人力资源规划试题.docx
《人力资源规划试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源规划试题.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
人力资源规划试题
每日一练
1、下列关于战略性人力资源管理的描述错误的是（C）。
A、代表了全新的现代企业管理理念
B是对人力资源战略进行系统化管理的过程
C是现代人力资源管理发展的初级阶段
D对人力资源管理者和直线主管提出了更高更新的要求
分析：
特点：
1．战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2．战略性人
力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3．战略性人力资源管理是现代人力
资源管理发展的更高阶段。
4．战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求
2、（A）最早创建了工作绩效评价系统，因而被称为“现代人事管理之父”。
A、罗伯特.欧文
B泰勒
C梅奥
D马斯洛
分析：
罗伯特?
欧文由于他最早创建了工作绩效评价系统并提出了一些新的观点，因而被人
们称为“现代人事管理之父”。
3、相对人事管理而言，人力资源管理具有长期性，预先性、整合性和（B）特点。
A、战术性
B战略性
C全面性
D应急性
分析：
人事管理具有短期性、应急件、单一性和战术性的特点，而人力资源管珲具有长期性、预先性、整合性和战略性的特点
4、人力资源管理的（D）双重功能使人力资源管理能够不断演进。
A、计划性和战略性
B计划性和战术性
C经营性和战术性
D经营性和战略性
分析：
现代人力资源管理之所以能够不断演进，其根本原因在于人力资源管理具有经营性和战略性的双重职能
5、（B）是企业职能战略中心的核心战略。
A、市场营销战略
B人力资源管理战略
C技术开发战略
D供应管理战略
分析：
从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成的。
在这些战略中，人力资源管理战略是核心战略
6、人力资源战略除了具有企业战略的一般属性之外，还具有两个鲜明的特点是（D）
A、计划性和目标性
B全局性和长远性
C应变性和竞争性
D精神性和可变性
分析：
人力资源战略及其规划作为企业战略的重要组成部分，它除了具有上述企业战略的一
般属性和特征之外，还具有两个鲜明的特点：
一是它的精神性，二是它的可变性、可调性。
7、3~5年的人力资源战略规划为（D）
A、长期规划
B中期规划
C短期规划
D人力资源策略
分析：
从时限上可区分为长期战略规划，即5年以上的人力资源总体战略归划；中短期战略规划，即在近期3〜5年内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。
8、内部导向的发展战略具有两个特点，一是建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上，
二是建立在（D）资源之上。
A、设备
B确定性
C资金
D不确定性
分析：
内部导向的发展战略具有两个特点：
一是建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上；二是建立在不确定性资源（如人力资源）而不是确定性资源（资金、设备和原材料）的基础上。
9、（C）不属于人力资源管理的“吸引策略”的特点
A、中央集权
B严格控制
C决策权下放
D高度分工
分析：
吸引策略。
当企业采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式，如罗制。
其特点是：
中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。
10、企业人力资源战略规划的设计，应当体现信念、愿景、目标、策略以及（A）等基本要素的统一性和综合性。
A、任务
B文化
C理念
D战略分析：
企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。
11、（C）创立了“激励一保健”双因素理论。
A、戴明
B亚当
C赫次伯格
D泰勒
分析：
可以被称为后期的行为科学，如美国心理学家马斯洛提出的需要层次理论、心理学家赫茨伯格（创立的“激励一保健”双因素理论，社会心理学家麦格雷戈创立的X—Y理论。
。
。
。
12、（D）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。
A、多维立体组织结构
B模似分权组织结构
C子公司与母公司
D企业集团
业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。
13、以下关于企业集团的描述正确的是（A）。
A、子公司具有独立法人资格
B企业集团是法律主体
C子公司不具有独立法人资格
D持股比例超过50%勺企业被称为集团控股成员企业
分析：
企业集团的各成员企业包括母公司、子公司和其他成员企业，它们都是具有独立法人资格勺单独企业，各自独立依法享有民事权利和承担民事责任。
14、企业集团核心层心企业、紧密层企业，半紧密层企业和松散层企业分别对应勺四个层级是（D）。
A、控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业
B集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业
C参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业
D集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业分析：
总之，企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应勺是集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业这四个层级。
15、公司治理结构勺中枢和管理权力中心是（B）。
A、经理班子
B董事会
C股东大会
D监事会
分析：
通过上述对公司产权结构和治理结构勺分析可以看出，虽然股东大会是公司勺最高权力机构，但实际上企业经营管理勺真正权力中心是董事会。
16、一般而言，韩国企业集团勺四级组织结构形式是（C）。
A、经理会一公司一工厂一班组
B集团本部一事业部一工厂一班组
C集团会长一营运委员会一子公司一工厂
D母公司一子公司一工厂一车间
分析：
韩国企业集团管理体制虽然同属日本型，但有其特殊性，即“集团会长一营运委员会一子公司一工厂”四级组织结构形式。
17、企业集团的（A）组织结构是指成员企业之间相互占有对方的股份形式中“你中有我，我中有你”勺结合关系。
A.、环状持股
B层层控股
C资金借代型
D簇状持股型
分析：
环状持股型联结方式是指企业集团成员企业之间相互占有对方的股份形成一种“你中
有我，我中有你”的结合关系。
鉴于这种相互持股是有的、多面的，如果用图来表示则呈环状，所以称之为环状持股型联结方式。
18、以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（B）。
A、成员企业相互持股
B成员企业垂直持股
C采用主银行制度
D设立共同投资公司分析：
横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式，此类企业集团具有如下特征：
综合的产业体系；相互持股；社长会形式；主银行制度；综合商社的核心地位；设立共同投资公司，即合资企业；使用共同的商号和商标。
19、企业的（C是指企业员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识，技能和体能等投入量的价值。
A、物质资本
B智力资本
C人力资本
D人工成本分析：
企业人力资本定义为：
企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。
20、实施企业集团人力资本战略的基本原则不包括（C）。
A、适度合理原则
B集权与分权相结合原则
C人岗匹配原则
D权变原则
分析：
实施企业集团人力资本战略的基本原则。
在企业集团人力资本战略实施过程中，由于环境的不确定性和制定者的有限理性，任何战略都有一定的局限性，在战略实施过程中遇到这些问题一般要坚持以下原则：
①适度合理。
②集权与分权相结合。
③权变原则。
21、人员重置成本属于（B）。
A、人力资本收益分配
B人力资本常规管理费用
C人力资本投资
D人员费用
分析：
人力资本常规管理费用，如办公费用、差旅费、会议费、项目费用、人员重置成本等；
22、下面关于人力资本战略实施过程中预算的说法错误的是（C）。
A、预算是管理人员进行资源分配的重要工具
B预算是衡量管理人员和管理绩效的主要工具
C预算是控制开销或限制管理人员采取行动的会计手段
D资源分配的主要方式是制定预算
分析：
在灵活型组织中，它不是控制开销或限制管理人员采取行动的会计手段，而是直接与战略、运营计划以及绩效计划相关的管理活动。
23、企业集团人力资本管理优势不包括（D）。
A、它可以发挥团队优势和整体实力
B人力资本可以在企业集团内部转移
C具有很强的吸引优秀人才的优势
D可以有效地解决企业集团多元文化的融合问题
分析：
企业集团人力资本管理的优势：
1．它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本。
2．它
可以发挥团队优势和整体实力。
3．它具有很强的吸引优秀人才的优势。
4．人力资本可以在
企业集团内部转移。
24、制定企业集团人力资本战略的基方法不包括（A）。
A、反向制定过程
B并列关联过程
C单独制定过程
D双向规划过程
分析：
制定人力资本战略的基本方法：
1．双向规划过程2．并列关联过程3．单独制定过程
25、企业法人治理结构的性质是由（B）结构的性质决定的。
A、市场
B产权
C管理层
D组织
分析：
通过上述对公司产权结构和治理结构的分析可以看出，虽然股东大会是公司的最高权力机构，但实际上企业经营管理的真正权力中心是董事会。
26、人力资源管理的3P管理模式是指（A）。
A、岗位、绩效和报酬管理模式
B培训、绩效和报酬管理模式
C绩效、岗位和招聘管理模式
D奖金、绩效和报酬管理模式
分析：
人力资源管理采用战略管理模式会给公司带来巨额利益，比如在薪酬策略上，采用
以绩效为基础的计酬方法，提倡3P（岗位、绩效和报酬）管理模式。
27、企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是（D）
A、官僚式+市场式
B官僚式+发展式
C家族式+市场式
D发展式+市场式
分析：
发展式企业文化（DevelopmentalCulture）。
强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化一切注重发展与创新。
28、绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（C）。
A、30%
B、45%
C、50%
D、65%
分析：
控股分为绝对控股与相对控股。
绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超
过50%；相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东，一般持股比例超过30％的企
业就被称为集团控股成员企业。
29、（A）不属于企业集团组织结构变化的内在因素。
A、技术变革
B经营范围
C共同投资
D股权拥有分析：
企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：
共同投资、经营范围和股权拥有。
30、按性质划分，可将人力资源战略管理策略分为吸引策略、参与策略和（A）。
A、投资策略
B创新策略
C低价策略
D优质策略
分析：
在美国康乃尔大学的一份研究报告中，提出与之对应的三种人力资管理策略。
1．吸
引策略。
2．投资策略。
3．参与策略。
二）多选题
1、关于战略性人力资源管理，下列说法正确的是（B、C、D、）。
A、是企业总体战略的下属概念
B是现代人力资源管理发展的必然结果
C是对人力资源战略进行系统化的管理的过程
D实现了从交易性务实管理到方向性战略管理的转变
E、是建立在经验管理和科学管理两种理论基础上分析：
战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果。
实现了从交易性务实管理到方向性战略管理的转变
2、西方现代人力资源管理发展的历史，经历的重要时期有（B、C、D）。
A、无序管理时期B经验管理时期
C科学管理时期D现代管理时期
E、信息化管理时期
分析：
纵观西方现代人力资源管理发展的历史，不难发现，它大致经历了以下几个重要的发展时期：
1．经验管理时期。
2．科学管理时期。
3．现代管理时期。
3、现代管理理论包括（A、B、C、）。
A、社会系统理论
B决策理论
C系统管理理论
D古典管理理论
E、科学管理理论分析：
尽管这些学派在产生背景、历史渊源、研究对象、涉及范围和具体内容上有所交叉，相互影响，但从历史的延续上看，基本上可以归为几个大类，除了古典管理、行为科学学派以外，还有社会系统理论、决策理论、系统管理理论、权变理论和管理科学（数理、会计和经济分析）等学派，这些新兴的管理理论可以被统称为现代管理理论。
4、战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了飞跃，更加突出了管理的（B、C、E）A、长期性和整合性
B系统性和动态性
C针对性和灵活性
D战略性和战术性
E、管理的开放性和适应性
分析：
战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃，它更加突出了：
①管理的开放性和适应性②管理的系统性和动态性。
③管理的针对性和灵活性
5、制定人力资源战略规划的重要意义在于（A、B、C、D、E）。
A、有利于增强领导者的战略意识
B有利于发挥企业人力资源管理的职能
C有利于保持企业人力资源长期的竞争优势
D有利于使企业明确人力资源管理的重点
E、有利界定人力资源的生存环境和活动空间分析：
制订人力资源战略规划具有以下重要意义：
有利于使企业明确在未来相当长的一段
时期内人力资源管理的重点1．有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点。
2.有利于界定人力资源的生存环境和活动空间3．有利于发挥企业人力资源管理
的职能以及相关政策的合理定位。
4．有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。
5．有利
于增强领导者的战略意识。
6．有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增
强员工的信心，努力进行工作。
6、技术开发型战略和人力资源开发型战略的区别在于（A、C、E）。
A、前者侧重于机器设备的更新，后者强调人力资源的开发
B前者是以团队为中心，后者以职能为组织中心
C前者是自上而下推动的，后者是以自下而上推动的
D前者依靠作业小组长和操作者，后者依靠技术专家和系统工程师
E、前者形成有形资产的积累，后者建立了融洽的劳动关系分析：
可以制定两种促进企业发展创新的战略：
1一种是技术开发型的长期发展战略；另一种是人力资源开发型的中短期发展战略。
前者注重机器设备的更新，后者强调人力资源的开发。
2技术开发型战略是依据规模经济原则，它是自上而下推动的，采用外延扩大再生产的发展模式。
3人力资源开发型战略是以工作地的人力资源为对象，它是自下而上推动的，采用内涵扩大再生产的发展模式4两种发展战略从人力资源管理的角度看，前者是靠雄厚的资金投入，以职能组织为中心，主要依靠技术专家和系统工程师；而后
者是以团队为中心，主要依靠作业小组长和操作者。
5两种战略发展的最后结果是：
前者形
成有形资产的积累；后者鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系。
7、下列属于独特型竞争策略特点的有（A、C、D）。
A、注重产品的创新性
B力求低价推出产品
C生产高质量产品
D以高品质赢得消费者的喜爱
E、适合技术变化不大的企业
分析：
采用独特性产品的竞争策略有以下两种具体形式：
（1）创新竞争策略。
企业在参与
市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造的创新性产品，以占领市场的制高点，获取竞争优势。
（2）优质竞争策略。
企业在参与市场竞争的过程中，生产销售竞争对手所不能制造的优质产品。
虽然生产销售的产品与竞争对手是同类的，但是以其高品质赢得消费者的喜爱和欢迎。
8、下列公司中，采用产品独特性竞争策略的有（B、C、E）。
A、A公司采用直销的营销模式减了大量大量销售费用
BY公司对新产品的研发投入了大量经费
CP公司通过改进工艺流程，使产品的质量取得明显的改进
D原材料采用低价替代品，使生产成本下降13%产品价格下降10%
E、经过不懈的努力，W公司的产品连续三年获得行业协会颁发的最佳质量奖分析：
采用独特性产品的竞争策略有以下两种具体形式：
（1）创新竞争策略。
（2）优质竞争策略。
9、影响企业人力资源战略规划的内部因素有（C、D、E）。
A、竞争对手
B政府劳动法律的健全程度
C生产技术
D企业文化
E、财务实力
分析：
影响企业人力资源战略规划的内部因素有：
一企业外部环境和条件1．劳动力市场的完善程度2．政府劳动法律法规的健全程度3．工会组织的作用二企业内部环境和条件1．企
业文化。
2．生产技术。
3．财务实力。
10、劳动力市场支持系统包括（A、C、D、E）。
A、就业与失业的保险体系
B住房保障体系
C劳动力培训开发体系
D中介服务体系
E、相关法律法规体系
分析：
劳动力市场四大支持系统的分析（就业与失业保险体系、劳动力的培训开发体系、中介服务体系和相关法律法规体系）
11、企业集团的基本特征有（B、C、D、E）。
A、具有单层次的组织结构
B以产权为主要连接纽带
C具有多层次结构
D以母子公司为主体
E、是由多个法人企业组成的企业联合体
分析：
企业集团的基本特征：
1．企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。
2．企业
集团是以产权为主要联结纽带。
3．企业集团是以母子公司为主体。
4．企业集团具有多层次结构。
12属于企业集团独特优势的有（A、B、C、D、E）
A、形成“垄断”
B讯速扩大组织规模
C无形资产共享
D技术创新
E、分工协作
分析：
企业集团的独特优势：
①规模经济的优势。
②分工协作的优势。
③集团的“舰队”
优势。
④“垄断”优势。
⑤无形资产资源共享优势。
⑥战略上的优势。
⑦迅速扩大组织规模的优势。
⑧技术创新的优势。
13、企业产权结构设计的目的是（C、D）
A、减少冲突
B追求利润最大化
C对公司进行控制
D选择公司的治理结构
E、减少代理成本
分析：
产权结构设计的目的有两个，一是为了对公司进行控制，二是为了选择公司的治理结构。
14、下列关于公司董事会的说法，正确的是（A、B、C、E）
A、董事会是公司产权与治理的主体
B董事会决定公司的一切重大问题
C董事会一般由股东大会选举产生
D董事会是公司的最高权力机构
E、董事会、监事会以及经理班子在公司内部形成法人治理结构
分析：
1董事会作为公司产权与治理的主体，对外是公司的代表和权力象
征，对内是公司的决策者和指挥者。
2董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人
员聘任和设置。
3监事会一般由股东大会选举产生。
4过上述对公司产权结构和治理结
构的分析可以看出，虽然股东大会是公司的最高权力机构，但实际上企业经营管理的真正权力中心是董事会。
15、正确处理集团企业利益关系的基本原则包括（A、B、C、E）
A、等价交换
B共同协商、适当让步
C平等互利的
D统一控制的
E、集团整体效益和成员企业利益相统一
分析：
正确处理集团利益关系的几个基本原则：
1．坚持等价交换原则。
2．坚持共同协商、适当让步原则。
3．坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则。
4．坚持平等互利的原则。
16、“企业系列”这种企业集团结构形式的优点有（A、E）。
A、管理层次少，工作效率高
B各职能部门职责明确，层次清楚
C发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性
D母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险
E、主体企业对成员企业的协调较为容易分析：
组织结构形式的优点是：
管理层次少，工作效率高；由于主体企业的特殊地位，主体企业对成员企业的协调较为容易。
17、组织学专家认为，要使企业组织有效运行，必须正确处理好的三种重要关系包括（A、C、E）。
A、直线主管和参谋人员的关系
B人力资源的规划和和战略之间的关系
C组织集权和分权的关系
D人员与岗位匹配的关系
E、主管与下属的授权关系
分析：
组织学专家认为，要使企业组织有效运行，必须正确处理好三种重要关系。
一是直线主管与参谋人员的关系；二是组织集权与分权的关系；三是主管与下属的授权关系。
18、“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（B、D、E）。
A、各职能部门职责明确，层次清楚
B减少管理层次，精简机构人员，提高工作效率
C能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团和理系统
D集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作
E、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员的企业的生产经营活动分析：
实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制，优点是：
①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率。
②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾；具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。
16、19、人力资本的基本特征包括（A、B、D）。
A、是一种无形资产
B具有时效性
C具有收益递减性
D具有积累性
E、具有个体无差异性
分析：
人力资本具有以下几个方面的基本特征：
1．人力资本是一种无形的资本。
2．人力资
本具有时效性。
3．人力资本具有收益递增性。
4．人力资本具有累积性。
5．人力资本具有无限创造性。
6．人力资本具有能动性。
7．人力资本具有个体差异性。
20、关于企业人力资本描述错误的是（D、E）
A、是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和
B能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本
C是企业内部员工资本集体协调与合作的“整合”
D是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和
E、企业员工所拥有的全部知识和技能都属于企业人力资本范畴。
分析：
在界定企业人力资本的概念时，应特别强调以下几点：
：
1能够为企业创造现在或未
来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本。
2．企业人力资本是全体员工实际投入
到企业中的人力资本的价值量之和。
3．企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与
合作的“整合”。
21、狭义的企业人力资本主要包括（A、B、C）。
A、经理班子成员
B、高级管理人才
C、高级技术人才
D专门技能人员
E、所有员工
分析：
狭义的企业人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。
22、企业集团人力资本管理的内容包括（A、B、CD、E）。
A、人力资本的价值计量
B、人力资本投资
C、人力资本绩效评价
D人力资本的获得与配置
E、人力资本的战略管理分析：
企业集团人力资本管理的内容：
1．人力资本的战略管理。
2．人力资本的获得与配置。
3．人力资本的价值计量。
4．人力资本投资。
5．人力资本绩效评价。
6．人力资本激励与约束机制。
23、人力资本存量包括。
（A、B、C）
A、知识存量
B、技能存量
C、健康存量
D遗产存量
E、货币存量
分析：
人力资本是蕴涵于人体之中且能够为企业创造现在或未来收益的人的知识、技能和体能。
人力资本管理主要强调的是对那些拥有较高人力资本存量的员工及其拥有的知识、技能和体能的管理。
24、（A、B、E）属于企业人力资本常规管理费用的范围。
A、办公费用
B、项目费用
C、培训费用
D员工
升级会员 