高级项目管理师理论知识模拟练习题.docx

高级项目管理师理论知识模拟练习题.docx

《高级项目管理师理论知识模拟练习题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高级项目管理师理论知识模拟练习题.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

高级项目管理师理论知识模拟练习题

2021高级项目管理师理论知识模拟练习题

一、单项选择题（1-60题，每题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

）

1、质量管理体系审核方式具有系统性和（）。

A．符合性

B．有效性

C．独立性

D．适合性

2、当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算进行变动时，应采用（）

A．实际支出和对未来剩余工作的重新估计

B．实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改

C．总预算费用和目前的费用效绩指数

D．实际支出和剩余的预算

3、范围审定一般在（）进行。

A．每个项目开始时

B．每个项目结束时

C．每个项目生命周期阶段的结束时

D．每个项目生命周期阶段的开始时

4、在全面质量管理过程中，（）是强调每道工序都要有的全面质量标准，严格把关。

A．全项目质量管理

B．全过程质量管理

C．全员质量管理

D．全组织质量管理

5、（）是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和。

A．内部损失成本

B．外部损失成本

C．预防成本

D．质量成本

6、互斥方案用净现值进行方案比较，如果两个方案计算期不同，应采用（）法进行调整。

A．最小公倍数

B．公约数

C．最小损失

D．收益

7、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（）。

A．18天

B．28天

C．30天

D．38天

8、项目范围审定应当由（）来执行。

A．项目经理

B．业主

C．项目决策者

D．所有关键的项目利益相关者

9、马洛斯认为，层次的需求是（）。

A．生理需要

B．安全需要

C．社交需要

D．自我实现需要

10、自下而上估算法的缺点是（）。

A．具有不确定性

B．对每个工作单元有过高估算的倾向

C．一种近似的猜测

D．需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道

11、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于（）。

A．技术问题

B．客户拒收

C．进度问题

D．成本超支

12、（）不是设计开发项目管理信息系统的工作。

A．系统分析

B．系统工程

C．系统设计

D．系统实施

13、若计息期小于一年，则有（）。

A．实际利率大于名义利率

B．实际利率等于名义利率

C．实际利率小于名义利率

D．实际利率和名义利率没有确定的大小关系

14、一般根据项目的（）来安排优先级。

A．复杂程度

B．规模

C．进度和质量要求

D．重要和紧急程度

15、关于影子价格的正确说法是（）

A．当某种资源实现分配时，资源的边际产出价值称为该资源的影子价格

B．影子价格在所有项目的财务评价中使用

C．劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示

D．外汇的影子价格称为外汇汇率

16、在时标网络计划图中，波形代表（）

A．虚工作

B．自由时差

C．总时差

D．工作持续时间

17、下列哪种投资估算精度最差（）

A．单位生产能力估算法

B．生产能力比例估算法

C．生产能力指数估算法

D．所有方法精度都一样

18、三维结构的核心内容是（）

A．模型化和化

B．系统化和整体化

C．专业化和化

D．系统化和专业化

19、风险按照来源可分为（）

A．自然风险和人为奉献

B．可管风险和不可管风险

C．静态风险和动态风险

D．局部风险和总体风险

20、范围审定主要关心对工作结果的（）

A．接受性

B．正确性

C．可行性

D．合理性

21、质量控制过程中，下列因素属于偶然因素得是（）

A．机具设备发生故障

B．原材料的微小差异

C．原材料规格、品种有误

D．操作不按规程操作

22、如果审核对象是一个具体的工作，过程质量审核又称（）

A．产品质量审核

B．内部质量审核

C．外部质量审核

D．工序质量审核

23、速动比率数值的经验标准一般要求（）

A．大于0.5

B．大于1

C．小于0.5

D．小于1

24、（）不是项目后评价的方法。

A．统计调查

B．统计分析

C．层次分析

D．前后对比

25、影响项目范围变更的最常见的因素是（）

A．企业战略调整

B．技术革命

C．资源冲突

D．项目要求发生变化

26、多项目平衡首先要（）

A．建立每个项目的优先顺序

B．制定资源平衡计划

C．明确提出各项目的限制因素

D．分配资源

27、项目目标一般由成果性目标和（）目标组成。

A．层次性目标

B．约束性目标

C．指导性目标

D．阶段性目标

28、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是（）

A．因果法

B．外推法

C．直观法

D．层次分析法

29、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（）

A．费用率最小的关键工作

B．费用率最小的非关键工作

C．费用率的关键工作

D．费用率的非关键工作

30、项目构思的主体是（）。

A．项目的承约商

B．项目经理

C．项目团队

D．客户

31、项目的经济评价包括哪两个方面（）

A．国民经济评价和项目盈利能力分析

B．项目财务评价和国民经济评价

C．清偿能力分析和项目盈利能力分析

D．项目盈利能力分析和不确定性分析

32、企业文化主要体现在凝聚作用和（）

A．组织作用

B．反馈作用

C．鼓励作用

D．导向作用

33、（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。

A．平和的性情和一贯的态度

B．应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力

C．有效的个人组织能力

D．有耐力和动力，高度有活力

34、下列哪种估算方法适用于项目的早期阶段（）

A．类比估算法

B．计算机软件法

C．自上而下估算法

D．自下而上估算法

35、（）不是费用计划评估准则。

A．用净值分析方法确定费用偏差

B．应用价值工程方法进行费用管理

C．跟踪费用使用情况，及时反馈数据资料

D．标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入

36、通过进度偏差分析，（）是纠正项目进度的重点。

A．关键线路

B．关键工作

C．有负时差的线路

D．非关键工作

37、（）的工作可以由项目管理软件完成。

A．寻找关键路径

B．制定工作任务分配矩阵

C．针对不同的对象设计不同的报告

D．确定各项任务之间的逻辑依赖关系

38、对项目范围做出准确的定义，必须使用（）

A．WBS

B．SWOT

C．CPM

D．PERT

39、项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

A．项目经理

B．项目团队

C．业主

D．利益相关者

40、项目变更控制系统应包括（）三大要素。

A．目标、比较、措施

B．措施、信息、反馈

C．计划、变更、控制

D．信息、传递、反馈

41、快速跟进的主要缺点在于（）

A．会导致降低生产率

B．延长项目持续的时间

C．导致成本增加

D．容易导致返工

42、利用德尔菲方法时，一般（）人是最合适的。

A．3~6

B．6~12

C．10~50

D．50人以上

43、整体变更控制主要关注（）

A．导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理

B．保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更

C．整合项目中不同性能的交付结果

D．建立变更控制委员会以监控项目变更

44、风险的存在是不以个体的意志为转移的，这体现了风险的（）。

A．可变性

B．相对性

C．客观性

D．对称性

45、在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈（）。

A．折步型

B．孤岛型

C．绝壁型

D．双峰型

46、假设方案A的投资是6000元，残值为0，年收入是8000元，年支出为4200元，使用寿命为5年，折现率为8%，该方案的净现值为（）。

A．6172元

B．9172元

C．5731元

D．8172元

47、某企业现在希望引进一条法国生产线，企业将其与1999年引进的德国生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是（）。

A．经验估算法

B．类比估算法

C．参数模型估算法

D．自下而上估算法

48、项目层次分析法中，这些层次大体可分为三层，其第三层为（）。

A．决策层

B．准则层

C．方案层

D．目标层

49、360度评价法可以用来进行（）。

A．项目范围变更控制

B．项目团队绩效考核

C．项目质量保证

D．项目进度优化

50、用以分析质量波动究竟由正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（）。

A．流程图

B．排列图

C．因果分析图

D．管理图

51、敏感性因素是（）

A．使项目由可行变为不可行时的极限值

B．很少能为决策者提供经济投资替代方案发生反转的潜在可能性

C．考虑方案的成本或时间要素概率

D．一般将方案的可能结果分成“乐观”、“非常乐观”与“不乐观”

52、在正式沟通渠道中，（）沟通有利于加强控制和提高工作效率。

A．链式

B．轮式

C．环式

D．全通道式

53、关于赶工，正确的说法是（）。

A．如何以最小的成本提高取得的持续时间压缩

B．只要对工作进行赶工就能压缩项目工期

C．赶工常对成本没有影响

D．拟赶工的工作取决于老板和客户的见解

54、项目管理信息系统包括（）两个部分。

A．计划系统和控制系统

B．计划系统和执行系统

C．执行系统和控制系统

D．输入系统和控制系统

55、在采购计划编制过程中进行的工作包括（）。

A．自制与外购分析

B．搜集信息、询价

C．制定合同

D．编写招投标文件

56、进行质量成本分析的目的是（）。

A．寻求质量成本

B．寻求质量时所需成本

C．寻求质量达到客户满意时所需成本

D．寻求质量最低时所需成本

57、某项目CPI的数据如下，它告诉我们（）。

A．0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益

B．0.85实际成本低于计划成本

C．0.85实际进度比计划进度拖后

D．1.2实际进度比计划进度拖后

58、网络计划的计划工期、计算工期和要求工期之间的关系是（）。

A．计划工期就是计算工期

B．计划工期就是要求工期

C．计算工期就是要求工期

D．计划工期应不超过要求工期

59、资源数据表描述的是（）。

A．资源的统计说明

B．某种资源需求总量

C．项目各阶段各种资源消耗情况

D．项目各阶段资源使用和安排情况

60、人力资源调整方法是（）。

A．时标网络法

B．盈亏平衡法

C．移峰填谷法

D．综合平衡法

二、多项选择题（61-100题，每题1分，共40分，每小题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的对应字母涂黑。

错选、少选、多选，均不得分）

61、工作包是（）。

A．在WBS最底层的可交付物

B．具有编码的任务

C．WBS的最小单位

D．一般而言不多于80工时

E．只由一个人承担的任务

62、下列属于质量管理体系审核内容的特点是（）。

A．系统性

B．符合性

C．有效性

D．适合性

E．独立性

63、风险识别的内容有（）。

A．风险的性质

B．风险可能引起的后果

C．引起风险的主要因素

D．风险发生的概率

E．风险损失的严重程度

54、项目的内部环境包括（）。

A．顾客

B．供应商

C．承包商

D．经济

E．法律

65、（）属于项目风险预测的定性方法。

A．投入产出法

B．风险定级

C．主观评分法

D．层次分析法

E．因果分析法

66、下列说法正确的是（）。

A．合同的授予要在投标有效期内进行

B．根据世界银行的规定，合同要授予评价标的投标商

C．授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务

D．国际招标中，允许标后压价

E．国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书

67、项目目标描述需要（）。

A．定量、可度量

B．结果为导向

C．成本为导向

D．复杂的

E．现实的

68、项目影响评价包括（）。

A．政治影响评价

B．经济影响评价

C．环境影响评价

D．技术影响评价

E．社会影响评价

69、质量成本要经历哪三个阶段（）。

A．开始阶段

B．宣传阶段

C．改进阶段

D．巩固、推广阶段

E．结束阶段

70、外推法常用的方法是（）。

A．层次分析法

B．前推法

C．后推法

D．旁推法

E．回归分析

71、多项目费用管理计划的制定一般要遵循（）原则。

A．总费用可以超支

B．成本效益原则

C．科学的费用变更程序

D．费用使用的均衡性

E．灵活性

72、时间控制关注的是（）。

A．找出影响进度的原因，以确保变更是有益的

B．依据范围变更而变更进度计划

C．分析进度偏差问题

D．及时有效地对进度计划进行变更控制

E．基于客户要求变更进度

73、层次分析法的特点是（）。

A．分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化

B．分析时需要使用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确

C．分析时需要使用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确

D．适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析

E．适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析

74、项目管理中最常见的冲突源有（）。

A．优先级

B．管理程序

C．奖励方法

D．人力资源

E．技术见解

75、（）因素能影响项目变化。

A．项目的生命期

B．项目经理的素质

C．项目的计划

D．项目的组织

E．外部因素

76、外部质量保证成本有（）

A．产品的证实实验和评定费用

B．申诉受理费用

C．为提供特殊的质量保证措施支付的费用

D．为满足用户要求，支付的质量管理体系认证费用

E．竣工检查费用

77、根据激励的性质，激励可分为（）

A．成就激励

B．能力激励

C．工作激励

D．环境激励

E．物质激励

78、团队学习的形式主要有（）

A．自我评价

B．简单会谈

C．深度会谈

D．讨论

E．培训

79、（）属于提升项目团队能力的途径。

A．采用集权制

B．组织团队学习

C．合理授权

D．标杆超越

E．分析项目组织

80、成本效益分析的一般过程是（）。

A．确定工作分解结构

B．确定分析对象和分析目标

C．成本和效益的识别

D．成本和效益的计量

E．综合评价

81、不确定性分析的主要方法有（）

A．比较法

B．盈亏平衡分析

C．敏感性分析

D．概率分析

E．回归分析

82、解决冲突的基本策略有（）

A．规避

B．竞争或强制

C．妥协

D．正视

E．缓和或调停

83、项目工作分解结构词典中应该包括以下几项基本的工作信息：

（）

A．工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法

B．工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果。

C．持续时间，每项工作预计耗费的时间

D．所需资源，为完成这项工作需要的人员，资金，设备，材料，信息和技术

E．费用消耗，每项工作所预计消耗的费用

84、马斯洛理论中，各层次需求包括（）

A．生理需要

B．安全需要

C．社交需要

D．保健需要

E．自我实现需要

85、多项目管理又分为（）

A．大型项目管理

B．小型项目管理

C．单项目管理

D．成组项目管理

E．项目成组管理

86、明示的质量要求包括下面的哪些（）

A．合同的规定

B．技术文件的规定

C．人们公认的要求

D．图纸的规定

E．不言而喻，不必做出规定的需要

87、期望价值理论提出进行激励时，要处理好哪三方面的关系（）

A．努力与满足个人需要

B．努力与绩效

C．奖励和满足个人需要

D．工作本身和成长机会

E．绩效与奖励

88、沟通计划编制的前期工作依据包括（）

A．沟通技术

B．假设

C．沟通需求

D．约束条件

E．沟通方式

89、引起预算变更的主要原因有（）

A．偶然因素

B．技术的不确定

C．原材料的涨价

D．项目团队或客户对项目的需求有了新的变化

E．相关法律，法规的变化

90、若实际进度落后计划进度，则有（）

A．SV<0

B．CV<0

C．SPI<1

D．CPI<1

E．CPI>1

91、当损失发生后，为了减少损失幅度所采取的措施有（）

A．分割

B．建立损失基金

C．储备

D．加强管理

E．拟订减小损失幅度的规章制度

92、（）属于不可预期的外部风险

A．政府政策的变化

B．自然风险

C．故意破坏

D．通货膨胀

E．汇率变动

93、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件是管理首位的最重要的工作，这样做的目的是（）

A．为日后查阅相关的资料提供依据

B．为员工的个人成长积累经验

C．为将来实施类似项目提供借鉴

D．对项目进行验收

E．便于项目总结

94、项目财务评估的主要内容包括（）

A．盈利能力分析

B．清偿能力分析

C．敏感性分析

D．盈亏平衡分析

E．净值分析

95、与双代号网络计划相比，单代号网络计划的优点是（）。

A．有较强的逻辑表达能力

B．表达与人们的思维方式一致

C．绘制简单

D．掌握了单代号网络计划，则很自然地可以理解双代号网络计划

E．可以利用其进行资源优化

96、S型曲线能包括下列哪些信息（）。

A．将项目实际进度与计划进度比较

B．得到实际进度提前或拖后的时间

C．与按最早开始的计划进行比较

D．预测该项目进度

E．项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差

97、霍尔的“三维结构体系”中，其中的三维分别是（）。

A．时间维

B．逻辑维

C．知识维

D．决策维

E．方法维

98、（）是招投标的基本特征。

A．透明性

B．平等性

C．竞争性

D．开放性

E．盈利性

99、在项目控制过程中需要建立的文档有（）。

A．范围管理计划

B．信息控制制度

C．资源清单

D．账户编号

E．风险排序表

100、构成一项有效的承诺，需要具备哪些条件（）

A．承诺必须由受要约人作出

B．必须在有效期内接受

C．必须采取书面的形式

D．承诺必须由要约人作出

E．承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容