现代企业管理B卷试题.docx

现代企业管理B卷试题.docx

《现代企业管理B卷试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业管理B卷试题.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

现代企业管理B卷试题

读书破万卷下笔如有神

广东岭南职业技术学院

20XX届考试试卷

课程名称

现代企业管理

试卷类别

C卷

考试形式

开卷

试卷总分

分100

考试时间

100分钟

适用层次

高职大专

命题教师

雷德发

适用年级/专业/班级

成教班

班级：

学号：

姓名：

题号得分

一

二

三

四

五

六

总分

评卷人

复核人

得分

一、单项选择题（本题共15小题，每小题2

得分分，共30分）：

1、企业按照所属经济部门分类有（）

A.工业、农业、交通运输、商品流通、金融、服务等企业。

B.劳动密集型、技术密集型、知识密集型

C.国有企业、集体企业、民营企业

D.独资企业、三资企业、合伙企业、公司企业

2、企业管理的职能是（）

A．管理就是决策

B．供应管理、生产管理、销售管理

C．协调职能

D．决策职能、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能

3、市场预测定量的方法有（）

A．专家意见法

B．综合判断法

C．时间序列法、因果关系法

．德尔菲法D．

读书破万卷下笔如有神

4、企业经营策略有（）

A．进攻战略、防守战略、

B．成长战略、竞争战略

C．投资战略、产品战略

D．成本领先策略、差异化策略、专一化策略

5、企业财务管理的内容是（）

A．银行信贷、债券

B．证券投资、基金投资

C．人力资源投资、企业财力运用

D．筹资管理、投资管理，资金的回收与分配管理

6、企业资金成本有两部分（）

A．资金筹集费用和资金占用费用

B．国家财政、银行信贷

C．企业筹集和使用资金而付出的代价

D．非金融机构借款和企业自留资金

7、生产管理是（）

A．以生产产品或提供服务服务的过程为对象的管理

B．资源共享、相互促进

C．高新技术的渗透融合

D．产业发展的循环性

8、JIT生产方式的核心目的上消除生产过程中的（）

A．资源浪费

B．无效劳动和浪费

C．保持生产现场的整洁

D．搞好现场的5S管理

9、全面质量管理的基础工作（）

A．全过程性，全员性，全方位性，多方法性

B．技术要素、技术标准、关键技术

C．标准化工作，计量工作，质量教育工作，质量信息工作

D．细分市场，选择目标市场

读书破万卷下笔如有神

10、产品质量波动的主要影响因素（）

A．JIT生产方式，生产现场的5S管理

B．市场选择，特色选择，市场定位

C．营造的竞争优势

D．人、机器、材料、方法、测量、环境

11、企业物流的合理化有（）

A.进货方式、供应方式、生产制造、销售物流合理化

B.运输、仓储的合理化

C.装卸、包装技术的合理化

D.信息、配送技术的合理化

12、设备的维修有（）

A.日常保养

B.大修、中修、小修

C.一级保养、二级保养、

D.三级保养

13、设备的保养有（）

A．JIT生产方式，生产现场的5S管理

B．设备完好率，设备运行率

C．日常保养、一、二、三级保养

D．人、机器、材料、方法、测量、环境管理

14、劳动人事管理包括两个方面（）

A．人力资源规划管理

B．人员选聘、人员素质测评管理

C．人员培训管理

D．人事管理和劳动管理

15、企业文化实质就是（）

A.企业的行为方式

B.企业的共同价值观体系

C.企业的合理规范

D.企业的行动准则

读书破万卷下笔如有神

，分题1小题，每小二、判断题（本题共15得分）错：

×共15分）（对：

∨）1.企业的目标：

获取最大利润，赚最多的钱。

（

企业管理现代化，指为适应现代生产力发展的需要，运用现代科学思想和管理理论，2.创造最佳效益的过程。

使之达到或接近国际先进水平，对企业生产经营进行有效管理，）

（

）3.企业内部条件指来自企业外部影响企业生存与发展的各种因素总称。

（

）4．企业资源指从事生产经营活动所具备的能力与条件。

（

）5.企业证券投资就是用货币资金购买股票。

（

）6.资金终值指一定量的资金在未来某一时点上的价值，包括本金和利息。

（

）5S活动指：

整理、整顿、清扫、清洁、自律。

（7.生产现场的）管理。

（8.JIT生产方式就是生产现场的5S。

工作质量信息作量工作，质量教育工，标管9.全面质量理的基础工作是准化工作，计）（

）10.质量改进是质量管理的一个部分，致力于增强满足质量要求的能力。

（

）11.物流活动的基本内容有装卸搬运，工业包装，仓库设计，信息管理。

（

）12.设备是指在生产经营活动中所使用的各种机械和装置的总称。

（

）设备管理就是要购买技术先进的设备（13.

）

（14.设备寿命有自然（物理）寿命，技术寿命和经济寿命。

的人去完成。

的工作由20%的工作由80%的人去完成，其余20%15.用人的二八律：

80%）

（

2小题小5题，每本解三、名词释题（题共得分

）分，共10分

企业管理1．

读书破万卷下笔如有神

2．资金成本

3.设备管理

4.质量

5.企业人才

读书破万卷下笔如有神

，2分，每小题题问答题（本共5小题四、得分

）分10共

．什么是企业经营？

1

什么是财务管理？

它包括哪些内容？

2.

是一种什么方式？

它的核心目的和含义是什么？

3.简述JIT

简述影响产品质量波动的主要影响因素和内容是什么？

4.

读书破万卷下笔如有神

5.物流管理的基本内容是什么?

，分小题2共2小题，每计五、算题（本题）共20分确定性决策的盈亏平衡分析法：

1.

元，为400为C50万元，单位变动成本Cv某公司准备推出新产品。

产品总固定成本f

分）分，共10为500元，求：

（每小题5产品销价P

－Cv）]P公式：

Q=C÷（①该产品的盈亏平衡点产量Q是多少？

[f

+Cv）]P－T÷CQz应为多少？

[公式：

Qz=（（20②要实现利润T万元，产量）ppf

解：

①该产品的盈亏平衡点产量是：

（件））=÷（-÷Q=C（P－Cv）=f

件时，该产品的生产不亏不盈，处于盈亏平衡点上。

答：

当生产量为

20万元，产量是：

②要实现利润Tp

+（件）=-）÷（）+Cv）=P÷（CQz=（T－（）fp

20答：

当生产量为件时，企业可获利万元。

读书破万卷下笔如有神

2.风险性决策，

期望收益值决策法：

某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。

产品市场

状况的概率是：

畅销0.2，一般0.6，滞销0.2。

产品生产提出大、中、小三种批量的生

产方案，怎样决策才能取得最大经济效益？

有关数据见下表：

（10分，每空0.5分）

各生产方案损益表期望收益值单位：

万元

市场状

畅销态概率损益值0.2方案40大批量5017.9%

一般

滞销

期望收益值（万元）

0.6356.2%5.1%

0.2254.1%

30中批量

25

15（

）

20小批量

15

10

解：

此题是求用怎样“生产方案”才能取得最大经济效益，这里是三种“生产方案”都

有效益，求哪种“生产方案”收益最大。

根据市场状况概率，生产方案期望收益是：

大批量期望收益值：

×0.2+×0.6+×0.2=（万元）

中批量期望收益值：

×0.2+×0.6+×0.2=（万元）

小批量期望收益值：

×0.2+×0.6+×0.2=（万元）

将计算结果填入上表期望收益值栏。

答：

批量生产方案期望收益值最高为万元，能取得最大经济效益。

）题试有还面下：

注（．

读书破万卷下笔如有神

2，题18分题共2小题，本六、填图分析题（得分）共15分题7分，

循环，以及两次循环中的起点和新的起在下图中填出质量改进基本过程的P-D-C-A1．

3分）分计分，填图填空5分，特点部分填空每空1点（8

（）

PDCA循环的特点是：

四阶段工作完整统一，缺一不可，、

、阶梯上升，前进。

（注：

下面还有试题）

下笔如有神读书破万卷

．2分）7分，每空1质量管理分析的工具之一，根据下面质量因素的排列图分析（

100比率

15084.6%不

%

合80格66.7%

数

60100

40

20

其它DBCA

，、分析：

从排列图中可以看出，影响产品不合格的质量因素主要是

因素更重要，因为这两种因素占了不合格产品数的%，其中

解决了这两项因素，产品质量就可以大幅度提高。

。

%它一项就占了

。

”它运用的是/原理，即“