品牌推广方案汇总六篇.docx
《品牌推广方案汇总六篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品牌推广方案汇总六篇.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
品牌推广方案汇总六篇
2022年品牌推广方案汇总六篇
品牌推广方案汇总六篇
为确保事情或工作顺当开展，经常须要预先打算方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面安排。
那么方案应当怎么制定才合适呢？
以下是我细心整理的品牌推广方案6篇，欢迎阅读与保藏。
品牌推广方案篇1
品牌的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个发展阶段。
一、导入期
导入期为企业的品牌第一次面对顾客或第一次参加竞争的阶段。
首先，针对一个新品牌的面市，目标顾客的反应确定有很大的差异——漠视、关注、尝试和充当传播者的都有。
企业在品牌的推广前必需制订一套有连续性和针对性的推广步骤，这些步骤着眼于长期并适用于目标顾客的生活方式和习惯。
企业进行推广的目的之一是引起大多数持“漠视”看法的顾客的关注和惠顾。
他们之所以是漠视的，严格来说这是一种消费惯性使然，企业的目的是打破这种惯性。
从产品或品牌层面上来说明，顾客造成消费惯性的缘由不外乎品牌的忠诚、购买和运用的便利性。
顾客对某品牌的忠诚，企业一时难以撼动。
但购买和运用的便利性，企业则拥有很大的主导权。
诚然如此，从根源上看，打动持漠视看法的顾客群，第一要使品牌包含内涵定位在内的三定位精确；其次广告和宣扬要连续；第三要使产品具有差异性和功能的适应性；第四渠道布局要合乎顾客的较高期望；第五营销规划要以品牌化为基准。
信任这五个步骤足以使“漠视”的顾客群转变为“关注和惠顾”的顾客群。
竞争者对于一个新品牌面市所表现出来的看法也会因企业的市场动作而存在较大差别，但总会有个普遍性的看法，那就是亲密关注和企图探寻企业的市场图谋。
很明显，企业在品牌推广时，一些策略将完全暴露在竞争者面前，这势必成为竞争者制订下一步阻击安排的依据。
因此，企业有必要有意露一些假象给竞争者以拖延其阻击安排的即时实现，让企业争取更多时间来获得使竞争者深感意外的市场空间和品牌知名度。
对于媒体而言，一个新品牌的面市也会抱有肯定的爱好，他们一般视企业的市场作为赐予不同程度的关注。
因此，营造焦点或新闻效应此时应当成为企业品牌推广的重头戏。
品牌在导入期的推广因不同产品及其不同的市场表现而没有一成不变的推广模式，这要求企业针对详细的产品、详细的目标市场、详细的市场状况来设定一些优势的、并适合自己的推广模式。
二、成长期
首先，品牌在导入期阶段企业可能已经收集到顾客反馈回来的有关产品、定位和推广方式的信息，这些信息的刚好收集非常有利于企业改进，而假如没有这些信息，或顾客不愿就自己的消费感受照实地告知企业，这说明品牌可能已经进入死胡同。
因此，在这一阶段，企业必需要对这些品牌要素进行重新谛视并调整，以适应顾客或超越竞争者。
一般情形下，如同进入产品生命周期的成长期一样，目标顾客会对该品牌的产品加以评头论足，产品现状的好与不好都会有传播的动力和空间。
从实际状况来看，顾客这些反馈的信息具有肯定的普遍性，因此企业应就该品牌产品的技术、外观、包装、品质和服务等产品成分，参考顾客反馈的信息和要求进行适应性或超前性调整。
品牌成长期所采纳的推广方式恰当与否关系到品牌竞争力和影响力的提高，因而，企业同时还应评价现有的推广模式是否有利于品牌的成长。
目标顾客往往难以精确说出企业推广有何不对，即使有，也因主观性太强而没有参考价值，这势必要求企业在推广时，自行进行仔细、客观地分析现有的推广模式中存在哪些不适应。
可能有媒体的选择问题、媒体投放的频率问题、企业的管理和限制实力问题、营销实力问题、推广人员的观念和执行问题等等。
总之，成长期对于推广的步骤、推广的协同力和推广的创新性要求很高。
竞争者一般从产品、媒体投放力度和推广模式等三方面设定阻击安排。
假如竞争者实力浩大且其品牌的市场定位趋于相同或相像，那么企业只有在营造产品的差异化、专注于相对狭小的市场和设立差别化服务等方面可能尚存胜出的机会，迎头反击极有可能使品牌遭遇不行逆转的打击。
假如竞争者实力相当，迎头反击也决非是一种良策，两败俱伤是不愿见的，陷入低级别的价格战更不行取。
因此，企业可以就技术、渠道、服务和产业链升级方面与竞争者建立战略联盟关系，共同分割现有市场或合力扩展至其他市场。
同时，在合作无望时，企业应当花很多精力和时间去分析竞争者的技术缺陷、产品组合漏洞、服务方面的不足、定位和诉求的模糊点、传播和推广的脱节等方面，信任总会找到令对手措手不及的地方。
假如竞争者的实力小于企业，那么就应当是正面迎战，但也必需讲究投入与产出比。
只要驾驭媒体报道的原则，总会在企业的推广过程中找到令媒体感爱好的东西：
技术更新、渠道拓展、品牌诉求、核心价值构建、企业内部和社会公益活动等都可能使相关媒体趋之若鹜。
三、全盛期
处在全盛时期的该品牌产品，技术水平已经显得相当成熟。
四、衰落期
假如是危机引发的衰落，那么应当在解除危机后接着全盛期的定位；假如是竞争者因素，还要看竞争者是实行什么举措才使品牌滑向衰落期；一般情形下，竞争者不外乎采纳实力或相同定位的方式。
假如是实力强于企业并使品牌衰落，企业这时应保持高度的警惕，很可能会使品牌恒久不再辉煌，那么应适当修正全盛期的定位以规避正面的恶性竞争。
假如其采纳相同定位方式，品牌的衰落很可能是一种假象，因为有限的目标市场短暂容不下两家相同的企业，市场正在均衡打破下的重新调整，但较终的结果可能是目标顾客在解除混淆后接着原来的忠诚而在潜意识里排斥新来者，因此建议企业接着保持全盛期的定位。
假如其采纳更加适应的竞争特性定位，那么企业应仔细检讨自己定位有何不当之处，要么朝接近竞争者的定位方向修正，加大推广投入，以期重登全盛期；要么主动与竞争者定位错开，另辟蹊径。
品牌推广方案篇2
岗位职责：
1、建立起三个重点市场品牌推广团队，并进行培训、快速落地KA及社区品牌试吃活动；
2、制定各岗位岗位职责并制定合理的激励管理制度；
3、制定年度品牌推广安排及操作排期表；
4、完成公司年度品牌推广目标；
5、制作年度品牌推广费用预算；
6、筹备部门工作开展所需软硬件设施；
流通品推主管职责
1、帮助品推经理完成上级交办的各种工作；
2、制定郑州流通社区品推工作安排及工作开展推动时辰表；
3、带领监督品推督导根据安排进行品推工作，并在每天晚上10:
00前完成工作日报上报工作；
4、协作品推经理进行员工学问技能培训及演练；
5、组织每天晨会、每周例会，监督品推督导完成工作日报、总结每周工作中的问题并提出反馈看法至品推经理；
6、依据品推活动需求合理申请品推物料，设计制作品推活动中的特性物品；
7、带领品推督导组件临时促销员队伍，并进行培训；
8、负责每月品推费用申报工作、负责品推督导的考勤管理；
品牌推广督导工作职责
1、完成上级交办的各项工作；
2、执行社区品推安排，进行场地洽谈、促销员聘请、活动策划、物料申请、活动费用预算、活动效果预估工作；
3、结合一线市场活动中的实际状况，做出合理化活动建议及创新活动策划；
4、管理临时促销员团队，负责临时促销员人员工资申报工作；
5、每天填写工作日报，对当日工作进行总结，发觉工作亮点反思不足之处；
6、针对竞品进行调查，刚好反馈上报竞品信息及品推策略；
KA品推主管
1、2、3、
完成上级交办的各种工作；
协调KA经理及主管组织实施KA品推工作；
管理品牌推广员，操作实施以下品推管理制度;
例会制度：
每周周一组织一次例会，支配本周主要工作并总结上周工作，例会时间不能迟到，不能缺勤，无故未到者一律一次罚款50元（全部罚款统一登记作为团队活动基金）。
检查柜面陈设：
货品陈设应整齐美观（货品摆放要丰满不能太疏落），须保持陈设区的清洁卫生及油品包装、货架、陈设柜台的整齐；陈设商品需标明价签，衣架贴、价签等要保持其完整，若发觉损坏或者有污渍应刚好更换，赠品悬挂如有断裂刚好更换；此条例在工作中严格执行，如检查不合格者罚款50元。
监督考勤制度：
要求品推员严格根据超市支配的班次表上岗，如需调班或请假必需提前通知主管；若未提前通知擅离职守者，按旷工处理；每月初上交主管当月班次表（包括用餐时辰表、休息时辰表），便于查岗用。
在正常上班时间内发觉空岗、串岗、脱岗者，一律作辞退处理，视任何说明无效。
人事管理：
若品牌推广员认为不适合当前工作或不希望接着在本公司工作须提前2周以书面形式向公司递交辞职申请报告，未经同意对无故提前离职者扣除一个月全额工资。
销量管理:
每天早上10：
00以前将前一天的销售准时报给主管，无任何理由搪塞，晚报一次罚款5元，（罚款交主管）
报数电话：
于建红：
186********
报表管理：
仔细完成各种销售报表，确保销售数据的真实及完整，时时留意所在卖场其它竞争品牌的销售状况及排面变动状况刚好反映给公司或相关负责人。
库存管理：
对待工作需保持仔细负责的工作看法，加强对库存的管理，降低损耗；若卖场损耗是由于品牌推广员工作失误造成的，则由当事品牌推广员赔偿。
思想管理：
我司品牌推广员必需具备全面的综合素养，德才兼备，定期地进行业务学问考试。
三次未及格者作淘汰对象处理。
成果优异者享有优秀品牌推广员称号的评比资格?
形象管理：
提高全员素养，重视自我内涵，接待顾客要求微笑、主动热忱、礼貌，当好顾客参谋，树立公司的企业形象，充溢自身的业务公关实力，主动协作卖场组织货源，保证货品足够，保障销售的顺当进行。
考评管理：
每月对品牌推广员的安排完成状况及进考评，并予以在次月初例会中公布，严格执行小组细分，任务分解。
落实横向比销售，纵向比占有率的原则，实行末位淘汰制（即连续两月销售未位者，无条件作淘汰对象处理）。
激励管理：
对于有特殊贡献、业绩突出或技巧创新，有爱岗敬业的精神，能协调厂商客情关系，达到销售量及占有率指标，售点维护，现场气氛营造，有创意的合理化建设接受者的人员，经公司考核均予以肯定的物质嘉奖。
品牌推广方案篇3
上海大众的诞生，结束了中国汽车工业“闭门造车”低水平徘徊的历史，开拓了利用外资、引进技术、加快发展的道路。
二十多年来，上海大众自我积累、滚动发展，创下了我国轿车工业发展的新模式。
经过合资各方多次追加投资，注册资本已从1985年的1、6亿元达到目前的106亿元人民币。
上海大众的胜利大大推动了中国轿车工业的发展。
在扩大自身生产规模的同时，公司还开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作，这一跨地区、跨行业的宏大系统工程，带动了一大批配套工业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础。
目前为上海大众汽车销售配套的400多家零部件企业，已经广泛地被其他汽车生产企业选作供应商，有的还被列入国际选购的行列。
在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下，上海大众中外双方精诚合作，开拓前进，被称为“中德两国胜利合作的典范”。
公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号，八度蝉联全国最大500家外商投资企业榜首，并连续九年被评为全国质量效益型企业。
在发展历程中，上海大众汽车销售创建了中国轿车工业的多项第一。
截至20xx年9月，上海大众汽车销售已累计产销量达到380万辆，是国内保有量最大的轿车企业。
1、网络营销的定义网络营销是指组织或个人为达到特定的营销目的，利用互联网特有的数字化信息和交互……更多中采纳的利器。
而上海大众作为国内闻名汽车生产商，网络营销对其自然也非常重要。
如何让自己的宣扬在网络传播过程中不被众多信息沉没，达到预期营销效果，成为值得思索的问题。
营销目标：
网络消费群体。
行业分析
中国汽车市场自实行品牌销售管理方法以来，4s店成了汽车行业中最受宠的渠道。
凭借这一近乎垄断的销售优势，4s店快速积累资本，进行横向扩张;同时各类资本也向汽车销售渠道集中，由此中国汽车市场产生了一种新的销售力气--大众汽车销售集团。
由于大众汽车销售集团的经营本质与4s店并无二样，目前尚不能称之为新的汽车销售渠道，但与4s店相比，大众汽车销售集团已经有了一些新的优势和发展机会。
市场发呈现状
据不完全统计，目前全国有规模以上的大型大众汽车销售集团近百家，在全国各省均有分布，其中多集中于乘用车消费较发达的市场，上海、广州、北京、浙江和山东五省市的大众汽车销售数量占全国一半以上。
涉足汽车的大众汽车销售通常有两类：
一类是综合性集团，业务涉及范围很广，如地产、餐饮消遣、旅游等，大众汽车销售4s店仅是集团众多业务中的一部分，与其它业务的关联程度较低，这类集团通常不干涉旗下4s店的独立运营。
另一类是以机械、汽车为主营业务的集团，包括汽车租赁、修理、二手车等与汽车相关的业务，4大众汽车销售s店是集团业务的最主要的组成部分，与集团其它业务关程度较高，这类集团领导层对汽车行业了解较深，参加4s店运营管理也相对较多。
总体来说，目前大众汽车销售集团和4s店的联系还不是很紧密，主要关系集中在对4s店的人员和财务的管理上，详细业务经营则由4s店独立负责，相比较而言，4s店与厂商的联系反而更加紧密。
大型汽车销售集团的出现是资源集中的结果，而资源集中的优势也给企业外大型汽车销售集团发展优势部市场和内部管理两个方面带来了一些优势。
1、外部市场：
网络化和规模化
目前，大部分大众汽车销售集团的网络扩张都集中在本省范围内，这种区域化的网络布局带来许多好处。
如由于消费者地理文化特征趋同，使汽车销售集团能更有效的把握消费者的需求;另外一般本地集团对当地政府比较熟识，也使各4s店能共享较好的政府资源，这些都利于大型汽车销售集团开展工作。
上海永达集团是区域化销售集团的典型，15年的苦心经营后已经成为了上海汽车销售市场中最知名的经销商之一。
实力更强大众汽车销售集团则已经突破了省界，一种以国美、苏宁为榜样的全国汽车连锁形态正现出雏形。
这种销售集团拥有及其雄厚的资本，一种从原来省级以上的物资公司转变而来，具有国资背景;另一种资本则来自上市公司或外资。
目前来看，大型汽车营销集团全国布局的典范是唐山冀东物贸集团，旗下拥有近百家4s店，经营触角北上内蒙古，南下湖南、江西，特殊在其大本营河北境内，销售网络基本已经基本覆盖每一个地级市。
另外，另一大型汽车销售公司广汇汽车服务集团，其二级集团也遍布河南、广西、新疆、安徽等省区，整个公司07年的经营目标高达169亿元，而在这背后的力气则是来自国内民营上市资本（新疆广汇）以及国际资本（美国新桥投资）的力气。
对于大众汽车销售来说，动辄百万甚至上千万的建店投入须要稳定的消费量;而消费者十万甚至百万的一次性购买投入也须要销售商供应高质的产品和高规格的服务，买卖双方这种高投入必定要求有一个稳定的销售关系加以维持。
依据消费者心理测试，越是大规模连锁形式的销售组织越会增加消费者对销售商信任度，使消费者对产品质量和售后服务产生一种潜意识的平安感。
而事实上，大型的销售渠道除了能供应较好的硬件条件之外，一般也能供应更加规范化和标准化的服务，这种高质量的产品保证和高标准的服务对汽车销售来说尤为重要。
2、内部管理：
低成本和高资源整合
规模化随即带来低成本经营和高资源整合的优势。
大众汽车销售4s店建店费用投入很大，加上单店的汽车库存，资金需求量非常惊人，依据规模的不同在几百万甚至千万以上，如此大的资金需求对实力稍弱的经销商来说压力很大，假如由一个集团来集中运营这些资金，则能使资本得到更有效的利用，以相对较少的资原来运营整个4s店系统。
销售集团的低成本除了资本的高效运转之外，也体现在管理资源的整合上，特殊体现在市场部的工作上。
集团对市场广告、市场调研等常规行为进行整合，可以降低成本，达到了资源投入产出的最大值，使大众汽车销售集团下属的4s店相比一般4s店能够获得更多更好的市场支持。
在人力资源方面，销售集团也存在明显的优势，目前汽车行业非常缺乏优秀的管理和销售人才，集团内部各家4s店之间人才的流淌有利于建立合理的人才培育机制，更有利于人尽其用。
网络营销目的
使更多人了解上海大众汽车，使人们更了解大众，更加关注大众汽车，从而达到更高的销售量及节约推广成本。
对于汽车企业来说，没有比网络更有效的沟通渠道了。
有调查显示，76%的车主在购车前阅读汽车企业的网站，67%的人会到一个第三方网站查看相关评论。
现在，也有许多汽车企业采纳博客的网络营销方式，使汽车企业有了一个更干脆与客户沟通的渠道。
被主流媒体评比为“国民车”的奇瑞。
因此大众也应当走在了汽车营销模式变革的浪尖。
根据权威部门对于大众汽车销售环节的整体统计，困难的销售环节在汽车的整个销售成本中消耗了大约25%的利润。
根据这个数字来测算，假如采纳网络订购的模式，在国内众多汽车销售中，大众汽车可以节约25%的整车推广与销售成本。
这不仅可以是削减的成本返回给消费者，同时可以增加上海大众大众汽车的利润率。
网站策划分析
（一）对上海大众公司网站的建设
1、增加faq：
目前只有在线询问系统，可以对自己本人提的问题进行查询，而不能对别人提的问题进行查询，假如顾客遇到的是特别常见的问题，那么运用在线询问会使人感到麻烦，并且须要等待时间，针对该类问题大众汽车公司应当做的是把常见的问题整理做成系统便利顾客快速查询，即做个faq，运用faq可以帮助顾客尽快解决问题且可以节约询问经费，同时也应供应查询其他顾客曾经提问过的问题，而不是只允许查询自己的问题。
2、增加虚拟试驾：
目前只有，事实上只是一个flash的演示，可以尝试用flash做一个可以人为限制各种数据的仿真试车，不是单纯的试验撞车，而应当供应更多的测试选择，还应当有在不同环境下的测试，以及以不同车速进行不同的开车方法的测试，让客户更好的了解车辆性能，同时也可以吸引一些未准备买车网民的眼球，但这也是潜在用户，除了试车之外还要供应通过嬉戏中的flash进行3d视察汽车内部布局以及汽车的构造，让网民得到由里到外对大众汽车的相识。
3、供应申请试驾：
购买大众汽车的人只要登陆其规定的网站，在看过汽车的具体资料后，便可以向上海大众大众官方网的4s店申请试驾，假如试驾满足，购车者可以从网站干脆预订。
在得到大众公司的电子回复函件后，购车者便可以在大众公司指定的4s店预付订金，在大众汽车依据购车者的订单完成生产之后，付全款提车。
而4s店最终将蜕化成特地负责接收订单和收款的服务部门，当然，其之前的售后修理服务功能将接着保留，并且同时也可以采纳网上售后服务。
订单式销售模式同时为经销商节约了推广与营销成本，使其与厂家达到了最佳的双赢模式。
假如这一切顺当，这将是个完备的营销模式，对于大众公司而言，全部销售的订单式生产将实现该产品“零库存”的销售结果，而销售链条节约的成本可以让其获得同类产品最具竞争力的价格，上海大众大众汽车公司在国内领先通过网络客户订单销售这一模式来受益更多的用户和经销商。
通过与用户的互动和沟通，享受便捷的服务和实惠的折扣，不断满意用户特性化需求，提高产品的“簇新”度，使新产品能够在最短的时间到达干脆用户的手中”。
同时，节约的利润可以用来研发并接着提高产品质量，从而提高产品的整体竞争实力。
同时上海大众公司建立一个大型的售后服务网站，在汽车售后的几天之内对用户进行网上或则是电话的进行售后的汽车运用调查。
同时也可以让用户把运用后的信息反馈到上海大众大众汽车公司服务部。
这样不仅可以让用户更加的满足，也可以让上海大众梗死公司更加了解大众汽车在市场上的概况。
4、博客宣扬：
把企业博客的介绍及链接放到主页上，让更多人了解该博客，更多人干脆与大众汽车管理人对话。
在“奥运”时真正体现出它巨大的商业价值和独有的战略魅力。
这种方式主要是体现了博客公关在网络营销这的巨大作用。
大众汽车通过网络会议室创建一个干脆的形式，通过这一形式，与通用汽车有关的社会各界人士都有机会干脆与大众汽车对话。
借助于这些来自客户、员工、投资人等的反馈，促进上海大众汽车成长为一个更好的公司，为客户供应更好的产品。
通过博客，大众汽车的管理者可以用他们自己的语言表达他们的观点，不经过任何人的过滤，并且干脆听取对大众汽车有热忱的和对公司所做的事情有爱好的人的反馈。
实施过程
网络营销的定义网络营销是指组织或个人为达到特定的营销目的，利用互联网特有的数字化信息和交互……更多过程中应选用哪种形式。
而在这一方面，上海大众除将传统的电视广告转嫁到视频博客网站外，还将部分产品线曝光，利用博客让更多网民亲眼目睹上海大众的高科技生产流程，提高网民对企业的关注率。
此外，上海大众与中国建设银行合作推出的国内首张汽车联名信用卡“上海大众龙卡”，除具备一般信用卡的功能外，还可凭卡参加超值积分回馈、汽车消费抵扣、车主俱乐部服务等丰富活动，非常好用。
而针对该卡用途，上海大众采纳了网络视频营销，推出视频故事1-4集。
视频故事中，西游小分队申请了“上海大众龙卡后”，便踏上西行路，但西行路上趣事层出不穷，情节扣人心弦，悬念横生，故事人物每次过关都会用到“上海大众龙卡”。
通过这样悬疑又幽默的视频内容，传播在6room、土豆网、mop播客等视频网站上，让网友欲罢不能，潜移默化中加深了众多网友对“上海大众龙卡”的认知度。
而上海大众也凭借视频营销，为其带来了来数百万的观众，但是成本却比在电视节目中投放广告低得多。
活动效果
通过视频博客网站、视频故事等低成本的网络信息传播方式引起了广阔网友对上海大众的关注。
而对于市场营销来说，传统电视广告只是“单向”传递信息，而这些基于网络的视频共享和对创意性参加的激励更多的是“双向”的沟通。
所以，从这点看，这一营销视频不但节约了成本，更多的是消费者和粉丝对品牌创建的认可。
不再光强调消费者是否看到了这个广告，而更多的是强调消费者的参加性，让消费对品牌的关注由被动转变为主动。
对于上海大众汽车品牌的线上推广宣扬方式
1、利用XX、谷歌、等知名的搜寻引擎，对上海大众汽车进行推广宣扬。
2、供应电子刊物和会员通信。
3、利用网络广告对上海大众进行推广，加大宣扬力度，当顾客登录大众网，或者其它网站时，可以看到其广告宣扬，从而就会增加对上海大众的理解度，这对于上海大众的销售有很大的帮助。
品牌推广方案篇4
一、市场及环境分析
1．品牌现状分析
M品牌是国内首家以“鱼”为概念的主题休闲餐厅，在这个日益提倡健康的时代，以鱼为代表的水产品正被越来越多的健康尚人士所追捧。
虽然市场整体消费意识上升、消费环境趋好，但M品牌作为新生品牌，在推广初期消费者的认知度几乎为零。
并且，在休闲餐饮领域，竞争也日趋激烈，如何在市场现状的基础上做好市场，M品牌首要解决的传播关键就在于品牌的认知度。
当然，M品牌品牌自身有也众多利于传播的方面，比如市场定位清楚、品牌特性显明、LOGO生动友好、广告语一语道破等。
故此，我们只有充分利用现有资源结合市场现状，方能在休闲餐饮行业占据一方市场。
2．新店环境分析
M品牌首店开业地处江南新地商业街，是一处集购物、美食、消遣、休闲为一体的地下商业街，紧临地铁江南西站出口，于20xx年4月29日正式开业。
虽然开业时间不长，但人气较旺，在餐饮品牌中已有大家乐、棒！
约翰、水果捞等入驻，是典型的地铁经济商圈，拥有极具成长性的商业发展空间。
M品牌店处地铁转入口50米处二楼，有着离主出入口较近的优势，亦由于店处二楼，且不具有大家乐有一楼明显引示空间，故初期也存在不易被消费者留意的问题，因此在引导标识运用上须多加考虑。
二、推广目标
鉴于市场环境及M品牌品牌现状，本次首店开业推广活动主要目标包括：
1．通过科学合理的整合传播方案，提高目标受众对M品牌品牌的认知度；
2．结合目标受众消费心理，制定兼具互动性
升级会员 