南朗工程部二期3组团项目精装修交付策划方案.pptx

南朗工程部二期3组团项目精装修交付策划方案.pptx

《南朗工程部二期3组团项目精装修交付策划方案.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南朗工程部二期3组团项目精装修交付策划方案.pptx（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

22018/3/20南朗工程部二期3组团项目精装修交付策划方案08113前言u质量管理理念：

“过程精品、人居典范”u质量管理重点：

“关注客户满意度、加强过程质量控制”u质量管理目标：

“在高速发展过程中，确保不发生重大质量事故，稳步提升集团工程质量，确保交楼苑区顺利交付业主”123工程概况目标管理目录施工前期阶段策划4施工过程阶段策划6交付准备阶段策划5交付维修阶段策划1工程概况1.工程概况总平面图南朗项目二期3组团总平面图总建筑面积：

120395.72m2二组团二组团102栋、栋、103栋栋（15F、148套、套、共共15194）107栋（栋（16F）108栋（栋（17F）、）、共共99套、套、共共12890）109栋、栋、110栋栋（21F、205套、共套、共24499）105栋、栋、106栋栋（28F、275套、共套、共33357）104栋（栋（23F、114套、共套、共13937）建艺装饰施工建艺装饰施工海大装饰施工海大装饰施工总装修面积：

82838.82m22目标管理11.过程目标及交付目标事项合格标准数据来源备注施工过程集团、区域巡查、第三方综合评估不低于88分集团、区域巡查、第三方综合评估交付前初验户均问题数200以下户均问题：

毛坯5条；精装修10条；第三方验房公司符合其中一项条件物业均可接收复验销项率复验销项合格率80%以上交付评估交付评估不低于76分收楼交付一次性交楼验收一次性交楼验收合格率不得低于98%（非工程原因除外）物业客户反馈2.进度计划管控目标工作面移交6.17.1040D龙骨安装石膏板石膏线安装7.52521D一遍腻子7.208.1022D二遍腻子7.258.1522D三遍腻子打磨底漆一遍面漆二遍面漆7.308.2022D8.52016D8.102516D8.209.1022D卫生间回填防水7.158.2037D厨卫墙砖7.208.2032D厨卫地砖地面找平阳台客厅地砖石材铺贴7.258.2531D7.188.1023D7.308.3032D8.19.536D铝板天花淋浴玻璃安装户门柜体安装木地板踢脚线安装洁具安装灯具安装开关面板粗保洁施工单位一模项目部二模一户一验首轮整改复验二轮整改精保洁交付评估客户预验收整改工程移交物业勾缝8.159.1027D7.107.3021D9.110.132D10.111.132D10.1511.3047D11.112.131D11.1012.1031D11.1512.1531D11.2512.2531D2018.12.272019.1.1520D2019.1.161.227D2019.1.231.297D2019.2.213.1220D2019.1.302.2022D集中交楼2019.3.133.2715D集中维修2019.3.246.2493D南朗项目二期3组团施工及交付进度计划分区分段施工控制各分项工期分区分段验收确保总工期合理优化工序搭接按工期投入相应施工人员按工序做好材料进场计划确保人、机、材到位施工阶段移交阶段交付准备阶段交付维修阶段3.现场安全文明施工管控目标安全事故零发生率现场安全文明按标准设置安全文明目标争取项目安全事故为“零”发生率，争创集团安全文明工地3施工前期阶段策划1.场地规划首层封闭管理：

1、首层主入户大门封闭。

2、设置单一出入口，统一管理。

3、地下室设置仓库，集中摆放材料。

4、材料搬运至地下室，地下室设置专门运输通道，统一从地下室电梯运输至楼层。

5、地下室设置材料集中加工区。

6、地下室设置垃圾集中堆放点，定期清理垃圾。

建艺材料堆场建艺材料堆场海大材料堆场海大材料堆场1.场地规划材料集中摆放、集中加工、统一运输工完场清，垃圾集中堆放，统一清理1.场地规划小便池每单元每2层设置一个，每层设置吸烟点,灭火器每层楼设置一组，每层配置1个垃圾收集点。

并在小区周围设置3个点临时卫生间。

楼层厕所、吸烟区楼层厕所、吸烟区楼层厕所、吸烟区楼层厕所、吸烟区楼层厕所、吸烟区1.场地规划设置文化长廊、设置栋号指引牌2.培训交底、落实标准3.工作面交接验收1、毛坯移交精装主要从两个方面进行移交：

一是直观可以看到移交项目，二是需要通过测量工具进行检查的实体工程质量，严控移交质量。

2、重点风险控制项，基层空鼓、开裂、厨卫、门窗防水、标高、开间、进深、极差、水电预埋到位、打压测试。

3、检查质量问题等级及整改时间：

A级（紧急）要求在接收单位进场前整改完毕B级（急）要求在接收单位进场一周内整改完C级（可缓）由移交单位和接收单位协商整改完成时间。

对不按时间完成的将启动第三方进行整改。

4施工过程阶段策划1.放线样板间实施1、规范装修施工放线2、复核设计最终效果3、计算材料用量4、保证施工进度2.工序样板间实施1、每道工序的第一板块，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。

2、对每道工序进行验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。

3、以该工序样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。

4、要求各施工人员参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。

3.交付样板间实施1、在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到竣工交验的标准。

同时根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。

2、样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，经项目部联检达到优良后进行大面积施工，最后以样板间为标准进行验收。

3、样板间完成后由项目管理部组织设计部、成本部进行验收，验收通过后进行大面积施工。

4.材料专项管理材料样板送审控制对施工用到的材料选送设计审核确认，通过审核确认的封样保存，未审核确认的重新送审，并建立材料送审台帐。

材料选样源头控制对部分材料加强源头控制，如大理石大板，由于大理石大板会存在与确认样板石材纹路不均匀、断纹、色差、晶斑较多等情况，关键材料大板需进行到生产厂家或加工厂家进行货版确认，生产、加工过程中派驻专人进行驻场品质监控或不定期入厂抽检。

进场材料送检控制对进场的材料采取材料报审制度，现场检验合格后给以进场。

对需送检的采取抽样送检，送检合格后给以使用，送检不合格的进行退场处理，并建立材料进场验收登记台账。

材料申购提前计划结合施工节点计划，甲乙供材都需要提前计算数量并提前下单，同时确定分批到货时间，并建立材料申购计划台账。

5.精装修工程质量责任体系1、由项目工程部组织，施工单位主导成立质量检查组（施工单位组员项目经理、质检员、栋号施工员），明确质量责任制。

2、建立巡检制度，采取日巡检，月巡检综合评比（每月2次）制度。

日巡检发现问题当即进行整改，并现场重新交底工人。

月巡检综合评比，将按实测实量、感观质量、安全文明施工综合评比打分，对评分低于要求的将按雅居乐工程管理制度进行处罚，并建立巡检台帐。

3、建立施工过程验收制度：

各工序隐蔽工程必须验收，合格后进行下一道工序施工；做好各工序交接施工记录；分段施工，每段施工完成后必须报项目部进行验收，验收合格后进行下一段施工。

建立验收台帐。

6.安全文明责任体系1、由项目工程部主导施工单位成立质量检查组（施工单位组员项目经理、质检员、栋号施工员），安全文明管理标准执行公司标准，根据现场现状制定安全文明施工责任体系。

3、安全文明施工重点内容管理重点：

防火管理，现场设置专门吸烟区，材料集中分类堆放、配备灭火器，楼层内配不少于2组灭火器；安全用电管理，符合“一机、一闸、一漏”，专人专管每日巡检；工完场清管理，每日下班前需对施工现场进行清理；楼层内设置抽烟点、临时卫生间等；规范现场标识标牌设置。

4.精装修工序质量管控要点电气工程装修工程质量风险评估记录表关键控制点电线管及管线安装1.天花内线管走向凌乱，未沿顶棚铺设，并且固定时与天花龙骨共用吊筋，Pvc管管卡间距大于600mm，接线盒两端200mm内未设管卡；线管转弯处俩端未设管卡，转弯处距管卡大于200mm；管子弯曲处明显折皱，暗配管保护层大于15mm；管路连接不紧密，管口不光滑，毛刺，护口不齐全；2.安装未采用专用盒，专用盒安装松动不牢固；3.电线接头未进行涮锡处理或是压线帽处理，线盒预留金属软管长度不足或长度超过1.2m；灯具配线严禁外露；1.管线安装方式；2.管线敷设、底盒、面版整体性；开关插座安装质量1.底盒内存在建筑垃圾，产品保护不足；2.联排开关、插座面板不整齐，未按底部平齐布置，缝隙大小不一3.开关、插座面板紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面光滑整洁、无破损、划伤，装饰帽齐全；4.开关、插座相序测试正常；灯带观感质量1.灯槽光带不连续、不顺直，光晕不均匀；2.灯具及接线外露；7.工序质量管控要点电气工程7.工序质量管控要点吊顶及基层工程装修工程质量风险评估记录表关键控制点吊杆安装质量1.吊杆安装前顶棚未进行弹线标注位置；2.沿主龙骨方向的吊杆间距大于1200mm，吊杆上下螺丝未紧固、弯曲、不垂直；3.吊杆长度大于1.5m时未加设30*30热镀锌角钢作反向支撑加固处理；1.标高控制准确标高控制准确；2.边龙骨固定方式边龙骨固定方式、次龙骨间距；、次龙骨间距；3.转角部位设置七字口抗裂处理；4.留设留设5-8mm收缩缝隙收缩缝隙、三防处理、三防处理；5.基层底聚乙烯薄膜包裹基层底聚乙烯薄膜包裹；6.自攻螺钉的材质自攻螺钉的材质、石膏板的间距；、石膏板的间距；7.控制、自攻螺钉做防锈；控制、自攻螺钉做防锈；8.接缝平整、线条打磨；龙骨安装质量1.使用木方做边龙骨时未进行三防处理；未使用膨胀螺栓固定，木方端头未加设固定点；2.使用成品边龙骨安装时未使用膨胀螺栓固定，螺丝间距大于300mm（严禁使用枪钉）；3.采用50系主龙骨，安装间距大于900mm，第一道主龙骨离墙间距大于300mm；4.侧挂板距墙间距小于300mm时，可不设主龙骨；侧挂板距墙间距小于700mm时，可设一根主龙骨；5.主、次龙骨连接未使用专用连接件，副龙骨与边龙骨未使用抽芯铆钉或螺丝连接；防裂加固处理1.封板转角处未设置L型板加强；2.拼接时缝隙较大，表面不平整，背面无木板加固并且未使用木螺丝固定；木基层施工质量1.木基层未用自攻钉固定，未进行防潮、防火、防腐处理，或涂刷不均匀；2.沿顶木方未使用膨胀螺栓固定，膨胀螺栓固定间距大于600mm；3.窗帘盒木基层与边龙骨未使用木螺丝固定，存在使用枪钉固定现象；石膏板施工质量1.螺钉头未埋入板内，或嵌入过深使纸面破损，钉眼未做防锈处理或存在使用腻子批嵌现象；2.安装钉距：

未切割的板边以1015mm为宜，切割的板边以1520mm为宜，板边钉距大150mm，板中钉距不得大于200mm。

3.板缝隙未控制在4mm-6mm之间，特殊部位未按集团标准使用防水石膏板或防潮板材；顶棚线条施工质量1.线型交接处存在高低差，歪斜、石膏线上口粗糙不顺直不美观、接缝高低差明显；2.顶棚造型凹槽不挺直，宽窄不一致，存在大小头现象，观感质量较差；7.工序质量管控要点装修二次防水工程装修工程质量风险评估记录表关键控制点防水基层处理1.室内防水基层不光滑、阴阳角处留灰，留浆；2.室内防水基层R角、管根防水基层处理不光滑，存在砂眼，孔洞现象；3.淋浴间翻边、卫生间门槛未按照公司构造节点要求设置暗坎；1.R角设置及防水涂膜观感效果；2.淋浴区及门槛砂浆暗坎设置；3.防水验收资料及影像资料；防水成膜质量1.防水成膜存在气泡、夹渣、透底、脚印、粉化现象；2.防水涂刷高度、范围未按照集团工艺工法标准要求、构造要求施工；防水保护1.未设置保护层进行下道工序施工；2.在已完成的防水层上面进行二次开槽工作；7.工序质量管控要点墙地面瓷砖工程装修工程质量风险评估记录表关键控制点施工工艺1.陶质墙地砖铺贴前未浸水处理；2.瓷质砖（玻化砖）未使用瓷砖胶粘贴，铺贴方式不符合集团要求；3.瓷质砖（玻化砖）背面需拉毛、刮胶处理；4.瓷砖缝未采用专用十字卡件进行施工，且存在错缝、高低差、缝隙大小不一问题；5.墙面砖与地面砖之间的衔接缝隙填缝不密实；1.排版合理、铺贴方向一致、无大