橡胶板施工组织设计.docx
《橡胶板施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《橡胶板施工组织设计.docx（61页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
橡胶板施工组织设计
第一节工程概况
1.1工程概况
桃林口水库坝址位于青龙县三道河村附近，坝型为碾压混凝土重力坝。
一期工程主要解决秦皇岛市城市用水和滦河中下游农业用水，正常蓄水位143.4m，坝顶高程146.5m，最大坝高74.5m，总库容8.59亿m3，兴利库容7.09亿m3，75％、95％保证率调节水量分别为7.02和3.32亿m3，多年平均调节水量6.33亿m3，每年可为秦皇岛市供水1.75亿m3，为卢龙县工业供水0.07亿m3，其余供滦河中下游灌区农业灌溉用水，可改善灌溉面积120万亩。
管理房建筑面积为287.8㎡，为一层砖混结构，在功能上包括办公室、会议室、水房和卫生间。
外墙采用外墙砖，局部外墙为涂料。
地面和台阶采用陶瓷地砖铺面。
屋檐采用白色涂料，屋顶采用轻钢结构装饰钢架。
本次招标的主要内容是：
桃林口水库下游分水枢纽清淤工程和建管用房的施工。
本工程计划工期为6个月。
1.1.1水文气象和工程地质
青龙河流域属季风型大陆性气候，冬季寒冷干燥，夏季炎热多雨，年平均降水量700mm，降水量年际变化较大，年内分配极不均匀，7、8两月的降雨量占全年的70%，多年平均蒸发量1089.3mm，全年无霜期为153～185d，最大冻土深度0.9m。
桃林口水库下游分水枢纽位于青龙河峡谷末端，地形起伏较大，河床最低处高程为66m。
左岸最高峰高程为501m，相对高差435m。
属构造侵蚀中、低山区，地形坡度较陡，河流沿岸为悬崖峭壁；右岸最高峰高程为194m，相对高差128m，为不对称的“U”字型河谷。
在新构造运动的影响下，河流不断下切，于堆积岸形成阶地，侵蚀岸则形成悬崖峭壁和悬谷，部分地段由山体坍落岩块形成扇形倒石锥。
1.1.2对外交通条件
利用现在道路可以满足对外交通要求。
1.2主要工程内容
主要工程：
（1）清淤工程；
（2）建管用房工程；（3）临时工程等。
1.3工程要求
1.3.1工期要求：
本工程工期为6个月。
1.3.2工程质量等级：
本工程质量等级为合格。
第二节施工总体规划
2.1编制依据
（1）桃林口水库下游分水枢纽清淤工程施工招标文件、招标图纸、技术要求及招标单位有效的法律文件；
（2）该工程的现场踏勘；
（3）现行国家及行业技术规范、规程、标准（不限于此）：
《水利水电建设工程验收规程》SL223－2008
《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338－89
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301－88
《水利水电工程施工质量评定规程》SL176－1996；
2.2编制指导思想
满足业主对工程工期、质量以及安全生产、文明施工等要求，力争做到施工期内均衡连续生产。
利用先进施工技术、机械化施工、科学制定施工方案。
2.3施工总体规划
2.3.1施工管理规划
依据拟建工程所处地理位置和施工交通情况，施工临时设施和生活区及项目部，布置在河道的右岸。
2.3.2主要项目施工方法
清淤工程
清淤工程主要采用1.4m³挖掘机挖装30t自卸汽车运输，河道局部清理采用ZL50型铲车配合进行，清淤泥砂用做右岸垫地，增加当地耕种面积。
2.3.3施工总进度规划
总工期控制：
6个月
拟2010年10月20日开工，2011年4月20日竣工。
2.4总体目标
我单位在施工中贯彻：
“诚信经营规范管理、产品优良提高信誉、关注顾客增强满意、科技先行持续改进”的质量方针进行施工，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到以下目标：
（1）工期目标：
确保施工总进度目标的实现，满足合同工期要求。
（2）质量目标：
合格工程。
（3）安全目标：
杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在5‰以内，无重大的机械设备、火灾及交通事故发生。
保证周围居民、设施的安全，杜绝因施工管理不善引起的各类事故发生。
（4）文明施工、环境保护目标：
创文明施工标准化工地，工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明，争创“文明工号”。
第三节施工组织机构及资源配置
3.1本工程项目经理部机构组成
我单位将组织调配专业技术骨干组成的综合施工队伍，统一指挥管理，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，现场项目经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室。
各科分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作，顺利完成该工程的建设。
详见项目经理部组织机构框图
项目经理
各职能部门
技术负责人
项目副经理
管理用房班组
河道清淤班组
土石方班组
3.2主要管理人员和各职能部门的职责和权限
项目经理部：
总体控制，全面负责。
负责调配和组织人员、设备投入工程建设，全面领导和定期检查经理部的工作。
项目经理：
全面负责工程施工。
项目经理负责执行和落实合同项目的施工、质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议并组织实施会议内容。
项目技术负责人：
受项目经理直接领导，对本工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。
项目副经理：
在项目经理的领导下，对项目经理负责。
负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，处理施工过程中出现的各种技术问题，协调生产、物资、安保部门的关系，保证施工顺利进行。
工程科：
负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥，在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施，根据施工需要统一调配机械设备。
主持开工前的技术交底，接受质检科的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。
质检科：
负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。
在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实，对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。
安保科：
全面负责施工现场的安全工作，负责《安全手册》的编制并检查落实情况，主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实，配合地方公安机关做好治安管理工作。
劳财科：
负责财务和劳资工作，在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。
按用工计划及时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，及时处理劳资纠纷。
办公室：
在项目经理的领导下，负责公共关系、日常事务，安排服务以及生活区的环境卫生等工作。
3.3技术工人配置
根据不同的施工工序，拟对本工程配置如下数量的技术工人
技术工人配置情况表
序号
工种
数量
1
测量工
3
2
土方开挖
10
3
壮工
20
4
司机
5
5
房屋建筑
15
6
电工
2
合计
55
3.4施工设备配置
根据本工程实际情况，拟投入的施工机械设备见拟投入本合同工作的主要施工设备表。
第四节施工总布置
4.1概述
4.1.1施工总布置原则
（1）遵循因地制宜、因时制宜原则；
（2）遵循利于生产、满足主体工程施工进度、质量和安全目标的要求原则；
（3）遵循方便生活、符合环保、符合防火、符合卫生、便于排水、快速安全原则；
（4）遵循少占农田、布置紧凑、避开不良地质区和滑坡体原则；
（5）遵循工厂仓库近路布置、经济合理、易于管理的原则；
（6）考虑临时工程与永久工程相结合；
（7）满足施工排水、防洪、渡汛要求，选用合适的防洪、排水标准，使系统布置能保证施工场地和施工设施的安全；
（8）严格遵守当地运输管理、公安、供电、电信、供水、环保等有关部门的要求和规定。
4.1.2施工总布置依据
（1）本工程施工图纸；
（2）现场施工条件；
（3）现行的与本工程有关的标准及规范；
（4）本单位类似工程施工经验和施工管理能力；
4.1.3施工分区规划和施工总布置内容
根据以上原则、依据本工程所处地理位置和施工交通情况，施工临时设施和生活区及项目部，布置在河道的右岸。
施工区内共布置了以下内容：
施工道路、施工场地、施工风水电系统、施工通讯系统、仓库、弃渣堆料场地、防洪排水系统、施工管理及生活福利设施、环保设施及其他临时设施。
施工总布置的内容包括：
（1）施工区内外交通线路布置；
（2）施工供水、供电系统及通讯系统；
（3）施工辅助企业及其他施工辅助设施（简称辅助企业及设施）布置、办公及生活福利设施布置等。
本工程施工总平面的具体布置详见施工平面布置图。
4.2施工交通布置
4.2.1对外交通
（1）工程所在地区可利用的交通运输设施情况：
交通便利。
（2）施工对外交通布置
根据现场环境及交通运输条件，对外交通修筑临时道路与外界相连。
4.2.2场内交通
根据施工范围修建临时施工道路至各施工点，并成环形布置，保证土方车辆进出通畅。
4.2.3施工道路维护保养
工程施工期间配备1台容积5000L洒水车对场内施工道路进行洒水养护，派专人负责管理、维修和养护本工程场内及对外全部临时施工道路。
施工期间经常洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少到最低限度。
4.3施工供水、供电、供风系统布置
4.3.1布置原则
（1）满足性能可靠、技术可行、经济合理。
（2）尽量布置到施工负荷最大的工作面附近。
（3）满足运输方便且路线尽量最短的要求。
（4）满足施工用水的水压要求，且保证出水管的水头不小于10m。
（5）安全运行并满足不同施工时段的要求。
4.4施工通讯系统
4.4.1对外通讯
项目部成员除配备手机外，并配备适当数量的对讲机，保证联系畅通。
4.5综合仓库
工地设综合仓库，储存施工耗材等建筑施工材料。
设置值班室及相应消防灭火系统。
4.6场区建设和场区恢复
生活、管理设施规划方案报监理批复后进行场地平整，尽可能保留原有植被和周边水设施不被破坏。
工程竣工后，将全部临时设施拆除，将拆除的垃圾运到监理工程师指定的位置堆放，平整场地、恢复地貌。
第五节施工进度计划及保证措施
5.1概述
5.1.1施工进度计划的总体目标
（1）工程开、竣工日期：
拟2010年10月20日开工，2011年4月20日竣工。
5.1.2计划编制的指导思想
（1）满足业主进度的要求，保证按期完工；
（2）满足施工质量的要求，避免恶劣条件下进行施工；
（3）满足各工序正常的施工关系，搭接合理；
（4）以均衡施工为目标，维持主要工程施工强度的稳定。
5.2施工总体进度安排
5.2.1总体安排
（1）2010年10月20日～2011年1月20日完成清淤工程。
（2）2010年11月20日～2011年3月31日完成筑堤工程。
（3）2011年4月1日～2010年4月15日完成砌石护堤工程。
（4）2010年3月1日～2010年4月10日完成管理房工程。
（5）2011年4月15日～2011年4月20日完成场地清理及验收。
详见施工进度计划横道图。
5.2.2主要工序关系
本工程的关键线路为：
工程开工→施工围堰填筑及导流→清淤及筑堤→排水设施安装→砌石护堤场→地清理、竣工验收。
5.3施工工期保证措施
5.3.1采用动态管理，确保项目总工期的实现
（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（2）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。
利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
（3
升级会员 