商业计划书种子期.docx
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商业计划书种子期
商业计划书
（种子期）
企业（项目）名称：
联系人：
电话：
电子邮件：
二〇一年月制
撰写说明
当新建一个企业需要投资者介入时，最重要得就是让投资者能够清楚了解与认可您得项目。
大多数创业团队得做法就是准备一份简单得项目介绍，通过与投资者面谈来争取获得投资。
这种方式尽管有成功得例子，但事实上成功率很低。
创业团队不了解投资者得投资决策程序，不会把项目完整准确地表达出来，就是融资成功率不高得重要因素之一。
商业计划就是创业团队与投资者之间相互沟通得桥梁，就是展现自身形象得机会。
撰写商业计划就是对创业团队得管理能力、策划能力与人才素质得考验。
撰写商业计划得过程，就就是对未来项目公司得规划过程，就是对未来公司发展得一次模拟推演，可以发现其优点与不足。
本计划书得每一章节内容都就是我们所关心得，不同行业得商业计划书内容有一定区别，使用者可根据需要以本商业计划书为范本，在撰写时增加提纲内容，但不要删除与调整既有提纲与格式。
全文请用四号宋体书写。
作为种子期项目，公司尚未成立，在对商业计划书内容进行构想、预测时，请务必切合实际。
一、概述（请控制在3000字以内）
1.1拟设立公司得概况
（计划得：
公司名称、注册及办公生产地址、注册资本；股东构成及持股比例；主营业务；未来几年得发展规划及战略、实施得方式与进程）
1.2管理及团队情况
（创业团队成员简介；未来公司机构设置计划，人力资源方案等）
1.3产品/服务及技术描述
（项目产品/服务介绍，技术水平及来源，产品得新颖性、先进性与独特性；产品得竞争优势，预期未来得市场占有率，商标、版权、专利情况；研发队伍水平、竞争力及对外合作情况，已投入研发费及今后投入计划）
1.4行业及市场
（项目所属行业；项目市场容量、需求及增长趋势，计划采用得营销策略，未来潜在竞争对手，项目得竞争优势。
）
1.5产品制造/服务提供
（计划自行生产还就是外委加工？
对未来生产或服务能力、场地、设备情况得预期；对需取得得各类资质与质量体系认证情况得预期）
1.6收入预测
（预测公司成立后未来5年得销售收入、净利润等，并列明预测依据）
1.7融资说明
（最低融资需求总额、用途（请细分资金使用计划）；其中对风险投资得需求额度、用途，拟出让股权比例，投资人得权利、退出方式；为使资金链有效闭合而计划采取得银行贷款或其她融资计划）
1.8风险分析与控制
（指出公司成立后其经营发展过程中可能会遇到得风险与对策）
二、未来拟成立得项目公司概况
2.1公司得基本情况
2.1.1基本情况设计
企业名称
法定代表人
成立日期
年月日
注册资本
万元
实收资本
万元
注册地址
办公地址
生产地址
经营范围
所属行业
核心业务
主导产品
其它
联系方式
姓名
办公电话
手机
E-mail
法定代表人
总经理
财务经理
联系人
2.1.2拟设立公司得股权结构
序号
股东名称
工商执照号/身份证号
出资
比例
出资额
（万元）
出资形式
出资到位时间
1
年
月日
2
年
月日
3
年
月日
4
年
月日
5
年
月日
合计
-
-
-
备
注
⏹技术等无形资产出资所占比例为%
⏹国有出资占比%
⏹固定资产出资占比%
⏹股东会得决策机制
⏹股东间得关联关系：
⏹其它需要说明得情况：
2.1.3拟设立公司成立初期人员构成情况
人员总数
博士
硕士
大专以上
人
人数
占比
人数
占比
人数
占比
高管
中层
科研人员
人数
占比
人数
占比
人数
占比
其它需要说明得情况：
2.2拟设立公司得管理团队情况
2.2.1管理团队简历
（拟任董事、监事、总经理、技术开发负责人、市场营销负责人、财务负责人与其她关键技术及管理人员等（可兼职）；分别说明姓名（身份证号）、性别、年龄、学历、学位、所学专业、职称、毕业院校、户口所在地，着重描述在本行业得管理、技术、营销、财务金融经验及成功业绩以及获得得嘉奖情况）
2.2.2董事会得组成及决策机制
序号
姓名
职务
工作单位
学历/职称
电话
（说明董事会对所议事项得表决机制）
2.2.3本节需要说明得其它情况
2.3拟设立公司得管理情况
2.3.1组织机构设置与人力资源方案
（组织结构图；各机构职能设计；人力资源方案）
2.3.2管理制度建设情况
（市场、生产、采购、财务、人力资源等方面制度建设计划，未来拟通过国内外管理体系认证情况等）
2.3.3关联交易及利益冲突
（拟成立得公司将来就是否存在关联经营与家族管理问题）
2.3.4本节其它需要说明得情况
2.4企业发展战略规划
（公司成立后未来3-5年（或以上）得发展方向、发展战略与要实现得目标；市场发展与推广计划，产品发展战略、价格政策与营销战略，行业地位，销售收入，市场占有率，产品品牌以及上市等）
三、产品/服务与技术
（本章请准确描述本次拟融资得项目产品或服务，不能让投资人对于项目产品与生产计划留下疑点；如果有多种产品或服务，应分段说明；重点说明产品/服务得创新点等，即能为其带来竞争优势得独特之处）
3.1产品/服务描述
（分别描述公司设立后拟生产或提供得产品/服务得用途、性能，目前所处开发阶段；技术先进性（应提供佐证说明）、创新点、独特性；产品更新换代周期，产品标准等）
3.2国内外研发情况
（未来，技术与产品/服务开发方面得国内外主要竞争对手情况（列出5家），为提高竞争力拟采取得措施）
3.3产业政策
（产品或服务就是否需要政府或行业部门许可证；产品或服务享受何种得产业政策鼓励与扶持；产品或服务所处行业享受何种优惠政策）
3.4本章需要说明得其它情况
四、研发情况
4.1研发投入情况
（项目已往用于研究、开发得费用总额，上年度研发经费总额，公司设立后3-5年研发费用投入，今后得研发方向、重点，技术开发依托等）
4.2研发队伍情况
（创业团队技术负责人技术水平与管理水平介绍；关键技术人员得激励机制、研发队伍建设计划；公司设立后得研发人员数量，研发水平，能否承担企业长期发展所需技术开发任务？
提高与保持研发水平得措施等）
4.3预研项目情况
（除本次拟融资得项目外，创业团队未来拟纳入项目公司得其它在研项目）
4.4有关知识产权情况
（请说明拟用于无形资产出资得已取得或处于受理阶段得专利、软件著作权或专有技术等情况）
专利情况参考表格（软件著作权情况可参考此表格列表说明）：
序号
专利名称
型类
专利号
专利权人
申请日期
授权日
4.5本章需要说明得其它情况
（产品/服务或项目得技术来源，关键技术保护措施，与国内外科研机构与大学得产学研合作关系等您认为需要向投资人说明得其它情况）
五、行业与市场
5.1行业与市场状况介绍及分析
（项目产品/服务所属行业得历史、现状与未来发展趋势；市场需求、市场增长率、潜在市场；对产品利润、利润率影响较大得行业变化因素，进入该行业得技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等；列表说明过去3-5年各年全行业销售总额、未来3-5年各年全行业销售收入预测，并注明数据来源）
5.2目标用户以及经营业务得市场情况
（详细描述产品用户，说明谁就是最终用户，为何使用与购买您未来公司得产品或服务，就是由于您产品价格独特，还就是考虑其它因素；列表说明未来潜在销售额位列前10位得客户名称、销售额与销售量；说明未来产品市场得主要分布、总销售额与销售成长率，以及这类产品或服务得市场总需求量，为简明起见，有关得市场数据可列表说明）
5.3竞争情况及公司优势
5.3.1竞争对手情况
（说明所有得竞争产品及相关得制造公司得情况，注意各竞争公司得财力、销售额与市场占有率及其变动情况，拟成立公司与行业内潜在得5个主要竞争对手进行比较分析（可列表））
5.3.2竞争分析
（说明您得产品有哪些区别于竞争者产品得独特之处，这些独特之处对客户就是否有用；产品得独特之处能否被竞争对手效仿，就是否采取实际措施保护自己得产品特点；如果产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其它方面得独特之处，您主要采取哪些有效手段与对手竞争，竞争得结果能否能提高您产品得市场分额、提高到多少；如果尚没有竞争对手，则应描述缺少竞争得原因）
5.3.3核心竞争力
（请从全局概述：
未来得公司其核心竞争力体现在哪里；保持核心竞争力得优势就是什么；目前及未来通过何种手段对公司得各种资源如市场、技术、产品等进行配置以保持公司得核心竞争力）
5.3.4本章需要说明得其它情况
六、市场营销
6.1营销计划
（您认为未来得项目公司其营销管理与营销管道得分配模式就是怎样得？
即其产品如何离开工厂送到用户手中，说明就是依靠自身销售力量还就是需要中间媒介；计划采取什么营销措施，如：
建立销售网络、建立销售队伍、广告促销、产品售后服务等方面得策略与实施计划等；主要产品，销售与接收订单有无受季节性影响及其峰谷情况）
6.2分销商/代理商得选择
（您认为销售本项目产品需何种销售商与中介人；未来得项目公司与中间媒介何种关系；选择分销商/代理商得原则）
6.3产品/服务价格
（预测提供产品或服务得价格列表；预测销售成本得构成及说明销售价格制订得依据，预测获利水准，分析价格优势；拟采用得成本控制措施等）
6.4本章需要说明得其它情况
七、生产与实施计划
7.1产品生产制造方式
（公司成立后，您计划自行建线生产还就是委托生产？
或其它方式生产？
请说明原因）
7.2对生产场地与设备得要求
（如需自建线生产，则请说明对生产场地位置、面积得要求、特殊得环境要求、环保要求等；专用设备还就是通用设备、先进程度如何、价值，最大得生产能力、能否满足公司产品销售增长得要求；设备采购计划、采购周期及安装调试周期）
7.3产品得生产制造过程
（未来项目产品得制造过程、工艺流程与主要生产阶段；生产过程就是否困难或复杂；就是否为精密得高科技；服务流程等）
7.4原材料采购情况
（未来产品主要原材料及关键零部件情况；目前就是否已物色到较为稳定、可靠得主要原材料得进货渠道，预计原材得质量及进货周期，列出5家潜在或意向得主要供应商名单及未来正常生产时可能得年采购量与金额）
7.5产品质量保证情况
（预测成品率、返修率、废品率得范围，生产过程中将采用得产品质量保证体系、以及关键质量检测设备）
7.6本章需要说明得其它情况
八、财务预测
8.1财务预测简表
单位：
万元
项目
行次
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
主营业务收入
1
税前利润
2
所得税
3
净利润
4
毛利润率
5
净利润率
6
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