发项目　　

　　如新型家用电冰箱、空调器的研制开发项目和新型旅游服务开发项目等等。

　　2．技术改造与技术革新项目

　　如现有设备或生产线、生产场地的更新改造项目和生产工艺技术的革新项目等等。

　　3．组织结构、人员配备或组织模式的变革项目

　　如一个企业的组织再造项目，或一个政府机构的职能转变与人员精简项目等等。

　　4．新型交通工具的设计项目

　　如新型燃料家用小汽车的设计项目、磁悬浮列车的设计项目、铁路客货列车的设计项目等等。

　　5．科学技术研究与开发项目　　

　　如纳米技术与材料的研究与开发项目、生命科学的技术与理论研究和开发项目等等。

　　6．信息系统的集成与开发项目

　　如国家金税工程、金卡工程等经济信息系统和国家金网工程等通信信息系统的集成与开发项目，以及企业的管理信息系统、决策支持系统、基于知识的信息系统的集成与开发项目等等。

　　7．应用软件的开发项目

　　如会计软件、游戏软件、办公软件、操作系统、教育软件等各种各样的软件的开发项目等。

　　8．建筑物、设施或民宅的建设项目

　　如政府的办公大楼，学校的教学和行政管理大楼，商业写字楼，大型旅馆饭店，民用住宅、工业厂房、商业货栈、水利枢纽、物流中心等地的建设项目。

　　9．政治或社会团体组织和推行一项新行动

　　如希望工程项目、光彩工程项目、农村经济体制改革项目、对外开放项目、申办奥运会项目、组织国庆阅兵项目等等。

　　10．大型体育比赛项目或文娱演出项目

　　如奥运会比赛项目、世界杯比赛项目、国庆晚会演出项目、春节晚会演出项目、救灾义演项目、巡回演出项目、系列大奖项目等等。

　　11．开展一项新经营活动的项目

　　如有奖销售活动、降价促销活动、大型广告宣传活动、新型售后服务推广活动等等，也都属于项目。

　　12．各种服务作业项目

　　如替客户组织一场独特的婚礼、为客户提供二项独特的旅游、为客户安排一份特殊的保险等，都属于项目的范畴。

（二）任何事都应当先规划再执行

　　就项目管理而言，很多专家和实际工作人员都一致认为：

需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。

详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的基础。

当现实出现了

一种不适于计划的情况时，项目经理应制定一个新的计划来反。

映环境的变化。

规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。

　　（三）应时刻向项目小组成员传递紧迫感　　

　　由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。

但项目小组成员大多有自己的爱好，在项目进行过程中，有些人会逐渐丧生紧迫感。

这就需要项目经理以各种方式提醒项目小组成员关注项目的目标和截止期限。

如定期检查、召开例会、制作一些提醒的标志置于项目的场所等。

　　（四）确定一种最佳的项目生命周期

　　标准的信息系统开发模型可以将专业标准和成功经验融人项目计划，不仅可以保证质量，还可以最大限度地降低重复劳动。

因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应

确定一种最佳的项目生命周期。

　　（五）使所有项目目标和项目活动能够被生动形象地交流和

　　沟通

　　项目经理在项目开始时就应当形象化地向项目小组描述项目的最终，目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。

项目成本的各个细节也都应当清楚、明确、毫不含糊，需确保每个人对此都能达成一致意《见。

　　（六）采用渐进的方式逐步实现目标

　　如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。

俗话说，一口吃不成胖子。

项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就应进行一次评估，以确保整个项目进程能得以控制。

　　（七）确保项目得到明确的许可

　　在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。

应将投资方的签字批准视为项目的出发点，即项目经理应确保项目启动时已获得所有有权拒绝或修改项目目标的人的审查和

批准。

　　（八）按业务需求来设计项目的目标

　　研究表明，如果按照众所周知记录在案的—业务需求来设计项目的目标，则该项目多半会成功。

所以，项目经理应当坚持这样一个原则，即在组织机构启动项目之前，就应当为该项目在业务需求中找到充分的依据。

　　（九）把自己看作项目的卖主

　　在多数情况下，项目经理应将自己看成是所负责项目的卖主，以督促自己完成投资方和用户交付的任务。

　　（十）努力为项目小组寻求最佳人选

　　最佳人选是指受过相应的技能培训，有经验，素质高的人员。

对于项目来说，获得最佳人选往往能弥补时间、经费或其它方面的不足。

项目经理应当为这些最佳的项目团队成员创造良

好的工作环境，如帮助他们免受外部干扰，帮助他们获得必要的工具和条件以发挥他们的才能。

内容简介

《第一次做项目经理》一书旨在指导对从事项目管理工作感兴趣的，或正在从事项目管理工作的有志之士。

本书编写人员本着可读性、知识性、操作性并重的原则，将项目管理的各项内容与实际案例相结合，从主人公王薇初次接触项目管理开始，一路跟随她加入NK管理咨询公司，承接项目，管理项目，设计各种作为项目经理可能会遇到的问题，以写实的手法展现第一次做项目经理遇到的困难与相应可行的解决方法。

主人公王薇是一个化名的真实人物，她自己就是一个著名公司的项目经理。

本书内容的编排又远远地超过了王薇一个人的经历和感受，而是将许多项目经理在众多项目中所遇到的典型问题进行了一次汇集。

因此，在书中王薇一个人的故事里，汇集了众多项目经理人的经验和教训。

本书就是采用这种真实和虚拟情景相结合的方式，引领你轻松地步人项目经理人队伍的!

《第一次做项目经理》一书旨在指导对从事项目管理工作感兴趣的，或正在从事项目管理工作的有志之士。

本书编写人员本着可读性、知识性、操作性并重的原则，将项目管理的各项内容与实际案例相结合，从主人公王薇初次接触项目管理开始，一路跟随她加入NK管理咨询公司，承接项目，管理项目，设计各种作为项目经理可能会遇到的问题，以写实的手法展现第一次做项目经理遇到的困难与相应可行的解决方法。

\r\n主人公王薇是一个化名的真实人物，她自己就是一个著名公司的项目经理。

本书内容的编排又远远地超过了王薇一个人的经历和感受，而是将许多项目经理在众多项目中所遇到的典型问题进行了一次汇集。

因此，在书中王薇一个人的故事里，汇集了众多项目经理人的经验和教训。

本书就是采用这种真实和虚拟情景相结合的方式，引领你轻松地步人项目经理人队伍的!

本书是《第一次做管理者丛书》中的一本，本套丛书有《第一次做高级秘书》、《第一次做人力资源经理》、《第一次做首席文化官》、《第一次做私营老板》、《第一次做外企经理》和《第一次做项目经理》。

书评（卓越）

书评

项目管理,是勇敢者的事业!

尽管它没有冒险险家所经历的惊心动魄,可它需要独立地承担责任。

尽管它拥有较宽松的工作氛围,可它首先需要的是自我管理的能力。

尽管它不要求项目经理人成为“万能工”,可它需要项目经理人成为造就项英雄的“伯乐”。

如果你已经认命,就不要再接触项目管理!

如果你想挑战命运,项目管理就是你的战场!

如果你战胜了自己,项目管理就是使你成为英雄的事业!

书摘（卓越）

2.工作环境与方式的不同

一般“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的,而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。

因为运营工作的很大一部分是在组织内部开展的,所以它的运营环境是相对封闭的,譬如企业的生产活动主要是在企业内部完成的。

同时,运营中就是涉及到一些外部环境也是一种相对确定的外部环境,例如,企业一种产品的销售多数是在一种相对确定的环境中开展的,虽然市场环境会有一些变化,但是从相对的角度而言还是比较确定的。

由于工作环境的这种相对封闭性,加上运营工作的重复性,就使得运营中的不确定性较低,而且在不断重复的作业过程中还可以使许多不确定性因素得以消除。

然而,项目工作基本上是在开放的组织环境下开展的,所以它的