制鞋设备管理专业论证.docx

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制鞋设备管理专业论证

宿州职业技术学院

制鞋设备维修与管理专业

申报材料

二0一一年九月

目录

一、文字说明

1、宿州职业技术学院关于举办制鞋设备维修与管理专业的可行性论证报告

2、制鞋设备维修与管理专业教学计划

3、制鞋设备维修与管理专业建设发展规划

4、设置制鞋设备维修与管理专业所需经费安排计划

5、设置制鞋设备维修与管理专业教学改革基本思路

6、宿州职业技术学院教学委员会意见

二、表格解析

1、安徽省高等学校专业设置申请（备案）简表

2、设置制鞋设备维修与管理专业专业教师及教辅人员简明表

3、制鞋设备维修与管理专业专业建设带头人简明表

4、宿州职业技术学院审议意见表

5、安徽省高等学校专业设置评议委员会评议意见

一、学院关于举办制鞋设备维修与管理高职专业的论证报告

（一）举办制鞋设备维修与管理专业的必要性

安徽省“十二五”规划明确提出，要扶持皖北地区建设全国重要的劳动密集型产业加工制造业基地。

制鞋产业是重要的劳动密集型加工制造业和传统支柱产业。

世界鞋业的制造中心自上世纪90年代后转移到我国东部沿海地区，我国已成为全球最大的制鞋生产和出口国。

但随着东部沿海地区商务、生活成本不断提高，资源环境承载能力已近极限，劳动密集型产业发展难以为继，制鞋产业向中西部地区梯度转移已成趋势。

我市区位交通优越，劳动力和制鞋原材料资源丰富，承接制鞋产业转移条件优越。

建设中国中部（宿州）制鞋产业基地，有利于充分发挥我市劳动力、农副产品资源和区位交通优势，积极承接东部地区产业转移，吸引国际国内知名制鞋和配套企业集群发展。

有利于进一步延伸制鞋产业链条，培育壮大支柱产业，扩张工业经济总量，提升全市综合实力。

有利于搭建就业平台，吸纳城乡富余劳动力实现本地就业，提高城乡居民收入，解决农村老龄化、空心化和留守儿童等问题，实现农民工“在园区打工，在城里安家”的愿望，加速我市城镇化进程健全和完善职业技能训练体系是职业教育本质特征的内在要求。

宿州市提出，在“十二五”期间大力承接东部地区制鞋产业转移，打造中国中部鞋都。

充分依托我市区位交通、资源市场、综合成本和制鞋产业基础优势，加大鞋业招商力度，加强与浙江、广东、福建等境内外知名制鞋企业的沟通联络，着力引进一批真皮、皮革、运动休闲、工艺类制鞋生产及相关配套企业，不断延长制鞋产业链条。

加快培育龙头企业。

充分发挥现有龙头企业的辐射带动作用，逐步形成以龙头企业为骨干，相关企业为配套，专业化分工协作的制鞋产业集群。

对成长性较好的制鞋及配套企业，在融资、员工培训和项目申报等方面予以倾斜。

积极引导企业建立科学规范的运营管理机制，培育具有较强实力的制鞋企业上市。

对注册地在我市的上市企业按市政府相关优惠政策予以支持。

鼓励龙头企业到县区开发区和乡村工业园区建立加工配套企业。

实施品牌带动战略。

以制鞋产业转移、转型为契机，引导现有制鞋企业不断提高产品质量和档次，全面提高参与国际国内市场的竞争能力。

积极引导有条件的制鞋骨干企业，与省内外有关大专院校和制鞋科研院所联合，建立鞋业研发中心、检测中心，实现产学研有机结合，培育企业核心竞争力。

强化与中国皮革和制鞋工业研究院战略合作，设立中国皮革和制鞋工业研究院宿州办事处，条件成熟后升格为宿州分院。

《宿州市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》指出：

要重点建设宿州市开发区服装制鞋工业园项目、市开发区百丽公司鞋类生产项目、市开发区康奈制鞋项目、市开发区东艺鞋业加工项目、市开发区鼎兴皮革加工项目、市开发区巨一集团制鞋工业园项目、市开发区泰马制鞋工业园项目、市开发区杉杉服装加工项目、市开发区欧陆宁波出口工业园项目、市开发区三和皮革加工项目、市开发区祥顺皮革加工项目、市开发区鹏丽源新材料科技有限公司鞋材胶及包装材料生产项目、市开发区合利皮革加工项目、市开发区联贸皮革加工项目、市开发区锦兴皮革加工项目、市开发区梁盛皮革加工项目、市开发区邦尔福鞋材生产项目、埇桥服装产业集中区、萧县合成革产业园项目、萧县合成革原辅料生产项目。

宿州市提出为适应这一形势，必须完善教育培训规划。

坚持适度超前、层次合理、体系完整的原则，进一步完善制鞋基地职业教育培训规划，提升教育对制鞋产业基地建设的支撑作用。

积极开展制鞋产业工人职业生涯规划指导，为制鞋产业可持续发展提供人力资源支撑。

支持宿州职业技术学院开设制鞋设备维修与管理、设备管理、市场营销、模具制造等相关专业，大力实施校企合作，为制鞋企业培养高级管理和研发创意人才。

依托我市职业教育培训资源，建立皮革和制鞋产业技能型人才标准化认定培养培训基地，制定制鞋行业技术等级标准和职业技能鉴定标准，围绕制鞋企业熟练技能型人才需求，大力开展制鞋职业技能培训，为全市制鞋产业培训熟练产业工人。

制鞋设备维修与管理是制鞋企业内部管理的重点之一。

制鞋生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是制鞋企业从事生产经营的重要工具和手段，是制鞋企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。

生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及制鞋企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。

管好用好制鞋生产设备，提高制鞋设备维修与管理水平对促进制鞋企业进步与发展有着十分重要的意义。

制鞋设备维修与管理是企业生产的保证。

在制鞋企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为制鞋企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。

制鞋企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。

在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。

为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，制鞋设备维修与管理是保证。

制鞋设备维修与管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。

"工欲善其事，必先利其器"，开发生产先进鞋类产品，必须建立在制鞋企业具备先进设备及良好的管理水平之上。

若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。

而一些制鞋设备维修与管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的鞋类产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。

制鞋设备维修与管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。

在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。

合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。

如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。

一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。

制鞋设备维修与管理是企业安全生产的保证。

安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。

所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。

安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。

根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80％以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。

要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。

设备管理是企业提高效益的基础。

制鞋企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，制鞋企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，制鞋设备维修与管理是提高经济效益的基础。

提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，制鞋设备维修与管理占有特别突出的地位。

（1）提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。

加强制鞋设备维修与管理是提高质量、增产增收的重要手段。

因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。

（2）提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。

制鞋企业内部多数人是围绕设备工作的。

要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。

（3）减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。

原材料的消耗大部分是在制鞋设备上实现的。

制鞋设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。

在能源消耗上，制鞋设备所占的比重更大。

加强制鞋设备维修与管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是制鞋企业节能降耗永恒的主题。

在设备运转过程中，为维护设备正常运转，本身也需要一定的物资消耗。

设备一般都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高。

尤其是进口设备，零部件的费用更高。

制鞋设备运转一定的周期后还要进行大修，大修费在设备管理中也是一项重要的支出，设备管理抓得好，设备大修理周期就可以延长，大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响，所占的比重就可以下降，从而为降低生产成本打下基础。

面对巨大的市场前景，大力提高从业人员人员技术水平成为当务之急。

制鞋设备维修与管理专业培养掌握制鞋设备维修与管理基本理论知识，掌握制鞋设备生产、安装、调试、维修、维护和管理等方面的专业知识及操作技能，具有良好计算机应用能力，英语应用能力，较高专业技能和综合职业素质的能力，具有良好职业道德和团队精神，能从事制鞋设备维修与管理等工作的高素质技能型人才。

从目前情况看，宿州市及安徽省制鞋设备维修与管理专业人员远不能满足企业用人需求，产业快速发展和人才需求之间的矛盾将日益突出，人才就业市场前景看好，为我校开设制鞋设备维修与管理专业的提供了前提条件。

（二）、举办制鞋设备维修与管理专业的可行性

宿州职业技术学院是公办的普通高等院校，从宿州撤地建市后提出“两个跃升、一个崛起”的发展战略看，作为建设“新兴工业城、现代农业市、皖东北商贸中心”高层次人才支撑环境的我院，她应当成为宿州乃周边地区培养高层次科技专门人才的区域性中心综合高等院校，应当在全省高等教育体系中承担起改善布局和完善结构的重要任务。

我院从事制鞋设备维修与管理专业相近专业教育已有数十年历史，在师资力量和实验室建设上已有一定规模。

1、师资力量

（１）、具有一支专业结构合理，职称和学历结构适宜的教师队伍。

本专业有一支实力较强、知识新颕、结构合理、热爱本职工作、具有良好师德、能够胜任高职教育的专兼结合的师资队伍。

全院现有制鞋、制革、化学、化工及相近专业方面的教师40多人，其中高级职称21人，中级职称12人，初期职称4人；专职教师中具有硕士学位以上学历的教师31人，占教师总数的75％。

具有本科学历的中、青年教师均通过研究生修班学习。

本专业现有院级骨干教师人2名，其知识能力素质优秀，从严治教，为人师表，实践经验丰富，对高职教育具有较强的把握能力，在专业建设中发挥了较好的作用。

 制订并实施了专业教师培养方案，每年都派专业老师到企业进行技能培训或技术服务，提高了专业技能和水平。

制鞋设备维修与管理专业是宿州职业技术学院在已设置的皮革加工工艺专业基础上拟设的。

建校60