创杯活动总结报告.docx

创杯活动总结报告.docx

《创杯活动总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创杯活动总结报告.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

创杯活动总结报告

中国减灾中心工程

创结构“长城杯”总结报告

北京中铁建筑工程公司

第八项目经理部

二000年十二月

创结构“长城杯”活动总结报告

一、工程概况

序号

项目

内容

1

工程名称

中国减灾中心

2

工程地址

北京市宣武区白广路7号

3

建设单位

中国减轻自然灾害中心筹建处

4

设计单位

北京市凯帝克建筑设计有限公司

5

监理单位

北京中咨四方工程咨询有限公司

6

监督单位

北京市建设工程监督总站宣武区工程监督站

7

建筑功能

减灾中心、宾馆、餐饮、娱乐

8

工期

1999年3月27日-2001年9月30日

9

质量目标

结构“长城杯”，单位工程北京市“优质”工程

10

建筑规模

占地：

3200m2建筑面积：

23568.17m2檐高：

55.3m最大高度：

70米

层数

地上：

14层（不含设备层）

地下：

3层

层高

（M）

首层

标准层

设备层

地下

4.8

3.3

2.2

5.4

11

抗震等级

剪力墙一级，框架二级

二、明确质量目标，树立夺杯信心

为更好地促进企业发展，提高企业的施工水平，增强市场竞争力，公司从签订合同时就承诺了“争创结构'长城杯'，单位工程竣工保市优”的质量目标。

由于目前北京市建筑市场竞争激烈，参加长城杯活动的单位多，对我们提出了很高的要求。

针对这种状况，项目部要求工作要“从学规范入手，针对工程具体情况，大胆创新”，工作一定要起点高、标准高，要求严，精益求精。

本工程于今年六月申报北京市结构“长城杯”。

在本次创杯活动中，本着“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”的宗旨，提出了“建造主体精品，誓夺结构长城杯”的口号，并积极富有成效地开展活动。

在争创“长城杯”活动中，公司给予了很大的支持和帮助，也同时寄予了很大希望，要求本工程必保结构“长城杯”。

每个月公司技术部、质量部到现场指导，检查工作，并及时提供其它项目结构“长城杯”评比的资料信息，这些都为创杯打下了良好的基础。

三、工程中的难点及质量保证措施：

（一）工程难点

1、场地狭小，紧邻居民区，施工扰民和民扰工作难度大。

2、单层面积不大（1130平方米），流水作业受限制。

3、地下结构较复杂。

预留洞多、错层板多、层高变化多，模板工程施工难度大。

4、标准层每层有130多道梁、节点多，施工难度大。

（二）、技术保证措施

1、钢筋工程：

a、竖筋位置控制：

采用水平定距框和水平梯子筋。

b、搭接长度控制：

拉通线进行控制。

c、水平筋间距控制：

采用竖向梯形定位筋。

d、保护层控制：

采用定型塑料垫块，模板上口加木条。

e、钢筋抗震构造要求：

门洞口的过梁箍筋要进构造柱一个（顶层应进三个）；墙体暗柱主筋搭接绑扎处箍筋应加密；墙体竖向钢筋绑扎搭接处应有三道水平钢筋。

2、模板工程：

a、模板采用全新模板：

剪力墙采用全新60系列组合钢模板模板，柱模板采用全钢可变截面大模板和竹胶板组拼大模板，梁柱接头模板采用竹胶合板加工的定型模板。

b、重点抓好模板清理工作。

c、局部梁墙接头处留梁豁，墙体拆模后进行人工剔凿，梁豁宽度比梁宽小20mm，保证三面交接处阴角观感质量。

d、所有门口与模板连接处粘海绵条，防止漏浆。

3、混凝土工程：

a、和搅拌站签订商品混凝土技术协议。

协议内容包括：

混凝土强度等级、部位、坍落度、水泥品种、粗骨料粒径、砂率、外加剂、掺合料、初凝和终凝时间、供应速度。

b、现场对混凝土坍落度进行抽查。

c、楼板混凝土搓面要求三次以上，表面扫毛。

d、每个房间四角要有控制线，保证楼面平整度不超过3mm。

e、墙柱水平施工缝处理：

在顶板标高线上部3mm处弹剔凿线，用无齿锯沿线切割后进行剔凿，剔至密实处露出石子；墙柱混凝土水平施工缝在每次浇筑完混凝土后，在墙柱边线内3mm处再弹一道线，沿线用无齿锯进行切割后进行剔凿，剔至密实处露出石子。

f、混凝土浇筑高度采用标尺杆进行控制。

g、认真、准确填写混凝土小票的四个时间，浇筑完成后要对小票进行分析,浇筑过程中严格控制混凝土分层厚度。

h、随时和搅拌站保持联系，保证混凝土供应速度。

4、对混凝土问题不断改进：

针对梁墙节点处混凝土的浇筑高度，从原来的浇到梁底改为留梁豁，改善了混凝土的观感。

5、电气盒口一次预埋到位，保证方正、美观，大大减少工作量。

6、水暖专业在墙体、楼板上留洞采用定型可拆卸式钢板模板，成型美观，避免楼板上人过早破坏成品。

（三）、各项管理措施：

1、健全管理制度，狠抓落实，提高管理水平。

项目部成立了以项目经理韩世春为组长的创杯领导小组，并专门制订了项目部的《创优计划》，对责任分别落实到人：

项目总工程师负责组织施工组织设计、施工方案的编制、交底工作及技术资料的管理；生产副经理负责生产进度和文明施工；质量检查员负责工程质量。

2、参观学习：

在创杯过程中，我们先后参观了许多兄弟单位承建的工程。

在参观过程中，我们获益非浅，学到了许多宝贵的经验，先进的作法，从技术资料到施工现场的各个方面都有了不同程度的提高。

我们也参加了“长城杯”评委专家的讲座，讲座中我们体会到了长城杯的确切含义，也清楚地认识到了自己的不足。

3、学规范：

为了更好的按规定指导施工，结合本工程特点，管理人员主要学习了下列规范：

《混凝土结构施工及验收规范》（GB50204-92）

《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》（GB1499-98）

《建筑抗震设计规范》（GBJ11-98）

《混凝土冬期施工技术规范》（JBJ104-97）

《混凝土泵送施工技术规范》（JBJ/T10-95）

《地下防水工程施工及验收规范》（GBJ208-83）

《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》京建字[1996]418#

通过学习规范，改变了以前许多存在问题的传统作法，纠正了许多长期存在的通病。

4、对管理人员和作业人员进行培训：

结合本工程实际特点和建筑施工的基本知识，对所有参施人员进行培训，培训内容为钢筋、模板、混凝土、材料、技术资料：

钢筋：

钢筋下料长度计算、钢筋加工、搭接长度、锚固长度、钢筋绑扎具体要求、绑扎过程须注意的问题及质量通病的防止措施。

模板：

模板的制作安装、梁柱接头定型模板使用、模板清理、顶板支撑的间距等及质量通病的防止措施。

混凝土：

浇筑如何控制分层厚度、怎样检验混凝土质量、振捣的具体要求、顶板混凝土浇筑如何控制标高和平整度及质量通病的防止措施。

技术资料：

418号文件、“长城杯”对技术资料的特殊要求和注意事项。

通过培训，首先使管理人员加深了对规范的理解及如何克服质量通病，解决了以往管理人员一知半解，无法正确指导作业人员的现象，作业人员在理论上有了普遍的提高，为争创结构“长城杯”打下了坚实的基础。

5、建立健全质量管理体制：

通过参观学习、讲座和培训，项目部人员在思想认识上、理论水平上都有了很大提高。

但项目部班子认为要把工作做得更好，必须建立一套完整的管理制度，保证工程的顺利进行，特制定了以下多项管理制度：

（1）四检制度：

即自检、专检、工序联检及交接检。

自检由施工班组负责；质检员进行专检，专检合格后填写隐、预检记录及分项评定，报请监理验收；工序联检和交接检由生产副经理组织水电专业、上下道工序工长、班组长进行检查，验收合格后，填写《工序联检单》后进行下道工序施工。

（2）样板制度：

每个分项工程开始前，施工班组根据施工组织设计、施工方案和技术交底的要求做出样板墙、样板间。

例如；钢筋样板墙，模板样板墙等。

样板墙完成后由工长组织项目工程师、质检员、班组长进行验收检查，发现问题立即纠正解决，验收合格后开始大面积施工。

样板引路，以点带面，提高一次成活质量，减少不必要的返工和浪费，从而达到质量预控的目的。

（3）技术交底制度：

项目部要求各分项工程在施工之前，必须要进行技术交底，没有技术交底的一律不得施工，改变了以往那种交底滞后、盲目施工，造成返工浪费的不良习惯。

一方面可以促进技术人员加强学习，做好技术交底，另一方面使管理层和作业层之间的责任更加明确，确保质量问题的可追溯性，为工程顺利进行提供了有效的技术保障。

（4）质量奖惩制度：

项目部根据实际情况，对钢筋、模板、混凝土、技术资料四个方面制定了奖惩制度。

目的是明确责任，即要求各项工作要按时按量完成。

奖罚重点体现在奖罚主要责任，连带间接责任人，做到有理可据、有据可查、有章可循，实行奖惩制度有效地调动了管理人员和施工队伍的积极性。

四、增加投入

1、租用全新的60系列组合钢模板，作为墙体模板，柱模采用可变截面全钢大模板，保证墙柱的垂直度、平整度、阴阳角顺直。

2、一次性投入五层胶合板，顶板采用碗扣式脚手架支撑系统。

3、所有墙体阳角、楼梯踏步采用旧的竹胶板保护。

五、建筑业十项新技术应用

本工程积极应用新技术、新材料，增加建筑科技含量，促进科技成果转化。

在建筑业十项新技术（建设部1998.10公布）中本工程应用八项。

1、深基坑支护技术:

根据场区特点及施工规划，场区东侧为唯一通道，北侧地下室外墙距居民楼8米，西北角又有煤气调压站，距地下室外墙仅.6米，基坑深度15米。

深基坑北侧边坡采用护坡桩加预应力锚杆支护技术（桩36根，直径800mm），其它部位采用土钉墙支护，土钉墙倾角80度；南侧浅基坑由于地下障碍物较多，全部采用悬臂桩支护。

2、高强高性能混凝土技术：

按照北京市的要求，本工程全部采用预拌混凝土，混凝土最高强度等级为C50；混凝土全部掺加粉煤灰，不仅改善混凝土性能，还节省水泥，降低成本。

3、高效钢筋和预应力混凝土技术：

本工程中在1100×3200的结构转换中应用了有黏结和无黏结预应力混凝土技术，满足了建筑功能，提高了混凝土结构的性能，降低了工程造价。

4、粗直径钢筋连接技术：

钢筋直径>22mm的墙、柱主筋和梁主筋连接采用套筒冷挤压连接技术，连接效果好，质量容易控制。

5、新型模板和脚手架应用技术：

墙体全部采用60系列组合钢模板，地上柱子采用可变截面全钢大模板，大大提高施工速度，质量优良。

6、建筑节能和新型墙体应用技术：

本工程内隔墙应用新型轻质隔墙板——增强水泥聚苯空心条板，施工方便，速度快，劳动强度低。

7、新型建筑防水和塑料管应用技术：

地下防水采用刚性防水（混凝土自防水抗渗等级P10）与柔性防水（氯化聚乙烯橡胶防水卷材LYX-603）相结合；屋面采用氯化聚乙烯LYX-603防水卷材；厨房卫生间采用新型环保型防水涂料SWN防水。

室内电线穿线管采用硬聚氯乙烯管材，施工方便灵活，使用效果较好。

8、计算机应用和管理技术：

在本工程中，为优化施工方案，强化质量管理，降低工程造价，缩短施工工期，加强项目科学管理，项目配备了一套完整的计算机系统，内部联网，资源共享，在工程质量、进度、材料、成本及财务等方面采用微机科学管理。

六、参加长城杯的体会

1、首先是观念发生了转变，以前不参加结构“长城杯”时，认为结构“长城杯”须加大投入，劳民伤财；通过本工程参加结构“长城杯”的实践，使我们认识到搞结构“长城杯”并未加大多少投入，结构“长城杯”是社会对工程质量提出的更高要求，是民族文化的需要，更重要的是我们参与市场竞争，求得生存得需要。

2、其次，通过参加专家们主办的争创结构“长城杯”讲座，学习创杯教材和相关创优文件；从新学习理解规范；改变了过去项目部只有少数人学规范的状况，所有管理人员及参施人员都学习施工规范，对以前不清楚的和模糊的东西有了清楚的认识和了解，真正形成了全员质量管理和过程质量控制。

3、再次，结合专家意见，横向比较，取长补短，形成规矩，强制执行，使各工种都有条不紊的进行，形成了良好的工作习惯，改变了以往工作的随意性。

4、收益：

在创杯活动中，我们虽然多投入部分费用，但混凝土墙柱基本达到了清水效果，浇少了粗装修抹灰，缩短了装修工期；同时，通过创杯活动，锻炼和培养了一批管理人才，向创一流的项目班子迈出了一大步。

七、效益分析

我们通过开展创杯活动，虽然加大了成本和管理力度，但和取得的成果相比，增加了一定的效益。

7.1、经济效益：

a、投入费用：

租赁新购置的全新60系列组合钢模板多投入：

3.32万元

租赁全钢可变截面柱模板：

1.5万元

多投入竹胶板2000m2：

9.2万元

共多投入资金13.92万元

c、节约费用：

减少抹灰量7076m2，总计5.71万元

节约结构人工剔凿工日300个，总计1.2万元

减少建筑垃圾500m3，总计5万元，

共节约资金11.91万元

综上所述，共多投入资金2.01万元。

7.2、环境效益：

减少建筑垃圾（皆由建筑材料转化而成）500m3，减少运输过程中的环境污染，降低了工程成本，对于环保大有好处。

7.3、社会效益：

基本实现了对建设单位的承诺，建设单位十分满意，获得了质检站、建设单位、监理单位的好评。

由于创长城杯，扩大了我公司的知名度，有利于市场竞争，为我公司再施工同类工程积累了经验。

八、结束语

通过参加争创结构“长城杯”活动，我们在施工管理上有了长足的进

行步，项目部成员、外施人员的素质都有了不同程度的提高。

通过各位专家的讲评和参观本公司其它项目及兄弟单位的工程，我们学习到了许多宝贵的经验，同时也看到了自己存在的不足。

尽管在施工管理中还存在缺点，但我们有信心把我们的工作做得更好！