煤矸分离系统管理制度.docx

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煤矸分离系统管理制度

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度

煤矸分离系统简介

我公司井下煤矸分离系统采用重介浅槽排矸工艺，生产能力与矿井最大生产能力相匹配，总体建设规模为1400万t/a。

系统总体设计为从井下北区胶带大巷皮带截取毛煤，首先利用滚轴筛对毛煤进行分级，筛下＜100mm的毛煤通过转运皮带返回至北胶皮带；筛上＞100mm毛煤经筛分破碎机破碎后进入重介浅槽进行分选排矸；低于分选密度的精煤经脱介筛脱介、脱水后进入精煤转运皮带，通过精煤转运皮带转运至北胶皮带提运上井；高于分选密度的矸石经脱介筛脱介、脱水后进入矸石仓；系统中产生的煤泥经压滤脱水后成为滤饼进入北胶皮带提运上井；系统中使用的介质通过磁选机回收后重新复用。

公司初期计划每年需要50～100万吨矸石，用来对采空区进行充填，随着充填工艺的进一步完善，年充填矸石量可能达到200万吨以上，煤矸分离系统的建设，解决了井下矸石来源的问题；同时通过煤矸分离系统的建设，减少了矿井主运系统、选煤加工等设备的负担，提高了矿井的生产能力。

煤矸分离系统的建设，实现了我公司矸石不升井、以矸换煤、绿色开采的战略目标。

煤矸分离系统工艺流程

毛煤在北胶主运皮带上经犁式卸料器卸载到毛煤皮带上，经过滚轴筛筛分后，小于100mm的毛煤落到筛下原煤皮带上，大于100mm的经破碎机破碎后进入块煤入洗皮带。

块煤经块煤皮带机进入重介浅槽机洗选，根据密度原理，矸石由于密度大，在充满介质液的浅槽内沉在槽底，煤块轻，在上升流作用下浮在上面，经水平流冲入脱介刮板机内，矸石经槽底部刮板运至矸石脱介筛，脱介后经矸石皮带运至矸石破碎机，破碎后进入矸石仓。

洗出的块煤经脱介刮板机进入块煤脱介筛脱介后进入精煤运输皮带，后运至北胶主运皮带。

脱介筛脱下的介质进入稀介池，经磁选机磁选回收后的介质进入合介池，磁选尾矿进入尾矿池，磁尾矿池内的尾矿经旋流器进行浓缩和脱水，溢流进入刮吸泥池，底流经高频筛脱水后，煤泥进入精煤皮带，脱去的筛下水和溢流进入刮吸泥池。

刮吸泥池底部的煤泥浆经渣浆泵打入煤泥桶，经压滤泵打入压滤机，压滤的煤泥进入精煤皮带，水流入循环水池，供整个系统用水。

磁选机、脱介筛上的喷水均来自循环水池。

工艺流程图及设备连系统如下图所示：

煤矸分离系统工艺流程图

机械设备润滑管理制度

为加强煤矸分离各设备润滑管理，提高机器的使用寿命，减少零部件的磨损，严格执行机械设备润滑五定（定人、定质、定量、定点、定期）制度，做好换油记录，润滑工作注意事项如下：

1、煤矸分离对设备注油必须固定专人，按照润滑周期表所规定期限进行注油，并做好台帐。

2、必须按工作机构的动作特性，正确选用润滑剂。

3、润滑剂中严禁混入其它杂质。

4、设备用油要符合规定，不准任意代替，不同牌号的油不能混用，更换不同牌号的油时，必须彻底清理干净。

5、必须清楚机器的润滑部位，使用润滑剂名称以及注油的数量。

6、要经常检查润滑装置和润滑系统的工作情况。

7、必须按设备润滑要求的注油时间注油，不得延长润滑剂的使用期限。

8、注油量不得超过油腔容积的三分之二。

9、按时做好油质的检查检验工作，确保设备安全高效运转。

班组管理制度

1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。

3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。

4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。

5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

设备包机制度

1、包机人员应对所包设备负责，经常巡检，加强维护保养，确保设备的安全运行。

2、包机人必须认真学习，熟悉设备的性能、结构及技术特征。

熟悉设备按技术管理规定，定期检查、试验，校正更换易损部件，并认真做好记录。

3、包机人对所包设备全面负责，发现问题及时处理，发现重大隐患及时汇报有关领导研究处理。

4、包机人对所属设备做好维修、检查、保养工作，对设备各润滑部位，紧固螺栓，转动部位要定期检查、维修。

5、包机人员必须认真填写记录，字迹清晰，不准涂改。

发现异常情况，应积极采取措施，解决处理，并报告有关人员。

6、各包机人员必须严格执行岗位责任制及防火措施，处理每一个问题必须严格遵守“安全第一”的原则。

7、各包机人负责本范围的标准化管理工作，遇到可能发生事故的故障时，可立即停止设备运行，再汇报有关人员解决处理。

8、由于包机人维护不当造成的设备损坏，影响煤矸分离设备正常运转的，设备包机人负有主要责任，要严肃处理。

机电设备管理制度

1、建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。

2、建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。

3、做好设备使用及维护记录。

4、做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。

5、做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。

6、做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名

称、规格和数量。

7、了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。

机电设备检修制度

１、设备检修按不同检修内容和工作量分为日常检修、定期检修。

２、设备检修时，严格按《三大规程》作业，严禁违章指挥、违章作业，严禁带电作业。

３、维修人员必须经过培训考试合格，有一定的维修经验。

不断加强学习业务知识，提高维修质量，确保设备台台完好，正常运转。

４、日常检修：

每天不少于２～４小时，维修人员必须每天对设备巡回检查一遍，设备出现故障时要做到处理快、汇报快。

５、定期检修：

每月一次，处理日常检修工作中不能处理的问题。

主要对日常检修无法解决的设备隐患进行处理，对安全装置进行试验，对设备进行技术鉴定。

6、对低压防爆电气设备做到每月检查一遍。

每月将电气设备摇测一次，并建档保存。

7、技术人认真做好检修记录，做好技术数据积累和检修总结工作并整理存档。

消防及防尘管理制度

1、煤矸分离系统要严格执行公司及工区有关消防管理规章制度。

2、加强对消防设施的管理和维护，保证设施齐全、完好、灵敏可靠。

3、坚持每班一次安全防火检查，发现隐患及时整改，对当时不能整改问题及时向工区汇报并落实整改。

4、煤矸分离系统各岗位严格按规定配备２～４套灭火器材，灭火器实行入箱养护、挂牌管理、责任到人。

5、煤矸分离系统各岗位按规定配齐沙箱、防火铣、防火沙袋及防尘水管，消防器材不得随意挪用。

6、废旧棉纱，布头必须存放在盖严的铁桶内，定期由专人送到地面处理。

7、加强对电源线路的检查，杜绝破皮漏电和明接头。

8、岗位人员必须熟悉本岗位消防器材的性能和使用方法，必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。

9、发生火灾时，现场人员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向工区及调度室汇报。

10、煤矸分离硐室各地点每班动态进行洒水灭尘，确保各地点无粉尘积聚、无粉尘飞扬现象。

交接班制度

1、岗位工必须现场交接班。

交班人员应提前做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。

2、接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。

3、交接班时，必须将煤矸分离系统运行起来，检查设备有无问题，接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并及时报告工区。

4、交班人应向接班人交待以下内容：

（1）、系统运行方式；

（2）、保护和自动装置的运行及变更情况；

（3）、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；

（4）、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。

5、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。

6、交接班必须严格执行"六交，六不接"原则。

（1）、交清当班运转情况，交接不清不接。

（2）、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。

（3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。

（4）、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。

（5）、交清设备和地面卫生打扫情况，不清洁不接。

（6）、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

7、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向工区值班人员汇报。

8、交接班时发生事故，应立即停止交接，交班人员进行处理，接班人员协助处理。

9、对未按规定执行交接班的岗位人员，按有关规定进行处理。

10、交班人员要认真如实地介绍当班的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

11、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

12、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下井一个小时之内到达，否则按迟到处理。

如确定无人接班应及时向工区汇报，并坚守岗位。

迟到、早退罚款50元/次。

13、交接班时，交班人必须把本班的情况向接班人交待清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。

14、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。

15、交班人员如发现接班人有醉酒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向工区汇报处理。

16、在交接时，如果设备在运行中存在有不安全隐患尚未进行处理或没有处理完毕，接班后继续处理。

如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班并及时向工区进行汇报处理。

17、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

18、对于存在严重问题的现场，交、接班人员应相互协调，组织人员、采取措施及时处理。

19、交接班要真正做到“手拉手口对口，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

事故分析追查制度

为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全生产，特制定本制度并严格执行。

1、无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。

2、各班值班长是煤矸分离系统当班班长是安全生产第一责任者，工区当天值班人员负责组织当班煤矸分离系统内大小事故的分析追查。

要求按照“四不放过”的原则，事故必须追查清楚，确保事故分析不过天，责任落实到个人。

3、事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。

4、对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予处罚。

对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时所有职工都要认真总结经验，深刻吸取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。

5、凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于200元罚款。

6、本制度未作出的事故分析制度说明则也公司及工区事故分析制度为准。

6S管理制度

为确保煤矸分离系统清洁化生产管理，确保6S管理持续推进，取得实效，切实提高质量标准化管理水平，特制定6S管理实施细则如下：

1、巷道及硐室管理

（1）巷道及硐室内无脏杂物、无淤泥、无积水、无废旧物料。

（2）巷道平整，浮煤（矸）不超规定，无超规定煤岩块及垃圾进入系统，皮带下卫生清理彻底，大块煤矸石、垃圾不得进入原煤运输系统。

（3）水沟内水流畅通、无淤塞，盖板齐全、平整，符合规定要求。

（4）硐室内设备、工具、物料码放整齐有序，设备安装位置合理，挂牌管理，开关上架（台），管路、电缆、统一用标准吊挂钩吊挂，电器设备铭牌、完好牌等齐全，安全间隙符合规定。

2、物料、工具管理

（1）人定职责、物定位置，固定料场物料集中码放挂牌管理，物料架统一，物料牌统一，吊挂符合定置管理要求。

（2）工具、物料码放整齐有序，安全间隙符合规定。

（3）挂衣架统一，衣物、背包必须按层次挂在衣架上。

3、管线吊挂

（1）风水管、电缆、照明吊挂平直一条线。

（2）风水管、电缆、统一用标准吊挂钩吊挂。

（3）风水管接头方向一致，无漏风、漏水现象。

4、设备、设施管理

（1）设备安装位置合理，挂牌管理，开关上架（台）。

（2）设备清洁，不漏油，无污垢，无锈蚀。

（3）巷道内电器设备铭牌、完好牌等齐全。

（4）机电设备定期检查维护，达到完好标准，各种保护齐全。

（5）巷道内各种喷雾等防尘设施齐全、可靠。

5、物料上下井的管理

（1）下井的设备必须捆绑牢固，卫生干净整洁，无灰尘和油迹。

（2）上井的设备必须在施工地点清理干净，外运前确保设备表面无浮煤、无淤泥、无油迹。

（3）上井的废旧物料必须使用集装箱封箱运输，并确保物料杂物不外溢、箱体干净整洁。

（4）上井的垃圾由运输区集中收集运送上井、严禁将垃圾倒入原煤运输系统和集装箱内。

6、洒水防尘

（1）运输机道内每班动态进行洒水灭尘，确保各地点无粉尘积聚、无粉尘飞扬现象。

（2）各地点防尘管路、阀门必须配备齐全，不得随便挪用。

7、资料、牌版

悬挂岗位责任制、交接班制、操作规程、技术特征表；2台以上的小电集中上板，挂牌管理，岗位上有资料盒，点检记录本、日历化记录本，并按要求认真执行。

材料配件管理制度

1、认真做好材料、配件计划，计划准确率达到矿要求，确保煤矸分离系统有充足的材料。

2、做到帐、卡、物相符，杜绝材料跑冒现象，下井后码放到工具材料箱内，如果发现乱放或无记录，对三班岗位人员各罚款50元。

3、严把材料质量关，禁止不合格材料入井。

4、执行好材料审批领取、发放制度，各地点用料要有主管领导签字后方可领料，及时了解领取材料的去向、用途，做到工完料净，杜绝材料浪费现象，严禁野蛮使用、大材小用、长材短用、丢失埋压。

否则，按原值的2倍罚款。

5、认真听取材料使用期间的质量问题，及时向领导汇报材料使用情况及材料费的使用情况，确保材料费用不超计划指标。

6、工区把公司下达的材料费用分解到各片，按设备的大小、多少、长度给予一定的数额，进行考核，对于节超对等奖罚，联责分管副区长5%

7、各种加工件及升井设备的维修费用也一样分解，考核同上。

8、材料、配件需要时无计划的，对包片副区长每一次罚款100元，有计划的材料、配件不及时到货，影响生产的，每次对材料员罚款100元，联责分管20元。

9、认真做好材料计划，计划准确率达到公司要求，材料出现的各类奖、罚款（计划问题，交旧、超支等）联责材料员田凯5%奖罚。

10、设备损坏造成的维修罚款一律落实到班组工人,维修费用控制在2万元以内，奖励设备管理员秦永华200元，设备动态及备品配件不到位造成罚款的，联责秦永华5%。

11、做好交旧领新及回收废料的管理。

对领用的设备配件和该交旧的材料工具，不及时交的按5%进行处罚责任人。

职工考勤及请假制度

1、职工出勤必须参加工区班前会，不参加班前会的不许下井，坚持班前、班后签字制度，凡本人上、下井不签字的每次罚款20元。

2、班组长对本班组职工考勤负责，按班组内人员贡献大小，工作强度及环境，给予计资，要实事求是做好本班组员工的分配工作。

3、工区核算员要对职工考勤情况及时检查、核对，发现不合理记资及时反馈给班组长，督促整改，对虚报、漏报出勤的每人次罚款50元。

4、考勤实行四对口，点名册、班前班后、记录单、下井卡有一项不对出勤作废，下井低于8小时出勤作废，不记资，值班严格把关，否则，后果自负。

5、出勤考核基数为国家规定标准22天，考核范围全区所有员工（工区管理人员除外），无旷工及严重违反劳动纪律（严违、打架斗殴），每多出勤1天奖励200元，25个班封顶奖励600元。

6、旷工一天罚400元，除正常轮休外，其余必须有假条，并当天交上，否则按旷工论处（特殊情况有班子会研究商定）。

全月出勤低于10个班的按最低生活标准支付工资（特殊情况除外）。

7、职工请事假要在请假前一天向班组长说明，班组长根据出勤情况给予答复，班组长只能准一天假期，1天以上的要有领导准许，否则按旷工处理。

8、正副班长同时休班空岗一次各罚200元，班组长休班找片长和分管区长签字生效，4个片的片长不能出现两人以上同时休班，副区长及片长（付片长）休班找区长签字生效，无假条按旷工；4个片的付片长不能出现两人以上同时休班，否则各罚200元。

9、严格班班组长以上管理人员请假制度，班组长休班由片长、分管签字；片长休班由分管、主管区长签字；分管区长休班由主管区长签字。

无请假条的一律按旷工。

10、工区值班人员对当天发生生产情况，隐患及罚款，事假、旷工、迟到人员统计，书面向领导汇报，碰头会上通报。

11、班组长以上管理人员下井汇报形成制度，每班汇报2次，能让值班人员更好掌握井下生产情况，汇报时避开值班开会时间（包括下午碰头会）。

隐患排查制度

为确保煤矸分离系统的安全运转，加强设备的隐患排查，将设备隐患消灭在萌芽状态，结合我工区的实际情况，特制定本制度。

（1）隐患排查治理程序：

个人排查隐患→班组筛选后登记在班组隐患排查台帐上→值班人员在班组隐患排查台帐上筛选出有价值的主要的隐患登记在工区隐患排查台帐上→值班人员下达整改任务书→由指定的整改负责人负责整改→由分管领导次日验收消号。

（2）考核制度：

①建立隐患排查记录，注明排查时间、地点、内容、整改措施、处理时间、整改负责人、验收负责人、验收时间，存档备查。

②每星期日由区长或副区长主持，班子成员参加，对各地点的隐患进行排查，并制定整改措施，限期由整改负责人负责整改，到期由验收负责人验收，验收合格后由验收负责人签字。

③对于排查出的重大隐患，当时或长期不能解决的在制定相应的措施。

④排查出的隐患必须及时填写，整改负责人必须认真落实完成。

⑤验收负责人必须严格进行验收。

⑥每月20日前上报重大隐患排查情况。

（3）考核细则：

1、对各自范围内存在的可能危及人身安全的或可能造成事故影响的隐患，未排查出来的，一次罚款100元。

2、对排查出的隐患不整改处理的，罚整改负责人50元；到期完不成的罚款20元。

3、对整改处理完的隐患不认真验收落实、弄虚作假的，罚验收负责人20元。

介质添加制度

为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。

1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。

2、交接班时，必须首先测量介质密度是否合格，介质密度不合格不准生产，必须加介合格后方可生产。

3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各班组严格按此标准进行交接班。

4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。

5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款50元。

6、各班班组长应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造成矸石带煤率超标，对班组长罚款50元。

区长岗位责任制

职责：

1、在公司的领导下，对煤矸分离系统工作实行统一的领导和指挥，对煤矸分离的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。

工作内容及要求：

1、负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成公司下达的各项任务。

2、负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。

3、负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。

4、搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。

5、搞好班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。

6、抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。

分管副区长岗位责任制

职责：

1、在区长的领导下，负责煤矸分离系统的安全生产工作，领导煤矸分离的班、组长工作。

2、认真执行工区的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完成和超额完成各项生产任务指标。

工作内容及要求：

1、负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种的工作达到标准规定。

2、负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。

3、负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。

4、搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。

5、及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作假，同时做好原始记录的保存。

6、认真抓好煤矸分离班前、班后会制度，确保当班责任明确。

7、严格按照“四无”标准，抓好煤矸分离系统的安全文明，生产工作。

技术员岗位责任制

职责：

1、在区长的领导下工作，负责煤矸分离系统的工作管理及机电、设备的维护、检修，指导煤矸分离系统生产工艺的更改工作。

2、掌握生产中存在的有关工艺、技术问题，并提出改进措施。

工作内容及要求：

1、负责建立机电设备管理台帐，贯彻落实包机责任制。

2、负责制定机电定期检修计划，维护计划。

3、认真落实现场巡检制度，确保设备运行良好。

4、协助区长，参与事故的调查处理，并提出处理意见。

5、负责组织好生产过程中的设备抢修工作。

6、负责制定安全作业规程，工艺及操作规程，并进行统一管理。

7、负责做好机电备件的计划工作。

8、认真了解当日生产情况，解决生产中的技术疑难问题。

9、参与生产工艺技改工作，积极推广新工艺，新技术。

10、搞好收集各岗位之间的技术交流工作及合理化建议管理工作。

11、努力学习业务技术知识，提高工艺、技术管理水平。

当班班长岗位责任制

职责：

在分管副区长的领导下开展工作，负责本班人员及生产的管理工作。

工作内容及要求：

1、负责本班生产、安全等各方面工作。

2、积极组织本班员工按时、按质完成或超额完成各项生产指标及其他各项任务，安排工作责任落实到人，对安排工作要有落实，有考核。

3、搞好本班各项生产工作及严格控制各种消耗指标。

4、严格执行请、销假制度，确保本班人员出勤率。

5、认真贯彻岗位责任制、操作规程和安全规程等各项规章制度，并监督、检查、落实执行情况。

6、对发生的事故应及时配合追查处理，同时积极组织抢修，尽快恢复生产。

7、经常巡回检查生产情况和设备运转情况，积极排查隐患，对本班生产组织负责。

8、主持召开班前、班后会，布置本班任务，并提出要求。

9、及时向工区及调度室汇报生产过程中的问题和不安全因素。

10、对本班的文明生产、安全生产负责。

集控司机岗位责任制

1、集控司机接班时详细查阅运行记录，了解运行方式及当前液位、仓位情况，对各种参数做到心中有数。

2、集控司机有权根据运行情况向巡检工及岗位工发出命令，进行