现代企业管理B卷试题.docx

1、现代企业管理B卷试题读书破万卷 下笔如有神 广东岭南职业技术学院 20XX届考试试卷 课程名称 现代企业管理 试卷类别 C卷 考试形式 开卷 试卷总分 分100 考试时间 100分钟 适用层次 高职大专 命题教师 雷德发适用年级/专业/班级 成教班 班级： 学号： 姓名： 题号 得分一 二 三 四 五 六 总分 评卷人 复核人 得分 一、单项选择题（本题共15小题，每小题2 得分 分，共30分） ：1、企业按照所属经济部门分类有（ ） A. 工业、农业、交通运输、商品流通、金融、服务等企业。 B. 劳动密集型、技术密集型、知识密集型 C. 国有企业、集体企业、民营企业 D. 独资企业、三资企业

2、、合伙企业、公司企业 2、企业管理的职能是（ ） A管理就是决策 B供应管理、生产管理、销售管理 C协调职能 D决策职能、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能 3、市场预测定量的方法有（ ） A专家意见法 B综合判断法 C时间序列法、因果关系法 德尔菲法D读书破万卷 下笔如有神 4、企业经营策略有（ ） A进攻战略、防守战略、 B成长战略、竞争战略 C投资战略、产品战略 D成本领先策略、差异化策略、专一化策略 5、企业财务管理的内容是（ ） A银行信贷、债券 B证券投资、基金投资 C人力资源投资、企业财力运用 D筹资管理、投资管理，资金的回收与分配管理 6、企业资金成本有两部分（ ） A资金

3、筹集费用和资金占用费用 B国家财政、银行信贷 C企业筹集和使用资金而付出的代价 D非金融机构借款和企业自留资金 7、生产管理是（ ） A以生产产品或提供服务服务的过程为对象的管理 B资源共享、相互促进 C高新技术的渗透融合 D产业发展的循环性 8、JIT生产方式的核心目的上消除生产过程中的（ ） A资源浪费 B无效劳动和浪费 C保持生产现场的整洁 D搞好现场的5S管理 9、全面质量管理的基础工作（ ） A全过程性，全员性，全方位性，多方法性 B技术要素、技术标准、关键技术 C标准化工作，计量工作，质量教育工作，质量信息工作 D细分市场，选择目标市场 读书破万卷 下笔如有神 10、产品质量波动的

4、主要影响因素（ ） AJIT生产方式，生产现场的5S管理 B市场选择，特色选择，市场定位 C营造的竞争优势 D人、机器、材料、方法、测量、环境 11、企业物流的合理化有（ ） A. 进货方式、供应方式、生产制造、销售物流合理化 B. 运输、仓储的合理化 C. 装卸、包装技术的合理化 D. 信息、配送技术的合理化 12、设备的维修有（ ） A. 日常保养 B. 大修、中修、小修 C. 一级保养、二级保养、 D. 三级保养 13、设备的保养有（ ） AJIT生产方式，生产现场的5S管理 B设备完好率，设备运行率 C日常保养、一、二、三级保养 D人、机器、材料、方法、测量、环境管理 14、劳动人事管

5、理包括两个方面（ ） A人力资源规划管理 B人员选聘、人员素质测评管理 C人员培训管理 D人事管理和劳动管理 15、企业文化实质就是（ ） A. 企业的行为方式 B. 企业的共同价值观体系 C. 企业的合理规范 D. 企业的行动准则 读书破万卷 下笔如有神 ，分题1小题，每小二、判断题（本题共15 得分 ） 错： 共15分）（对： ） 1. 企业的目标：获取最大利润，赚最多的钱。（ 企业管理现代化，指为适应现代生产力发展的需要，运用现代科学思想和管理理论， 2.创造最佳效益的过程。使之达到或接近国际先进水平，对企业生产经营进行有效管理，) ( ） 3. 企业内部条件指来自企业外部影响企业生存与

6、发展的各种因素总称。（ ） 4企业资源指从事生产经营活动所具备的能力与条件。（ ） 5. 企业证券投资就是用货币资金购买股票。（ ） 6. 资金终值指一定量的资金在未来某一时点上的价值，包括本金和利息。（ ） 5S活动指：整理、整顿、清扫、清洁、自律。（ 7. 生产现场的 ） 管理。（ 8. JIT生产方式就是生产现场的5S 。工作质量信息作量工作，质量教育工，标管9. 全面质量理的基础工作是准化工作，计 ） （ ） 10. 质量改进是质量管理的一个部分，致力于增强满足质量要求的能力。（ ) 11. 物流活动的基本内容有装卸搬运，工业包装，仓库设计，信息管理。( ) 12. 设备是指在生产经营

7、活动中所使用的各种机械和装置的总称。( ） 设备管理就是要购买技术先进的设备（ 13. ) ( 14. 设备寿命有自然（物理）寿命，技术寿命和经济寿命。的人去完成。的工作由20%的工作由80%的人去完成，其余20%15. 用人的二八律：80%) ( 2小题小5题，每本解三、名词释题（题共 得分 ）分，共10分 企业管理1 读书破万卷 下笔如有神 2 资金成本 3. 设备管理 4. 质量 5. 企业人才 读书破万卷 下笔如有神 ，2分，每小题题问答题（本共5小题四、 得分 ）分10共 什么是企业经营？1 什么是财务管理？它包括哪些内容？2. 是一种什么方式？它的核心目的和含义是什么？3. 简述J

8、IT 简述影响产品质量波动的主要影响因素和内容是什么？4. 读书破万卷 下笔如有神 5. 物流管理的基本内容是什么? ，分小题2共2小题，每计五、算题（本题 ）共20分 确定性决策的盈亏平衡分析法：1. 元，为400为C50万元，单位变动成本Cv某公司准备推出新产品。产品总固定成本f 分）分，共10为500元，求：（每小题5产品销价P Cv)P公式：Q=C(该产品的盈亏平衡点产量Q是多少？f + Cv) PTCQz应为多少？公式：Qz=（( 20要实现利润T万元，产量）ppf 解：该产品的盈亏平衡点产量是： （件）= （ - Q=C(PCv)= f 件时，该产品的生产不亏不盈，处于盈亏平衡点上

9、。答：当生产量为 20万元，产量是：要实现利润Tp + （件）= - ） （） + Cv)=P(CQz=（T（ ）f p 20 答：当生产量为件时，企业可获利万元。 读书破万卷 下笔如有神 2. 风险性决策， 期望收益值决策法：某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。产品市场 状况的概率是：畅销0.2，一般0.6，滞销0.2。产品生产提出大、中、小三种批量的生 产方案，怎样决策才能取得最大经济效益？有关数据见下表：（10分，每空0.5分） 各生产方案损益表 期望收益值单位：万元 市场状 畅销 态 概率 损益值0.2 方案40 大批量 50 17.9% 一般 滞销 期望收益值 （万元）

10、 0.6 35 6.2% 5.1% 0.2 25 4.1% 30 中批量25 15 （ ） 20 小批量 15 10 解：此题是求用怎样“生产方案”才能取得最大经济效益，这里是三种“生产方案”都 有效益，求哪种“生产方案”收益最大。根据市场状况概率，生产方案期望收益是： 大批量期望收益值： 0.2 + 0.6 + 0.2 = (万元) 中批量期望收益值： 0.2 + 0.6 + 0.2 = (万元) 小批量期望收益值： 0.2 + 0.6 + 0.2 = (万元) 将计算结果填入上表期望收益值栏。 答： 批量生产方案期望收益值最高为 万元，能取得最大经济效益。 ）题试有还面下：注（读书破万卷

11、下笔如有神 2，题18分题共2小题，本六、填图分析题（ 得分 ）共15分题7分， 循环，以及两次循环中的起点和新的起在下图中填出质量改进基本过程的P-D-C-A1 3分）分计分，填图填空5分，特点部分填空每空1点（8 （ ） PDCA循环的特点是：四阶段工作完整统一，缺一不可， 、 、阶梯上升， 前进。 （注：下面还有试题） 下笔如有神 读书破万卷 2 分）7分，每空1质量管理分析的工具之一，根据下面质量因素的排列图分析（ 100 比率 150 84.6% 不 % 合 80 格 66.7% 数 60 100 40 20 其它 D B C A ， 、 分析：从排列图中可以看出，影响产品不合格的质量因素主要是 因素更重要， 因为这两种因素占了不合格产品数的 %，其中 解决了这两项因素，产品质量就可以大幅度提高。 % 它一项就占了 。 ” 它运用的是 / 原理，即“