企业人力资源管理师3级鉴定要素细目表.docx

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企业人力资源管理师3级鉴定要素细目表

《企业人力资源管理师》（三级）

理论知识鉴定要素细目表

职业（工种）

企业人力资源管理师

等级

三级

职业代码

序号

鉴定点代码

鉴定内容

分数系数

重要系数

备注

章

节

目

点

1

人力资源规划

12

1

1

组织理论与组织设计

2

5

1

1

1

组织设计

1

5

1

1

1

1

1

组织设计的内容

1

5

2

1

1

1

2

组织设计的原则

1

5

3

1

1

1

3

组织设计的程序

1

5

1

1

2

组织诊断

1

5

4

1

1

2

1

组织调查

1

5

5

1

1

2

2

组织分析

1

5

6

1

1

2

3

组织结构的检验标准

1

5

1

2

工作分析

3

5

1

2

1

工作分析概述

1

1

7

1

2

1

1

工作分析的基本概念

1

1

8

1

2

1

2

工作分析的作用

1

1

1

2

2

工作分析方法

1

5

9

1

2

2

1

职务分析问卷（PAQ）法

1

5

10

1

2

2

2

管理岗位描述问卷（MPDQ）

1

9

11

1

2

2

3

职能工作分析（FJA）法

1

5

1

2

3

岗位分类

1

5

12

1

2

3

1

岗位分类的原则和要求

1

5

13

1

2

3

2

工作岗位横向分类的内容

1

5

14

1

2

3

3

工作岗位纵向分类的内容

1

5

1

3

人力资源管理信息系统

2

5

1

3

1

e-HR的建立

2

5

15

1

3

1

1

e-HR规划步骤及内容

1

5

16

1

3

1

2

e-HR类型及方案选择

1

5

1

4

人力资源规划的制定和实施

3

5

1

4

1

人力资源规划内容和步骤

1

5

17

1

4

1

1

人力资源规划与组织发展计划

1

5

18

1

4

1

2

人力资源规划的内容和步骤

1

5

1

4

2

人力资源配置和储备

1

5

19

1

4

2

1

配置计划

1

5

20

1

4

2

2

储备计划

1

5

1

4

3

评价标准和实施

1

5

21

1

4

3

1

评价标准

1

5

22

1

4

3

2

实施方案的制定和推进

1

5

1

5

人力资源成本

2

5

1

5

1

人力资源成本确认

1

5

23

1

5

1

1

获得成本

1

5

24

1

5

1

2

开发成本

1

5

25

1

5

1

3

使用与维护成本

1

5

26

1

5

1

4

离职成本

1

5

1

5

2

人力资源成本核算计量

1

5

27

1

5

2

1

人力资源成本核算计量

1

5

2

招聘与配置

18

2

1

招聘准备

6

5

2

1

1

招聘与配置的原则和原理

1

5

28

2

1

1

1

招聘原则的确定

1

9

29

2

1

1

2

人员配置的主要原理

1

5

2

1

2

制定招聘流程

1

5

30

2

1

2

1

制定招聘流程的目的与步骤

1

5

31

2

1

2

2

人员招聘与录用程序

1

5

2

1

3

招聘广告

1

5

32

2

1

3

1

招聘广告的编写设计原则

1

5

33

2

1

3

2

招聘广告的内容

1

5

34

2

1

3

3

招聘广告的刊登及媒介的选择

1

5

35

2

1

3

4

如何让招聘广告物有所值

1

5

36

2

1

3

5

防止招聘广告中的歧视现象

1

5

2

1

4

个人简历的筛选和工作申请表格的设计

1

5

37

2

1

4

1

申请表和个人简历

1

5

38

2

1

4

2

个人简历的筛选

1

9

39

2

1

4

3

工作申请表的设计与使用

1

5

2

1

5

招聘渠道的选择

1

5

40

2

1

5

1

招聘渠道的类型

1

5

41

2

1

5

2

选择招聘渠道的主要步骤

1

5

42

2

1

5

3

参加招聘会的主要程序

1

5

2

1

6

校园招聘

1

5

43

2

1

6

1

校园招聘的成功策略

1

5

44

2

1

6

2

企业校园招聘的误区

1

5

2

2

面试的实施与技巧

5

9

2

2

1

面试的概念及测评内容

1

5

45

2

2

1

1

面试的概念

1

5

46

2

2

1

2

面试测评的内容

1

5

2

2

2

面试前的准备

1

5

47

2

2

2

1

回顾职务说明书

1

5

48

2

2

2

2

阅读应聘材料

1

5

49

2

2

2

3

面试问题的设计

1

5

50

2

2

2

4

面试中的环境布置

1

1

2

2

3

面试的过程、形式及提问技巧

2

9

51

2

2

3

1

面试的过程阶段

1

5

52

2

2

3

2

面试的形式

1

5

53

2

2

3

3

面试提问的类型与技巧

2

9

54

2

2

3

4

面试提问注意事项

1

9

2

2

4

面试结果处理

1

5

55

2

2

4

1

综合面试结果

1

9

56

2

2

4

2

面试结束的反馈

1

5

57

2

2

4

3

面试结果的存档

1

5

2

3

心理测验及其应用

2

5

2

3

1

心理测验基础知识

1

1

58

2

3

1

1

心理测验的概念

1

1

59

2

3

1

2

心理测验的性质与作用

1

5

60

2

3

1

3

心理测验的种类及其功能

1

5

61

2

3

1

4

心理测验的主要技术指标

1

1

2

3

2

心理测验在招聘中的应用

1

9

62

2

3

2

1

心理测验的方法及其主要内容

1

1

63

2

3

2

2

心理测验应用于招聘的必要性

1

5

64

2

3

2

3

心理测验在招聘工作中的应用

1

9

65

2

3

2

4

正确对待心理测验

1

9

2

4

招聘实施

3

9

2

4

1

招聘时应注意的问题

1

5

66

2

4

1

1

简历与本人

1

9

67

2

4

1

2

工作经历与学历

1

9

68

2

4

1

3

应聘者个性特征的重要性

1

9

69

2

4

1

4

双向了解

1

5

70

2

4

1

5

给应聘者更多的表现机会

1

5

71

2

4

1

6

面试安排

1

5

72

2

4

1

7

自身形象

1

5

2

4

2

员工的录用

1

5

73

2

4

2

1

员工录用的标准

1

9

74

2

4

2

2

员工录用的决策及注意事项

1

5

75

2

4

2

3

有关特殊群体就业与使用的法规

1

5

2

4

3

员工的入职与离职

1

9

76

2

4

3

1

员工入职中的相关法律问题

1

9

77

2

4

3

2

新员工的入职管理

1

9

78

2

4

3

3

员工离职问题的处理

1

9

2

5

劳务外派与引进

1

1

2

5

1

劳务外派与引进

1

1

79

2

5

1

1

劳务外派工作的基本程序

1

1

80

2

5

1

2

外派劳务的管理

1

1

81

2

5

1

3

劳务引进的管理

1

1

2

6

员工信息的管理

1

5

2

6

1

员工信息管理

1

5

82

2

6

1

1

员工信息管理的内容

1

5

83

2

6

1

2

员工信息的收集与整理

1

5

84

2

6

1

3

员工信息保管

1

5

3

培训与开发

15

3

1

企业培训概述

2

5

3

1

1

企业培训的概念

1

5

85

3

1

1

1

企业培训的作用

1

5

86

3

1

1

2

培训的基本原则

1

5

87

3

1

1

3

培训与开发的责任

1

5

3

1

2

培训制度的建立

1

5

88

3

1

2

1

企业培训制度的概念

1

5

89

3

1

2

2

企业培训制度的类型

1

5

3

2

培训管理

10

9

3

2

1

培训需求分析

2

9

90

3

2

1

1

进行培训需求分析的目的

1

5

91

3

2

1

2

培训需求调研的方法

1

9

92

3

2

1

3

培训需求分析与确认

1

9

3

2

2

培训经费预算

2

9

93

3

2

2

1

培训预算的构成

1

9

94

3

2

2

2

培训预算的步骤

1

9

95

3

2

2

3

培训预算的确定方法

1

9