爆破安全工作总结.docx

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爆破安全工作总结

爆破安全工作总结

篇一：

安全经营创效益——爆破公司XX年度工作总结XX0109新

　　爆破工程服务有限公司

　　二

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　　一

　　一

　　年

　　度

　　工

　　作

　　总

　　结

　　XX年1月9日

　　安全经营创效益

　　随着我国经济持续稳定增长，全国各地交通土建类基础设施建设

　　蓬勃发展，公司发展宏观环境良好。

XX年公司在上级部门的正确领导下，始终坚持“科学管理，依法治企，遵章守纪，爱岗敬业”的经营方针，始终坚持“安全经营创效益”为核心的经营思路，开展各项工作。

在公司各部门的密切配合与全体员工的共同拼搏下，大胆开拓，扎实工作，取得了可喜的成绩，但也存在一些问题。

现将有关情况总结如下：

　　一、安全经营创效益

　　安全是一切公司生存发展的基础。

特别是爆破和运输等高危行

　　业，安全是公司的生命线；安全是公司创造盈利的基础；安全是公司永续发展的保障。

因此，公司领导层始终坚持以安全工作为核心，始终坚持“安全第一、预防为主”的指导方针，从加强制度建设、重视员工培训等多方面，扎实做好安全工作、严把安全关。

　　XX年，公司全年完成土石方爆破工程量万立方米，建

　　制营运车辆台，全年总行驶里程万公里。

完成营业收入万元，实现利润万元，实现税金万元。

同比增长%，实现了安全事故零记录的管理目标，减少了不可预见支出，切实做到安全经营创效益。

　　安全经营事关企业的整体效益，安全经营事关公司的生死存亡，

　　安全经营事关公司的永续发展，因此，安全经营将是公司很长一段时间工作的重中之重。

　　二、制度建设促管理

　　俗话说：

“不以规矩不成方圆”。

公司领导层在管理实践中，深刻认识到制度建设在公司经营管理中的重要作用。

因此，公司领导层坚持依靠制度建设促进公司管理水平的进一步提升。

　　一方面，工作责任落实到个人，使安全管理落地。

《孙子兵法》上说：

“不谋全局者不足谋一域”。

公司领导层未雨绸缪，为进一步增强公司防范事故的处置能力，确保公司各岗位“该做什么，应该怎样去做”有章可循，根据行业管理的要求，制定与修订了各项安全规章制度，如《危险品运输管理制度》与《爆破工程安全施工管理制度》等，公司还按照各岗位逐级签订安全生产责任状，分工明确，责任到人，充分调动每位员工的工作积极性与责任性，全面提高了员工的安全意识。

。

　　另一方面，建立各种台账，加强制度管理。

在日常的管理工作中，除了落实每位员工的工作责任制，公司建立了防患排查、行车事故、出车前收车后安全检查、费用管理、货物交接等台账以及各种日志，完善了车辆GPS定位监控与应急响应，定期安全例会等制度建设工作，切实做到以制度管安全，以制度促安全，以安全创效益。

　　个人责任制的落实以及各种台账制度等制度的建立，是公司领导层重视制度建设的体现。

因此，公司将进一步加强制度建设水平，以制度建设水平促进公司管理水平进一步提升。

　　三、员工培训提意识

　　组织绩效的高低往往取决于员工绩效的高低，而员工绩效的高低与员工的意识密切相关。

对于爆破服务行业，尤以安全意识为重。

因

　　此，提升员工安全意识是重中之重。

公司在过去一年里采取了一系列措施提升员工安全意识，主要表现在以下两个方面：

　　一方面，公司定期召开安全例会，消除麻痹思想。

由于职工长期从事民爆物品管理工作，容易产生麻痹思想，有一种安全疲倦意识，在操作过程中存在侥幸心理。

为全面提升公司的安全管理本质水平，为切实加强员工安全意识，公司每月都定期举行安全例会，组织员工全面学习《危险货物运输管理规定》、《安全生产操作规程》、《民用爆炸物品安全管理条例》等，消除员工麻痹的安全思想。

　　另一方面，公司不定期开展安全培训，提升员工安全意识。

除将每月召开安全例会外，并根据公司实际情况和管理需要，公司还不定期开展安全教育与培训工作，广泛宣传安全知识，加强员工思想教育与岗位操作技能，切实做到从公司高层到基层“人人学安全、人人管安全、人人要安全”的目的，切实提高全体员工的安全意识。

　　XX年，我公司实现了安全事故零记录的管理目标，不可否认这与员工意识特别是员工安全意识的提升，息息相关。

因此，进一步加强员工培训，提升员工意识是公司未来的重点。

　　四、物质投入增活力

　　世界是变化的，唯一不变的是变化本身。

市场当然也不例外。

一个公司对市场瞬息万变的响应速度，一定程度上反映了企业的灵活性和经营管理水平。

XX年，公司顺应时代发展潮流，顺应行业发展需求，增大了物质投入，为公司稳定持续发展增添了活力。

主要表现在以下方面：

　　一方面，购置民爆车辆，确保公司运业需求。

XX年，随着公

　　司经营发展的突飞猛进，运输部用于运送货物车辆压力巨大，远不能适应现代运输任务的要求，为了推进公司的规范化、制度化管理，不断提升公司的服务质量和效率，同时耗资40万余元新增民爆物品专用车辆四台，保证了公司的正常经营，为来年的大丰收打下了坚实基础。

　　另一方面，成立了永安运业有限公司，开拓新业务。

公司管理层，认真分析民爆行业的发展方向，准确把握行业的特点和要求，经公司研究决定，于XX年底投资50万元成立了永安运业有限责任公司，并委派廖绍铭同志担任法人代表。

　　总之，不管是增加新硬件投入，还是成立新运业公司，都是在认真分析市场和行业基础上的科学决策，为公司的永续发展增添了活力。

　　五、齐心协力克难题

　　时代发展今天，个人英雄主义的时代早已结束，集体主义的时代已经到来。

公司的任何成功都是全体同仁的成功；公司的任何成绩都是全体同仁的成绩；公司的任何困难都是全体同仁的困难。

在过去一年里，公司全体员工众志成城、精诚团结，创造了可喜的业绩。

但在全年的生产工作中也暴露出了一些不足和问题，比如公司规章制度的执行上有待加强；各岗位工作程序的规范化和标准化程度有待提高；员工的组织纪律观念以及团结协作精神有待进一步提升等等。

　　管理大师彼得德鲁克说：

“世界上没有一个企业是没有问题的，相反，企业是在不断解决问题的过程中发展壮大的”。

所以，我们应该正视公司客观存在的问题，我相信在全体同仁的共同努力下，我们

篇二：

爆破工作总结

　　爆破工作总结

　　本人自参加爆破实践学习以来，通过在现场实践和理论的学习，两年来，我基本掌握了爆破的技术要领。

以下是本人从事该行业工作见解。

　　一、巷道掘进

　　1、掘进时爆破效果的好坏直接影响到掘进进度及装岩、支护等工作，因此不断改进爆破技术提高巷道的掘进速度和作业安全。

　　①开挖出的断面符合实际要求，周壁平整，尽量减小对原岩的破坏。

②炮眼利用率高，增加每一掘进循环的进尺，减少劳动强度。

　　③爆落岩块大小均匀，爆堆集中，以提高装岩效率。

　　④原材料的消耗少，成本低。

　　2、根据巷道断面岩石性质和地质构造等条件，掏槽眼排列形式有很多种类。

归纳可分为倾斜掏槽和垂直掏槽两大类，此外还有两者结合的混合式掏槽。

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倾斜掏槽：

　　其特点是掏槽眼与自由面斜交，当掏槽眼中的炸药起爆时孔底至自由面的岩石被破碎抛出。

　　?

垂直眼掏槽：

　　所有掏槽眼相互平行，且均垂直于工作面掏槽眼分空眼和装药眼，空眼为装药眼提供自由面和补偿空间。

这种掏槽法由于凿岩操作简单，槽眼深度不受巷道断面限制，便于进行深眼爆破。

　　二、巷道掘进中的爆破作业的安全要求

　　1、两个巷道相对掘进，当工作面相距15m时，地质测量人员应先下达通知，此后只准从一个工作面向前掘进，并应在双方面向工作面的安全地点派出警戒。

双方作业人员都撤离至安全地点后，方可起爆。

　　2、平行巷道掘进时，其中一个工作面进行爆破，与其相距20m的相邻工作面应停止作业，全体人员应撤离安全地点。

　　3、独头巷道掘进工作面爆破时，必须保持工作面与新鲜风流巷道之间的畅通。

爆破后，人员进入工作面之前，必须用水喷洒爆堆并进行充分通风。

　　4、在有煤尘和瓦斯的环境中掘进巷道，装药起爆钱和爆破后必须检查离爆破地点20m以内风流中的瓦斯浓度，当瓦斯浓度得到或超过1％时禁止装药爆破。

　　5、煤矿井下爆破必须用煤矿防爆起爆器。

　　6、煤矿井下爆破，炮眼装药量和填质量必须符合以下规定：

炮眼深度不得小于0.65m，在岩层内爆破，当炮眼深度在0.9m时装药长度不得超过深度的二分之一，炮眼深度大于0.9m时装药量不得超过炮眼的三分之二，剩余部分都应用填塞物填满；在煤层内爆破，填塞长度至少应为炮眼深度的二分之一。

　　三、火工产品库房管理

　　1、禁止不相容物质的混放

　　在库房贮存放两种以上的爆破器材时必须符合规定。

与爆破器材无关的杂物不得共同存放。

　　2、保持库房温度不得超过常温

　　炸药库内应保持干燥通风良好，应备有温、湿度计。

库内要经常通风，特别是库内温度高于库外温度时要通风，在库外温度高于库内温度时应在库外相对湿度低于硝酸铵吸湿点时才能通风。

保持库内干燥和温度不超过35度是非常重要的。

　　3、库房的照明、通讯、防雷装置

　　库内不能设置电话，只设置本单位保卫部门和消防部门的直通电话，库内之间的联系用光和音响联系。

　　4、库区内必须要有足够的消防器材和消防水。

　　四、爆破员的职责

　　1、爆破员所领取的爆破器材，不应遗失或转交他人，不擅自销毁和挪作他用。

　　2、按照爆破指令单和爆破设计规定进行爆破作业。

　　3、严格遵守爆破安全规程和安全操作细则。

　　4、爆破结束后将剩余的爆破器材如数及时上交库房内，并登记备案。

　　5、要参加过期失效变质爆破器材的销毁工作。

　　以上是本人二年来所学习到的见解和认识，短时间内所学习到的知识是有限的，期待在这次爆破培训中提高自己的爆破技术，把所学到的爆破知识有效的运用到实践工作中。

篇三：

爆破工作总结

　　工作总结

　　自从xxxx年底参加爆破工程技术人员（初级）培训以后，我加入了公司爆破队伍，我平时的主要工作职责是对各种爆破业务知识进行引导性培训与考核。

我在领导和同事的关心、支持下，通过努力，为爆破队伍的技能提升和公司的发展作出了应有的付出，在过去这几年中，我在工作和生活中高标准严要求自已，圆满地完成了上级领导交办的各项任务，我也从工作中得到了许多新知识、新启发。

现将我这一年来的具体工作总结如下：

　　一、部门目标管理与技术培训

　　盘点这几年来，我在自己平凡的工作岗位上也做了大量的工作，每年对爆破作业人员业务技术培训15个课时，对培训人员的爆破业务及安全知识书面测试4次。

由于爆破任务重、作业多，工程最繁忙的时候，我就将这些事情分类，有计划的进行处理。

XX年公司的管理目标主要侧重于“加强对作业人员的培训考核和规范化管理，提高爆破作业人员的安全技术素质和法律意识，预防和减少爆破事故的发生，保障民爆物品使用的安全”。

针对这一目标，在技术上，我们注重理论与实操相接合，主要做了以下几点工作：

（一）、强化各种爆破业务知识的培训与学习

　　虽然爆破作业量大，任务多，但我们爆破队伍仍不忘学习，只要一有时间，我们就组织开展培训和学习各种爆破业务知识，光理论知识的培训就达15个课时，涵盖了民爆器材原理，岩土爆破、立巷竖井爆破、隧道掘进爆破、烟囱拆除爆破，爆破安全防范等方方面面，不仅丰富了理论知识，还深入现场，结合工程实际操作比照、了解，让这些理论知识在爆破作业中得于应用，这些培训学习与操作为我们积累了宝贵的经验，也为公司在以后的相关项目工程施工奠定了一定的经验基础。

（二）对爆破作业现场流程规范化管理.完善爆破操作细则从公司爆破队伍成立以来，不仅建立了各种管理制度，我们部门也结合实际，制定了爆破操作细则，对各组、各作业点和作业现场的作业流程作了统一规范。

使每次爆破作业现场有人负责，有人指挥，民爆物品有人清点，有人看管，现场有人管安全，人人重安全，形成了一套行之有效的细节流程和操作规范化管理模式。

　　二、个人工作思想与态度

　　都说“态度决定一切”，我们都知道爆破作业是艰苦的单调的，