17组团1号楼施工组织设计.docx
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17组团1号楼施工组织设计
第五章施工协调管理
第1节与设计院的协调工作
第2节与监理工程师工作的协调
第4节应注意的质量问题
第1节框架模板
第十六章保证施工工期的措施
第1节组织管理措施
第2节新技术应用措施
第3节机械设备的配置措施
第4节施工组织技术措施
第一章编制说明及编制依据
第1节编制说明
一、本施工组织设计在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制，由土建、水电、暖通安装组成。
二、根据本工程设计特点、功能要求，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
三、本施工组织设计仅对本工程服务。
第2节编制依据
一、贵阳市建筑设计院设计的贵阳影城及商办综合楼设计施工图纸。
二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
三、执行国家和行业现行的施工及验收规范。
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《混凝土强度检验评定标准》（GB50204-92）
《混凝土试件的留置、制作、养护与抗压强度试验取值》（GB50204-92）
《混凝土试件的留置、制作、养护与抗压强度试验取值》（GB50204-92）
《砌筑砂浆试件的留置、制作、养护与抗压强度试验、取值及其强度检验评定》（GBJ203-83）
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（GBJ201-83）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）
《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ27-86）
《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
《建筑机械使用安全规程》（JGJ33-86）
《钢筋脚手架扣件》（JGJ22-84）
黔东南州建设工程质量安全监督站编制《建设工程质量监督档案实务指南》
《剑河新县城十三号建设区建筑施工合同》
四、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）
第二章工程概况及工程特点
第1节地理位置及环境
1、本工程位于贵阳市云岩区，西侧富水路，北侧中山东路，为一栋商办综合楼组成。
2、根据施工位置的特殊情况，特编制本施工组织设计，以作为‘贵阳影视城及商办综合楼工程’施工的指导工作依据。
第2节工程概况
一、建筑概况
1、地下建筑层为3层，地上建筑层为24层；结构计算层为33层，其中嵌入地下室2层。
地下3层平时为车库，战时为六级人员掩蔽人防，地下2层为车库，地下1层为到地上2层为影视器材商城，地下3、4层为小型电影放映厅，5层为设备层，6到24层为公寓式写字间。
2、总建筑面积约为：
27100m2，结构计算高度为：
+0.000以下8.7m（地下）+0.000以上103.8m（地上）。
3、本工程+0.000相当于绝对高程1067.00M（业主确定）。
4、结构抗侧力体系：
框架——剪力墙结构，楼层盖结构为钢筋混凝土梁板体系。
5、基础形式：
现浇钢筋混凝土柱下独立基础，现浇钢筋混凝土墙下条形基础。
核心筒剪力墙下为现浇钢筋混凝土筏板基础。
6、坑震等级：
框架为三级；剪力墙为三级。
7、耐火等级：
一级。
8、人防抗力等级：
六级。
9、建筑耐久年限为50年。
二、结构概况
1、基础工程
本工程基础采用天然基础，基底标高-12、350m至-15、200m；持力层为泥质白云岩，地基承载力特征值为2200Kpa，须满足设计及地勘要求。
2、各部位及构件混凝土强度等级；
1）独立基础、条形基础、筏板基础为C30。
2）基础梁、地下室底板C30。
3）基顶至1层墙、柱C60。
4）1至4层墙、柱C55
5）设备层至9层墙、柱C50
6）10至24层墙C45
7）出屋面层至屋顶墙、柱C40
8）-2层至1层梁、板C50
9）2至18层梁、板C40
10）19至24层梁、板C35
11）出屋面层梁、板C45
12）观光层至屋面梁板C35
13）圈梁、构造柱、现浇过梁C20
14）楼梯梁板C30
3、混凝土净保护层厚度：
地下室底板下部钢筋、独立柱基、墙下条基、基础梁为40㎜，地下室板上部钢筋为25mm；水池底板上部钢筋30㎜；地下室外墙外侧钢筋35㎜；地下室外墙内侧15㎜。
4、现浇板：
板底钢筋顺短跨钢筋放于下层，顺长跨钢筋放于上层，板面负筋顺短跨钢筋放于上层，顺长跨钢筋放于下层。
5、梁：
多跨梁纵筋接头部位：
上部纵筋在跨中1/3跨内，下部纵筋在支座处。
6、框架柱：
a、柱中纵筋每边为5—8根时，应分两次在两个水平面接头，每边多于8根时，应分三次在三个水平面接头，第一个接头位置距板面700㎜，以上接头错开35d。
柱纵筋搭接范围内箍筋间距为100。
b、柱纵筋应采用机械连接。
c、柱中应按建施图中墙的位置预埋2Ф6.5@500与墙的拉结筋，拉结筋伸入墙内长度大于等于700mm或1/5墙长。
7、梁柱箍筋弯钩：
不小于1350，平直部分长度不小于箍筋直径的10倍。
8、梁、柱相交的节点区域必须用高于或等于柱强度等级的混凝土浇筑，并采取有效措施振捣密实。
9、柱、梁、板的钢筋位置应准确，特别是梁，板的上部负筋应严禁车压人踩，并采取有效措施确保各结构构件截面的也许有效高度及混凝土净保护层厚度。
第3节工程特点
一、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆比较困难，因此安全文明施工是关键，施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。
二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：
1、工程平面布置较复杂，施工组织比较复杂。
2、现浇框架梁及框架柱，施工工艺要求较高，施工技术性较强。
3、对钢管脚手架搭设有严格要求。
三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
1、工程施工车辆由中山东路路段作临时进材料大门，路上安排专人洒扫，保持其清洁卫生。
2、施工过程中应加强对污水的排放处理。
四、根据工程的施工进度情况，要跨越雨、夏、冬季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季和冬季的施工措施。
五、质量要求
确保本工程质量要求达到国家现行建筑工程质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范规定标准。
第三章施工组织机构
第1节施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
第2节施工组织机构框图
施工组织管理机构框图如下页所示：
施工组织管理机构框图
项目主要管理人员表
编号
姓名
性别
职务
职称
备注
1
黄朝仙
女
项目经理
工程师
2
周晓庭
男
项目副经理
助理工程师
3
胡全德
男
技术主管
工程师
4
魏先奎
男
现场技术负责人
工程师
5
汪勇祥
男
现场质安负责人
工程师
6
温绍勇
男
土建施工员
技术员
7
欧靖
男
土建施工员
助理工程师
8
陈树勇
男
水电施工员
工程师
9
张桂春
女
预算员
工程师
10
熊小艳
女
资料员
技术员
11
黄元萍
女
采购员
12
田耀锋
男
库管员
13
吴学俊
男
机修员
第3节施工项目经理部岗位职责
一、项目经理
1、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理与国家、企业以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参加工程的检验比验收、分部（子分部）、单位工程（子单位工程）竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目经理部的善后工作。
11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、施工员（现场管理）
1、协助项目经理对工程项目的管理。
2、主持施工现场的各项管理工作。
3、接受项目总工程师的指导、监督。
4、按施工组织设计或施工方案组织专业施工。
5、编制专业质量、安全技术措施，并进行技术交底。
6、编制专业施工资源计划和进度控制计划。
7、做好专业施工质量控制和安全措施的实施并作出记录。
8、做好专业施工进度控制和成本控制，并作出记录。
9、参加隐蔽验收、检验批验收、分项工程、分部（子分部）工程的验收。
10、抓好现场文明施工管理。
11、对进入现场的生产要素进行统一调度、维护管理。
12、参加编制施工技术资料和竣工决算资料。
13、主持每周现场管理协调会。
三、技术负责人
1、协助项目经理对工程质量、安全的技术管理工作。
2、贯彻执行国家质量、安全的法律、法规和方针、政策。
3、组织编制分项的施工组织设计或施工方案。
4、审核质量、安全技术交底和质量安全技术措施。
5、检查并监督质量安全技术措施的执行。
6、编制质量技术处理方案和特殊过程安全技术措施。
7、参加隐蔽工程、检验批验收、分项工程、分部（子分部）、单位（子单位）工程的验收。
8、主持编制竣工资料
9、组织质量和安全技术教育。
四、专业质量员
1、对所进行的工作向现场施工员和技术负责人负责。
2、按施工组织设计或施工方案对工程质量进行检查、监督。
3、编制专业质量检查、监督计划。
4、做好专业施工质量及材料合格性检验工作，并作出记录。
5、参加隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分部）工程的验收，并作出记录。
6、参加质量事故的调查与处理。
7、收集、报送合格性报告（证）和检验报告，并作出记录。
8、编制工程验收资料及审核。
五、安全员
1、对执行的工作向项目经理负责、接受技术负责人的指导。
2、按施工组织设计或施工方案编制项目文明施工和安全管理实施计划，并施行。
3、编制文明施工和工序安全技术交底，对进场班组进行安全技术教育，并作记录。
4、对施工现场进行文明施工和安全生产检查、监督，发现隐患及进纠正，确保文明施工、安全生产设施的完整性和有效性，并作出记录。
5、按“建筑施工安全检查标准”进行检查评定，并整理、完善安全技术和安全管理资料。
参加总公司及项目部组织的文明施工、安全生产检查。
及时报告安全事故，并参加事故的调查和处理。
六、预算员
1、对本职责开展的工作向现场项目经理负责。
2、收集有关项目预算资料和各种资源进场消耗资料。
3、按进度计划编制资源用量计划。
4、按月汇总报送实际进度和统计资料。
5、按月汇总核算成本及其指标。
6、收集设计变更和业主签证的有关工程量增减资料并计算造价。
7、收集整理并编制竣工决算资料。
七、材料员
1、按计划进行采购或领导的批示采购，对所履行的职责向项目经理负责。
2、对所采购的材料质量数量负责，并向供应商索取有效的合格证件。
3、及时通报采购材料的进场时间和数量。
4、进场材料应按施工组织设计的平面布置位置入库或堆放，并实行验收制度。
5、制订材料领用及管理制度并监督材料、器具的回收管理。
6、提出对供应商的评审报告。
八、资料员
1、对所收集、整理的工程资料和文件的有效性及正确性向现场项目负责。
2、制订工程资料、文件的收集和管理计划。
3、作好资料文档管理，并处理有关项目部、业主、监理、地勘、设计、质监等文件往来。
4、参加隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的验收，并作出记录。
5、办理有关进场材料、隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分部）、单位工程的报验及验收记录。
6、整理、编制完整的工程竣工资料。
第4节施工组织机构的启动与高效
1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”。
4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第四章施工部署
第1节组织部署
1.组织施工以土建为主，水电、消防、暖通安装配合施工。
2.整个工程施工工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
3.本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入分部分项工程，确保施工总进度计划。
第2节质量及工期目标
4.2.1质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
确保本工程质量达到国家现行建筑工程质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范规定标准。
工程质量：
一次性验收合格。
4.3.2工期目标
本工程工期目标：
720个日历天，2005年12月28日开工，2007年8月28日竣工。
根据国家定额工期确定，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按合理优化的施工方案安排。
第3节主要技术经济指标
4.4.1工期指标
采用横道图进度计划，从而达到各分部分项工期控制要求，在720个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
4.4.2安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故。
4.4.3机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到80%。
第4节主要周转材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
48钢管
T
250
内外架、防护设施等
2
十字扣件
套
30000
与钢管配套使用
3
接头卡
套
5000
与钢管配套使用
4
旋转卡
套
1000
与钢管配套使用
5
组合钢模
平方米
1000
柱、梁支模
6
回形卡
个
900
与钢管配套使用
7
18mm胶合板
平方米
3000
板底支模、梁模
8
绿色安全网
平方米
5000
防护架、提升架围护
9
木枋
立方米
60
用于支模板底搁栅等
10
5cm厚跳板
立方米
40
用于脚手架板、安全通道等
11
安全平网
平方米
1500
用于安全水平防护
12
早拆体系头
个
500
与钢管配套使用
第5节材料、机具、设备供应保证的应急措施
4.6.1材料方面
1.各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”---比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
2.砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律及地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3.现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
4.6.2机具、设备方面
1.施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2.施工大型设备如提升机、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
3.现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
第五章施工协调管理
第1节与设计院的工作协调
1.与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。
2.参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3.在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4.会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5.协调在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。
第2节与监理工程师工作的协调
我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
1.根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。
2.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
3.贯彻承包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工班组予以检控，确保产品达到合格。
对整个工程产品质量负有最终责任。
4.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
5.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第六章施工测量放线
该工程平面形状较复杂,我们将成立由测量技术员等4人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。
施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。
第1节施工测量的控制
一、平面控制
根据施工图，测量放线，在建筑物横主轴及纵主轴和楼梯间墙设置轴线控制线，并延伸作混凝土桩固定保护，同时设置高程控制桩3个。
除控制轴线外，每根轴线设临时控制桩，以不影响基础施工为原则。
二、控制点的选取
土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。
具体以建筑物验线及拔地测量报告单中轴线交点设置控制桩点，形成网格平面控制方案。
控制点设在附近已有建筑物墙上或作地面控制桩。
2、控制点的定位
以建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。
经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。
并据此测量出建筑物各轴线。
控制点测定后，地面上的控制点用混凝土浇筑成300×300×1000mm桩，顶面复以200×200×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井加以保护。
三、工程标高控制
施工时，在现场设四个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。
根据现场情况设四个水准点桩（利用平面控制桩）。
实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。
±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。
水准标高应由四处向上引测，以便相互校核。
三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。
框架拆模后，在柱上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。
四、建筑竖向控制
1、方法一
1）该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将J2经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。
2）投测中的要点
测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。
②、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。
必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。
③、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。
④、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在±3mm以内，照准目标的误差控制在M照60”/V。
D’/P”2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在：
以内。
以上公式中H为建筑物全高，D’为向上投测时的斜视线长，为经纬仪水平度盘水准管的分划值。
V为纬仪望远镜的放大倍数，Pn为常数。
2、方法二
用激光铅直仪控制建筑垂直度，在C轴至D轴交3轴至4轴周边（从-11.45预埋铁板定点，然后每层在同一部位留置200mm×200mm的洞眼，以便于用激光铅直仪进行观察。
（详见轴线控制定位图）
第2节施测中应注意的问题
1.观测时应尽量做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。
2.由±0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。
3.该工程±0.000以上部分施工时，首先应对±0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。
第七章基础及主体结构施工方案
第1节土石方工程
本工程基础采用桩基础，设计基础持力层为中风化泥质白云岩，承载力标准值Fk
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