xxx在加快附院发展暨创建三级甲等医院总结表彰大会上的讲话.docx

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xxx在加快附院发展暨创建三级甲等医院总结表彰大会上的讲话

王长松在加快附院发展暨创建三级甲等医院总结表彰大会上的讲话

　　在加快附院发展暨创建三级甲等医院总结表彰大会的讲话同志们：

附院三甲医院评审顺利通过是附院发展史的一件大事，标志着附院的发展迈上了一个新的平台，将迎来一次难得的发展机遇。

　　自从1月20日卫生厅正式发文确定附院为三级甲等综合医院以来，在短短两个多月的时间内三甲医院成功创建的影响已经在各个方面开始体现。

　　目前附院发展已进入一个关键时期，能不能保持住在三甲创建时形成的这股劲，凝心聚力，抓住机遇，乘势而上，加快发展，使医院各项事业实现一个新的跨越，将对附院今后五年、十年乃至更长时间内的发展具有重要而关键的作用。

　　在这里，对下一步如何加快直属附院的发展，我讲三点意见：

一、总结成绩，看到差距，认清发展面临的形势和任务近几年来，附院在在医院领导班子带领下，克服了种种困难，医疗、教学、科研等各方面工作有了很大发展，各项医疗指标不断攀升，人才队伍建设与培养力度不断加大，职工的福利待遇也有了较大提高，在完成各项卫生应急任务中表现突出，医院获得了许多荣誉称号。

　　特别是抓住机遇，启动了综合病房楼的建设，建设期间加班加点，确保综合病房楼按期投入使用，为三甲医院评审奠定了坚实的基础。

　　之后，通过全体医护人员的共同努力，附院以优异成绩顺利通过山东省卫生厅三级甲等医院现场评审。

　　三甲医院的成功创建，为附院下一步谋求更高层次的发展搭建了平台，夯实了基础，不仅使医院进入到了一个崭新的境界，更重要的是通过创建三甲医院使医院的各项工作得到了提高和升华。

　　一是全1

　　面提高了管理水平；二是全面提高了质量标准；三是全面提高服务能力；四是全面提高了文化建设水平；五是全面提高了各科室的协同作战能力。

　　成功创建三甲医院，为医院的发展掀开了辉煌的一页，必将为医院的长远发展提供强大动力。

　　几年来，附院领导班子讲团结，讲大局，讲发展，讲奉献，团结一心，齐心协力，共谋发展，克服了各种困难，带领全院职工艰苦奋斗，推动了附院的快速发展。

　　从2012年迎评工作正式启动以来，附院全体同志舍小家顾大家，加班加点、任劳任怨、众志成城、真情奉献。

　　每一名职工都以医院的大局为重，以医院的集体利益为重，很多同志带病坚守，不分白昼，以院为家，无私奉献，展示出主人翁的高度责任感和使命感。

　　经过600余天的艰苦努力，顺利完成了三甲医院的评审工作，取得了优异的成绩。

　　成绩的取得，是附院党委和行政团结一心，带领全院上下解放思想、改革创新、团结务实、艰苦奋斗的结果，是全体医护员工兢兢业业、无私奉献的结果。

　　尤其是在座的各位是医院的骨干和中坚力量，为医院发展和三甲创建付出了辛勤汗水，做出了重要的贡献。

　　在此，我代表学校党委对辛勤工作的附院全体医护人员致以诚挚的问候和崇高的敬意，向获奖的个人和科室表示热烈的祝贺！

在取得成绩的同时，我们要清醒地认识到目前面临的形势。

　　我们和自身比较，近年来取得的成绩有目共睹。

　　但和济医附院、滨医附院这些兄弟附院相比，我们还有不小的差距。

　　从医院内部看、目前还存在规模偏小、发展技术含量不足、学科发展不均衡、高学历、高层次人才相对偏少、有影响的学科带头人严重不足、效益不高、核心竞争力不强、教学条件较差等问题。

　　从外部发展环境看，泰安市邻近济南，本身就存在部分病源流失问题，而且泰安市的综合医院、部队医2

　　院、疗养院、专科医院等卫生资源偏多，激烈的竞争形势短期内非但不会减弱，反而会更加激烈。

　　所以通过三甲医院的成功创建、综合病房楼的启用，附院的发展上了一个新的平台，同时仍然面临着很多挑战。

　　附院提出的“十二五”发展目标是建设“省内一流，国内知名”的研究型、开放型和现代化的医院，成为泰安市乃至山东省的区域医疗中心。

　　但是从目前医院状况来说，附院在规模和技术上的增长都没有占据绝对优势，要在泰安占领医院制高点，达到省内一流还有较长的路要走。

　　附院的发展目前仍然处于爬坡期，“十二五”后期和“十三五”时期是附院能否建设成为区域医疗中心和省内一流医院的关键期。

　　因此，要实现医院的可持续发展，就必须走规模继续扩张、强化内涵建设之路；必须树立人才是核心竞争力的发展观；必须在规范科学管理上下功夫，提高全员整体素质，打造一流的人才队伍，使医院管理上新层次、医疗服务质量上新水平。

　　要以改革为动力，以创建三甲医院为契机，解放思想，不断创新，与时俱进，深化改革，在经济效益和社会效益均取得长足的进步，“十二五”发展目标才可能实现。

　　二、抓住机遇，乘势而上，推动直属附院快速发展三甲医院的成功创建使附院的发展有了一个新的平台，在这个平台上，如何抓住机遇，乘势而上，加快发展，把附院做大做强是学校党委和附院领导班子必须要研究和思考的问题。

　　一是要坚持以科学发展观为指导，科学规划定位。

　　医院的发展必须要有一个整体目标和科学的定位，同时针对目标和定位必须有科学的规划和近期计划。

　　医院的长远发展必须靠一个个当前建设来实现，而当前建设又必须紧紧依靠医院的长远发展目标来牵引。

　　没有阶段性规划和建设就不可能有长远目标的实现。

　　而缺乏长远建设目标的统筹，当前建设又3

　　会失去正确方向。

　　附院定位于“省内一流，国内知名”的办院目标，在“十二五”发展规划中提出了医院五年建设发展目标。

　　医院要在坚持既有定位、目标不动摇的前提下，还要适应医疗市场的需求和目前面临的新形势。

　　三甲医院的创建使附院发展有了一个新的平台，在这个平台上要进一步完善顶层设计，朝重特色、求质量、做大做强方向又好又快发展。

　　要站在医学发展的前沿，适时修改调整不合宜的目标和规划，并把这些规划和目标分解、贯彻落实到各个时期和阶段来实施，这样才能保证附院建设紧紧围绕目标一步一个脚印地有序推进。

　　要认真回顾总结过去几年的的工作，对照附院“十二五”目标的要求，确保全面、高质量的完成目标任务。

　　同时要早研究、早规划“十三五”及未来更长的发展目标。

　　二是要以三甲医院创建为契机，创建自己的品牌。

　　品牌是发展的基础，发展离不开一个好的品牌。

　　因此，创建医院的品牌对于以后的发展有着决定性的意义。

　　第一要塑造附院的服务品牌。

　　随着社会发展、体制改革和观念的更新，医院的竞争日趋激烈。

　　竞争的因素已经由传统的“设备竞争”、“技术竞争”转向了“服务竞争”，谁的服务好，谁就拥有病人资源，就会拥有医疗市场。

　　这就像其他商品一样，品牌好就销路好。

　　优质服务品牌的形成是通过医院每一位管理者、每一位医务工作者从每一天、每一件事的优质服务长期积累形成的。

　　服务品牌要从每件基础工作抓起，从每个服务环节抓起，从每个服务对象抓起，从工作人员的精神风貌抓起。

　　要力争为病人营造一个热情、亲切、方便、宽松、愉快、平等、和谐的就医氛围。

　　第二要创建附院的技术品牌。

　　医疗技术影响医疗服务质量和服务结果。

　　病人到医院是为了治病，说一千道一万，如果治不了病，一切将都是空的。

　　要加大临床技能培训力度，加大开展临床新业务、新技术的力度，要用过硬的医疗技术来创建医院的技术品牌，用新技术、新疗法来提升医4

　　院的技术品牌。

　　第三要建立附院的人才品牌。

　　不仅要下大气力培养人才、引进人才，而且要重点抓好使用人才、宣传人才。

　　要尽快建立一支人才队伍，形成人才品牌。

　　要正确引导和鼓励医院专家教授到院外会诊讲学，要经常组织医院专家到市、县等地进行义诊，扩大医院专家教授的知名度。

　　第四要建立附院的文化品牌。

　　医院文化是医院发展的精神源泉，是医院的“魂”。

　　如果没有医院文化，医院只不过是个“空壳”子。

　　医院文化是一个长期积累的过程，是全体医护人员努力的结果。

　　附院要凝聚和提炼自己的特色文化，并不断发扬和创新。

　　三是要学科有重点、专科有特色。

　　附院要切实抓好重点学科建设，各科室都要形成自己的特色。

　　医院临床科室有许多，而每一学科发展又是多方向的，在建设过程中不可能面面俱到，必须根据当地和本学科发展情况，在某一领域或某一方面有所侧重、有所突破，而形成自己的特色和优势，做到人无我有，人有我强。

　　因此，附院各科室要根据本学科科室人才、技术等综合优势因素确定自己的发展目标和方向。

　　附院要统筹考虑，区分一般和重点科室，逐步有针对性地加以建设。

　　重点学科具有一流的人才、一流的技术、一流的设备和较高的知名度，有自己的特色，代表着医院的形象，是患者就诊求医的首选。

　　它是医院的学科品牌、发展龙头、技术前沿。

　　因此，必须大力宣传、扩大重点学科知名度和影响，塑造医院“品牌”、维护“品牌”形象；同时必须树立“龙头”意识，发挥“龙头”作用，用重点学科的发展，辐射带动相关学科和辅助科室的进步，逐步形成特色优势学科群。

　　四是要注重人才培养和引进，不断加强人才队伍建设。

　　附院要发展，关键靠人才，特别需要一大批高素质的高水平学科带头人。

　　要重视“借脑发展”，大力引进科研型、实用型人才。

　　引是医院快速发展的捷径，聘是医院快速发展的手段。

　　为形成自己的特色和优势，附院要通过引进和聘用的方式高5

　　起点、高标准地引进高层次人才及其技术，促使附院技术优势迅速形成并得到快速的发展。

　　一是贯彻落实“人才强院、科技兴院”战略，营造尊重知识、尊重创新的良好的人才发展氛围。

　　二是以培养、吸收、用好人才的“三个环节”为抓手，进一步实施和调整医院人才建设规划。

　　三是要转变观念，突破陈规陋习，大胆引进急需、急用人才，不拘一格使用人才。

　　根据附院学科建设需要，着力引进一批科研能力强、医疗技术水平高并能担当学科带头人的高尖专人才，重点向高学历人才转移，主要定位于硕士、博士研究生及高级特殊专长人才，以带动附院科研和医疗技术的发展。

　　用事业凝聚人才、用真情关爱人才、用待遇回报人才。

　　同时还要适应学校国际化发展战略的要求，注重引进和培养外语水平较强，有较高业务水平，能够带留学生的临床教师，以促进留学生教育的发展。

　　要加强对在职医务人员的培养，形成人才使用培养的良好运行机制。

　　要科学制定人才培养规划和办法，增强人才工作的针对性和计划性，为人才合理引进、培养、使用奠定基础。

　　坚持重要岗位人才重点培养、优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养的原则，着力于尖、新、专人才的培养。

　　要制定科学合理的有利于人才成长的激励和约束机制，为人才成长创造良好的环境。

　　五是要进一步加快基础设施建设，不断扩大规模。

　　要坚持内涵发展与外延发展相结合，在抓好内涵提升的基础上，继续扩大医院的规模，要使附院总体规模建设要与社会发展及现代化高等临床医学教育发展相适应。

　　要在前期工作的基础上，继续加大工作力度，加快一号病房楼的改造进程。

　　学校有关部门要大力支持配合，争取科教楼早日报批立项，早日开工建设。

　　要坚持以改善民生为本，加快附院职工宿舍楼的建设，力争早日建成，尽早改善职工的住房条件。

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　　三、统一思想，齐心协力，加大对直属附院发展帮助和支持的力度直属附院是我校临床教学的重要平台和基地。

　　直属附院的水平高低直接影响着医学人才培养的质量，影响着学校水平的提高。

　　同时，直属附院还是学校对外宣传和交流的一个重要窗口和平台，在一定程度上代表了学校的水平和声誉。

　　在去年的直属附院建设推进会上我就曾经讲过，建设高水平直属附院是建设高水平大学的最重要的组成部分，是学校建设高水平大学的重要支撑力量，必须要把直属附院建设成为高水平医学院的牢固基石。

　　一所医学院校，如果没有高水平的直属附院，高水平大学建设就无从谈起。

　　所以，全校上下必须充分认识直属附院在高水平大学建设中地位和作用，把建设高水平直属附院作为高水平大学建设中的重中之重。

　　这一点全校上下要统一思想、提高认识，形成共识。

　　学校党委对直属附院的发展高度重视，多次研究附院发展的问题，帮助附院协调解决综合病房楼和家属院商住楼等问题。

　　2012年又在征求附院领导班子意见的基础上，出台了《关于进一步加强直属附院建设的意见》。

　　今后，学校要把进一步加强直属附院建设列入重要议事日程，健全完善加强领导的工作机制和制度。

　　学校党委要定期听取直属附院的工作汇报，研究解决医院发展中的重大问题。

　　附属医院的发展不仅是附院自己的事情，而是全校各部门、各单位共同的事情。

　　今天与医院发展有关的部门、单位负责人也参加了会议，也做了表态发言。

　　下一步大家要根据《关于进一步加强直属附院建设的意见》的精神和附院发展的要求，加大指导、服务力度，加强协作与支持。

　　特别是人事、科研、教务、国资等部门，要结合自己的业务工作，全力支持附院的发展。

　　各部门、各单位要牢固树立支持附院发展就是支持学校发展，为附院服务就是为学校服务的理念，在全校形成一个机7

　　制科学、工作有力、氛围浓厚的全面支持和帮助附院发展的良好局面。

　　有关部门要加大宣传力度，要努力营造人人关心附院发展、人人支持附院发展的良好氛围。

　　要通过全体教职员工和医护员工的共同努力，使附院在三甲医院的平台上有一个大的、质的飞跃。

　　同志们，2014年是直属附院发展的关键之年，医疗卫生体制改革在不断推进，市场环境在不断变化，希望附院全院上下认清形势，团结奋进，再接再厉，以巩固三甲评审结果为抓手，进一步扩大规模，不断加强内涵建设，内强素质，外塑形象，全面提升医院发展质量和发展水平，为实现附院发展目标和建设特色鲜明的高水平大学做出更大的贡献！

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