施工组织设计内容汇编.docx

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施工组织设计内容汇编

第一章编制依据

第一节编制说明

本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

第二节编制依据

在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：

一、中牟县雁鸣湖镇万庄社区垃圾转运站工程招标文件；

二、中牟县雁鸣湖镇万庄社区垃圾转运站建筑、结构、水电安装、建筑装饰等图纸。

三、勘察资料已经齐全。

四、本公司制定的有关的管理制度。

五、现行国家有关规范、规程和标准:

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011

2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

3、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011

5、《屋面工程质量验收规范》GBJ50207-2012

6、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

8、《建筑给排水及采暖工程职工质量验收规范》GB50242-2002

9、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011

10、《施工现场临时用电安全技术规范》GJG46-2005

11、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012

12、《河南省工程建设标准设计》DBJT19-01-2012

13、《国家建筑标准设计图集》11G101-1—3

第三节编制原则

（1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。

（2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。

（3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。

（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。

第二章工程概况

第一节工程概况

本工程为中牟县雁鸣湖镇万庄社区垃圾转运站工程，位于中牟县雁鸣湖镇万庄社区建设单位为中牟县财政局。

建筑层数为地上2层。

结构形式为框剪结构，基础为独立基础。

总建筑面积：

465.36㎡。

第三章施工管理目标

第一节质量控制管理目标及保证措施

1）本工程质量目标为合格工程。

2）质量目标保证措施

①、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。

②、健全技术交底制度，实行分级交底。

由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。

③、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。

对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。

严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。

④、施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。

班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。

这是各级技术交底的关键。

交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。

对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。

技术交底必须填写技术交底卡。

技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。

⑤、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂

家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的砼要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。

按规定制作砼和砂浆等试块和试样。

⑥、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。

对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。

⑦、加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。

根据施工工序，对施工完毕单元，派专人上锁保管，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。

⑧、建立样板间。

在每一项装饰工作大面积开展之前，必须先做样板间。

甲方及设计、质监部门对样板间所用的材料，工艺是否满足要求，要作最终的认定，通过鉴定方能以样板间为标准开展大面积施工。

⑨健全材料检验制度

（1）、用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。

对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。

（2）、加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。

设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。

第二节工期控制管理目标及保证措施

1）积极响应业主招标书中的工期要求，保证中牟县雁鸣湖镇万庄社区垃圾转运站在招标规定工期范围内完成全部工程。

2）工期保证措施

为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证措施，具体

如下：

①、施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。

在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。

现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。

②、严格计划管理，按照总工期要求编制的施工总进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。

按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。

③、提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。

④、实行奖罚措施。

项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工程的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程健康发展，按计划完成。

⑤、采取小节拍均衡流水，根据工程量合理划分施工流水段，要求各施工流水段必须按工程量的变化去适当调节劳力，保证流水的实现。

结构施工中，要求做到有工作面就有施工人员施工，并安排人员日夜两班，充分利用时间和空间。

⑥、搞好质量管理，保证各分项分部工程一次成优，确保工程避免返工，耗时费工损料。

⑦、认真搞好图纸会审，及时解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好与业主、设计单位、监理单位的配合，尽早把变更修改的内容确定下来。

⑧、材料样本要早送，样板间要早做，以便能够早日把做法和标准定下，以便能够创造条件，提早进入大面积施工。

⑨、使用先进的机具，加快施工进度，同时加强对其管理，保证各设备运转良好。

⑩、以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。

第三节安全生产控制管理目标及保证措施

1）完善安全措施,提高安全意识,项目确保实现“五无”目标,即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。

按规范要求达到施工现场达到安全文明施工样板工地奖。

2）安全目标保证措施

工程项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程生产、安全负有领导责任，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，形成有力的安全生产保证体系，杜绝一切不安全因素，除了要建立健全现场施工安全生产责任制和推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工及广泛进行安全意识及纪律的教育外，公司各生产配合部门，每月作定期检查，发现问题，立即解决。

针对本工程的特点，制定有关的具体措施：

1、遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，设置专门机构和人员负责抓安全工作，并相应地设置安全设备和必备的安全设施。

2、将安全管理贯穿于项目施工全过程的原则，事前要做好充分的调查研究，针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。

3、贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一思想，生产必须安全，安全为了生产。

在整个安全管理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。

4、设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配置足够的专职安全员，负责日常检查，施工员担任兼职安全员。

5、根据施工准备阶段了解的现场情况，在现场办公室悬挂“平面布置图”。

施

工时，现场技术人员要对施工班组进行交底并指导各工种人员施工作业，严格执行本项目现场管理条例。

6、建立安全施工岗位责任制。

施工作业前，必须制定施工方案；并完善审批手续，严格控制方案实施。

无方案者，一律按冒险施工处理。

7．做好安全学习，包括新工人进场，工前工后安全学习，班组经常性安全学习，针对各分项工程的特点由现场安全员对班组进行技术交底。

8、特种作业人员须持证上岗，专人操作机械。

电工安全操作安排两人以上。

9．各级安全员必须履行安全监督的责任，要做好本职工作，严格监督，把“安全第一，预防为主”的管理方针落到实处，保障全体职工的生命安全。

10、做好工地安全防护措施，严格执行安全工作有关规定。

11、施工前进行安全交底，现场安全人员勤检查勤督促，发现违章作业现象及时制止。

12、进入施工现场戴安全帽，不准穿拖鞋，现场要有各种安全警示牌，并派人进行管理和督促。

13、严禁从高处向下抛物，严禁高空互抛传递，清除出来的杂物淤泥时不得随意乱倒。

14、临时用电统一规划，统一架设，实行三相五线供电，用电设备应有二级保护。

钢井架应设置防雷接地线及防冲顶防断绳、安全平层装置。

15、驻场电工必须经常检查工地用电情况，发现问题及时处理。

加强现场用电管理，严格执行“施工现场临时用电安全技术规范”，机电设备用电装漏电开关及总开关，做到三级保护。

16、现场材料堆放整齐，禁止乱放。

动火必须事先制定防火措施，落实检查，经上级部门发给动火令持方可动火。

配备足够的灭火器材，落实防火责任及组织义务消防队。

第四节文明施工现场控制管理目标及保证措施

1）为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业,并

设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,做到不扰民，最大限度减少对环境的污染。

2）现场文明施工保证措施

⑴、组织好现场文明施工管理小组，要求各班组互相督促、检查。

认真贯彻执行公司制订的“加强建设文明施工管理暂行规定”。

⑵、材料堆放

车辆无法入场在路边卸的材料及周转料，立即组织人力转运到现场内，以免日间影响行人、汽车安全。

⑶、排水沟和集水井

工地现场四周做好排水沟，做到有组织的排