监理工程师案例分析全真题.docx
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监理工程师案例分析全真题
监理工程师案例分析全真题
2016监理工程师案例分析全真题
简答题
1、某工程，实施过程中发生如下事件：
[事件1]：
施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：
（1）实验室的资质等级及试验范围;
（2）试验项目及试验方法;
（3）试验室技术负责人资格证书。
[事件2]：
建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。
检验结果表明这批材料质量不合格。
施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。
[事件3]：
施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。
施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。
[事件4]：
工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。
总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。
建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
问题：
1.针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些?
2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。
项目监理机构应如何处置这批材料?
3.分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。
写出项目监理机构处理该事件的正确做法。
4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
建设单位的做法是否正确?
说明理由。
2、某工程在实施过程中发生如下事件：
事件l：
由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构批准施工单位报送的《工程开工报审表》并签发《工程开工令》。
事件2：
在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。
建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。
事件3：
桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。
其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。
事件4：
施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。
施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。
事件5：
上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。
问题：
1.指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
2.针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题?
3.对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理?
4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
5.事件5中，单机无负荷试车由谁组织?
其费用是否包含在合同价中?
因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?
3、某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。
工程实施过程中发生如下事件。
事件1：
施工招标过程中，建设单位提出的部分建议如下：
（1）省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程;
（2）投标人应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金;
（3）联合体中标的，可由联合体代表与建设单位签订合同;
（4）中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件的分包人完成。
事件2：
施工合同约定，空调机组由建设单位采购，由施工单位选择专业分包单位安装。
空调机组订货时，生产厂商提出由其安装更能保证质量，且安装资格也符合国家要求。
于是，建设单位要求施工单位与该生产厂商签订安装工程分包合同，但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工程分包合同。
经协商，甲安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。
事件3：
建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行工程价款结算时，双方对下列5项工作的费用发生争议：
①办理施工场地交通、施工噪声有关手续;②项目监理机构现场临时办公用房搭建;③施工单位采购的材料在使用前的检验或试验;④项目监理机构影响到正常施工的检查检验;⑤设备单机无负荷试车。
事件4：
工程完工时，施工单位提出主体结构工程的保修期限为20年，并待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。
【问题】
1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议并说明理由。
2.分别指出事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处，说明理由。
3.事件3中，各项工作所发生的费用分别应由谁承担?
4.根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号），事件4中施工单位的说法有哪些不妥之处?
说明理由。
4、某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（单位：
d），各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生了以下事件。
事件1：
工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
事件2：
甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。
B分部工程开工45d后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15d，窝工损失合计8万元。
修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。
甲施工单位要求乙施工单位在30d内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3：
由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。
事件4：
专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。
【问题】
1.事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。
甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括哪些内容?
2.事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30d计）应获得的工程价款分别为多少万元?
B分部工程的最终合同价款为多少万元?
3.事件3中，乙施工单位的做法有何不妥?
写出正确做法。
B分部工程的实际工期是多少天?
4.事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?
分别说明理由。
5.写出项目监理机构对事件4的处理程序。
5、某市政工程，项目的合同工期为38周。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：
周），各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见表6-1，其中H、I分别为道路的路基、路面工程。
表6-1各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
1
M
N
可缩短的时间／周
0
1
1
1
2
1
1
O
2
1
1
O
1
3
增加的赶工费／（万元／周）
0.7
1.2
1.1
1.8
0.5
0.4
3．O
2．O
1.0
0.8
1.5
施工过程中，发生了以下事件。
事件1：
开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案，以便与施工单位协商。
事件2：
建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。
在工作H、I施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。
事件3：
工作H施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。
事件4：
施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支付赶工费。
如果该项目投入使用，则每周净收益5.6万元。
【问题】
1.针对事件1，如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少，说明步骤和理由。
2.事件2中，道路延长后工作H、1的持续时间各为多少周（设工程量按单位时间均值增加）?
对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?
为什么?
3.事件3中，总监理工程师的做法是否正确?
说明理由。
总监理工程师在什么情况下可以签发工程暂停令?
4.针对事件4，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理，还是延期完工合理?
为什么?
6、某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。
施工合同约定：
项目生产设备由业主购买;开工日期为6月1日，合同工期为120d;工期每提前（或拖后）1d，奖励（或罚款）1万元（含规费、税金）。
工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4-1所示（时间单位：
d），并得到监理人的批准。
工程项目施工过程中，发生了以下事件。
事件1：
厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班）;地基处理产生工料机费用6000元;基础工程量增加50m3（综合单价：
420元/米3）。
共造成厂房基础作业时间延长6d。
事件2：
7月10日-7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障;7月12日-7月13日该地区供电全面中断。
施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4d，30名工人窝工4d，一台租赁机械闲置4d（每天1个台班，机械租赁费1500元/d），其他作业未受到影响。
事件3：
在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。
业主调换生产设备费用为1.8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2d。
事件4：
鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5d，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2d，发生赶工措施费用8000元。
【问题】
1.分别说明承包商能否就上述事件1～事件4向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。
2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索赔各为多少天?
工期索赔共计多少天?
该工程的实际工期为多少天?
工期奖（罚）款为多少万元?
3.如果该工程人工工资标准为120元/工日，窝工补偿标准为40元/工日，工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费费率和税金率分别为3.5%、3.41%。
承包商在事件1～事件4中得到的费用索赔各为多少元?
费用索赔总额为多少元?
（费用以“元”为单位，计算结果保留两位小数）
7、某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》，合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不进入直接费。
经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：
月）。
施工过程中发生下列事件。
事件1：
开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。
事件2：
工作G开始后，受当地百年一遏洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。
事件3：
工作I所安装的设备由建设单位采购。
建设单位在没有通知施工单位共同清点的`情况下，就将该设备存放在施工现场。
施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。
对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
事件4：
工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，
因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。
【问题】
1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。
2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少?
工程延期为多少?
说明理由。
3.事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少?
应批准的工程延期为多少?
说明理由。
4.指出事件3中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?
说明理由。
5.事件4发生后，预计工程实际工期为多少?
项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?
说明理由。
8、某工程按最早开始时间安排的横道图计划见表5-1，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：
万元）。
该工程施工合同规定，工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。
在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。
表5-1横道图计划
【问题】
1.在施工过程中，工作A、C、E按计划实施（见表5-1中的实线横道）。
工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。
在表5-1中完成工作B、D、F的实际进度的横道图。
2.若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2个月至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填入表5-2。
3.第2个月至第7个月的已完工程计划投资各为多少?
将结果填入表5-2。
表5—2各工作持续时间和估计费用表单位：
万元
4.列式计算第7个月月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差。
（计算结果保留两位小数）
9、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件。
事件1：
建设单位于2012年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2013年1月10日签订了委托监理合同。
监理合同约定：
合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起，服务期26个月。
建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：
开工日期为2013年2月10日，施工总工期为24个月。
事件2：
由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。
吊装作业前，起重机司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。
施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：
“这是施工单位内部的事情”。
事件3：
监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。
为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。
监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。
施工项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。
总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
事件4：
由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。
监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。
【问题】
1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
3.指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。
4.分别指出事件3中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处，写出正确做法。
5.事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?
说明理由。
10、某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/米3和460元/米3。
该工程施工合同规定：
合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止;每月工程款于下月5目前提交结算报告，经监理工程师审核后于第3个月月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量见表5-1。
表5-1施工单位各月计划工作量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
工作量／万元
90
90
90
70
70
70
70
70
130
130
60
60
月份
1
2
3
4
计划
1100
1200
1300
1400
A分项工程工程量
实际
1100
1200
900
800
计划
500
500
500
B分项工程工程量
实际
550
600
650
【问题】
1.该施工单位报价中的综合费率为多少?
2.该工程的预付款为多少?
3.绘制该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣留）。
4.A分项工程每月结算工程款各为多少?
5.B分项工程的单价调整系数为多少?
每月结算工程款各为多少?
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