技术部工作心得感悟.docx

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技术部工作心得感悟

技术部工作心得感悟

技术部门是最忙的部门之一，而我所在的岗位更是不能有一丝的空闲，每一次新系统的投产和建设让我每次都有新的发现，新的提高!

在信息技术部工作的时间里，使我感觉到了自我每一天都在提高!

下面由来给大家技术部工作心得，欢送大家参阅。

生产技术部坚持年初公司讲话精神、工作思路，紧紧围绕创一流企业为主线，紧扣实现公司电网，可靠供电扎实工作，确保了电网平安稳定运行，并顺利地完成了上半年所制定的各项工作方案和任务，现将上半年工作总结如下：

⑴完善工程完成投资577万元，新增10kv线路21.7公里，改造10kv线路19.056公里，新增配变54台，容量5200kva;增容改造配变121台，容量13960kva，有力的保证了国家“家电下乡”政策的施行，改善了农村生活配变容量缺乏的问题。

⑵投资138.5万元，完成定魏线线路的搬迁。

主要是：

锦泰路东延双汇线路1.8公里，站前路东延1.5公里线路搬迁。

⑶配合“三年大变样”工作，完成投资310万元，搬迁建新街线路2.4公里、完成长春大道、城东公园等线路建设工作。

施工过程中存在施工难度大，例如施工占地，线路走廊选取。

解决方法是需要其它部室及供电所配合，协调好以上问题，以便工程的顺利实施。

昨日，最终结束了技术部的eit实习，下周将转战cid-持续改善部，开始下一个部门的实习，技术部实结报告。

下头下技术部两个星期以来的实习。

技术部里面有四个小组，stc小组，标准化小组，末端产品小组，upg小组，每一个小组都实习2天半，首先去到stc小组。

刚去到stc小组的时候，给了我们三个eit一大叠公司产品的资料书，让我们自我先看看。

一开始还挺新鲜的，很认真地看，看多了，发现看那些资料看久了就发困，之后发现原先我们都是这样，自我看资料，很容易走神。

一天上午的资料，刘工找了一个会议室给我们做培训，给我们介绍了stc小组的产品介绍，然后领我们去工厂去看看线上的产品。

由于我们三个在大学都不是学了空调这一块的资料，大家都不熟悉，刘工的培训也只是给我们一个初步地了解。

那天培训后，我掌握了自学的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多时候都是让我们自我去看公司的资料，然后再给我们作些培训。

所以，每次培训之前，我都将给我们的资料以及电脑上这个部门相关资料都作了详细的笔记，到了培训的时候，我已经对这个产品有了必须的了解了，如此下来，收到了比拟好的效果，此刻我的笔记都写了大半本笔记了。

除了自我看资料，培训外，早上需要参加早会，然后空闲时间自学proe。

时间上都是很充裕地，很多时候，我们三个都处于无人管理的阶段，我们三个超级有空，公司的其他人超级忙，给我们简短培训，告诉我们在哪里看资料之后，就不管我们了，让我们自我去学，有问题再去问他们。

一开始，很不适应，此刻慢慢习惯了，需要自我主动去学习才能学到东西，不然，就是撑着眼睛过日子了。

stc小组的实习期间，刚好赶上stc小组的旅游，我们来那里的第一周就参加了stc小组的旅游，去了三桠塘幽谷游，第一次玩了拨水战，还去了果园吃荔枝，挺好玩的，实结《技术部实结报告》。

之后去了标准化小组，主要是给我们培训了sap的一个流程，让我们了解产品的整个流程，每一个阶段需要做哪些工作，如何做等等，都有一个很明确的方案。

期间，又很幸运刚好赶上技术部的烧烤活动，让我们饱吃了一顿。

然后参加了公司的全员大会，作为新员工，第一次向全厂，还有有点紧张，表现不多让我满意，呵呵。

接下来就是新员工培训三天，最近新进来的员工集中一齐培训，大概就11人，给我介绍了公司一些日常事务的，公司的平安，诚信教育等等。

之后就是末端产品介绍了，也是经过了一个简短的培训，然后到线上看看产品，比拟特殊就是参加了他们小组里面的一个产品展示。

是一个全英文的产品展示演讲，是一个十分成功活动，小组里面的成员坐在一齐，也邀请些工厂里面和其他部门的人员参与其中，一个代表在上头演示。

在末端产品小组实习，让我有点感到惊奇的就是，他们每个人都负责某一个产品的工作，可是在开早会或者一些其他的活动的时候，每一次早会或者其他会议，他们都是有其中一个作伪者，向其他人介绍他所负责产品的介绍，他负责那个产品地技术，还有就是要准备一个健康话题大家讨论，例如心理压力等等。

感觉这样挺好地，让每一个员工都明白自我做了什么，也让其他人去了解自我做的东西，而不是闭门造车，自我就只负责自我这块，不去了解其他人做了什么。

可能你听了其他人所做的东西对你自我要做的工作没有很大的帮助，可是听过这样的形式，能让大家彼此更加理解，自我得到肯定，同时也能得到别人的肯定。

我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门供应技术上的支持，像此刻的GOA系统、国外销售、外挂、游戏麦、各商等等都是我们的职能范围。

xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动软件、自动转货软件等一系列自动化软件的工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!

可是我们还有十分大的提升空间，需要大家共同努力去突破。

我们此刻还存在以下几个需要解决的问题：

第一点：

部门人力配置缺乏，分工无法细化。

一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。

由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。

我们以后能够从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也期望在座的兄弟姐妹们一齐帮帮助，挖掘身边的适宜资源。

第二点：

局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和进取性方面有所欠缺，工作效率比拟低。

对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。

更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。

第三点：

一些工程型系统的延期，暴露出了我们缺乏工程管理方面的经验。

接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、职责更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的标准。

此刻我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，可是还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。

把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。

我们深刻理解技术部门对于公司开展的意义及公司对技术团队的期待和要求!

所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。

有一点能够肯定，“世间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。

目前我们正在的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦的改版，我们都有信心做的更好。

我深信，只要我们能够齐心协力，就能够发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。

我技术部在公司和工程的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。

一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。

另一方面，及时了解工程的进展情景，并对工作中存在的问题向提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。

此外，还要做好对工程资料完善、及归档工作。

由于工程的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。

但经过工程的指导和全体部门人员的不懈努力，根本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。

这和工程的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。

施工时按各分项工程由总工和技术部对工程部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。

施工中加强对施工过程控制，异常是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情景做好质检记录。

对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情景，整改合格前方允许进行下道工序。

对施工班组的施工质量情景加大奖罚，防止重复施工。

对普遍性质量问题，由工程部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员供应消除方案，使质量问题及时在施工中消除。

由技术负职责人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和使用性的均贴合设计图纸及标准要求。

技术部每一天向工程经理、事业部及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成工程经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度方案，及时反应现场真实情景，保证信息通畅，工作顺利开展。

工程技术资料的，遵守《湖北省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行，资料的保证及时、准确、齐全、系统。

20年的工作给了我们很多经验和教训，20年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、平安管理和标准化建设是工程管理的重点。

我技术部将进取配合工程部、的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程各项工作的开展，及时完成交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为20年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的根底。

20年在公司正确科学的下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。

按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了必须的成绩。

同时工作中也存在必须的缺乏，现将20年工作做如下总结：

由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重缺乏，技术部门也不例外。

可是在公司的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了很多的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原那么，在不断的努力中技术部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业技术队伍。

然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业根底知识的薄弱，明年的培训任务还是比拟重。

可是，相信在公司的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。

本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。

但经过公司的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。

这和公司的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。

但有时也因为赶进度，图纸出现了必须的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中防止和减少图纸中出现不应当犯的错误。

新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前到单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门和设计了多种一代、二代、三代单元，并随着技术的日渐完善与成熟，速度也出现了前所未有的局面。

按目前进度计算如果是常规一代、二代单元，能够到达两天设计出一种新产品的高效率。

目前我部门设计的一代、二代单元已成功批量生产的，到达了十几个品种，根本到达了设计与实际生产成功率100%。

三代单元也进入了试制阶段，相信在公司的英明和公司各部门精诚合作下，三代单元也会在年底正式批量生产。

然而，市场在不断的变化，单元新品也不断的涌现，我部门此刻也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比拟少，这样势必