员工培训考核管理制度汇编.docx
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员工培训考核管理制度汇编
培训考核管理制度
一、目的
为提高对培训工作的管理力度，加强对员工参加培训和培训师的考核管理，保证培训质量，提升核心竞争力，更好的适应公司发展需要，特制定本管理制度。
二、适用范围
本办法适用于XXXX所有计划内、计划外培训项目。
三、职责权限
（一）总经办负责部门、员工、培训师、培训项目的监
督、考核和评价工作，并公布考核结果、保存考核记录。
（二）各部门协助总经办做好考核工作。
四、内容
为督导员工培训工作扎实有效地开展，公司推行对部
门、员工培训考核方式采取定期检查和不定期抽查两种，并
以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展和员工
对培训内容的重视程度。
（一）部门考核
各部门于每月30日前将部门的员工培训总结、培训记
录评价表（附件1）、员工培训签到表（附件2）、培训教
材（资料）、员工培训总结（附件3）、培训相关资料提交
至总经办，总经办根据各部门的年度、月度培训计划对各部门培训情况进行考核，填写部门考核检查表（附件4），并
在公司OA系统公布考核结果。
（二）员工考核
1.新进员工参加完公司级及部门级的培训后，由培训组织部门进行考核，并进行新员工培训考核成绩登记（附件5），有学习层评估的新进员工要参加相应的考试，培训后形成的
考试试卷（考试试卷结合培训内容来定）等各项记录交由总经办统一存档备案。
2.员工参加其他类型内部培训必须提交培训工作总结，以便考查员工对培训内容的理解和掌握情况。
3.对于参加外部培训员工的考核，以取得相应参培合格
结果证明作为考核依据，外部培训方提供的员工培训相关考
核资料作为参考依据。
（三）培训师考核
内部讲师主要从培训课时、培训效果、工作态度、课件开发、等方面进行考核（详见培训师管理制度）。
五、相关记录文件
文件号
文件名称
版本
备注
综合字［2014:
35号
员工培训管理制度
已下发
六、附则
（一）本管理制度自发布之日起执行。
（二）本管理制度由总经办负责解释并修订。
附件：
1.培训记录评价表
2.员工培训签到表
3.新员工培训总结
4.部门考核检查表
5.新员工培训考核成绩登记表
附件一
培训记录评价表
培训时间
培训地点
培训师
培训主题
记录人
培
训记录
效果评价（由部门领导人填写）：
签字：
日期：
附件
培训时间:
培训讲师：
培训地点：
序号
姓名
部门
签到时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
附件三
员工培训总结
培训项目
培训负责人
培训负责部门
培训导师
培训时间
培训对象
培训效果
综合满意率
考查方式
培训资料是否有存档：
（在相应的答案后划勾）
是
否
本次培训小结：
培训后改进意见：
本次培训学员意见反馈
本次培训表现较好的学员:
附件四
部门培训检查考核表
序号
考核项目
切入点
考核标准
评分标准
得分
合计
备注
1
培训计划
1.查培
训需求
调查
1.1.对各级人员进行培训需求调查，并有调查问卷，根据分析情况制定培训计划；
12
1.必须根据培训计划逐项进行检查或抽杳至少3项
培训；
2.培训效果的检查每项必须至少抽查
5人；
3.在当期评价过程中，发现与上期类似的重复问题，将对部门绩效做出相应的扣
1.2严格按照培训计划实施培训，对于未按时执行的有说明、有具体实施计划；
12
2
培训实施
2.查培
训记录
2.1培训教材齐全，有案例；
8
2.2培训教学大纲完整，满足培训需求；
8
2.3培训师资格确认；
5
2.4培训签到完整
5
2.5有明确的考核方案，考核资料完整；
10
2.6培训卡片、台帐填写及时齐全，与培训资料一一对应；、
5
减。
2.7培训记录无涂改现象。
5
3
培训效果
3.现场
抽查考
核
3.1培训内容实用，技术新颖，且内容填写与培训签到、培训卡片、培训台帐一一对应；
10
3.2培训效果的体现：
A.培训内容能在2天内应用到实际工作中；
10
B.培训内容在应用中取得效果，如各种指标的提咼、考核的进
步等；
10
附件五
新员工培训考核成绩登记表
培训项目：
培训时间：
讲师:
序号
姓名
部门
考评成绩
补考成绩
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
填表人：
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