如何构建区队安全文化新郑讲课.docx

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如何构建区队安全文化新郑讲课

如何构建区队安全文化

去年5月份集团公司安监局下发了区队安全基础管理指导意见。

其主要内容是建立十项制度和考评机制，这些工作我们大家都在做，只是进行的速度和深度参差不齐。

随后安监科收集了各队的制度建设和考核办法，我看了看，发现了一个共性的问题，就是区队安全文化千篇一律，都是从《裴沟矿企业文化手册》上抄下来的，没有特色，没有创新。

于是我就走访了十几位队长、支部书记和部分职工，大部分对于什么是企业文化一知半解。

于是我就写了篇《如何构建区队安全文化》这篇讲义组织基层科队长、支部书记进行了探讨，推动了裴沟矿区队安全文化的建设，2010年集团公司定为“企业文化建设年”，并把超化矿、裴沟矿打造成全国煤炭系统企业文化示范矿作为奋斗目标，正值公司上下都在积极进行进行企业文化建设之际，今天借助郑煤技校区队长安全资格培训班这个平台，和大家一起探讨有关区队安全文化建设的问题，可能起到抛砖引玉的作用，如有不妥之处，敬请批评指正。

一、引言

说到文化，大家并不陌生，自从人类社会有史以来，各个时期的进程特征的记录都是文化的产物。

中华民族五千年的文明史，其实正是文化史，文明和文化是互为前提相辅相成、不可分割的，有什么样的文明就会催生什么样的文化，有什么样的文化就会引领什么样的文明。

在世界上，西方文化孕育了西方文明，东方文化诞生了东方文明，我国有五千年的文明历史，按照时间划分如：

仰韶文化、大汶村文化、河姆渡文化等等，都属于历史文化的范畴。

然而具有现代特征的交通、通讯、网络等均属于现代文化的范畴，无论是历史文化或是现代文化均构成了社会文化，历史文化和现代文化具有传承和发展的关系。

凡是对某一事物进行认真总结并能使其流传，便会形成一种文化现象。

例如：

我们看金庸武侠小说中的丐帮他们也流传一些俗语：

“讨过三年饭，给个知县都不干”，“不求富，不求贵，不向皇帝叩头跪”，“不交税，不纳粮，不犯王法任徜徉”等这些是乞丐文化,还有酒文化、饮食文化等，近来又出现了动物文化如熊猫和平外交文化、恐龙的动物进化文化、狼性的团队精神文化等。

然而，随着工业化进程的快速发展和现代企业制度的建立，工业企业这一只有大量员工组成的创造社会物质财富的组织机构，自然也有了一套激励员工，凝聚员工的愿景规划、特征、标识、核心价值观、发展理念等构成了企业文化。

二、什么叫企业文化

什么叫企业文化：

简单地讲，就是企业在长期生产经营活动中形成的所有员工共同认可并遵循的价值观念和行为规范。

这一概念含有三层意思，第一是所有员工共同认可并遵循，这就是说企业文化的建立必须有员工共同参与并认可，反复提炼加工成共识，再经过反复宣传，反复教育，熟记于心，并能脱口而出；第二“价值观念”是指企业文化的核心价值观和愿景目标、理念，体现人本思想，具有互惠互利，即有利于企业发展又利于民计民生。

三是形成行为习惯，好像我们吃饭就要拿筷子，吸烟就要点火，喝酒要用杯子一样自然，而不矫揉造作，更不是作秀，这就叫做“内化于心，外践于行”，让每个人改革自己的一些不良习惯成形成统一的习惯，说起来容易做起来是十分坚难的，但并不是做不到的，譬如日本的惠普，东芝，索尼，美国的麦当劳，微软，中国的海尔，联想，茅台等这些老字号名牌企业都是有着深厚文化底蕴的支撑，才得以长盛不衰。

企业文化包括物质文化和精神文化两个范畴，煤矿企业文化分为安全文化、管理文化、和谐文化三个部分。

物质文化是硬件设施，它包括为职工提供符合要求的生产、生活环境等，这一文化现象是靠环境刷新和质量标准化而实现。

精神文化是指为职工提供的符合精神需求的发展理念、行为规范、远景追求、核心价值等。

三项主要内容：

安全文化、管理文化、和谐文化，其中安全文化是基础是前提，管理文化是精髓，和谐文化是目的，企业就好比一棵树，安全是根，管理是土壤，文化是养份和阳光，和谐是果实，三者互为条件，辩证统一。

三、企业文化的发展过程

企业文化是在二十世纪大工业快速发展催生的产物。

二十世纪七八十年代，日本经济在战后迅速崛起，引起了全世界的关注，美国学者对日本经济发展的特点和日本著名企业进行了研究、探讨，提出了企业文化的概念。

近三十年来，企业文化的概念成为管理学界研究的热点，并引起了企业界的充分重视。

国外大部分著名企业都建立了具有特色的企业文化。

通常企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，规定双方的权利、责任和利益的关系；另一种是文化契约，它是无形的契约，即员工认同企业的共同愿景和使命，将个体目标与组织的目标结合在一起，主动承担责任并进行自动管理。

这就是“管理的高级境界”——文化管理。

海尔、联想等首批建立企业文化并实施“文化管理”的企业，都具有自己的核心价值观并形成核心竞争力，员工素质越来越高，企业的发展越来越来健康，越来越强大，实践阐释了“十年企业靠制度，百年企业靠文化”这一名言。

2004年以后，随着我国经济发展质量提高和发展速度的加快，第二次企业文化大潮席卷了全国，国务院国有资产监督管理委员会在大庆召开中央企业文化建设研讨会交流会议，提出用3年时间初步建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求，符合企业发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，建立起了具有中央企业特色的企业文化。

近几年，大多数规模经济企业都建立了自己的企业文化，我们裴沟煤矿企业文化手册也是这一时期的产物。

这些企业文化的建立之迅速，形成之快是前所未有的，并在企业管理发挥着重要的作用，成绩是肯定的，譬如“超化矿”的和谐文化，金龙矿的招待文化，米村矿的家文化。

我们裴沟矿的班组安全网络建设的自保互保安全文化已经引起了各方重视并加以倡导和推广。

但不可否认，我们所建立的企业文化，存在着两个共性的问题，用中央企业联合会，中国企业家协会副会长陈光复同志的话讲就是：

一是企业的理念十分时髦，先进，文辞华丽，形式精美，但企业家和员工的行为都是另一码事，企业文化理念与行为背道而驰，造成“文化虚脱症”。

二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度的成本高，管控复杂而无效。

这些问题的根源在于，一方面企业文化的建立没有动员员工的广泛参与，而大多是专干时髦的泊来品，没有自己的特色。

另一方面虽然人手一册发下去了，缺少有效的贯彻落实，因而无法使员工形成与企业文化相适应的行为习惯，文化管理仅仅是一种应付上级的检查的形式主义。

而我认为：

我们在搞企业文化建设只是刚刚起步，是初始阶段，距离文化管理还有漫长的路子要走，制度化管理才是我们目前搞管理的有力的可靠的武器，今天搞科队制度化管理培训就是一个例证。

四、企业文化建设的特点

任何种企业文化是特色文化，饮食、旅店等服务行业是以“服务文化”为主题的，通讯、电子、网络等新型的高科技行业是以“创新文化为主题的，机器制造业等是以“质量文化”为主题的，煤矿、非煤矿山，危险化学品，烟花爆竹等危险性的行业的企业文化是以“安全文化”为主题的。

在这里我首先介绍一下其他国家和我国部分煤矿的一些企业文化的特质。

美国企业文化的特质

1、理性主义：

具有体现理性的制度、规范、条例和准则，体现人与人之间是平等的契约关系，具有较强的求实精神和行动规范，有利用提高工作效率。

2、个人主义：

强调个人决策和个人负责，每件事都有人负责。

3、英雄主义：

提倡冒险与创新精神，培养竟争意识。

4、能力主义：

员工有自主能力，注重培养员工的学习能力，提高沟通能力。

日本文化的特质

1、强调为社会经营的理念：

突出企业的社会责任，强调追求经济效益和社会效益的双重价值目标，往往用社训、社歌、社徽表现经营理念，在影响国家利益的关头，不同企业之间能够密切合作。

2、重视中国儒家思想倡导的重人伦、“和为贵”特质，追求和谐统一，提倡团队精神，力主建立“命运共同体”和良好的人际关系。

3、日本本土文化的“家文化”特质，视国家为家，企业为家，提倡员工与企业，与国家共荣，对公司的归属意识很强，对企业有很强的“感情和忠诚心”

4、突出人本管理：

注重人格，注重情感沟通，注重教育和培训，把教育作为企业的社会义务，要求员工实行自我管理。

我国的企业文化受固步自封的影响，还停留在传统的文化方面，像提倡艰苦创业、人本主义、重情重义、敬业报国等，缺乏创新性。

现代的企业文化建设比较迟缓，随着改革开放，我国加入WTO组织后，面临知识经济和全球化市场的挑战，建立新型的企业文化，从而为企业服务的需求日益强烈，首批具有现代知识的企业家，像王选、柳传志、张瑞敏却走在社会的前面，他们根据企业核心竞争力和管理水平，建立了TCL、联想、海尔等首批企业文化。

在煤炭行业中，山东肥城矿业公司的和谐文化，山西阳泉矿业公司的帮教文化，焦作煤业公司的感恩文化，永煤、郑煤的执行力文化都突出个性，富有特色。

山西阳泉煤业公司的安全帮教十二法在全国推广，对于抑制“三违”现象起到很大的作用，因此也体现了党、政、工、团、家属协管对安全工作的齐抓共管。

山东肥城煤业公司的和谐文化，既是和谐社会的重要特征，也是实现和谐的文化源泉和动力。

无论是经济社会协调发展，人与自然的和谐相处，还是人与人的团结和睦，乃至人自身的心理和谐，都离不开和谐文化的支撑。

它的管理目标是让不和谐趋于和谐，最终达到和谐目标。

建设和谐文化有利于培养和谐精神。

倡导和谐理念，有利于企业实现可持续发展、有利于企业增强动力、激活动力、提升实力。

有利于干部职工实现自身价值，推动企业和谐管理。

焦煤集团的感恩文化是现集团公司杜董事长任焦煤集团董事长时倡导和建设起来的，它主要内涵是：

知恩要报，企业感恩职工，是职工创造了企业的财富和荣誉，从而为职工提供薪酬和服务。

职工感恩企业，是焦煤公司为自己提供了和谐幸福的生活环境和展示自己聪明的才智、实现自我超越价值的平台，从而对企业尽心尽力。

倡导职工和职工之间、领导和职工之间相互感恩，使企业在团结和睦相互尊重的氛围中得到发展壮大。

电视剧《好人谢延信》介绍的煤矿工人的大孝子谢延信就是焦煤着力打造的感恩模范，正在影响着中华儿女孝心的苏醒。

我们裴沟煤矿倡导每天都是一个新起点的创新文化，突出表现在一个新字上，做到制度创新、管理创新、技术创新、文化创新。

我们集团公司米村矿谢超矿长倡导的家文化也有一定的特色。

“米村是我家，我爱我的家”这十个字体现着全体员工视矿如家，爱岗敬业的团队精神，“一帮好伙计，一个好领导，一个好家庭”拉近了干群关系，这种亲情教育入耳入心，使职工容易接受，便于接受，勇于接受，正是这种企业理念的存在，把“陈相娟”大孝女的光辉形象树立起来，并且影响着米村人郑煤人以及更多的社会人传承敬老爱幼的中华美德。

郑煤集团、永煤集团正在推行执行力文化，强调“接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满”。

其最终效果应该是人人遵章守纪，人人象军人一样无条件执行并完成任务，而不能偏面地把一个查出了多少违纪人员做为抓执行力的典范，这样往往给出人们一种误导，好象查出违法违纪人员越多执行力就越强，实际上适得其反。

超化矿的“和谐文化”把“真诚用心、文明和谐”作为企业的核心价值观，倡导“真诚做人、与人为善、于己为善、用心做事、认真精细、追求卓越”，井上文明生产，井下文明生产，自我和谐，人与人和谐，人与企业和谐，人与社会和谐，人与环境和谐。

陕西中能煤业公司的“春”字文化，象征中能公司春风化雨，走过艰难历程后朝气蓬勃，象征中能公司春暖花开，迎来了最佳的发展机遇，象征中能公司春意盎然，体现了员工的信心，象征中能公司春华秋实，必将收获成功的喜悦。

“春”字文化的含意：

1、春字上方的“三”有三层意思：

第一层代表三方股东，第二层代表三部发展，第三层代表三项工作；2、“春”字中间的“大”代表要以人为本，要在依靠人、塑造人上下功夫，让人人成才；3、“春”字下方的“日”字代表每日都能安全生产，每日都有好效益。

我们的企业文化的建设必须注意做到以下几点：

一是要始终遵循企业文化的性格，千万不能丧失自己的个性品质。

二是要不断创新手法，丰富形式，鼓励全体员工参与，让大家共享企业文化的乐趣。

三是要密切关注员工的真实需求，立足实际，解决问题。

四是要努力化解矛盾，求同存异，形成共享的价值观和高度一致的行为标准。

4：

安全文化是煤炭文化的主题文化：

什么是安全文化？

安全文化是煤炭企业文化建设的主题文化，是企业安全价值观和安全行为规范的总和，它体现着企业及员工对待安全的态度，思维程度及行为方式，良好的安全文化是促进安全管理工作，实现矿井安全生产长长治久安的无形资产，它的作用是依靠安全文化潜移默化，提高全员的安全意识和整体安全文化素质，增强企业抗风险的能力，营造和谐的生产经营的内外部环境，这既是落实党的“安全第一，预防为主”安全生产方针的需要，更是牢固树立的落实科学发展观，打造和谐矿区的具体体现。

作为煤炭企业，它的最大特点是地下作业与水、火、瓦斯、顶板、煤尘、地热、冲击地压等七大自然灾害做斗争，在我们郑州矿区，随着采深的增加，使低瓦斯矿井变成了高瓦斯矿井，无突出危险变成了突出矿井，低应力变成了高应力，低温变成了高温，低渗透压变成了高渗透压矿井，这无疑给安全管理加大了难度。

安全成了一切工作的重点和核心，因而，安全也就成了煤矿企业永恒的主题。

大家知道，安全发展是科学发展的前提，是基础条件，因此我们所建立的企业文化必须以安全文化为主题，集团公司杜董事长对安全工作的阐述是“安全问题是企业的第一大事,是领导干部的第一责任,是广大职工的第一福利,是企业效益的第一保证”和“安全不能够肯定一切，而能够否定一切”；五优矿井创建把“安全无事故”列为首要条件；这次创建全煤企业文化示范矿也把安全事故列为必要条件，用中煤政研会李演珍大师的话说“没有安全做保障，一切无从谈起。

”

进入2010年3月以来，我国煤矿事故频发，责任追究逐步升级，譬如：

“3.1”神华能源公司骆驼山煤矿特别重大透水事故；“3.15”新密东兴矿火灾事故；“3.28”山西晋焦煤王家岭煤矿透水事故；“3.31”伊川国民煤矿特别重大煤与瓦斯突出事故。

其中新密东兴煤矿的重大火灾事故，使其投资人矿长、安全矿长等五人被捕，管理煤矿的副县长免职处理；洛阳伊川国民煤矿特别重大煤与瓦斯突出事故的当天，就把伊川县县长、管理煤炭的副县长给免职了，窑主逃跑了五天就投案自首被依法逮捕了。

这些事例进一步说明我们党和国家已经把“安全”列为各级政府政绩考核的主要之一，我们煤炭行业更是如此，因此，我们这些靠煤炭“吃饭”的基层管理者，应该十分清醒的认识到：

安全是最大的政治，没有安全至上的政治，就没有政治上的安全，如果那位有同感有兴趣咱们可以探讨一下“安全政治学”这一命题。

安全文化包括：

安全目标愿景、安全理念、安全管理实践、安全行为养成、安全格言警句、安全誓词、安全歌曲、安全小品等等。

安全愿景目标———

去年郜书记带领裴沟、超化等有关人员到全煤企业文化示范矿铁法局新安矿参观学习，新安矿提出的安全愿景目标是：

安全实现零亡人，并已实现安全生产三千多天。

唐口煤业公司的安全愿景是：

千米深井，事故为零，永煤集团前年就确定为百万吨死亡率为零，今年我们郑煤提出的“三零”目标中，第一条就是安全生产零死亡，煤矿把“零”死亡做为愿景目标不是我们的创新，去年10月国家安全监察总局、国家煤监局、国家总工会在郑州召开的加强双基建设推广白国周班组管理法会议，下发了全国超千天无事故矿井名单共有867对矿井实现了安全生产超千天，最长的已达5600多天，因此我们可以这样认为，煤矿虽是高危行业，发生事故是不可避免的，但发生事故不死人是可以避免的。

集团公司既然把“零亡人”作为安全愿景目标，做为区队是否把零重伤、零轻伤作为愿景目标，更进一步说能否把零违章指挥、零违章作业列为目标。

安全理念———

安全理念是指安全价值的观点和看法，它是安全意识的浓缩提炼和升华，用古人的话说就是“一言以蔽之”，简单地讲就是用一句话概括出对安全的观点和看法。

安全理念有很多，概括起来有以下几种：

安全核心理念、安全价值理念、安全培训理念、安全行为理念、安全质量理念、安全原则理念、安全道德理念、安全管理理念、安全创新理念、安全操作理念、安全环境理念等等。

以某矿的理念说明如下：

安全核心理念：

千米井下，安全至上。

也就是无论井多深条件多复杂，都必须把安全放在压倒一切工作地位，放在一切工作之首，体现出“安全第一”方针。

安全价值观：

生命无价，安全为天。

倡导：

人人关爱生命，人人关注安全，强调安全是天字号工作。

安全培训理念：

打擂靠功夫，素质靠培训。

强调培训的重要性，它是强基固本提高素质打造本质安全员工的重要手段和措施。

安全行为理念：

行为规范，杜绝“三违”。

违章是安全生产的大敌，95%事故都是不规范的行为——“三违”现象造成的，违章不杜绝安全无保障。

规范行为按章操作、按章作业、上标准岗、干放心活，才能保证安全。

安全质量理念：

1、优质工程是有优良品质的人创造的（强调了人品即产品）；2、标准施工，项项精品（强调了变粗放管理为精细管理，达到事事有标准，时时遵标准，人人干标准，处处标准化）；3、用标准规范行为，用行为保证标准（强调了行为-标准-标准化的互换性，只有学标准掌握了标准，才能用标准行为干出符合标准要求的优良的精品工程，才能制造出符合标准要求的机电产品）。

安全原则理念：

先安全后生产，不安全不生产。

安全是前提，生产是目的，这是强调摆正安全与生产的关系，要保证生产的顺利进行必须把安全放在首位，安全是生产的路基，路通了、基牢了，生产就顺了。

安全道德观：

不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

自保是人的天性和本意的一种协作，只有时时事事处处自己眼观六路、耳听八方，先整理后工作，先安全后生产，才能在工作中不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

安全哲学观：

安全就是政治（稳定、效益、幸福、福利、和谐……），择其一两句作为座右铭就足够了，就是表明了自己对安全的认知深度。

安全管理理念：

1、安全管理，贵在落实；2、管理制度

+不落实=0；3、百事有策，重在落实。

（这几条理念强调了落实是安全管理的灵魂，一切规程措施、制度、工作，只有得到了百分之百的落实，安全才能得到有效的保障）

安全操作理念：

一丝不苟，规范有序。

“小心驶得万年船，大意就会出问题”，在操作设备前一丝不苟的检查，保证灵敏可靠，在操作过程中专心致志，按程序操作，消除失误，才能确保万无一失。

安全环境理念：

稳定有序，健康和谐。

在稳定有序、健康和谐的安全环境里，职工心情愉悦，企业安全发展。

另外，其它一些理念大家都较为熟知，譬如：

瓦斯管理理念“只认瓦斯不认人”，“瓦斯超限就是事故”。

强调用三铁精神去管理瓦斯；“失爆就是事故”，强调防爆工作的重要性。

在2008年7月，国务院安全生产委员会在沈阳召开全国煤矿瓦斯治理现场会，总结交流煤矿瓦斯治理经验和技术时提出要坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理工作方针，建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。

在防尘上，要做到系统完善、设施齐全、清洒注控、环境达标。

在防灭火上，要做到监测预警、防灭结合、多措并举、治理有效。

水害防治要做到强化管理、科学评价、疏堵结合、先治后采。

顶板管理，做到超前支护、时施监测、放顶卸压、支护达标。

机电运输工作方面做到选型合理、性能可靠、保护有效、运行安全。

防冲击地压要做到科研攻关、矿压预报、合理布局、超前防范。

集团公司总工程师宋建成在今年在集团公司六月份第一周重点监控隐患会议上提出了“系统要顺、办法要准、执行要严、管理到位”集团公司瓦斯治理的十六字安全理念。

这些都是安全文化的组成部分。

安全管理实践———

重点突出，“预防和落实”，我们集团公司搞的瓦斯评价、水害评价、顶板评价和大型机电设备的安全保护的可靠性评定工作，就是预防；安全隐患闭环管理就是落实。

做为区队不妨把评价引入到自己的安全管理之中并持之以恒的坚持下去，也是一种提高，另外要不断总结各岗位的作业法或学习借鉴其它好的作业法，用在自己的工作中也是一种提高。

近年来我们所强调的安全区队建设中，要求建立十项制度，不是固定不变的，有自已好的东西要加进去，不需要的东西要删下来，班组安全网络活动要突出，网络小组长的自主管理有用，我的体会是对本队最有用的管理方法是最好的，并不是说别人的先进的作业法对自己的是最好的，可以说是最好的借鉴。

譬如：

1、走动式管理

领导干部走动式管理是适合煤矿环节多、岗位多、环境复杂这一特点的最有效的一种科学的管理方法。

它是根据矿井安全评价所确认的隐患分布情况、隐患的严重程度，事先规划出领导干部带班、跟班人员，按照职责大小所行走的线路现场跟踪管理的一种方法。

它的作用有四个方面：

一是保证了重点隐患时常有人盯防；二是督促了隐患提前或按期得到治理；三是便于发现新隐患得到及时决策；四是提醒职工按章作业，不违章，把规范职工行为的教育工作落实到现场。

2、白国周班组管理法

白国周六个“三”班组管理法即：

“三勤”勤动脑、勤汇报、勤沟通；

“三细”心细、安排工作细、抓工程质量细；

“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；

“三不少”班前检查不能少、班中检查不能少、班后复查不能少；

“三必谈”发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必谈一次心；

“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队的凝聚力和战斗力；

这种六个“三”班组管理法主要体现在“三勤”跑现场；“三细”保质量；“三到位”抓落实；“三不少”查隐患“三必谈”聚亲情；“三提高”塑团队，操作要领为：

严规程，强执行，提素质，重亲情，善激励。

这种管理方法既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事，爱心待人，恒心坚持的工作态度；既具有煤矿班组管理的特殊性又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合，创造了22年没有发生任何安全事故的好成绩，值得我们借鉴。

3、济南三矿“五六六”班组管理模式

第一项：

创建“五型”班组，既：

安全质量型、创新创效型、责任落实型、学习管理型、文明和谐型

第二项：

培养“六力”班组长，既：

培养具有学习力、决策力、管控力、执行力、创新力、聚合力班组长队伍

第三项：

建立“六项”机制，既：

制度保障机制、选拔聘任机制、引导激励机制、教育培训机制、创新实践机制、评价考核机制。

4、裴沟矿“1、2、3、4、5、6”管理法

“一清二白”抓思想；

“三铁四严”抓管理；

“五知六会”抓现场；

“一清”：

时刻保持头脑清醒，做到荣辱不惊；

“二白”：

时刻明白安全责任，明白工作思路；

“三铁”：

时刻坚守“铁手腕、铁面孔、铁心肠”三铁精神；

“四严”：

严格要求自己、严细布置任务、严抓落实监督、严肃责任追究。

五知：

知道作业地点的环境条件，知道施工队伍的综合素质、知道施工规程和标准要求，知道主要环节和重点隐患，知道防范措施和关键程序。

六会：

会检查、会验收、会辨识、会评价、会防范、会组织处理。

5、裴沟矿班组安全网络“一、二、三、四”自主管理法、“三项评价、一项评定”有效地控制了事故的发生。

然而“零打碎敲”这种与个人违章直接造成的事故是摆在我们面前的主要问题。

从2006年开始经过三年的时间，裴沟矿从“互保联保”入手探索出了一条有效控制零星事故的新路子，叫做班组安全网络“1、2、3、4”自主管理法。

作为管理创新创新荣获了河南省工业企业一等奖、国家煤炭工业管理创新二等奖。

并同白国周六三班组管理法一起在2009年10月份由国家煤矿安监局基础管理司，组织在河南召开的“双基”管理会议上做为经验材料在全国煤炭行业得到了推广。

班组安全网络“1、2、3、4”自主保安管理法中的“1”表组建一个安全网络。

这个安全网络是若干个网络小组，以“责任”为经线、以“利益”为纬线构成的。

突出以“安全”为中心，以网络小组为结点，这里的网络小组与通常我们讲的班组是有区别的，它是在原班组之内，按照金字塔有效管理理论把6-8人职业相近、岗位相同原则，划分为一个网络小组，全矿21个区队划分为427个网络小组，织成一个过滤隐患、过滤三违的安全网。

“2”代表两选措施，即推选和筛选。

即推选就是由网络小组成员推选有能力、有威信、带头