做最好的执行者的读后感.docx

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做最好的执行者的读后感

做最好的执行者的读后感

　　第一篇：

《做最好的执行者》读后感

　　最近公司发了一本《做最好的执行者》，虽然我只是粗略地看了一遍，但还是深深地被触动了。

　　书中，一开始就讲到“执行是能力，更是精神”，看了其中的几个故事，我体会到的是，做为执行者，我们做事就要用心去做，并且主动积极地去体会上级的意图。

只有对上级的意图理解了，才能真正做到让上级满意。

而不会象书中的“a先生”一样，害得“我”连找好几条街才能印好名片及邀请信。

如果“a先生”能够主动极积的体会上级的意图，白天的时间完全可以把事情办好。

当然，象“a先生”这样，以后较为重要的事情，估计他的领导也不太会安排给他了。

因而，他的个人发展可能也就会较为有限。

　　书中还有两个故事，讲的是蒋巧玲与李明博他们成名前的故事，从故事中，我体会到的是：

“公司是我家”。

要象爱护自己的家一样来爱护我们的公司。

特别是我们采购员，在用到公司的每一分钱的时候，都要象用自己的钱一样，精打细算。

在时间允许的情况下，向尽量多的供应商询价，做到货比三家，力争以最便宜的价格，购买最好的产品。

　　另外，书中还讲到执行目标不打折。

确实如书中所言。

我们应该不折不扣地并主动地去完成上级交待的任务。

如果反之，我们抱着“差不多，还可以”等心待来对待上级的任务。

想象一下，如果从最高决策者之下，每级对执行目标打9折，经过三级之后，最高决策者的目标到实现之时，也就变成了90%x90%x90=72.9%。

这很可能就不是高决策者想看到的了。

因此，当领导布置任务时，我们就应该投入100%的心思，用心做好每一件事，这样才是高决策者想要的结果。

高决策者才原意让我们分担更重要的任务。

　　第二篇：

做最好的执行者读后感

　　《做最好的执行者》读后感

　　供电处：

周伟

　　日常管理过程中，最多的话语是执行力问题，而什么是执行力呢？

怎么才能做最好的执行者？

通过阅读书中生动的案例，使我对“执行”一词的含义有了更深刻的认识。

在工作和生活中，每个人都对成功充满渴望。

当我们去认真分析和深入的了解他们为什么能成功时，不难发现他们的成功并非偶然，他们都拥有锲而不舍的精神和高效的执行。

通过阅读此书让我明白了，在执行力水平方面，不仅要有意识，还要改善自己的工作态度和方法。

　　在职场中，发展最快、成就最高的人，往往是执行做得最出色的人。

什么是执行力？

简单的定义是：

按质按量、不折不扣的完成工作。

执行力的强弱体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。

提高执行力，我们要做的，很多。

本书中帮助我总结了在工作中最重要的几点：

　　第一：

执行是能力，更是精神！

　　书中，有一个故事，令人印象深刻，1997年，微软公司在日本东京的帝国饭店进行一个新产品的全球首发仪式，唐骏作为主设计师，参与了接待比尔·盖茨的整个过程。

在首发式上，比尔·盖茨要做一个演讲。

可能大多数人都会想：

做演讲那就做吧，反正他经常做演说，对他来说是很容易的一件事情。

何况，自己身为一个设计师，完全不用管比尔·演讲的效果如何，因为那不是自己的工作职责。

可是，唐骏的想法却与众不同，他首先想到的是如何让比尔·盖茨的演

　　讲达到最佳效果。

为此，唐骏特意研究了美国总统演讲的方式，包括他们上台之前是怎么走的，哪一种方式最好。

之后，他画了一排脚印，只要比尔·盖茨沿着脚印就可以走到一个非常合适的位置，距离观众非常合适，让观众感到更亲近，演讲效果也会更好。

不仅如此，在比尔·盖茨为演讲做准备的时候，在外面等着唐骏并没有像其他同事一样，趁着空档到走廊里抽根烟放松一下，而是一直在门口守着。

因为他想，比尔·盖茨不懂日语，万一有什么事，一定需要帮助。

果然，过了一会儿，比尔·盖茨想去洗手间，但因为服务生不懂英语，他没法问清楚洗手间的位置。

这时，唐骏立即过去用日语向服务生问清楚洗手间的位置，然后亲自为盖茨带路。

同时，考虑到洗手间离会议室比较远，他怕比尔·盖茨迷路，特意在洗手间外面等比尔·盖茨出来再带他回去。

不要说比尔·盖茨，换了任何人有这样下属，都是莫大的安慰，都愿意把机会交给这样的人。

想一想，比尔·盖茨做过那么多次演讲，为什么为了让他的演讲效果达到最佳而在舞台上画脚印的却只有唐骏一个人？

真的是唐骏就比别人都聪明吗？

未必。

只是别人缺少他那种精神！

　　看了这个故事，我感触很深。

其实这件事情谈不上轰轰烈烈，唐骏要处理的问题，我们每个人在工作中都可能遇到。

但是，为什么他就能做到最好，而我们许多人往往就做不到呢？

以前，我总以为，执行就是一种能力，但实际上，执行更是一种精神。

能力不够可以培养，但如果没有精神，就算有能力，恐怕也不能让它得到充分发挥！

只有具有了“要做就做最好”的精神，才会想尽一切办法、调动所有

　　的潜能，把事情做到无可挑剔。

　　第二：

执行不是被动应付，而是主动负责。

　　完成上级布置任务的状态，可以分为三种：

第一种，敷衍了事，做是做了，但没有达到实际效果；第二种，领导要求的做了，领导没有要求的，不会多做；第三种，不仅领导要求的做得很好，而且主动做了超出领导期望的。

　　为什么很多时候执行的效果会不尽人意？

一个至关重要的原因就是，很多人一接到任务，首先第一个反应就是“好烦人，整天不是做这个就是做那个，真不想做”、“事情都成堆了，赶紧做完拉倒”、“无所谓，拖一拖再说”?

?

。

一有这样的想法，必然会造成两个后果——一是马马虎虎，不是想着如何做好，而是想着如何省事，能够赶紧完成，应付过去；二是不会主动去思考，如何才能做到更到位，结果必然会大打折扣。

　　第三：

用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”。

执行有两种状态：

一是“用手”，二是“用心”。

“用手”只是机械地执行，别人说什么我就做什么；“用心”则会全心投入，不只是简单地动手，而是时时想着如何才能做得更好，并付诸行动。

用手做只能是停留在“做了”的层面，只有用心，才能保证做好。

　　多一份关心，多一份责任我们都有这样的体验：

对于自己关心的事，我们会时刻惦记，用心琢磨。

反过来，如果是对自己不关心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出现，你还是会视而不见。

做执行的时候也一样，只有你时刻关心与本职工作有关的事、单位的事、你才会用

　　心做好，做的更加完美。

　　第四：

执行任务不打折。

　　对最好的执行者而言，一旦接受了任务，就意味着自己已经做出了庄严的承诺。

那么无论遇到什么情况，不仅都不能轻易放弃，而且还要以尽善尽美的要求保证完成任务不打折扣。

在他们的“执行字典”里，没有“差不多”，只有“务必圆满”。

　　我在认识到作为一名优秀执行者需具备的素质，同时对执行者的思想境界、工作方法、人际关系、讲话艺术有了更新的理解。

从中找到了竞争社会中执行的‘大智若愚’、‘期望超值’、‘优化流程’、‘察微知著’、‘效率思维’、‘说话智慧’等一些全新理念，学到‘多一份关心，多一份责任；多一份热心，多一份机会；多一份细心，多一份出色’，‘三管好才有三解放’，‘执行者三可三不可’，进而‘三思而后言’。

能走绝不爬，能跑绝不走。

执行同样讲求速度，瞬息万变的信息社会，市场、个人、业务机遇处处不在，但总是留给有准备、高效率、敏锐强的员工。

　　第五：

端正态度，拒绝“推、拖、空”，表现执行力。

　　很多人为什么喜欢推诿？

原因无非是两条，一是嫌麻烦，二是怕承担责任。

有了这样的心态，就算是自己职责范围内的事情，都不愿意做，都恨不得把责任推给别人。

而最好的执行者，绝不允许推诿，既然问题出现了，就一定要解决。

执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真工作的状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。

完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱

　　搪塞和拖延。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯。

优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，克服困难去解决问题。

这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。

思想影响态度，态度影响行动。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

拒绝“推、拖、空”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。

　　态度决定一切，慢进也是退步。

一个人的思想仅仅停留在‘等、看、望’，跟着感觉走，不落人后，不在人前，始终停留在慢车道徘徊，迟早会被淘汰出局，慢人半拍。

做任何事想到有的是时间，一拖、二拉、三推，被动式执行，时常会误人误事。

执行不会一帆风顺，关键看你是否具有永不言弃的决心和信心，能否拿出勇气和态度？

　　“做最好的执行者”这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。

在今后的工作中，我要勤于思考，多学多干，不断提高自己的综合素质，要在以上的几个方面多多注意，使自己具有更强的执行能力。

在今后的工作中，我要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错，让自己人生道路越走越好。

　　第三篇：

做最好的执行者

　　《做最好的执行者》读后感

　　为什么一些企业初始条件相似，并且采用了几乎相同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业成功，有的却失败？

为什么许多企业有宏伟的计划，却最终不能贯彻而导致计划破产？

……等等，问题的原因集中到一点：

执行力不足！

而什么是执行力呢？

怎么才能做最好的执行者？

近几个月利用空闲时间拜读了《做最好的执行者》这本书，在此将体会和感想与大家分享共勉。

　　执行力可以理解为：

有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：

“todosomethingthathasbeencarefullyplanned”；其二是：

“toxxpleteadifficultactionormovement，especiallyonerequiringskills”。

前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。

学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

　　执行力落地既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

　　该书围绕成为“最好的执行者”，从“怎样思考”、“怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个单元方面做了阐述，让人感受最为深刻的是该书开篇最好的执行者怎样思考？

“从执行是能力，更是精神”；再到“执行不是被动应付，而是主动负责”；然后“从期望二，做到十”；最后“用手做只能保证做了，用心做才能保证做好”。

用意是引导企业员工树立正确的价值观，增强忧患意识和责任意识，营造风正气顺、干事创业的良好氛围；如果没有强烈的执行意识，一切作为夸夸而谈，如何强化我们的执行力，如何做最好的执行者应该从以下方面入手：

第一沟通是前提

　　书上提到这样一个类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听得很认真，很仔细，看上去也全明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么。

然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者打折扣，领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通，往往把事情做得不如意。

这里有一个很俗的概念，既smart原则。

所谓smart原则,即是：

目标必须是具体的；目标必须是可以衡量的；目标必须是可以达到的；目标必须和其他目标具有相关性；目标必须具有明确的截止期限。

第二协调是手段

　　协调内部资源。

执行力是能力，更是精神，所谓执