技术创新的例子.docx

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技术创新的例子

技术创新的例子

【篇一：

技术创新的例子】

关于创新成功的例子篇1：

爱迪生是伟大的发明家，他拥有很强的创造能力，他这么强大的创造能来自哪里呢，一方面来自于他的勤奋，另一方面是由于他的勤于思考。

其实还有一方面是很重要的，那就是直觉，这种直觉不是很容易产生的，它是在不断的创造中形成的。

一个人如果没有从事很多的创造活动，那么也很难在创造中产生直觉。

所以我们不要认为直觉是可以凭空产生的。

在海战中常用的鱼雷，最初是由亚得里亚海沿岸的一个工程公司的英国经理怀特黑德于1866年发明的。

在19141918年期间，处于发展中期的德国传统鱼雷，共击沉总吨位达1200万吨的协约国商船，险些为德国赢得海战的胜利。

当时美国的鱼雷速度不高，德国军舰发现后只需改变航向就能避开，因而命中率极低，想不出改进的方法。

关于创新成功的例子篇2：

美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。

记录显示，前十年每年的营业增长率为10~20%，令董事部雀跃万分。

不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。

董事部对此三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。

会议中，有名年轻经理站起来，扬了扬手中的一张纸对董事部说：

我有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元!

总裁听了很生气说：

我每个月都支付你薪水，另有红包奖励。

现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。

是否过分?

总裁先生，请别误会。

若我的建议行不通.您可以将它丢弃，一毛钱也不必付。

年轻的经理解释说。

好!

总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。

那张纸上只写了一句话：

将现有的牙膏开口扩大1mm。

总裁马上下令更换新的包装。

试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢?

这个，使该公司第十四年的营业额增加了32%。

一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。

学生也是如此，没有一成不变的作法，针对不同学生采取不同的教育方式，才能取得满意的教育效果。

关于创新成功的例子篇3：

当我们翻开蒙牛自从上市以来的财务报表时，也许会感觉到这家企业的利润还不错。

但对蒙牛而言，产品毛利率一直是个心病。

几年前，除了纯牛奶以外，无论其冰激凌、，还是酸奶，都不怎么赚钱，公司利润更多要靠国家减免政策来维持。

对一个私营企业来说，低毛利率是埋在脚下的地雷，一不小心，就会爆炸，后果不堪设想。

尤其对几十亿规模的大型企业而言更是如此。

更糟糕的是，2003-2004年的价格战，让他们的纯牛奶也跌到了盈利的低谷，集团上下都为利润而发愁。

所以，当时在中国乳业，没有一家企业比蒙牛更加渴望突破，也没有一家企业比蒙牛更加渴望新的利润增长点。

这便是他们走创新之路的最大动机。

在食品消费市场上，牛奶始终被看做是一种大众消费品，是被认定为不可能做出花样来的商品，然而蒙牛推出的特仑苏牛奶，打破了这种保守的思维定式，剑指高端定位，在众人的质疑声中获得了市场的认可。

2005年底推出的蒙牛差异化品牌特仑苏牛奶，经历短短的1年时间，其在上海一个市场的销售量就达到日均1万箱，而在其市场运作强势的北方地区，这个数字更高。

06年3月底，特仑苏omp奶高调上市，以增加品种的方式进一步巩固和细分市场。

进入2007年，国内各大乳品品牌纷纷推出高端液态奶产品，而特仑苏依然

保持强劲的增长势头，并以开拓者的身份引领着高端液态奶市场。

据北京物美超市市场部经理左英杰介绍，特仑苏在高端牛奶中是销售最好的，其余各品牌的高端产品占据着相对低一些的市场份额，总体市场处于向上发展的势头。

特仑苏有哪些创新的地方呢?

除了典雅、高贵的包装外观、整箱不拆零的终端销售方式，其奶蛋白含量超过3.3%，超家标准13.8%。

在成分上优于普通产品。

蒙牛在特仑苏纯牛奶包装盒上将3.3作了放大处理，此举对普通纯牛奶产生了极大的杀力，吸引了大批关注营养和的消费者。

随后蒙牛又推出omp造骨蛋白概念，以高突出品牌的技术优势，从而烘托出品牌价值。

产地优势，位于乳都核心区和林格尔。

北纬40左右优质奶源带、1100米海拔、年日照近3000小时、昼夜温差大等层层地缘优势，滋养12国精挑牧草，如此优越的位置和环境，加上蒙牛作为乳业领头羊的优势加工技术，使得

特仑苏产品天生就含有丰富的天然优质乳蛋白，其整体营养含量更是高于普通牛奶，而且口味更香、更浓、更滑。

在寻求新的品牌驱动上，蒙牛突破了以往以企业整体品牌驱动子品牌，建立子品牌关联知名度的打法，另辟蹊径，让特仑苏独立出蒙牛的品牌系列，在弱化蒙牛鲜明的企业品牌的同时，强化子品牌。

凸显了它的气质完全不同、包装完全不同、终端陈列不同。

特仑苏的价格比较贵，有多少人会去买呢?

一项对爱喝牛奶的理由调查中发现,消费者喝牛奶不只是为了追求健康,在经常喝牛奶的消费者中,15.79%的人有将其作为一种好滋味的饮料来细品的。

而进一步的问卷指出,如果有各方面表现都出众的特优质液态奶新品,在价格为普通奶2～3倍的范围内都是可接受的。

2006年10月22日.idf乳品联合会主席jimbegg

在第27届idf世界乳业大会上宣布，蒙牛特仑苏获得idf全球乳业新产品开发奖。

这个奖项的获得展示了一个年轻的乳品企业战胜百年巨头的传奇，这也是中国企业代表首次登上全球乳业领奖台。

jimbegg

指出，idf大奖是全球乳业的最高荣誉。

蒙牛特仑苏的获奖，对于中国乳业具有非常重大的意义，提升了中国在全球乳业中的地位。

在特仑苏取得成功的基础上，蒙牛乳业携手国家公众营养与发展中心、

北京大学院共同研发了全球领先的omp技术，

于今年推出全球第一款补钙又留钙的特仑苏omp牛奶，这一尖端技术为特仑苏摘取idf新产品研发大奖投下了最为厚重的一颗砝码。

[启示]

蒙牛运用产品创新策略推出特仑苏非常成功。

随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业产品生命周期越来越短，加快产品创新，缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。

然而，

由于产品创新管理过程具有高度的不可预见性和风险性，即便世界一流企业也很难避免产品创新的失败。

据美国管理学家梅尔克劳福特统计，第二次世界大战以来美国和欧洲企业产品创新的失败率工业品平均是

25%，消费品平均是35%。

要使产品创新马到成功，需要按照科学的方法谨慎操作。

首先要掌握消费者需求，蒙牛了解到在经常喝牛奶的消费者中,15.79%的人有将其作为一种好滋味的饮料来细品的。

而进一步的问卷指出,如果有各方面表现都出众的特优质液态奶新品,在价格为普通奶

2～3倍的范围内都是可接受的。

然后要找准产品创新的切入点，一般说来，新产品根据创新程度不同可分为：

（1）连续性革新产品。

（2）间断性革新产品。

（3）跳跃性革新产品。

我认为特仑苏的推出是以跳跃性变革新产品为切入点的。

跳跃性革新产品是指在功能相近的同类产品中产生了实质性变化的新产品。

这类新产品的产生，一般都以某行业技术或若干行业综合技术的进步作为先导。

由于技术发展过程中的重大突破，并把这些技术进步的成果应用在产品实体开发中才产生出跳跃性革新产品。

最后要选择产品创新策略，我认为蒙牛推出特仑苏选择的是组合型产品创新策略。

产品创新的重点，

是通过对现有技术的组合形成创新产品。

组合技术创新的产品，可以以现有的市场为目标来满足现有的需要，也可以以新市场作为目标市场创造新需求。

【篇二：

技术创新的例子】

技术创新:

袁隆平的杂交水稻技术制度创新一国两制文化创新:

从马克思主义到毛泽东思想到邓小平理论到三个代表思想到科学发展观

【篇三：

技术创新的例子】

一孔值百万

20世纪40年代，美国有许多制糖公司向南美洲出口方糖，因方糖在海运中会有受潮现象，这给公司带来巨大损失。

公司花了不少钱请专家研究，但始始终未解决这个问题。

后来，有一位名叫科鲁索的制糖工人，想出一个简单的防潮方法：

只要在包装纸上开一个小孔，使空气能够对流，方块糖就不会受潮了。

其原理其实就像是大厅里开个排气孔和人们穿留有适当孔隙材质的衣服比较舒适一样。

它虽然十分简单，但不容易被人想到。

科鲁索把自己的“打孔”发明申请了专利，后来，一家制糖公司得知后，出价100万美元买下了这个专利的使用权。

灵犀一点：

戳个小孔就值100万美元，这是投机吗?

并不是，这就是创新的力量。

扔石填塘

这个故事由古代文学家冯梦龙收录。

讲的是有一个小村子，那里有一个没人管的臭水塘。

村了一个聪明的少年，一天，他和父亲一起摘苹果时想到了那个臭水塘。

于是，他对父亲说：

“能不能给我一蓝子苹果?

”父亲问他做什么。

他答道：

“我能用一子苹果，把村里那个臭水塘填平。

”

父亲很奇怪，想想一篮子苹果也不多，就答应了，男孩拎着苹果跑回家。

他找到一块长木板写上这样一句话：

“打中木板一次，得苹果一只。

”然后，他拎着苹果跑到水塘边，把木板插到小水塘一侧，然后请小朋友回村里宣传。

村民们觉得很新奇，都想参与一下。

结果，你扔一块石头，他扔一块石头…—就在篮子里的苹果快给发完的时候，水塘果然被扔出去的石块填平了。

这时，村里人才明白这个少年的用意，连夸他聪明。

灵犀一点：

激励的办法只要巧，就会增强人们的行动意识。

日军之墓

1945年2月，美军和日军在硫磺岛发生争夺战。

由于日军地堡构筑在熔岩之下，明暗结合又坚固无比，这严重阻碍了美军向纵深推进。

美军曾多次组织炮击和强攻都不能解决问题。

一天，美军指挥官斯普鲁恩斯开会商量对付日军地堡群的方法。

一位工程技术人员说：

“我们应抓住敌人的致命弱点，那就是地堡入口非常狭小，我们只要想办法堵死地堡入口，不就克敌制胜了吗?

”斯普鲁恩斯听了点头称是。

第二天，美军停止了炮击，出动了无数辆由坦克改装的推土机冲向地堡。

日军看了目瞪口呆，不明白这是什么新式武器。

就在这时，坦克推土机运来大量运来大量快干水泥，把日军的近二百个地堡入口全部堵死。

结果，日军看似不可攻破的地堡群，成了他们自筑的坟墓。

灵犀一点：

抓住敌人的弱点，原来的敌人的强项就可能成了对我们有利的因素。

免费打气

武汉市某街道有一家小副食店，生意一直不好。

店主为了把从门前经过的客人都留住，就想出一个十分简单的办法。

他在店门口放了一把自行车打气筒，并用一块小黑板在上面写道：

“免费打气，用完后请放回原处。

”于是，每天都有许多骑自行车上下班从这儿经过的人在此打气。

他们下班后，有的打完气不好意思，就顺便在店里买一些日常用品带回家，久而久之养成了习惯，这使得小店的生意越做越好。

后来，需要打气的人越来越多。

上班高峰时一把打气筒有时还不够用，于是店主又增加了—把。

当然，他的生意也就越来越好了。

年终他一结算，生意额竟然比去年增长了30％。

名人寄语：

任何与顾客关系更紧密的事情都会增加你从那个顾客身上得到的受益。

你替我搬

英国有一家大型图书馆要搬迁，由于该图书馆藏书量巨大，所以，搬运成本算下来非常惊人。

就在这时，有一位图书管理员想出一个办法，那就是马上对读者们敞开借书，并延长还书日期，只要读者们增加相应押金，并把书还入新的地址。

这一措施得到了采纳。

结果不但大大降低了图书搬[运成本，还受到了读者们的欢迎。

灵犀一点：

对于管理者，凡事未必要亲力亲为，要巧妙地借助他人力量解决问题。

绷带变管

日本有一支探险队，历尽干辛万苦来到南极。

在队长的指挥下，大家齐心协力把一根根铁管连接起，准备铺设一条输油管道，然后把船上的汽油输到基地。

眼看管道就要接通了，这时，大家突然发现输油管不够长!

于是队员们四处寻找，可他们翻遍基地每个角落，都找不到一根管子。

看着尚未接完的管道，大家不知所措。

这时，有个聪明的队员突然灵机一动：

”为什么我们不可以用冰来做管子呢?

”

队员们如法炮制，最终成功地解决了这个难题。

灵犀一点：

因地制宜会让

许多事物有意想不到的用途。

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